PMC部绩效考核方案90768
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PMC部绩效考核表
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pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:生产计划员被考评人:考评人:部门审核:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:经理被考评人:
考评人:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:课长被考评人:考评人:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:文员被考评人:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:物控员被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
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标签:pmc部绩效考核
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部门:PMC 岗位:生产计划员被考评人:考评人:部门审核:考评时段:
可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:主管被考评人:考评人:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:文员/跟单被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
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部门:PMC 岗位:物控员被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:仓管员被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:仓管主管被考评人:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
P M C部绩效考核表
标签: pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:生产计划员被考评人:
考评人:部门审
务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:主管被考评人:
务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:文员/跟单被考评人:
考评人:部门审
务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:物控员被考评人:
考评人:部门审
务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:仓管员被考评人:
考评人:部门审
务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:仓管主管被考评人:
考评人:部门审
务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
PMC绩效考核方案范本1. 背景PMC(Product Management Committee)是一种新的产品管理模式,在企业中逐渐得到推广。
为了评估个人的表现和团队的工作效率,制定PMC绩效考核方案是非常必要的。
本文将为您提供一份针对PCM的绩效考核方案范本。
2. 绩效考核目标该方案的绩效考核目的是准确评估PMC团队成员和团队的工作表现,明确各职位的职责,为PMC成员制定个人职业发展计划提供参考,优化团队绩效和工作效率。
3. 职责与绩效指标下面是PMC团队中各职位的职责和绩效指标。
3.1 产品经理职责:•负责产品的计划和开发。
•工作与Feedbacks,组织协调项目工作,确保项目顺利完成。
•提供运营、市场等方面的支持。
绩效指标:•产品规划和开发的进度和质量。
•产品反馈的数量和质量。
•项目未完成的数量和原因。
3.2 项目经理职责:•负责产品的整体方向和公共资源管理。
•协调项目内外部资源,确保项目快速上线。
•提供销售、市场等方面的支持。
绩效指标:•项目方向和公共资源的管理。
•项目开发进度、质量和效率。
•项目未完成的数量和原因。
3.3 运营经理职责:•负责产品运营和提供相关支持。
•报告产品运营的进度和客户反馈。
•提供市场和销售等方面的支持。
绩效指标:•产品运营的进度和客户反馈。
•市场和销售的支持。
•团队绩效和效率。
3.4 开发工程师职责:•负责执行项目开发任务。
•报告项目开发进度和解决问题。
•持续优化产品和用户体验。
绩效指标:•项目开发进度和质量。
•产品优化的效果和用户体验。
•团队绩效和效率。
4. 绩效考核流程绩效考核是循序渐进的过程,通过对PMC成员和团队的一系列数据收集和评估,最终得出有效的评价结果。
绩效考核流程包括:1.目标设定:设定个人和团队的目标,通过绩效考核指标来衡量目标完成情况。
2.数据收集:收集绩效考核流程中需要的数据,例如团队和个人的数据,以及绩效考核指标等。
3.绩效评估:根据规定的绩效考核指标,对收集到的数据进行评估和分析,总结绩效考核结果。
PMC部绩效考核方案PMC部门绩效考核方案目标与范围我们制定这个绩效考核方案,主要是想让PMC部门的工作效率提高,团队合作更顺畅,员工的积极性也能被激发出来。
简单来说,就是要明确每个人的职责,量化绩效标准,提高员工的满意度,最终推动整体业绩的提升。
这个方案会覆盖PMC部的所有同事,并根据不同岗位的特点来设定考核标准,以确保公平和合理。
组织现状分析在制定方案之前,我们得先了解一下现在的情况。
PMC部如今面临几个主要问题:- 目标不清晰:有些员工对自己的岗位职责和考核标准理解得不够透彻,导致工作方向模糊。
- 反馈机制不足:目前缺乏有效的绩效反馈,员工在工作中难以获得及时的指导和鼓励。
- 考核标准不统一:不同岗位之间的考核标准各异,造成了员工待遇上的差异。
针对这些问题,我们的方案需要重点解决目标明确性、反馈的及时性和标准的统一性,确保考核方案的科学性和可执行性。
绩效考核指标为了实现全面的考核,我们需要建立一套科学合理的绩效考核指标体系。
指标主要分为以下几类:量化指标- 工作完成率:按时完成工作任务的比例,设定权重为40%。
- 质量控制:对交付物的质量进行检验,明确具体的质量标准,权重为30%。
- 成本控制:项目实施过程中的实际支出与预算的差异,权重为20%。
- 客户满意度:通过定期的客户满意度调查收集反馈,权重为10%。
评价方式- 自评:员工根据自己的工作情况进行自我评价,鼓励自我反思。
- 主管评价:直接上级对下属进行绩效评价,并给出具体的建议和改进方向。
- 360度反馈:从同事、下属和其他相关部门获取多角度的反馈,增强评价的全面性。
实施步骤与操作指南在实施方案的过程中,我们要关注以下几个步骤,以确保计划能够顺利推进。
方案宣传与培训在方案推出之前,咱们得进行充分的宣传和培训。
可以组织一次全员会议,详细讲解考核方案的目的、指标和流程,同时发放培训材料,通过案例分析来帮助大家更好地理解。
目标设定在绩效考核周期开始时,员工和主管一起制定个人工作目标。
PMC 部绩效考核表标签:pmc 部绩效考核PMC 部绩效考评表部门: PMC岗位:生产计划员考评人:部门审核:考评模块指标名称目标权重订单完成率100%25生产计划及时率100%20关键计划成本控制率100%15指标KPI物料需求(外发、套料单、自制品) 100% 10 及时准确率ERP 操作 / 数据录100%10入的及时准确率报表及时率100%4关键行其它管理符合要求 6为工作态度符合要求 4工作态度/服务承诺符合要求 6服务承诺合计100绩效总结:被考评人:考评时段:考核标准实际值得分数据来源每降低 1%扣 5 分,因计划原因货柜过夜每次扣 5 分,走空运每次扣15—30 分,视情况而定;(外销 100%,内销 95%)。
业务部计算方式。
:实际完成批次数÷订单总批次数×100%生产计划不及时一次扣 5 分。
界定:漏排或前、后道工序排产不成正比;一般计划生产部变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前 4 小时。
生产指令异常导致物料库存或报废,损失采购部 /生金额 500元以下 (包括失误 )一次扣 5 分,产部500 元以上每超出 100 元另加扣 1 分。
界定:①物料计划异常导致不及时/ 不准确一次扣 5 分。
②跟进不到位(前道工序采购部 /生异常造成物料供应不及时,计划员没有通产部知生产部门变更,而是生产/ 采购投诉的)导致物料供应不及时一次扣 3 分。
不及时 / 不准确一次扣 5分,违规操作一次扣 10 分。
ERP 主管 /界定: 1、按照 ERP操作规则作业,不影响对口部门ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
界定:按上司规定时间内提交,一次不及上级领导时扣 2分。
团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部直接上级 /门整体工作状况,其它没有包括在KPI 范公司领导围内的正常工作事项。
PMC人员绩效考核方案背景PMC(Project Management Committee)是指项目管理委员会,是一个由项目经理、项目管理员、开发人员等组成的团队。
PMC是保证项目顺利推进的重要组成部分,一定程度上影响着项目的成功与否。
因此,对于PMC人员的绩效考核方案应该被重视。
目的本文旨在为PMC人员提供行之有效的绩效考核方案,以此促进其工作效率、过程品质的提高,并获得更高的工作满意度。
绩效考核方案1.目标考核目标考核是PMC人员的重要考核维度,PMO(Project Management Office)应该为PMC人员制定明确的工作目标和成果指标,并通过考核完成情况来评价PMC 人员的业绩表现。
具体考核方式:•制定目标计划:PMO应当和PMC成员协商制定个人工作计划和目标完成计划,并两周内在PMO系统正式提交。
•根据实际情况可调整计划任务•提前提交不代表特殊奖励的任何形式,只是他会提高评价的得分2.质量考核作为一个项目管理委员会,对于提供高品质的管理服务是至关重要的。
因此,除了目标考核外,质量考核也是PMC人员绩效考核的重要考核方式。
具体考核方式:•我们将针对PMC人员参与的项目过程质量进行定期的审核以确保过程质量的高标准。
尽管我们始终重视绩效而不是出错率,但我们认为高质量的结果是可以长期维持高绩效的先决条件。
•参与明确的项目,具体对项目团队的工作质量以及对问题和风险的处理进行评估。
3.协作评估良好的协作能力对于PMC人员合作开发项目任务而言非常重要,因此,通过协作评估,可以更好地了解PMC人员在项目团队合作中的表现。
具体考核方式:•每周对PMC组内成员的协作情况进行调查,询问组员的沟通工具以及对于沟通沟通的态度、精神状态、工作计划和目标计划的方向等。
•组长每周汇总和分享评估结果,并制定并实施协作改进计划。
结论以上是我们PMC人员绩效考核方案的详细内容。
我们相信,制定合理的绩效考核方案,可以激励PMC成员更好地认真工作,提供高质量的管理服务。
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2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
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部门:PMC 岗位:主管被考评人:
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备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
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考评人:部门审核:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
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部门:PMC 岗位:物控员被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
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部门:PMC 岗位:仓管员被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
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部门:PMC 岗位:仓管主管被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
绩效考核
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
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部门:PMC 岗位:生产计划员被考评人:考评人:部门审核:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
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部门:PMC 岗位:主管被考评人:
考评人:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:文员/跟单被考评人:考评人:部门审核:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
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部门:PMC 岗位:物控员被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:仓管员被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
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部门:PMC 岗位:仓管主管被考评人:考评人:部门审核:考评时段:
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备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
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