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PMC绩效考核表

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PMC文员绩效奖金考核表

PMC文员绩效奖金考核表

当月绩效考核总得分
每超出1次扣2分
PMC文员岗位绩效考核奖金标准为
元。本月个人绩效考核实际得分为
假 天应扣除绩效奖金
元；本月实收绩效奖金为
元。
，本月应得绩效考核奖金为 元；本月应出勤天数
天，实际出勤天数 天，其中请
评价等级 考核得分 考核日期 考核结果
签名
被考核人
部门主管/经理
人事行政经理
副总经理
总经理
备注：此表由PMC主管在每月10日前，根据上个月本职分管的以上工作结果列出此表。连同表中指定的考核依据上交给各考核人。人事行政经理负责在每月15日前审核完毕，并将此表交由各考核人审核签名后上报给 副总、总经理审批后转交财务部。各考核人必须认真、严格按考核制度，对本职负责考核的条款对照要求进行考核，核对考核依据正确后方可签署考核结果。凡是考核数据经复核不准确的，公司将对不准确考核项目 的考核负责人给予每项扣5分的处罚。请各考核人切实依章做好本职的考核工作。
订单管控表数据异常统计表
10
PMC主管
每降低1%扣2分
3 销售订单准交率数据汇总准确及时率100%
订单达成率统计表
10
PMC主管
每降低1%扣2分
4 生产达成日、周、月统计准确及时率≥99%
生产达成统计表
10
PMC主管
每降低1%扣2分
5 生产任务单录单的准确及时率≥99%
生产计划表
8
PMC主管
每降低1%扣2分
PMC文员绩效奖金考核表
姓名 序号
1
部门 关键考核项目指标（KPI） 出库单信息审核的准确及时率≥99%
PMC部
岗位
考核依据
出货信息异常统计表

PMC绩效考核表

PMC绩效考核表

鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门: 生管部职位：方案副科长考核时间:自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：方案副科长考核时间:精品文档自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：方案跟单组长考核时间:自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 方案员岗位人员: 朱永彬考核时间: 2021年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 方案员岗位人员: 莫桂峰考核时间: 2021年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

PMC专员岗位绩效考核表

PMC专员岗位绩效考核表

配合度
配合相关部门或相关人员，保证公司生产任务的及时完成，保证公 司各项工作的顺畅及连续性。
合计
备注：PMC专员考核工资为200元，满分100分，考核工资＝实际得分/满分*200元 根据评分情况得出考核工资为
考核人：
审核：
核准：
8
7 100
元。
年月
生产经理 生产经理
日
量
化 指
4
加急单跟 根据门市传递的客户信息，每日整理加急单，并及时跟进，以保证 进 加急单的出货时间，不到位一次扣2分。
标
5 图纸管理 本部门文件图纸建档管理，出现资料遗失一份扣2分。
考核日期： 年 月 日
扣分记录及分析
考核 实际 比重 得分
考核人
15
生产经理
15
生产经理
15
生产经理
10
生产经理
10
部门：
岗位：
姓名：
考核月份：
分 类
序 号
考核指标
考核标准或计算方法
1
生产计划 排程准确
率
准时完成生产计划，并及时将每日生产单分发给各相关部门，出现 错误一次扣2分。
2
采购管理
及时下单（每天上午12点前完成前一天订单的物料下单工作），不 可出现下漏单，下重单现象，出现一个不合格项扣2分。
3
订单跟进
及时跟进采购欠料与生产欠料的回料状况，不可因跟催不及时造成 交货期延误，不合格一次扣2分。
生产经理
6
工作联络
以良好的心态、热情的服务、顺畅的沟通、较高的效率与各部门保 持信息的畅通和意见的统一，出现投诉一次扣2分。
10
生作区域的6S工作，要求文件摆放整齐，桌面、电话、电脑、 打印机等办公用品保持清洁，发现一个不合格项扣2分

PMC部绩效考核评定表

PMC部绩效考核评定表
10%
直属上级
/
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O-
10%
直属上级
/
硬性指标
生产工单下达及时、准确率
N98%视为达标,若低于
98%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调
及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货
上级考核
工作综合表现
上级/顾客满意度
MC
硬性指标
物料齐套及时率
力98%视为达标，若低于98%则为不达标
单据的完全性与有效性
监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性
欠料提报准确性与及时
100%准确无误
10%
直属上级/行政
/
日常管理
仓储作业流程执行
100%按流程作业
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
10%
PMC部
《流程体系文件》
正常出勤率
100%保证按时正常出勤
100%严格按照《公司考勤管理制度》为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止
10%
行政部
《上、卜考勤打卡记录表》
H常仓库8S整理、维护
8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标
8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标•次扣1分，按8S稽杳评分而定
10%
8S委员会
《8S稽查评分排名表》
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分

PMC部绩效考评表

PMC部绩效考评表

数据录入 100% 5 的及时准 确率
分。 界定：在当天或预定的 时间内准确的录入数据 与制作报表。 每下错一次生产计划指 令扣5分，扣分无底限 一项跟踪不到位扣2分， 每月超过5次欠货未跟踪 全扣 每降低1%扣3分，产量 完成率低于95%此项全 扣，月按生产计划指令 按时完成加5分。 界定：按上司规定时间 内提交，一次不及时扣2 分。
生产、仓 库、财务
下错单
0%
10
生产部、 营销 生产/营销 营销/生产 副总
欠货跟踪 及原因落 100% 10 实 产量完成 98% 率 15
报表及时 100% 5 评表
部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模 指标名称 目标 权重 考核标准 得分数据来源 块 每降低1%扣5分，交期 达成率低于95%此项全 交期达成 扣，按期达成加10分。 营销部/生 100% 25 率 计算方式。：实际完成 产部 批次数÷订单总批次数 ×100% 生产计划不及时一次扣5 分。界定：漏排或前、 后道工序排产不成正 生产计划 比；一般计划变更必须 100% 15 生产部 及时率 提前一天以上通知生产 部，紧急（客户、业务 要求）变更要提前8小 时。 生产指令异常导致物料 库存或报废或返工，损 计划成本 失金额500元以下(包括 品质/生产 100% 10 控制率 失误)一次扣5分，500元 部 以上每超出100元另加扣 1分。无错误加5分 界定：① 物料计划异常 导致不及时/不准确一次 关 物料需求 扣5分。②跟进不到位 KPI 键 （外发、 （前道工序异常造成物 套料单、 指 100% 5 料供应不及时，计划员 生产部 标 自制品） 没有通知生产部门变 及时准确 更，而是生产投诉的） 率 导致物料供应不及时一 次扣3分。 不及时/不准确一次扣5 分， 违规操作一次扣10

PMC部门绩效考核表范例

PMC部门绩效考核表范例
绩效考核表
部门：PMC
职位：主管
月度：
指标类型 关键绩效指标（KPI） 目标 权重考核周期
指标定义
考核标准
数据来源 考核部门 实际完成计划目标 得分%
订单准时完工率（纳期率） 100% 5%
生产计划准确率
100% 5%
物料计划准确率
100% 5%
生产计划达成率（冲压） 100% 5%
车辆异常出车率
100% 5%
加班控制
公共指标
安全管理
100% 5% 100% 5%
员工出勤率
100% 5%
培训管理按年度计划达成率 100% 5%
办公文具控制
100% 5%
个人指标 工作能力
100% 5%
专案项目
月度 本月订单准时完工批数/本月订单应完成批数*100%
待定
系统计（ERP）
月度 本月生产计划准确批数/本月生产计划下达批数*100%
物料损耗率
部门目标
物料周转率
100% 5% 100% 5%
库存量达成率
100% 5%
物料回仓达成率
100% 5%
包装计划达成率
100% 5%
文件回收率
100% 5%
“7S”达标率
100% 5%
ISO体系推动、执行
100% 5%
违规、违纪及时有效处理 100% 5%
协调各部门工作高效及时 100% 5%
各部门
月度 以加班规定及考勤卡为考核依据
超出加班极限
行政部
总经理
月度 公司区域防火/防盗/工伤为考核依据 月度 以当月出勤率为考核依据 月度 以培训记录为考核依据
达标得满分，发生一起安全事故为零分 行政部

pmc主管kpi绩效考核表

pmc主管kpi绩效考核表pmc主管kpi绩效考核表PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索pmc主管kpi绩效考核表。

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PMC部经理绩效考核表


否决指标（NNI）
1.生产安全事故发生率
员工签字：
部门经理/总经理签字：
权重
行动方案 （衡量标准及完成时间）
资源需求
1.库房日常管理
10 未完成按1分/项扣减
2.部门协作满意度
5 被证实的投诉，按2分/次扣减
3.培训发展
4 未履行请假手续或中途退场，按1分/次扣减，培训评估未通过按2分/门扣减
4.制度流程
3 未进行按1分/次扣减
5.其他工作
3 由上级判定，未完成按1分/项扣减，未开展按2分/项扣减
15 计划延误次数≦10次/月 计划延误次数≦8次/月
——
3.计划差错次数
15 计划准确次数≦10次/月 计划准确次数≦8次/月
——
4.库房账实一致率 15
库房账实一致率≧98% 库房账实一致率≧99%
——
5.配送差错率
15
配送差错率≦3%
配送差错率≦2%
——
目标设定（GS）
工作目标 （不超过5个）
员工姓名 目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
PMC部
2018年度
职责描述
职位 PMC部经理 签署日期
全面负责生产计划及物料管控的管理工作
关键业绩指标（KPI）
关键业绩指标 权重
任务值
目标值
挑战值 实际完成值 得分
1.计划交期完成率 15

计划交期完成率≧90% 计划交期完成率≧95%
——
2.计划延误次数

PMC部绩效考核体系表


3.组织评价：10%
目标值 权重 实际值
预警 标准
考核目的
100% 10% 89% 考核当月营收状况
100% 10% 88% 考核当月月盈利状况
日期:
评分标准
统计部门
考核 得分
1.实际值/目标标准值>=1,取值权重分的1.2倍； 2.实际值/目标标准值<1,取值为:实际值/目标标 准值*权重分。
财务部 财务部
2 账物卡相符率
=盘点账目数量/实际物品数量*100%
3 订单准交率
=月按时发货总批次/月应发货总批次*100%
4 生产计划品种达成率
=月实际完成数量/月生产计划数量*100%
Байду номын сангаас
5
单据录入错误、提交、保管、丢 失次数
=月单据录入错误、提交、保管、丢失次数
6 稽核整改达成率
=月稽核整改完成次数/月稽核整改通知次数
PMC部 2016年
月份考核表
被考核对象：仓管员 1.经营目标：10%
序号
考核指标
计算公式
1 月主营业收入目标达成率（%） =月实际主营业收入/月目标主营业收入；
2 月纯利润目标达成率（%）
=月销售额x纯利润率/月目标利润；
2.管理目标：80%
序号
考核指标
计算公式
1 物料上线达成率
=月实际按计划上线批次/月计划上线总批次*100%
8.90 8.80
目标值 权重 实际值
预警 标准
考核目的
98% 10% 90.0% 考核当月生产计划物料上线执行情况
98% 30% 96.0% 考核当月物料控制水平
97% 10% 90.0% 考核当月销售订单交付完成情况

PMC部绩效考核

PMC部绩效考核考核项目序号指标名称定义权重目标挑战计算方法数据源达成结果得分折算1帐物卡一致率盘点账物一至率40%98%100%（总盘点笔数-盘点错误笔数）/总盘点笔数*100%财务2收、发延单\错误次数按时收、发的准确笔数与总收、发及时准确比40%0次超一次扣5分,满分85分生产3原材料库存金额含PVC、半成品芯料10%100万80万实际库存金额财务4交货及时率及时出货订单/总订单数10%96%99%（总订单数-未能按期出货的订单数）/总订单数*100%市场评分人1人资2生产部、采购部3PMC 4财务部5人资公司得分:考核者签名：表单编号：DJ-HR-001P MC部原材料仓管绩效考核表部门：企划部考核岗位：原材料仓管姓名：工号：考核时段：2016年7月上级核准签名：KPI加减分项加减分项目项目表现结果评分（+/-）财务审核账目，如发现仓库账目问题一次扣1分，上限3分个人得分:最终得分:考核指标双向沟通记录：评分说明：达到必保目标为85分，达到挑战目标为100分，必保目标与挑战目标间线性加分；超出挑战目标加倍加分，最高封顶110分；低于必保目标加倍扣分，直至扣减至零分。

日期：时间：地点异议考核指标被考核者意见理由绩效结果面谈记录：优点不足之处改进建议预计困难：资源支持需求：我已认直阅过以上绩效考核标准，已与上级双向沟通，并达成共识。

我已非常清楚考核标准要求并完全认同。

被考核者签名：被考核者：考核者上级签名：日期：时间：地点：对以上考核结果及绩效面谈记录，本人完全认同。

安检办检查不合格的扣2分/每次。

如是PMC导致的，产生有罚款的自动评价为E级,并给予记大过处理；由于仓储安全管理问题导致工伤事故发生的，并需核报工伤，出现一次扣5分。

5S稽核不合格项未按要求改善时间完成改善的每项-1分,上限-3分。

工作配合度，低于85分的扣2分,低于60分的扣5分工作责任心,由上级进行评价,可加减分为2分.。

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《员工手册》里书面警告发生每次扣5分，发生2次此项倒扣10分。 《员工手册》里书面警告发生3次属严重违纪，总分为0分。解除劳动合同。
迟到或早退累计1H（单次或几次合计1H）的每次扣1分； 忘记打卡且当天未签卡的每次扣1分；每月签卡3次扣1分； 考勤 每月请事假超过3次，扣1分。 擅离职守或旷工1次扣5分。 考勤进行不实登记的一经发现为零分。
确率
录入数据与制作报表。
报表及时率 界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。
成本控制 2，按照上月基数，劳保用品及辅助材料每减低5%加？分，每增加5%扣？分。
1，公司现场检查部门区域超出3个问题点，小于5个问题点，扣1分
2，公司现场检查部门区域超过5个问题点，此项为零分。
现场管理 （6S)
3，部门内部每月至少检查4次，并有检查记录，每少一次扣1分。 4，上级领导或管理顾问突击检查，每发现一个问题点扣1分。直至扣完本项为止。
考核结果： 本人签名：
直接上司签名：
考核月
份： 标准分值 得 分 证据支持 备 注
10
上级评估
10
8 8
统计报表 8
8 8 5
5
现场检查 记录
标准分值 得 分 证据支持 备 注
10
审厂报告
会议记
5
录，培训
记录
10
检查记录
10
考勤记录
总分： 签名：
XXX有限公司
岗 位： 考核项目
工作态度
绩效考核表
PMC
姓 名：
考核标准
服从指令，主动并准确及时完成工作，确保工作效果达成目标；
听从工作安排，偶尔在督促下完成工作，工作计划偶尔未在有效时间完成；
对分派的工作拈轻怕重，主动性与执行意识不够；严重误工的为零分。
1，当月订单完成率每降低1%，扣2分 订单完成率 2，当月订单因生产计划失误导致货柜压夜，一次扣5分
5，发现或提出的问题点，没有按照相互约定的整改时间完成的，每次扣2分。
6，公司现场检查，按照上月检查情况，出现两个以上同样问题点的，每次扣2分。
考核项目
考核标准
1，ISO9001:2015质量体系审查不合格，此项0分，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分 （包括口头项）
审厂 2，SA8000社会责任审查，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分
3，因生产计划失误导致走空运，此项得零分。
生产计划及时 4，生产计划不及时一次扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必
率
须提前一天以上通知生产部门，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。
计划成本控制 率
生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣2分，500元以上每 超出100元另加扣1分。
物料需求（外 界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。②跟进不到位（前道工序异常造成物 发、套料单、 料供应不及时，计ห้องสมุดไป่ตู้员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时 自制品）及时 一次扣3分。 准确率
ERP操作/数据 不及时/不准确一次扣2分， 违规操作一次扣4分。
录入的及时准 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的
3，客户审厂，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分
1，部门每周至少开一次质量会议，每缺少一次扣1分 培训，质量会
议等
2，部门内部培训每月不少于两次，每缺一次扣1分
不穿工衣、不戴工牌以及着装仪表不符合规范的每次扣1分。
随地吐痰、丢杂物、非指定区域抽烟等破坏环境卫生行为每次扣1分。
公司规章制度 《员工手册》里口头警告的其他行为每次扣1分，累计3次扣5分。