PMC部绩效考核方案90768

PMC部绩效考核表
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pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

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部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

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部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

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部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：主管被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

P M C部绩效考核表
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部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC绩效考核方案范本1. 背景PMC（Product Management Committee）是一种新的产品管理模式，在企业中逐渐得到推广。

为了评估个人的表现和团队的工作效率，制定PMC绩效考核方案是非常必要的。

本文将为您提供一份针对PCM的绩效考核方案范本。

2. 绩效考核目标该方案的绩效考核目的是准确评估PMC团队成员和团队的工作表现，明确各职位的职责，为PMC成员制定个人职业发展计划提供参考，优化团队绩效和工作效率。

3. 职责与绩效指标下面是PMC团队中各职位的职责和绩效指标。

3.1 产品经理职责：•负责产品的计划和开发。

•工作与Feedbacks，组织协调项目工作，确保项目顺利完成。

•提供运营、市场等方面的支持。

绩效指标：•产品规划和开发的进度和质量。

•产品反馈的数量和质量。

•项目未完成的数量和原因。

3.2 项目经理职责：•负责产品的整体方向和公共资源管理。

•协调项目内外部资源，确保项目快速上线。

•提供销售、市场等方面的支持。

绩效指标：•项目方向和公共资源的管理。

•项目开发进度、质量和效率。

•项目未完成的数量和原因。

3.3 运营经理职责：•负责产品运营和提供相关支持。

•报告产品运营的进度和客户反馈。

•提供市场和销售等方面的支持。

绩效指标：•产品运营的进度和客户反馈。

•市场和销售的支持。

•团队绩效和效率。

3.4 开发工程师职责：•负责执行项目开发任务。

•报告项目开发进度和解决问题。

•持续优化产品和用户体验。

绩效指标：•项目开发进度和质量。

•产品优化的效果和用户体验。

•团队绩效和效率。

4. 绩效考核流程绩效考核是循序渐进的过程，通过对PMC成员和团队的一系列数据收集和评估，最终得出有效的评价结果。

绩效考核流程包括：1.目标设定：设定个人和团队的目标，通过绩效考核指标来衡量目标完成情况。

2.数据收集：收集绩效考核流程中需要的数据，例如团队和个人的数据，以及绩效考核指标等。

3.绩效评估：根据规定的绩效考核指标，对收集到的数据进行评估和分析，总结绩效考核结果。

PMC部绩效考核方案PMC部门绩效考核方案目标与范围我们制定这个绩效考核方案，主要是想让PMC部门的工作效率提高，团队合作更顺畅，员工的积极性也能被激发出来。

简单来说，就是要明确每个人的职责，量化绩效标准，提高员工的满意度，最终推动整体业绩的提升。

这个方案会覆盖PMC部的所有同事，并根据不同岗位的特点来设定考核标准，以确保公平和合理。

组织现状分析在制定方案之前，我们得先了解一下现在的情况。

PMC部如今面临几个主要问题：- 目标不清晰：有些员工对自己的岗位职责和考核标准理解得不够透彻，导致工作方向模糊。

- 反馈机制不足：目前缺乏有效的绩效反馈，员工在工作中难以获得及时的指导和鼓励。

- 考核标准不统一：不同岗位之间的考核标准各异，造成了员工待遇上的差异。

针对这些问题，我们的方案需要重点解决目标明确性、反馈的及时性和标准的统一性，确保考核方案的科学性和可执行性。

绩效考核指标为了实现全面的考核，我们需要建立一套科学合理的绩效考核指标体系。

指标主要分为以下几类：量化指标- 工作完成率：按时完成工作任务的比例，设定权重为40%。

- 质量控制：对交付物的质量进行检验，明确具体的质量标准，权重为30%。

- 成本控制：项目实施过程中的实际支出与预算的差异，权重为20%。

- 客户满意度：通过定期的客户满意度调查收集反馈，权重为10%。

评价方式- 自评：员工根据自己的工作情况进行自我评价，鼓励自我反思。

- 主管评价：直接上级对下属进行绩效评价，并给出具体的建议和改进方向。

- 360度反馈：从同事、下属和其他相关部门获取多角度的反馈，增强评价的全面性。

实施步骤与操作指南在实施方案的过程中，我们要关注以下几个步骤，以确保计划能够顺利推进。

方案宣传与培训在方案推出之前，咱们得进行充分的宣传和培训。

可以组织一次全员会议，详细讲解考核方案的目的、指标和流程，同时发放培训材料，通过案例分析来帮助大家更好地理解。

目标设定在绩效考核周期开始时，员工和主管一起制定个人工作目标。

PMC 部绩效考核表标签：pmc 部绩效考核PMC 部绩效考评表部门： PMC岗位：生产计划员考评人：部门审核：考评模块指标名称目标权重订单完成率100%25生产计划及时率100%20关键计划成本控制率100%15指标KPI物料需求（外发、套料单、自制品） 100% 10 及时准确率ERP 操作 / 数据录100%10入的及时准确率报表及时率100%4关键行其它管理符合要求 6为工作态度符合要求 4工作态度/服务承诺符合要求 6服务承诺合计100绩效总结：被考评人：考评时段：考核标准实际值得分数据来源每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走空运每次扣15—30 分，视情况而定；（外销 100%，内销 95%）。

业务部计算方式。

：实际完成批次数÷订单总批次数×100%生产计划不及时一次扣 5 分。

界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划生产部变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前 4 小时。

生产指令异常导致物料库存或报废，损失采购部 /生金额 500元以下 (包括失误 )一次扣 5 分，产部500 元以上每超出 100 元另加扣 1 分。

界定：①物料计划异常导致不及时/ 不准确一次扣 5 分。

②跟进不到位（前道工序采购部 /生异常造成物料供应不及时，计划员没有通产部知生产部门变更，而是生产/ 采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣 3 分。

不及时 / 不准确一次扣 5分，违规操作一次扣 10 分。

ERP 主管 /界定： 1、按照 ERP操作规则作业，不影响对口部门ERP软件的运行。

2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

界定：按上司规定时间内提交，一次不及上级领导时扣 2分。

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部直接上级 /门整体工作状况，其它没有包括在KPI 范公司领导围内的正常工作事项。

PMC人员绩效考核方案背景PMC（Project Management Committee）是指项目管理委员会，是一个由项目经理、项目管理员、开发人员等组成的团队。

PMC是保证项目顺利推进的重要组成部分，一定程度上影响着项目的成功与否。

因此，对于PMC人员的绩效考核方案应该被重视。

目的本文旨在为PMC人员提供行之有效的绩效考核方案，以此促进其工作效率、过程品质的提高，并获得更高的工作满意度。

绩效考核方案1.目标考核目标考核是PMC人员的重要考核维度，PMO（Project Management Office）应该为PMC人员制定明确的工作目标和成果指标，并通过考核完成情况来评价PMC 人员的业绩表现。

具体考核方式：•制定目标计划：PMO应当和PMC成员协商制定个人工作计划和目标完成计划，并两周内在PMO系统正式提交。

•根据实际情况可调整计划任务•提前提交不代表特殊奖励的任何形式，只是他会提高评价的得分2.质量考核作为一个项目管理委员会，对于提供高品质的管理服务是至关重要的。

因此，除了目标考核外，质量考核也是PMC人员绩效考核的重要考核方式。

具体考核方式：•我们将针对PMC人员参与的项目过程质量进行定期的审核以确保过程质量的高标准。

尽管我们始终重视绩效而不是出错率，但我们认为高质量的结果是可以长期维持高绩效的先决条件。

•参与明确的项目，具体对项目团队的工作质量以及对问题和风险的处理进行评估。

3.协作评估良好的协作能力对于PMC人员合作开发项目任务而言非常重要，因此，通过协作评估，可以更好地了解PMC人员在项目团队合作中的表现。

具体考核方式：•每周对PMC组内成员的协作情况进行调查，询问组员的沟通工具以及对于沟通沟通的态度、精神状态、工作计划和目标计划的方向等。

•组长每周汇总和分享评估结果，并制定并实施协作改进计划。

结论以上是我们PMC人员绩效考核方案的详细内容。

我们相信，制定合理的绩效考核方案，可以激励PMC成员更好地认真工作，提供高质量的管理服务。

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标签：pmc部绩效考核
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部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
绩效考核
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

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部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

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部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

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部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
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PMC部绩效考核⽅案
P M C部绩效考核⽅案
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998 PMC部绩效考核表标签：
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部门：PMC 岗位：⽣产计划员被考评⼈：
度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

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部门：PMC 岗位：经理被考评⼈：
备注：1、关键指标、关键⾏为等项⽬扣分不成正⽐的，扣完为⽌。

2、⼯作态度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。

3、其它详见
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部门：PMC 岗位：课长被考评⼈：
度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

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部门：PMC 岗位：⽂员被考评⼈：
度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

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部门：PMC 岗位：物控员被考评⼈：
度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考核表标签：pmc部绩效考核PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表38882 97E2 韢JQE37096 90E8 部c30121 75A9 疩33971 84B3 蒳部门：PMC 岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：w$"22531 5803 堃JD40584 9E88 麈备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

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3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：25656 6438 搸?,(23870 5D3E 崾X^20745 5109 儉备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：I>35757 8BAD 训Ui*27358 6ADE 櫞备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考核方案一、考核目标1.将PMC部门绩效考核的目标与公司整体业绩目标相结合，确保PMC 部门的工作与公司战略目标保持一致；2.促进PMC部门团队成员的工作动力和积极性，激发团队合作和创新能力；3.通过绩效考核，发现和解决PMC部门的问题，提升部门的整体绩效水平。

二、考核指标1.任务完成情况：按照设定的年度任务目标，考核PMC部门团队在项目管理、合同履约、风险控制等方面的完成情况和质量；2.工作效率：考核PMC部门在项目规划、项目资源调配、沟通协调等方面的工作效率，包括项目进度控制、资源利用效率等指标；3.团队合作：考核PMC团队成员之间的合作与配合程度，包括团队沟通、协同解决问题和项目知识共享等方面的表现；4.客户满意度：通过客户满意度调查以及签署的客户合同执行情况，评估PMC部门团队对客户的服务质量和满意度；5.团队发展：考核PMC团队成员的个人发展情况，包括参与培训、学习进度和项目经验积累等方面的表现。

三、考核方法1.目标管理法：根据年度任务目标和绩效指标，制定个人和团队的目标，并定期进行跟踪和评估；2.360度评估法：通过团队成员、上级领导、下级员工和客户的评估，综合考核团队成员的工作表现；3.定期考核会议：不定期组织PMC部门团队的考核会议，共同评估和总结工作情况，查找问题和改进措施；4.绩效激励措施：根据绩效考核结果，制定激励措施，如薪资调整、晋升机会、奖金激励等，激发团队成员的积极性和动力。

四、绩效考核流程1.制定考核计划：每年初制定PMC部门的年度任务目标和绩效指标，明确责任人和时间节点；2.目标设定和跟踪：根据考核计划，设定个人和团队目标，并定期跟踪和评估目标的完成情况；3.绩效评估和反馈：定期组织评估会议，进行绩效评估和反馈，共同总结工作情况，找出问题和改进措施；4.绩效激励和奖励：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施，并及时进行奖励和激励；五、改进措施1.定期组织绩效评估会议，通过团队成员的意见和建议，改进考核指标和流程，确保考核的公正性和客观性；2.加强团队内部的沟通与协作，提高团队的效率和执行力，通过团队活动和培训来促进团队合作；3.注重个人发展和能力提升，鼓励团队成员参加项目管理相关的培训和学习，提升团队的专业素质；4.加强客户关系的管理和维护，及时获取客户的反馈和满意度，通过客户合作来提升PMC团队的绩效。

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考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

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部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC 部绩效考评表 部门：PMC 岗位：课长
被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

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考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

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部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

徳朗电器制造有限公司-' ' 编号：Q/DL-RS08 版本/修改状态：A/0PM①B绩效考核方案一、目的：为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。

有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。

二、适用范围：PMC部全体人员。

三、考核作用：3.1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。

3.2作为每月绩效考核工资发放之标准。

四、考核方式：4.1平时考核一一PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。

凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。

4.2月度考核一一PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。

4.3年终考核一一以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。

五、月度考核办理程序：5.1PMC部至上而下的考核审定权限如下：（附PM（部各岗位绩效考核标准）5. 2PMC部至下而上的考核审定权限如下：（附PM（部管理人员领导能力评价表）5.3 至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。

5.4 每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数, 并按绩效考核工资标准进行核算。

六、各岗位工资组成及核算方式：6.1PMC5E各岗位工资组成：基本工资+职务工资+工龄工资+奖金注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金6.2基本工资：为生活保障工资，始终不变；6. 3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85 分则按比例扣除，如高于85 分，则按比例奖励。

6. 4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。