施工现场成本管理浅谈

考 核 ，根 据 各 自责任 成 本 的完 成情 况 ，进 行相 应 的 奖励 或 机专人 ，确保 人休机 械 设备不休 ，这样就 更 能掌握该 机械 设
惩 罚 。
备 的有效利 用率 ，减 少不 必要 的经济和 时 间损 失。
２ 从技 术角 度控 制施 工成 本
６ 从 现场 索赔 角度 控 制施工 成本
任 成 本细 分 化 ，责任 落 实到具 体 个人 并 签订 责任 书 。 明确 地 融入 到施工现场 ，了解本 工程 的施 工进度 。对于 重要 工序
各个 成 员 的责任 ，做 到人 人 负 责任 ，责任 有人 负。建 立 责任 所 使用 的重要机械 ，设 备管理 人 员可 以在 施工工 序开 始前 ，
抓 好 落实 工作 。对于 成 本管理 可从 以下几 方面着 手 ：
收和 限额领 料 制度 ；制 订 并贯 彻节 约材 料 的技 术措 施 ，合
１提高项 目全员成本管理意识
理 使用材 料 ，综合 利用 一切 资 源。
１．１ 在 项 目部 管 理体 制 中 ，要 建 立 责任 成 本 管理 小 ５ 从机械 费 方面控 制 施工成 本
挑 战 和 机 遇 。做 好 施 工 现场 的 成本 管 理 工 作 是 增 强 市 场 竞 争 力 的 需 购。在施 工过 程 中 ，要加 强 施工 所 需材 料 的运输 、储 存及 保
要 。
管 方面 的管 理 ，减 少材 料 的损失 和腐 蚀 变质 。施 工 现场 实
关键 词 ：施 工 现 场 成 本 管 理
组 ，以项 目经理 为核 心 ，技 术 、材 料 及 施工 各部 门 要相 互配 据 统 计 ， 施 工 过 程 中 机 械 费 用 约 占施 工 总 成 本 的

周 转次数 ：指 新 的周 转 性 材料 ，从 第 一 次使 用 ，
“货 比三 家 ”优 质低 价购料 。
到这部 分材料不 能再 提供使 用 的使用 次数 。
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组 ，小组对 市 场价 格进 行 调查 。材 料 采 购人 员 所 采 式 ，我们 可 以尝 试采用 以下 公式进 行成本 核算 ：
购 的材料 的价格 不得 突破 询价小 组 的价格 。可 以定
谈销 量 ＝一 次性用 量 ×（１＋损耗 率 ）／周转 次
期 召开列 会 ，在 列会 上 由询价 小 组 汇报 材 料 的询 价 数
达后 ，项 目部 成本 核算 人 员首先 根 据工 程预 算 做一 若成本 节约 ，则 所 节约 成 本 的 ２％ 作 为奖 金 奖 励 给
个成本 预测 和计划 ，然后 项 目部 根 据工 程成 本 预测 相关人 员。如果成本超 耗且人 为超耗按超 耗成本 的
计划 向主管领 导提交项 目承包责任 书及成本控 制 目 １％扣 除奖 金。
作 ，首 先必须 明确 成本 管 理应 该是 全员 管 理 。成本 发挥 职能部 门的作 用 ，使工 程 在低 成本 投 入 的情况
控制决 不单 纯是 工程 核算人员 、财 务人 员 的任务 ，也 下顺利 完工 ，建议在 项 目部工 程承包制 中 ，材料采购
不仅仅是 财务部 门和项 目部 的事 ，而 是全 体 建设 参 部 门及 现场相关人员应做 到 以下几 点 ：
第 ２７卷 第 １期 ２０１１年 １月
甘肃科 技
Ｇａｎｓｕ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
％ Ｌ ２７ Ｎｏ．Ｉ Ｊａｎ． ２０１１
浅 谈 施 工 现 场 成 本 管 理

（三 ）健 全 原 始 记 录 和 统 计 工作
原始记 录作为生产经营活动的直接记 录形式 ，是生产经 营活动的最 初资料 ，它是成本计划编制 ，制定各项定额 的依据。因此 ，在建筑施工 企业 中，必须 明确材料 、人工 、机械台班 消耗 ，及时完善原始记录 ，让 原始记录符合成本管理要求、内容 、记录格式 以及计算方法 。填写 、保 送 、签署、保管 、传送以及存档制度 由专人负责 ，根据相关负责人员 培 养 提高管理 人员统计 、填写、计算和分析方法 ，保障施工活动及时反 映 。
预算和施工预算。施工定额作为编制单位工程成￣Ｈ－ｇ］和施工预算 的依 据 ，是检测材料 、人工 、机械的主要标准 ，因此 ，必须根据国家建筑安 装工程相关指标、基础定额 、材料价格 以及市场劳务信息 ，确立相应的 施工定额。
同时 ，根据国家相关取费标准和定额编制相应 的施工图预算基础资 料 ，通过严格的 “两算 ”对 比，明确成本降价水平；从而 ，对施工项 目 进行有效控制 ，通过成本控制和超支原因分析 ，完善施工定额。从根本 上完善施工企业 内部定额资料 ，提高预算和定额管理，降低材料 消耗和 施工项 目成本 。
（三 ）施工项 目成本 分析和考核 施工项 目成本分析是成本形成过程 中，对相应施工项 目成本 的剖析 总结和对 比评价 ，主要利用施工项 目的成本信息、计划成本 、预算成本 以及各种施工实际成本进行 比较。从而 ，了解施工项 目成本变动情况 ， 系统地研究成本变动 因素 ，根据相应项 目成本控制途径 ，有效减少施工 浪费 ，促使企业严守成本开支范围以及财务纪律 ，完善施工项 目全员管 理 。 施工项 目考核是施工项 目完成之后 ，对相应施工项 目成本按照成本 目标责任制的相关要求 ，将计划和成本实际指标 、开支和定额预算按照 相关要求进行对 比，严格评 定施工项 目责任业绩和完成情况 ，进行处罚 和奖励 。从而 ，做到奖罚分明 ，有效调动企业职工 的工作积极性 ，降低 项 目成本，为企业增加效益。 二、完善建筑 工程施工现场成本管理的措施 施工项 目成本管理的各个环节都是相互作用和联系的 ，成本预测作 为成本决策的前提 ，必须具体化成本计划 ，保 障成本计划实际可行 。从 而，从根本上增强工程项 目成本管理 ，强化施工项 目成本理念，完 善预 算和定额管理 ，健全统计工作 、原始记录以及责任制度 ，保 障成本管理

科技信息
。建筑 与工程 Ｏ
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ
பைடு நூலகம்２０ ０ ９年
第１ ７期
浅 施 企 成 理的 要问 及 本 制的 谈 工 业 本管 主 题 成 控 措施
谢 建明 （ 中铁 十 二局 集 团有 限公 司 中国 上海
【 摘
２ １０ ０ Ｏ） １
要ｌ 成本控制是项 目管理的核心 内容 ， 本文从 目前施 工管理 中成本控制存在 的问题谈起 ， 阐述施工项 目过程 管理 中成 本控制的主要
方 法 和措 施 。
【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 问题 ； 制措施 控
随 着 我 国市 场 经 济 环 境 的变 化 ， 别 是 市 场 经 济 的建 立 ， 国各 仅会严重挫伤有关人员 的积极性 。 特 我 而且会给今后 的成本 管理工作带来 施工企业之间的竞争 日趋激 烈。而且可 以预见 ， 随着国外的先进技 不 可估量 的损失 。 伴 因为职工所关心 的， 就是企业执行责权利相结合 ， 奖 术 、 进 管 理 经 验 和服 务 理 念 的涌 人 ， 先 以及 我 国企 业 不 断 的走 出 国 门 。 惩 机 制 是 否 真 正 到 位 。 参 与 到 世 界 建 筑施 工 领 域 的活 动 中去 ， 种 竞 争 会 更 加残 酷 。 施 工 企 这 ２ 施 工 企 业成 本 控 制 的主 要 措 施 ． 业 如 何 在 市 场 的大 潮 中站 稳 脚 跟 ， 胜 对 手 ？这 是 每 一个 企 业 都 需 要 战 ２１ 立 健 全 责 任 成 本 管 理 体 系 ．建 面对 的 问题 。 按 照 “ 负 责 管 理 ， 就 负 责 成 本 控 制 ， 负 责 成 本 控 制 ， 就 承 谁 谁 谁 谁 近几年来 ， 由于清 单报价 的推广 和普及 ， 施工 企业要想获得 足够 担成本控制 责任” 的原则 ， 在项 目部建 立一个将责任 量化分解 到具体 的市 场 份额 ， 必 须 在 保 障 工 程 质 量 、 全 和 进 度 ， 献 业 主 满 意 工 程 责任人的体系 ， 就 安 奉 以图表形式予以标示 ， 要求 责任明确 ， 动态调整 。 目的 的前 提 下 实 行 低 价 格 中标 ，而 低 价 格 是 建 立 在 产 品低 成 本 基 础 上 的 。 是 使 项 目管 理 人 员 理 清 思 路 、 制 重 点 。 时 能 有 效 避 免 责 任 交 叉 与 控 同 建 设 项 目的 工 程 成 本 体 现 了 企 业 的施 工 管 理 、 织 的综 合 能 力 ， 提 推诿责任。使大预算分解成可操控的小预算 ， 组 是 做到“ 人人身上有指标 ， 高企业竞 争能力、 应变 能力 和开拓能力 的关 键所在 ， 它从 根本上决定 千斤重担大家挑” 避免成本 管理 大锅饭 。 ， 着施工企业生存 、 发展 、 竞争力的强弱。 本文就施工企业在施工过程中 ２ ． ２落实成本 管理 “ 五项 制度 ” 成本控制方面 的存在 的问题及应采取的措施做一探讨 。 （） 工 方 案 的 逐 级 优化 制 度 。 明 确 总 工 程 师 在 成 本 管 理 中 的 中 １施 １施 工企 业 成 本 控 制 的 主 要 问 题 ． 心 作 用 ， 施 工 方案 优 化 做 为 控 制 项 目投 入 的 重 点 ， 施 工 方 案 同责 把 把 １ ． 本 管 理 认 识 上 的误 区 １成 任 成 本 预算 紧 密挂 钩 。 （）２ ２ ３ 程数量逐级控制制度 。 通过对 工程数量 的逐级控制 ， 将各级 成本管理是一个全员全过程的管理 ， 目标成本要通过施工生产 组 织 和 实 施 过 程 来 实 现 。成 本 管理 的 主体 是 施 工 组 织 和 直 接 生 产 人 员 ， 的经济责任 、 经济利 益与工程数量 的控制相关联 ． 防止效益从 计量过 而 不 是 成 本 核 算 人 员 。 长 期 以来 ， 业 的经 理 一 提 到 成 本 管 理 就 想 到 程 中 流 失 。 企 这是成本核算人员的事情 ， 有些项 目经理简单地将项 目成本管理 的责 （） ３ 责任预算 的动态调整制度 。 施工成本具有不确定性 ， 往往随着 任归于项 目成本管理主管或财务人 员。 其结果是技术人员 只负责技术 方案变更和工程量 的调整而发生变化 ， 需要按季度对 经过批 准的施工 避免应不 可预知的因 和工程质量 。 程组织人员 只负责施工生产 和工程进度 ． 工 材料管理人 方案 变更 和工程数量 的增减相应调整责任预算 ， 员 只 负 责 材 料 的 采 购 和 点 验 、 放工 作 。 发 这样 表 面 上看 起 来 分 工 明确 、 素 导致 成 本 大 幅度 变 化 。 职责清晰 ， 各司其 职， 其实 唯独没有 了成本管理责任 。 如果生产组织人 （ ）零利润” ４“ 集体承包制度 。 在责任预算动态调整的前提下 ， 为充 员为了赶工期 而盲 目增加施工人员和设备 ， 必然会导 致窝工现象发生 分调动职工积极性 ， 在统一的责任预算标准下产生 的责任利 润全 部作 而 增 加 人 工 费 ， 果 技 术 人 员 现 场 情 况 不 了解 ， 然 会 导 致 材 料 二 次 为职工 的效益工资进行分配 ， 如 必 体现按劳计酬和按效计酬的原则。 （ ） 目经 理 基 金 调 控 制 度 。项 目经 理 作 为 项 目责 任 成 本 管 理 的 ５项 搬 运 费 的 增 加 ： 果 技 术 人 员 为 了保 证 工 程 质 量 ， 用 了可 行 但 不 经 如 采 为体现其责任和权利 ， 将公 司批 复责任预算 与项 目责任 中心预 济的技 术措施 ， 必然会使成本增大 。 由此可见 ， 成本核算人员是成本管 关键 ， 理的组织者 ， 而不是成本 管理 的主体 ， 不走 出这个认识 上的误区 ， 就不 算之 间的差额交 由项 目经理统一调配使用 ， 其净结余 由企业 和项 目部 可 能 搞 好 工 程 成本 管 理 。 分成 ， 目部 留用部分主要用于对项 目经理和有关人员 的奖励 。 项 １ ． ２缺乏可操作 的工程成本控制依据 ２３高度重视合同签订和变更签证 ． 施工合 同中包含工程质量等级 、 工期、 材料要求 、 价格及价款 支付 产品成 本的控制要依据一定 的标准来进行 。 工程作为施工企业的 产品 ， 由于其结构 、 规模和施工环境各不相 同， 各工程成本之 间缺 乏可 方式等许多与工程成本密切相关 的内容 。 目管理人员必须从合 同谈 项 比性 。因而 ， 如何针对单体工程项 目制定出可操作 的工程成本控 制依 判起就参与进来 ， 加强合同管理 ， 防止出现对项 目成本 的错误判 断。 在 据ｆ 目标成本） 十分关键 。很多施工企业对 于工程 目标成本 的制定过 于 项 目实施过程 中． 变更 在所难 免 ． 要随时做好施 工记录 ， 保存各种文件 特 积 为 简单化和表面化 ， 有些施工企业只是简单地按照经验确定一个 目标成 图 纸 ， 别 是 注 有 实 际 施 工变 更 情 况 的 图纸 ， 累 素 材 ， 正 确 处 理 可 本 ， 忽 略 了该 工 程 的 现 场 环 境 、 工 条 件 以 及 工 期 的 要 求 ， 目经 理 能 发 生 的 变 更提 供 依 据 。 而 施 项 部又将这一 目标成本 按照工程成 本的构成 即人 工费 、 材料 费、 施工 机 对 于施工项 目来 说 ， 收入 在投标阶段就 已初步确定 ， 目管理 其 项 械费 、 间接费用等 按同 比例套算 下来 ， 而不管 这些成本项 目到底有多 的主要 责任 就是“ 在达 到合 同要求 的前提下降低成本 ” 有效 的项 目管 。 降低成本是提高经济效益 大的利润空间。 在项 目成本管理措施 方面， 只有 简单 的规 章制度 ， 具体 理核心就是 在项 目实施过程 中的成本管理 。 由谁去做 ， 怎样做 ， 做到什么程度都没有具体 措施 ． 是一些空洞的理 的首要途径 。 都 也是增强 企业核心竞 争力 。 保持企业 持续、 稳定 、 健康发 论性规定 ， 根本无 法执行 。这样 的 目标成本 由于没有 和实际施工程序 展的有力举措 。必须不断加强和完善成本管理工作 ， 才能使企业经济 结合起来 ， 可操作性 差 ， 起不 到控制作用 。 更无 法分析出成本差异产生 能力不断提 高 ， 足于更加激烈 的竞争市场 。 立 的原因。 １ － 乏完善 的责权利相结合 的奖励机制 ３缺 ［ 责任编辑 ： 张艳芳 ］ 坚持责权利相结 合的原则 ， 奖罚分明 ， 是促 进施工企业 成本管理 工 作 健 康 发展 的动 力 。 目前 施 工 企 业 因为 各 部 门 、 个 岗 位 责 权 利 不 每 相 对应 ， 以致 于无 法 考 核 其 优 劣 ， 出现 了干 多 干 少 一 个 样 ， 好 干 坏 一 干 个 样 的 奖 罚不 分 明 的局 面 。 别 是 国有 施 工 企 业 长 期 受 大 锅 饭 思 想 的 特 影 响 ， 本 该 受 重 奖 的人 员 没 有 施 以重 奖 ， 为 怕 别 人 眼红 ， 以 只 是 对 因 所 意思一下就算 了， 对于本该受处罚 的人员 ， 碍于情面批评一下了事 。 这 种 只安排工作而不考核其工作效果 ， 只奖不罚 ， 奖罚不到位 的做法 。 不

本 的潜 力 。 １ 严格执行 成本 预算 、
嗡 要】 成本 管理是 一个不断创 新不 断完善 的过程 ， 对成 本 的管理是 企业 发展 的永恒 的主旋 律 。 只有加 强成 本管理 ， 行施 工全过 程成本 控制及 成本分 析 ， 进
在施工项 目管理 中施工项 目成 本核算 是一 个极其 重要 的子系 统 ，也 是项 目 管理最根 本的标志和 主要 内容。 施工项 目成本核 算在施 工项 目管理 中的 重要性 主要体现 在两 个方 面 ：一 方
杂程度 、 现场等 因素综合 考虑 。 先进可 行的施 工方案 必须也是 了经济 的， 则， 否 就 应重新考 虑该方案 的可行性 。 为保 证技术 组织措 施计划 的落实并取 得预期 效果 ， 工程技 术人员 、 材料员 、 现场 管理人 员应 明确 分工 ， 形成一条 龙 。 进一步 扭转 以往 制定施 工方 案时只注 重质 量 、 期 、 工 进度 、 安全等 方面 因素 而忽 视 工程成 本 的错
成本预 算指标 是控制 成本 的依据 ，项 目部必须 建立一 套细 化的成 本预算指 标 分解 体系 ， 同时要建 立严 格 的激励 机制 ， 期检 查成 本预 算执 行情 况 ， 定 对完成 和超 额完 成任务 的部 门和 个人予 以奖励 ， 对未 完成 的给 予处 罚。
２ 优化 施工组织 设计 、
面它是施 工项 目进 行成本 预测 ，制 定成本 计划 和实行 成本控 制所 需信 息的重 要 来源 ； 另一方 面它又 是施工项 目进行成 本分析和 成本考核 的基本 依据 。 成本预 测
是成本计 划 的基础 ， 成本 计划 是成本预 测 的结果 ， 是所确定 的成 本 目标 的具 体 也 化 。成本控制 是对成本 计划的实 施进行监 督 ， 以保证成 本 目标 的实现 。而成本 核 算则是 对成本 目标 是否 实现的最 后检验 。 施 工企业要在 激烈 的市场 竞争环 境下得 到持续 发展 ，必须 不断加 强工程 项 目成本管理 ， 降低项 目成本 。 目成本管理 作为施 工企业管 理的重 要组成部 分分 项 为事前准备 、 中控 制、 事 事后总结 三个步骤 统筹考虑 。

算 人 员 首 先 根 据 工 程 预 算 做 一 个 成 本 预 测 和 计 划 ． 后 由 公 司 的 所 然
有 项 目经理 进 行 报 价 ，向 公 司提 交 项 目承 包 责 任 书及 成 本 控 制 目 点 等 问 题 ； 时 发 现 和 解 决 人 员 安 排 不 合 理 ， 工 不 恰 当 ， 紧 时 及 派 时 标 。 的 报 价 最 合 理 ． 就 是 该 项 目 的 项 目经 理 ， 中 标 的 项 目经 理 松 ， 工 、 工 等 问 题 。 在 工 程 施 工 中 ， 该 增 加 每 天 早 晨 由 工 长 派 谁 谁 由 窝 停 应
¨ 蝮鳇
中国高新技术企 业
浅 谈 施工 企 业 现 场成 本 管 理 的 有效 控制
◆ 文 ／谢晨 光 叶丽 琼
【 要Ｊ 摘
发展 。
工程 项 目成 本 管理 的 有效 控 制 对一 个 施 工 企业 来说 是 一 个永 恒 的 话题 ，如何 进 行 成本 管 理 的 有
效 控 制 以 及 成 本 管 理 有 效 控 制 的 好 与 差 ， 接 关 系到 一 个 企 业 经 济 效 益 的 好 与 坏 ， 至 关 系 到 企 业 的 生 存 、 直 甚
【 关键 词 】 施 工
成本
管理
控 制
ｆ ） 以 由 项 目经 理 首 先 与 上 级 领 导 签 订 责 任 书 ， 确 自 己 在 工 １可 明
工 程 项 目成 本 管 理 的 有 效 控 制 对 一 个 施 工 企 业 来 说 是 一 个 永
恒 的 话 题 ， 何 进 行 成 本 管 理 的 有 效 控 制 以 及 成 本 管 理 有 效 控 制 的 程 施 工 过 程 中 遇 到 不 同 情 况 时 所 应 承 担 的 责 任 。 在 明 确 责 任 的 同 时 如 好 与 差 。 接 关 系 到 一 个 施 工 企 业 经 济 效 益 的好 与 坏 ． 至 关 系 到 企 要 确 定 责 任 成 本 。 在 责 任 成 本 范 围 内 如 果 出 现 成 本 人 为 超 耗 视 具 体 直 甚 业 的 生 存 、 展 。施 工 单 位 要 提 高 市 场 竞 争 力 最 终 要 降 低 工 程 成 本 ， 情 况 按 百 分 比 扣 除 项 目经 理 奖 金 ； 果 成 本 损 耗 低 于 成 本 预 测 计 划 发 如 把 影 响 工 程 成 本 的 各 项 耗 费 控 制 在 计 划 范 围 内 。 强 成 本 管 理 的 有 即 工 程 成 本 降 低 了 则 按 百 分 比 一 次 性 奖 励 项 目 经 理 部 分 奖 金 。 加

人员在进行 成本核算 、 据汇 总 、 理 、 数 整
要性 的 要 求 ． 足 管 理 的 需 要 即可 。 满 可 见 ． 施 工项 目成 本 管 理 中 ． 目 在 项 经理组织 管理人 员核 算的是 管理成 本 ．
加工 过 程 中 ，也将 使 自己 的 管 理 水 平 得 到 大 幅度 提 高 。 当前 ．施 工项 目成 本 管 理 工 作 没 有 得 到很 好 地 开 展 ．其症 结 在 于 对 成 本 核
浅谈 我 国施工项 目成本管理
肖 红
（ 阳远 达 环 保 工 程 有 限 公 司， 阳 １ ０ ７ ） 沈 沈 １ １９
【 关键词】 施工项 目 ： 成本 ： 管理
对 建 筑 企 业 而 言 ，企 业 间 竞 争 将 逐 渐 由产 品 质 量 竞 争 过 渡 到 价 格 竞 争 。 加 强项 目成 本 核算 ， 支增 效 ． 成 为 大 多 减 将 数 企 业 的长 期 经 营 战 略 。
多样的特点 。 ５核 算 信 息 的 处 理 程序 不 同 。一般 ． ． 企业财 务成本 核算 有严格 的处理 程序 。 由具 有 相 应 资 质 的成 本 核 算人 员 按 照 凭
和 。 义 建 筑 成 本 ， 成 本 的发 生 范 围局 狭 将 限 在 某 一 项 目范 围 内 ，不 包 括 建 筑 企 业 期 间 经 营 费 用 、 润 和 税 金 ． 项 目经 理 利 是 进 行 成 本 核 算 和 控 制 的 主要 内 容 。 首先 ． 加 强 项 目成 本 核 算 是 建 筑 企 业 外 部 经 营 环 境 的 要 求 。 次 ， 强 项 目成 本 核 算 是 其 加 建 筑 企 业 战 略 发展 的需 要 。 二 、 工 项 目成 本 核 算 的 内容 施 在 现 代 成 本 管 理 中 。成 本 的概 念 有 两 大 分 支 。 一 是 以 国 家 规 定 的财 务 会计 准 则 和 企 业 制 定 的 财 务 制 度 为 基 础 进 行

建筑施 工成本 控制 是整个 施工 过程 中 的开展 的重要 的管理 活动 ，通过 对生 产经 营过程 中消耗 的人 力资 源 、物 力资 源及费 用开 支等进 行全 方位 的控制 管理 ，力求 使项 目在满 足质 量和进 度要求 的前提 下 ， 各项 生产费 用控制 在计划 成本 的范 围之 内 ， 把 以保证 成本 目标 的实现 ，达到 提高 经济效 益为 目的 ，从而 实现 利 润最 大化 。由于项 目管 理是一 次性 行为 ，它 的管理 对象 只有 个施工 过程 ， 在施 工期 间项 目成本 能否降 低 ， 有无 经济效 益 ， 得 失在此 一举 ，有很 大 的风险性 。 因此为 了确保 项 目成本必 盈 不 亏 ，成本 控制 不仅有 必要 ，而且 必 须要做 好 。我根据 这几 年 的施 工实践 ，针对 成本控 制提 出若干 的见解 ，以供参 考 。 要 建立 合理 的管理 班子 ，有 明确职 责分 工 ，力 求做 各 尽其职 施 工项 目成本控 制 ， 求所有 管理人 员 ， 要 特别 是项 目经理 ， 要按照 自己的业务 分工各 负其 责 ，这就有 必要 建立成 本控 制 的 体系 ，制定各 位管 理人员 的成 本责 任制 。首先 ，成本 控制 体 系 应 以项 目经理 为核 心 ，实 行项 目经理 负责 制 。要 求项 目经 理对 进 度 、质 量 、成本 、安全 负责 ，特别 要求成 本控 制放 在首位 。 其 次 ，建 立项 目成本 管理 责任 制。项 目管 理人员 的成 本责任 ， 不 同于工 作责任 ，有 时工作 责任 已经完 成 ，甚至 还完成 得相 当 出色 ，但 成本责 任却 没有完 成 。如项 目工程 师认 真贯彻 工程 技 术 规范 ，对保证 工程 质量起 了积 极 的作 用 ，但往往 强调 了质 量 忽视 了节约 ， 响了成本 。叉如采 购员 ， 影 采购 及时 ， 供应 到位 ， 配合得 力 ，但有 时就远 不就 近 ，就高不 就低 ，就次 不就 好 ，既 增加 了采购成 本 ，又不 利于工 程质 量 。因此在 工作 职责 分工 的 基 础上 ，还要 进一 步 明确 成本 管理 责任 ，在每一 个项 目管 理人 员 都能认 识 到在完 成工作 责任 的 同时还要 为 降低 成本 而精 打细 算 ，为节 约成本 开支严格 把关 。 二 、施工项 目成本控 制 的实施 １ 、施 工前期 的成本 控制 （） １ 根据 工程概 况和建 筑市场 的具体 情况进 行成本 预测 。 在 中标 以后应根 据项 目的建 设规 模 ，组 建与 之相适 应 的项 目经 理部 ，确定项 目的成 本 目 ，并 下达 给项 目经 理部 。 标 （ ） 工 准备 阶 段 。根据 设 计 图纸 和有 关技 术 资料 ，对 ２ 施 施工 方法 、施工顺 序 、作业 组织形 式 、机械设 备选 型 、技 术组

的关 系， 寻找最佳 工期点成 本 ， 把 工期 成本控制在最低 点 ， 在 特
１ ． 全 员管理。成本管理应该是全员管理， 成本控制绝不单纯
是 施工管理人员 、 财务人员 的任务 ， 而是全体 工程参加者 的共同 责任 。成本控制要做到全员参与 ， 树立全员经济意识 ， 可以在公司
位之间相互协作、 相互制约 、 责任分工明确 ， 权力利益相配套。
其他指标的完成情况 给项 目盈 利兑现额度 ，并报公 司领导 及主 管部 门领 导批 准后对项 目经理及经理部 的全体人员给予奖励 。 四、 加强建筑施工企业工程成本管理的对策
质量控制以预防为主， 适当增加 质量预防费的支出 。 可以提
能使企业具有竞争力 、 具有更大 的利润空间。 成本控制对企业的 外部故障成本。质量预防成本措施费与不合格品的数量成本 比
、
工程成本控制方法
高工程质量 ， 杜绝事故的发生 ， 其支 出远小于因质量事故造成 的
损失 ， 即可获得很 大的“ 隐患” 效益。同样 ， 正确处理工期与成本
殊施工条件下 ， 应分析 、 比较工期所支付措施费与 因工期延误造 工程竣工 决算 通过后 ， 应按合 同规定 ， 及时 收回工程款 ， 不
孰轻孰重 ， 反复权衡 。 的内部通过签订相应经济合同 ， 理顺公司内部经济关 系， 做到各单 成的损失 ，
２ ． 全寿命周期管理 。 成本控制要对整个项 目的寿命周期进行 控 制管 理 ， 而绝不仅仅是对 工程 成本进行简单 的会计成本核算 。
控制 ， 事后清算 ， 以做后效 ， 做好成本考核和成本分析 。工程竣工
后， 一般会有大量成本 费用尚未归集到 成本账 中（ 例如分包 、 劳 完工 、 路面工程完工（ 即工程竣工 ） 的经济活动分析。 每一阶段 的