品管圈标准化表格标准书

品管圈标准化作业书
首先，品管圈标准化作业书对作业内容进行了详细的规定。

作业内容是指具体
的工作任务和要求，品管圈标准化作业书对作业内容进行了科学分析和合理规定，明确了每个环节的工作内容，确保了作业的全面性和系统性。

其次，品管圈标准化作业书对作业程序进行了规范。

作业程序是指按照一定的
步骤和顺序进行工作的过程，品管圈标准化作业书对作业程序进行了详细的规定，包括了作业前的准备工作、作业中的具体操作、作业后的清理工作等，确保了作业的有序进行。

再次，品管圈标准化作业书对作业方法进行了规范。

作业方法是指进行工作的
具体技术手段和操作方法，品管圈标准化作业书对作业方法进行了科学的规定，包括了操作步骤、操作要点、操作技巧等，确保了作业的规范和标准。

最后，品管圈标准化作业书对作业标准进行了详细的规定。

作业标准是指对作
业质量、效率、安全等方面的要求，品管圈标准化作业书对作业标准进行了科学的规定，包括了作业质量的要求、作业效率的要求、作业安全的要求等，确保了作业的质量和效率。

总之，品管圈标准化作业书对企业的生产经营活动具有重要的指导意义，通过
对作业内容、作业程序、作业方法、作业标准等方面的规定，提高了工作效率、保证了产品质量、降低了成本、减少了浪费，增强了企业的竞争力。

因此，企业在生产经营活动中应严格执行品管圈标准化作业书的要求，不断完善和改进标准化作业，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。

品管圈活动常用图表附录一品管圈（QCC）活动成果报告书（品管圈名称）改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标值=现状值-改善值=现状值-（现状值×改善重点×圈能力）（四）效果确认目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%进步率=（改善后-改善前）/改善前×100%（五）效果维持情形：（六）改进措施：二、圈的介绍（一）圈的组成（二）圈名意义：* 与单位、部门的关系* 表达对于此活动的期盼* 文字的意思（分开、合并）（三）圈徽意义：* 与圈名间的关系* 图形形态的意义（整体、个别）* 图形颜色的意义（四）圈活动特点：三、主题选定（一）选题过程：注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

（二）本期活动主题：（主题说明）（三）名词定义：（包括衡量指标）（四）选题理由：1. 对医院而言：2. 对患者而言：3. 对科室而言：4. 对个人而言：5. 其他：四、活动计划拟定五、现状把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果的分析期间：年月日至月日收集对象：查检表的制定注：请以“正”字的方式记录不良率的次数。

数据结果的分析：（三）改善前柏拉图六、目标设定（一）目标值设定：××（单位）可计算效益（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。

（二）设定理由（附录图1）目标值=现状值-改善值现状值-（现状值×改善重点×圈能力）附录图1 目标设定柱状图七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析） 特性要因图：见附录图2。

注： 表示要因附录图2 解析- 特性要因图（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因经过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。

品管圈实用工具及表格分享正在为提高医院医疗质量的品管圈圈长和圈员们，你们是否因为品管圈要用到的诸多工具和表格所烦恼呢？现在我们为您整理了品管圈活动计划各个步骤要用到的表格。

01上期活动追踪结果1、品管圈活动名称：2、主题选取原因：3、目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）= 4、效果确认达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%=5、效果维持情形02圈的介绍1、圈的组成2、圈名意义：3、圈徽意义：4、圈活动特点：03主题选定1、选题过程2、本次活动主题（主题说明）3、名词定义4、选题理由1）对患者而言：2）对医院而言：3）对科室而言：4）对员工而言：04活动计划拟定(注：**为计划线，*** 为实施线 )05现况把握1、与主题相关的流程图2、数据收集（示例）3、改善前柏拉图4、结论06目标设定1、目标值设定：******（单位）2、设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）=07解析（鱼骨图）08对策拟定注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力进行评价，优5分，可3分，差1分，圈员共人，总分分，依80/20定律，分以上为实行对策，但本圈希望能有较高达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。

09对策实施与检讨10效果确认1、有形成果1）改善前后数据2）改善后柏拉图3）成果比较4）目标达标率达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%= 2、无形成果注：由圈员人评分，每人每项最高10分，最低1分。

11标准化作业标准书12检讨与改进1、活动检讨2、心得感想13下期活动主题选定1、选题过程2、下期活动主题3、选题理由附：品管圈第一次圈会会议记录编号：辅导员：*****圈长：******圈会议记录编号：辅导员：*****圈长：**** **品管圈成员基本数据表编号：辅导员：*****圈长：****。

品管圈活动常用图表附录一品管圈（QCC）活动成果报告书（品管圈名称）改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标值=现状值-改善值=现状值-（现状值×改善重点×圈能力）（四）效果确认目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%进步率=（改善后-改善前）/改善前×100%（五）效果维持情形：（六）改进措施：二、圈的介绍（一）圈的组成（二）圈名意义：* 与单位、部门的关系* 表达对于此活动的期盼* 文字的意思（分开、合并）（三）圈徽意义：* 与圈名间的关系* 图形形态的意义（整体、个别）* 图形颜色的意义（四）圈活动特点：三、主题选定（一）选题过程：注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

（二）本期活动主题：（主题说明）（三）名词定义：（包括衡量指标）（四）选题理由：1. 对医院而言：2. 对患者而言：3. 对科室而言：4. 对个人而言：5. 其他：四、活动计划拟定五、现状把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果的分析期间：年月日至月日收集对象：查检表的制定注：请以“正”字的方式记录不良率的次数。

数据结果的分析：（三）改善前柏拉图六、目标设定（一）目标值设定：××（单位）可计算效益（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。

（二）设定理由（附录图1）目标值=现状值-改善值现状值-（现状值×改善重点×圈能力）附录图1 目标设定柱状图七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析） 特性要因图：见附录图2。

注： 表示要因附录图2 解析- 特性要因图（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因经过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。

品管圈表格姓名工号部门职务质量指标完成率张三001生产部主管缺陷率90%李四002研发部助理报废品数量80%王五003品管部经理退货率95%赵六004采购部员工产品合格率70%在品管圈中，表格是一种非常常见的工具。

品管圈表格可以帮助团队成员快速获取成员的信息，以及他们在工作中的质量指标和完成率。

接下来，我们将详细介绍这个品管圈表格的内容。

姓名表格中的第一列是姓名，用来记录团队成员的名字。

在品管圈中，团队成员的姓名是非常重要的，它可以帮助我们识别和区别不同的成员。

工号工号是用来标识每个团队成员的唯一编号。

每个成员都有一个独特的工号，以便方便管理和跟踪成员的工作和表现。

部门部门是指团队成员所属的具体部门或工作单位。

在品管圈表格中，我们可以通过部门一列来了解每个成员所属的部门，方便协作和沟通。

职务职务指的是团队成员在品管圈中的具体职位或岗位。

根据职务的不同，每个团队成员负责的工作和责任也会有所不同。

质量指标质量指标是衡量成员工作表现和质量成果的重要标准。

不同的部门和职务会有不同的质量指标，根据这些指标，我们可以及时发现问题，采取相应的措施进行改进。

完成率完成率表示成员在工作中完成质量指标的程度。

这是一个反映团队成员工作效率和质量水平的重要参数。

通过监控和分析成员的完成率，我们可以及时调整团队工作计划，提高工作效率和质量。

在品管圈表格中，以上内容是基本的信息，它们能够帮助我们快速了解团队成员的工作状况和质量表现。

通过合理运用品管圈表格，我们可以更好地管理团队并提高质量。

希望以上介绍对您有所帮助！。