下载文档原格式
第1篇一、优化施工方案1. 优选施工方法：在施工过程中，要根据工程特点、施工环境等因素，选择最优的施工方法，以达到降低成本、提高效率的目的。
2. 优化施工顺序：合理安排施工顺序，避免重复作业，减少资源浪费，降低成本。
3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量，降低返工率，减少成本。
二、有效控制人工费1. 加强劳动定额管理：制定先进合理的劳动定额，严格执行，提高劳动生产率。
2. 优化人员配置：根据工程进度和施工需求，合理安排人员，避免人力资源浪费。
3. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
三、控制材料费1. 优化材料采购：选择信誉好、价格合理的供应商，降低采购成本。
2. 加强材料管理：建立健全材料管理制度，严格控制材料领用、保管、回收等环节，减少材料损耗。
3. 优化材料使用：合理设计材料用量，减少浪费，提高材料利用率。
四、控制施工机械使用费1. 优化设备选型：根据工程特点和施工需求，选择合适的施工机械，降低设备购置成本。
2. 加强设备维护：定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命，降低设备折旧费用。
3. 合理安排设备使用：根据工程进度和施工需求，合理安排设备使用，提高设备利用率。
五、控制施工分包费用1. 严格审查分包合同：对分包商的资质、信誉、施工能力进行严格审查，确保工程质量。
2. 合理确定分包价格：根据市场价格和工程特点，合理确定分包价格，避免过高或过低。
3. 加强分包管理：对分包工程进行全过程监督，确保分包工程按合同要求进行，降低分包费用。
六、加强成本核算与分析1. 建立健全成本核算制度：对施工过程中的各项费用进行详细核算，确保成本数据的准确性。
2. 定期进行成本分析：对成本数据进行对比分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施。
3. 优化成本管理：根据成本分析结果，不断优化成本管理措施，提高成本控制效果。
总之，在施工阶段工程成本的控制中，要从多个方面入手，采取有效措施，确保工程项目的顺利进行和经济效益的最大化。
浅谈施工项目的材料成本控制摘要:材料成本控制是项目管理重要内容之一,本文从实际工作出发,粗略探索如何做好材料管理,降低材料成本,提高施工项目的盈利水平。
关键词:施工项目材料成本控制1 重视人员管理1.1 人员配置施工项目的材料管理是一个比较繁琐的工作,需要的材料类别、品种较多,材料成本控制的许多基础工作,是一个每天积累和整理的过程,必须配备足够的专职人员去完成。
根据材料种类、供应渠道、管理模式、业务分类的不同,项目部材料管理人员应配置2～5人为宜,如材料种类较多、多数材料为自购、管理模式为工序承包、业务中含有易燃易爆等特殊工作,则必须配置较多的人员,否则可适当减少,但至少应设主管和业务员各一人。
项目部下设工区、施工队的,应保证每个工区、施工队至少有一个专职的材料管理人员。
1.2 人员选择材料管理人员应该具有一定的职业道德,如忠诚企业、遵章守纪、诚实守信、爱岗敬业、廉洁自律等等,只有具备了上述职业道德,才能发挥主观能动性,爱岗如家,恪尽职守,时刻心念企业,想着为企业节约每一分钱,从而尽力减少不必要的支出,做好材料的成本控制。
材料管理各岗位人员的选择标准,还需要具备以下综合素质:具备一定的专业能力和沟通能力、具有法律意识、清廉等,还要尽量避免项目最高管理者如项目经理的直系亲属担当主管。
专业能力不仅包括对所负责的材料属性有一定的认识,还要对材料管理的流程有一个清晰的思路;清廉的素质,对经常与钱、物打交道的管理人员来说尤其重要,虽然在内部管理各个环节上采取了种种措施,但对一线的管理人员来说,还是不可避免地遇到供应商或施工队主动提供的种种诱惑,怎样防止诱惑背后的陷阱设置,就需要管理人员本身要具备清廉的素养和法律意识等等p3 坚持几项制度3.1 招标采购制度招标投标具有程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交的特点,在大大节省人力、物力、财力的同时,更加有效地实现了公平、公正、公开的采购原则,对于加强廉政建设有良好的促进作用,也是防止不正当竞争的重要手段。
施工现场成本控制的实操技巧与方法随着建筑行业的快速发展，施工现场成本控制成为了建设工程管理中的重要环节。
合理控制施工成本不仅能够提高工程质量，还可以有效节约资源，提高企业的经济效益。
本文将从多个角度探讨施工现场成本控制的实操技巧与方法。
1. 施工材料采购优化施工材料是施工过程中最基础的部分，合理采购材料可以有效降低施工成本。
首先，要选择价格合理的材料供应商，并与其建立长期合作关系，以获得更好的价格优惠。
其次，要根据具体工程需求，制定详细的材料清单，并与供应商共同制定合理的送货计划，避免过量储备和损耗。
最后，要加强对材料的验收和监督，严格控制材料的质量，减少因使用低质材料而导致的二次施工。
2. 人力资源优化配置在施工现场，人力资源的优化配置可以降低成本并提高施工效率。
首先，要根据工程需要，合理安排工人的数量和工作岗位，避免人力过剩或不足。
其次，要加强对施工人员的管理和培训，提高他们的技术水平和工作效率。
此外，还要合理安排工人的工时，避免加班费用过高。
通过优化人力资源的配置，可以有效控制施工现场的人力成本。
3. 设备使用效率提升施工现场的设备使用效率直接关系到施工成本的控制。
首先，要确保设备的正常运转和维护，在设备使用过程中遵循操作规范，减少设备损耗和故障。
其次，要合理安排设备的使用时间，避免设备闲置导致的成本浪费。
另外，可以考虑租赁设备而非购买，根据实际需求灵活调整设备的数量和类型，降低设备使用的成本。
4. 施工进度管理合理的施工进度管理可以确保项目按时交付，并减少因施工延误而导致的成本增加。
首先，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作任务。
其次，要加强施工进度的监督和控制，及时发现并解决施工延误的问题。
另外，可以采用加班和多班次施工等措施，加快工程进度，降低施工周期，进而减少成本。
5. 资源节约与循环利用资源的节约和循环利用是施工现场成本控制的重要方法之一。
要遵循“精打细算、厉行节约”的原则，避免资源的浪费和滥用。
施工过程中成本控制措施施工过程中成本控制措施是指在施工过程中，为了控制成本，采取的一系列措施和方法。
这些措施和方法旨在确保施工项目按照预算和计划进行，并最大程度地降低成本风险。
下面将介绍一些常见的施工过程中的成本控制措施。
1.精细化预算管理：在施工初期，应对施工项目进行全面、详细的预算编制。
预算应包括材料费用、人工费用、机械设备费用等方面的细节，并根据实际情况进行合理调整。
预算编制过程中应尽量减少冗余和浪费，避免误差。
2.合理采购材料：在施工过程中，选择合适的供应商和材料品牌，确保材料质量稳定可靠，并与供应商进行有效的谈判，争取最优的价格和供货条件。
此外，根据实际需要和预算，及时调整材料的采购数量，避免过量和积压。
3.严格控制人工成本：在施工过程中，对劳动力的使用进行规划和控制。
确保项目中的人工力量合理分配，避免过多或过少，以减少效率的损失和额外的人工成本。
另外，合理安排劳动力的工作时间和工资结构，提高工作效率和员工的积极性。
4.优化机械设备利用率：在施工过程中，合理安排机械设备的使用时间和工作量，最大限度地提高机械设备的利用率。
根据实际需要和项目进展程度，灵活调整机械设备的数量和类型，避免闲置和浪费。
5.严格控制浪费和损耗：在施工过程中，加强对材料的管理和监测，减少材料的浪费和损耗。
采取合理的储存和保管措施，确保材料的完好无损，避免由于损失而造成额外的成本。
6.加强施工进度管理：在施工过程中，严格按照施工计划和进度表进行施工，并通过现场巡查和控制，及时发现和解决施工进度的问题。
合理安排施工工期和工作量，确保项目按时完成，减少由于延期而产生的额外成本。
7.遵循设计规范和技术标准：在施工过程中，严格遵循设计规范和技术标准，确保施工质量和安全可靠。
避免因为施工质量不达标而导致返工和修复，增加额外的成本和工期。
8.加强施工过程的监督和验收：在施工过程中，加强对施工质量和进度的监督和验收，确保施工符合合同要求和规范。
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作摘要：我国建筑施工企业为了实现生存发展的目标，必然会承接大量的施工项目并进行建设，建筑施工项目有着周期长、成本投入大的特征，因此建筑施工企业必须投入较多的成本，并且对施工项目的成本进行管理，从而顺利完成项目建设活动。
但是，部分建筑施工企业在管理项目成本的过程中，出现了一系列问题，导致成本管理的成效下降，甚至对建筑施工企业的未来发展产生不利影响。
基于此，本文重点研究我国建筑施工企业在管理项目成本方面存在的问题，并且针对问题给出相应的解决措施。
关键词：建筑施工企业；项目成本；成本管理措施1建筑施工项目成本控制概述首先，建筑施工项目本身就是复杂的体系，其成本构成也比较复杂，下面分别从直接成本和间接成本来进一步分析。
直接成本就是可以被直接计入工程对象的费用，如材料费、设备租赁费、人工费等；而间接成本则指的是在施工组织、管理等环节中产生的费用，如办公费、差旅费以及各部门工作人员的工资等，这些均属于不能被直接计入工程对象的费用。
其次，建筑施工项目成本的分类。
这里主要从成本核算的视角对施工项目成本进行分类，具体包括：第一，预算成本。
其指的是建筑施工各阶段产生的成本，直接关系着建筑企业对各项资金的规划、资源的配置、职责的分配、履行以及报价决策等情况。
第二，计划成本。
建筑企业在实际运营期间，需要充分结合自身的情况和工程项目的建设要求，持续优化技术方案，并采取科学的管控措施将施工成本控制在计划范围内，做好该项目预算费用的分析工作。
在目标管理模式下，建筑企业要对计划成本做进一步分解，从而明确成本控制的具体范围和要求，切实发挥成本控制的实效性。
第三，实际成本。
其指的是建筑施工项目在组织和实施过程中实际消耗的费用，通过对这部分成本进行分析，能够比较直观地展现出各项费用的支出情况，方便相关管理人员掌握企业的盈亏状况。
2建筑施工企业项目成本管理工作存在的问题2.1成本管理意识有待进一步提升思想意识是行动的先导。
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
施工过程成本的控制措施施工过程中的成本控制措施是确保项目能够按照预算进行，并尽可能减少额外的花费。
以下是一些常见的施工过程成本控制措施：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确列出每个施工阶段的费用，并确保与相关方达成共识。
这有助于确保整个项目过程中的成本控制。
2.精确测量和标定：在施工过程中，需要对材料的使用进行精确测量和标定，从而避免浪费和不必要的购买。
同时，也需要确保施工队按照正确的比例和规格使用材料，以减少额外的成本。
3.定期进行成本追踪和报告：在项目进行过程中，定期进行成本追踪和报告，以确保项目的成本控制在可控范围内并进行及时调整。
这样可以提前发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决。
4.提前解决问题：在施工过程中，及时解决可能导致成本增加的问题，以避免延迟和额外成本的产生。
这包括解决技术问题、材料供应问题和人力资源问题等。
5.优化物流管理：合理规划和管理施工物资和设备的流动，以减少物流成本和时间。
通过精细的物流管理，可以避免材料和设备的浪费和丢失，提高施工效率。
6.与供应商进行价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，以获取更优惠的材料和设备价格。
同时，也要与供应商建立长期的合作关系，以获取更多的折扣和优惠。
7.配置合适的工人和设备：根据项目的需要，合理配置工人和设备资源，以提高施工效率和降低成本。
这包括选择熟练的工人和使用高效的设备，以减少人力和时间的浪费。
8.约定明确的变更管理机制：在项目进行过程中，如果发生了变更，需要约定明确的变更管理机制，以避免不必要的额外成本。
这包括对变更进行严格的审批和控制，并及时更新预算计划。
9.采用节能环保的措施：在施工过程中，采用节能环保的措施，可以减少能源和资源的浪费，并节约运营成本。
这包括使用节能设备和材料，合理设计建筑布局和系统，以及优化施工工艺。
10.强化施工过程的监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照计划进行，并严格执行相关规范和标准。
第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。
优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。
2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。
在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。
二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。
同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。
2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。
对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。
三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。
在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。
2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。
对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。
四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。
2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。
五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。
2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。
六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。
总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。
在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。
第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。
第1篇在建筑施工行业中，工程成本目标控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
有效的成本控制不仅能够降低施工成本，提高工程项目的利润空间，还能够提升企业的整体管理水平，增强企业的市场竞争力。
以下是对施工时工程成本目标控制的一些探讨：一、明确成本控制目标1. 确定合理的成本预算：在项目开始前，根据工程规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的成本预算，为成本控制提供依据。
2. 明确成本控制目标：根据成本预算，设定成本控制目标，确保在施工过程中各项成本控制在预算范围内。
二、加强成本管理1. 优化施工组织设计：通过优化施工组织设计，提高施工效率，减少施工过程中的浪费，降低施工成本。
2. 严格材料管理：加强对施工材料的采购、储存、使用等环节的管理，确保材料质量，降低材料成本。
3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强人工管理：合理配置人力资源，提高员工素质，降低人工成本。
三、强化合同管理1. 合同谈判：在合同谈判过程中，充分了解对方需求，争取有利条款，降低合同成本。
2. 合同履行：严格按照合同约定进行施工，避免因违约而产生额外成本。
3. 合同变更管理：对合同变更进行严格控制，确保变更成本合理。
四、风险控制1. 识别风险：对施工过程中可能出现的风险进行识别，提前做好应对措施。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，制定风险应对策略。
3. 风险转移：通过保险、合同约定等方式，将部分风险转移给其他方。
五、加强信息化管理1. 建立成本管理信息系统：通过信息化手段，实时监控项目成本，提高成本管理效率。
2. 数据分析：对项目成本数据进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，为改进措施提供依据。
总之，施工时工程成本目标控制是一个系统工程，需要从多个方面入手，综合考虑。
通过明确成本控制目标、加强成本管理、强化合同管理、风险控制和加强信息化管理，可以有效降低施工成本，提高工程项目的经济效益，为企业创造更大的价值。
浅谈如何做好新形势下中学共青团工作 页脚内容1 浅谈如何做好施工成本控制 摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内。施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制，怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化，并使企业市场的竞争力得以提升，这是施工企业共同需要面对并解决的问题。 因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性，所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来。施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低，也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径，才能将企业的管理水平提高，最终将施工企业的利润实现的最大化。 一、 降低施工成本的途径 既开源又节流,即增收节支是降低施工成本的途径。降低施工成本的有效途径有很多种,概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。 （1） 技术措施 浅谈如何做好新形势下中学共青团工作 页脚内容2 在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性,对施工提出合理化建议, 对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案，尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。 （2）组织措施 建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证。 项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，是成本管理的第一责任人。在项目建设期间,要全面负责所有成本管理的工作,好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题；施工管理部门负责施工的安全，质量和进度，调节好各队伍之间与职能部门的关系；项目技术部门负责工程技术确认和实施；财务部门负责财务工作，组织经济活动分析，要做到调动资金合理；项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关系，各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。 （3）全面风险管理 风险管理包括风险辨别、风险分析、风险评价、风险控制和风险文档管理等全过程。在施工过程中，会遇到各种风险，会可能会造成设计变更、计划修改、成本增加、工期拉长等情况,会导致企业经济效益降低甚至使施工项目失败。所以，要进行全面风险管理非常重要。 浅谈如何做好新形势下中学共青团工作 页脚内容3 在施工过程中,施工企业要建立风险监控系统,要做到能够及早及时发现潜在的风险，并且积极采取措施调整。减少风险的影响力,为企业减少项目损失。正确认识项目的风险、风险管理，可以使企业增加经验，减少损失。 二、 施工阶段成本控制的具体措施 （一） 施工成本的动态控制 （1）落实施工项目计划成本责任体制 施工企业在工程开工之前，依据本工程的投资额和以前工程实际成本的分析总结材料，明确成本计划，根据计划的要求将目标分解，然后分配各职能人员、施工队与施工班组的目标，签订成本承包责任合同。将责任分配到人，使成本控制落实到个人，做到全员有责任有义务。 （2）加强成本计划执行情况的检查与协调 项目经理部要确保目标成本计划的实现，需要定期检查成本计划的执行情况，根据检查结果进行分析，采取措施，进而达到控制成本支出。 可以采取以下措施： ○1要控制成本，就需要建立一个完善的成本管理组织机构，即以项目经理为主导的成本控制体系。 ○2落实施工项目计划成本责任制，使成本控制的责任落实到 施工过程中的每一个角落和每一个人。 ○3项目经理部要掌握足够的专业知识，能够运用科学、合理与实用的方法进行全方位动态控制。 （二 ）明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本浅谈如何做好新形势下中学共青团工作 页脚内容4 控制 对工程成本进行控制，不能只靠喊口号，或者靠降低工程的质量来缩减成本，需要明确成本控制的内容，做到有针对性，有目的性的控制。 首先，施工企业应该明确施工过程中成本控制的内容，确立成本控制与质量控制等责任和相应的奖励和惩罚措施，充分提高项目经理和项目组人员的积极性。 其次，项目经理应该领导项目小组根据成本控制的内容制定具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立成本责任制。 值得重视的是，要坚持现场管理标准化，避免浪费漏洞。现场管理标准化，一定要依据科学的方法，根据工程特点和场地条件进行施工现场的平面布置，配合施工。但是在施工过程中，经常出现不规则的平面布置，浪费人力与物力。例如有的施工现场随便开挖道路，很容易造成交通中断，影响物资运输；有的材料和构件堆放不按规定的地点堆放；钢管脚手与钢模等周转设备，用后直接随意堆放，不进行整修和整理；排水系统不畅等等现象。 还要注意的是现场安全生产管理，要保护施工现场的设备安全与人身安全，避免不必要的损失。安全生产也是成本控制的重要内容，必须按规定的标准去管理和执行，有任何一点细小疏忽就会造成巨大损失，不止是企业还有每个员工。 在施工过程中，根据成本控制的内容有针对性的控制包括合同控制、质量控制、技术控制、人工控制、机械控制、材料控制、管理控制和浅谈如何做好新形势下中学共青团工作 页脚内容5 财务控制等。 （1）合同方面： 市场经济既是诚信经济，又是合约经济。在签订合同时，要认真阅读合同条款，具有吃透合同的精神，仔细研究，履行合同的承诺，避免出现因为合同纠纷或合同疏漏而造成经济损失的现象。 合同管理是成本控制的一项重要内容，仔细研究施工图与承包合同，依据合同要求的工程项目、进度、质量和成本等指标，详细制定计划成本，编制施工组织设计，有效进行成本控制。着重对待合同中的存在变更的分项工程及暂定项目，做到及时申报。用合同赋予的 权利合理的减少支出，增加收入。加强合同管理与工程质量，是实施成本控制的有效保证。 在施工过程中，要严格按照合同项目的要求，严把工程质量关，强化“更优、更新、至精、至诚”的质量要求。加强施工工序的质量检查，各级质量自检人员要定点、定责、定岗的进行检查，做到消除质量通病，争取使施工一次合格、一次成优，避免返工现象的发生，杜绝因返工而造成的成本损失。 （2）质量和安全方面 在施工过程中，根据合同要求，严格按照安全操作规程与工程技术规范办事，消灭与减少安全事故与质量事故现象的发生，使成本的损失降低到最小。 （3）技术方面 企业依据自身的技术优势，积极采用新技术、新手法和新材料，充分浅谈如何做好新形势下中学共青团工作 页脚内容6 调动技术人员和管理人员的积极性，组织提合理化建议的活动，扩大成本控制的范围和深度。施工企业要根据施工现场的实际情况，科学运用各种技术，提高成本利用率，减少浪费，为节约开支创造条件。 （4）人工方面 在人工费控制方面，根据施工组织，安排好各班组的任务，按进度执行，避免出现窝工现象。并将文明施工、安全生产和零星用工按一定比例包给零散员工或班组，进行包干控制。 然后通过培训和现场讲解来提高施工班组的组织管理水平与工人的技术水平，合理安排每天的工作计划，尽量避免无效劳动，提高劳动效率。在非节点工期的安排上，要精减人员。 （5）材料方面 材料采购：要遵循价格低、质量好、运距短的原则，要正确 计量进场的材料，认真验收，在采购和保管过程中最大限度的减少管理消耗。 根据施工进度计划来科学组织材料的使用计划，避免供不应求，停工待料现象的发生。制定严格的材料使用制度，严格控制材料的领用，定期盘点，记录实际消耗，并随时掌握工程进度的对比数据。 对于周转材料，要及时回收和整理，使用完毕后应该及时退场，这样有利 于减少租赁费用与周转使用，进而达到降低成本的目的。 （6）机械管理方面 在施工中，机械管理必不可少。要合理的安排施工段落，用来提高现场机械的利用率，进而减少机械使用的成本；要定期维修和保养机械，提高机械的完好率，保障施工进度；对于向租赁公司租赁而来的机械浅谈如何做好新形势下中学共青团工作 页脚内容7 设备，要搞好市场调查，根据施工进度的需要，合理和科学地选用机械，安排大型机械入场时间，充分发挥机械的效能。 （7）行政管理方面 按照项目组织设计的原则，因职选人，各尽其责，因事设职，各司其职，选则分配专业知识丰富且具有经验，多方面都有了解的复合型人才，组建项目部。在非节点工期期间，精简项目机构、合理配置项目部成员，以降低管理人员的费用。 值得一提的是对项目部的招待费用，公司要制定出招待的标准，从内部做起，严格控制，预防出现企业蛀虫。 （8）财务方面 财务部门是成本控制的重要管理部门， 主要用来审核各项费用的支出，平衡调度资金和建立各项辅助记录，积极配合经理部对各部门成本的检查，对执行情况的监督。 财务部门还要对工程进行全方位的成本分析，进而及时反馈到决策部门，以便管理者采取有效措施来纠正项 目成本出现的偏差。 （三） 优化实施性施工组织设计 据规范、合同和工期等，综合考虑资源配备、施工方法和安全质量等各种技术参数由专业人员从工程实际情况出发而研究编制的实施性施工组织设计，它可以作为指导施工的主要依据。 选用合理的施工方案是降低工程成本的有效途径。施工方案是工程施工的指导性文件，它具有强制性。施工过程应按照方案有步骤、有条理地进行，积极合理地配置人力和机械，有计划地组织物资进场，避
