PMC部绩效考核方案90768

PMC部绩效考核表
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pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

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部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

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部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：主管被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

P M C部绩效考核表
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部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

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部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC绩效考核方案范本1. 背景PMC（Product Management Committee）是一种新的产品管理模式，在企业中逐渐得到推广。

为了评估个人的表现和团队的工作效率，制定PMC绩效考核方案是非常必要的。

本文将为您提供一份针对PCM的绩效考核方案范本。

2. 绩效考核目标该方案的绩效考核目的是准确评估PMC团队成员和团队的工作表现，明确各职位的职责，为PMC成员制定个人职业发展计划提供参考，优化团队绩效和工作效率。

3. 职责与绩效指标下面是PMC团队中各职位的职责和绩效指标。

3.1 产品经理职责：•负责产品的计划和开发。

•工作与Feedbacks，组织协调项目工作，确保项目顺利完成。

•提供运营、市场等方面的支持。

绩效指标：•产品规划和开发的进度和质量。

•产品反馈的数量和质量。

•项目未完成的数量和原因。

3.2 项目经理职责：•负责产品的整体方向和公共资源管理。

•协调项目内外部资源，确保项目快速上线。

•提供销售、市场等方面的支持。

绩效指标：•项目方向和公共资源的管理。

•项目开发进度、质量和效率。

•项目未完成的数量和原因。

3.3 运营经理职责：•负责产品运营和提供相关支持。

•报告产品运营的进度和客户反馈。

•提供市场和销售等方面的支持。

绩效指标：•产品运营的进度和客户反馈。

•市场和销售的支持。

•团队绩效和效率。

3.4 开发工程师职责：•负责执行项目开发任务。

•报告项目开发进度和解决问题。

•持续优化产品和用户体验。

绩效指标：•项目开发进度和质量。

•产品优化的效果和用户体验。

•团队绩效和效率。

4. 绩效考核流程绩效考核是循序渐进的过程，通过对PMC成员和团队的一系列数据收集和评估，最终得出有效的评价结果。

绩效考核流程包括：1.目标设定：设定个人和团队的目标，通过绩效考核指标来衡量目标完成情况。

2.数据收集：收集绩效考核流程中需要的数据，例如团队和个人的数据，以及绩效考核指标等。

3.绩效评估：根据规定的绩效考核指标，对收集到的数据进行评估和分析，总结绩效考核结果。

PMC部绩效考核方案PMC部门绩效考核方案目标与范围我们制定这个绩效考核方案，主要是想让PMC部门的工作效率提高，团队合作更顺畅，员工的积极性也能被激发出来。

简单来说，就是要明确每个人的职责，量化绩效标准，提高员工的满意度，最终推动整体业绩的提升。

这个方案会覆盖PMC部的所有同事，并根据不同岗位的特点来设定考核标准，以确保公平和合理。

组织现状分析在制定方案之前，我们得先了解一下现在的情况。

PMC部如今面临几个主要问题：- 目标不清晰：有些员工对自己的岗位职责和考核标准理解得不够透彻，导致工作方向模糊。

- 反馈机制不足：目前缺乏有效的绩效反馈，员工在工作中难以获得及时的指导和鼓励。

- 考核标准不统一：不同岗位之间的考核标准各异，造成了员工待遇上的差异。

针对这些问题，我们的方案需要重点解决目标明确性、反馈的及时性和标准的统一性，确保考核方案的科学性和可执行性。

绩效考核指标为了实现全面的考核，我们需要建立一套科学合理的绩效考核指标体系。

指标主要分为以下几类：量化指标- 工作完成率：按时完成工作任务的比例，设定权重为40%。

- 质量控制：对交付物的质量进行检验，明确具体的质量标准，权重为30%。

- 成本控制：项目实施过程中的实际支出与预算的差异，权重为20%。

- 客户满意度：通过定期的客户满意度调查收集反馈，权重为10%。

评价方式- 自评：员工根据自己的工作情况进行自我评价，鼓励自我反思。

- 主管评价：直接上级对下属进行绩效评价，并给出具体的建议和改进方向。

- 360度反馈：从同事、下属和其他相关部门获取多角度的反馈，增强评价的全面性。

实施步骤与操作指南在实施方案的过程中，我们要关注以下几个步骤，以确保计划能够顺利推进。

方案宣传与培训在方案推出之前，咱们得进行充分的宣传和培训。

可以组织一次全员会议，详细讲解考核方案的目的、指标和流程，同时发放培训材料，通过案例分析来帮助大家更好地理解。

目标设定在绩效考核周期开始时，员工和主管一起制定个人工作目标。

PMC 部绩效考核表标签：pmc 部绩效考核PMC 部绩效考评表部门： PMC岗位：生产计划员考评人：部门审核：考评模块指标名称目标权重订单完成率100%25生产计划及时率100%20关键计划成本控制率100%15指标KPI物料需求（外发、套料单、自制品） 100% 10 及时准确率ERP 操作 / 数据录100%10入的及时准确率报表及时率100%4关键行其它管理符合要求 6为工作态度符合要求 4工作态度/服务承诺符合要求 6服务承诺合计100绩效总结：被考评人：考评时段：考核标准实际值得分数据来源每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走空运每次扣15—30 分，视情况而定；（外销 100%，内销 95%）。

业务部计算方式。

：实际完成批次数÷订单总批次数×100%生产计划不及时一次扣 5 分。

界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划生产部变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前 4 小时。

生产指令异常导致物料库存或报废，损失采购部 /生金额 500元以下 (包括失误 )一次扣 5 分，产部500 元以上每超出 100 元另加扣 1 分。

界定：①物料计划异常导致不及时/ 不准确一次扣 5 分。

②跟进不到位（前道工序采购部 /生异常造成物料供应不及时，计划员没有通产部知生产部门变更，而是生产/ 采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣 3 分。

不及时 / 不准确一次扣 5分，违规操作一次扣 10 分。

ERP 主管 /界定： 1、按照 ERP操作规则作业，不影响对口部门ERP软件的运行。

2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

界定：按上司规定时间内提交，一次不及上级领导时扣 2分。

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部直接上级 /门整体工作状况，其它没有包括在KPI 范公司领导围内的正常工作事项。

PMC人员绩效考核方案背景PMC（Project Management Committee）是指项目管理委员会，是一个由项目经理、项目管理员、开发人员等组成的团队。

PMC是保证项目顺利推进的重要组成部分，一定程度上影响着项目的成功与否。

因此，对于PMC人员的绩效考核方案应该被重视。

目的本文旨在为PMC人员提供行之有效的绩效考核方案，以此促进其工作效率、过程品质的提高，并获得更高的工作满意度。

绩效考核方案1.目标考核目标考核是PMC人员的重要考核维度，PMO（Project Management Office）应该为PMC人员制定明确的工作目标和成果指标，并通过考核完成情况来评价PMC 人员的业绩表现。

具体考核方式：•制定目标计划：PMO应当和PMC成员协商制定个人工作计划和目标完成计划，并两周内在PMO系统正式提交。

•根据实际情况可调整计划任务•提前提交不代表特殊奖励的任何形式，只是他会提高评价的得分2.质量考核作为一个项目管理委员会，对于提供高品质的管理服务是至关重要的。

因此，除了目标考核外，质量考核也是PMC人员绩效考核的重要考核方式。

具体考核方式：•我们将针对PMC人员参与的项目过程质量进行定期的审核以确保过程质量的高标准。

尽管我们始终重视绩效而不是出错率，但我们认为高质量的结果是可以长期维持高绩效的先决条件。

•参与明确的项目，具体对项目团队的工作质量以及对问题和风险的处理进行评估。

3.协作评估良好的协作能力对于PMC人员合作开发项目任务而言非常重要，因此，通过协作评估，可以更好地了解PMC人员在项目团队合作中的表现。

具体考核方式：•每周对PMC组内成员的协作情况进行调查，询问组员的沟通工具以及对于沟通沟通的态度、精神状态、工作计划和目标计划的方向等。

•组长每周汇总和分享评估结果，并制定并实施协作改进计划。

结论以上是我们PMC人员绩效考核方案的详细内容。

我们相信，制定合理的绩效考核方案，可以激励PMC成员更好地认真工作，提供高质量的管理服务。

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部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
绩效考核
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

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