第十一章 人格(第二讲)
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第二讲核心人格的形成(不安全感、自卑、游戏成瘾、遗传)曾氏语录:精神分析是研究关系的学问,研究的对象是爱恨情仇。
如果说它不是科学,那么它一定高于科学。
一切记忆都会寻求表达,哪怕是被深埋、被压抑的。
弗洛伊德认为,一个人的核心人格,在6岁时就已经形成了。
这个年龄,大脑已经基本发育成熟。
精神分析的四个轮子(人活着的四个驱力):力比多、攻击性、关系、自恋孩子6岁之前不吃皮蛋,因为皮蛋含铅。
如果吃了,会影响中枢神经的发展。
6岁之后就足够的老了,所以吃点皮蛋也没有很大的关系。
但是后来的精神分析研究者,比如克莱因或者科胡特等认为核心人格是在前语言期(两岁以前)就已经确定了。
他们认为6岁时个太老太老的时间。
一个人的核心人格应该在前语言期(2岁)就已经固定了。
后来,有人认为2岁也太老了,应该是18个月,然后克莱因又往前推进了一步,她认为一个人的核心人格是在出生之后第四到第六个月就已经决定,这是一个非常重要的整合的时间点。
克莱因认为一个人出生之后的第4-6个月就已完成某种重要的心理整合。
我同意他们的观点,而且,现代的精神分析理论已经跟佛洛依德时代完全不一样,弗洛伊德是靠治疗了几个病人就搞出庞大的理论体系出来,但是后来的精神分析师,他们都是在针对数以万计甚至十万计的婴儿的观察之下,也就是说,我们如果考察一个成年人的行为已经太复杂,但是所有的成年人都是从婴儿来的,所以他们通过观察婴儿来理解人性,比如说:一个婴儿,一个稍微大一点的孩子,我们这样说,在他拉了小便之后,他会尝试用脚去把他的小便覆盖地的面积扩大,这是我们都看得到的,你如果不拉他的话,她可能会把那小便铺开的非常非常的广,精神分析认为,一个人成年之后,让自己住更大的房子,涉猎更多的知识领域,或者是像成吉思汗一样的攻城略地,这实际上都是小时候想把自己的尿的面积扩大的翻版,本质没变。
学员问:那么小时候想把尿的面积扩大的原因是什么?就是物种本身的本能?曾老师:力比多、攻击性、关系、自恋,人活着就是靠这4个轮子驱动。
【MBTI十六种人格类型】ISTJ1.严肃、安静、藉由集中心志与全力投入、及可被信赖获致成功。
2.行事务实、有序、实际、逻辑、真实及可信赖3.十分留意且乐于任何事(工作、居家、生活均有良好组织及有序。
4.负责任。
5.照设定成效来作出决策且不畏阻挠与闲言会坚定为之。
6.重视传统与忠诚。
7.传统性的思考者或经理。
对ISTJ人来说,最重要的是能为别人服务,负责任,并努力工作。
所以,别人经常称之为检查员。
他们有强烈的是非感,尤其是在他们的利益和职责范围内的事。
他们也因此以热爱工作而著名。
"一丝不苟"是对ISTJ人的最好的描述。
很多秘书、办事员、商人都是ISTJ人。
往往,ISTJ人给人的最初印象是冷淡,或许有点冷漠。
除非是很费力的事,否则ISTJ人很少表现出热情。
问题不能顺利解决时,只有ISTJ是最乐观的。
当使用按部就班的方法解决问题时,ISTJ人有最高的效率。
一旦一个新方案被证实,ISTJ人就会坚定不移地把它推行下去,即使以牺牲自己的健康为代价也在所不惜。
ISTJ人很容易因为别人的言行不一,尤其当对方食言毁约时而感失望。
但他们的这种情绪并不轻易表露,只有当被问及时,他们才会毫不掩饰的、直率表达出来,因为事实胜于雄辩。
ISTJ人所从事的职业中,最厉害的要算运动项目的裁判员,司法部门或任何一个要求高并需长期坚持的职位上。
对ISTJ人的描述:文静谨慎;实际务实;细致严谨;诚实但通情达理;喜循成规,不思变化;工作努力,责任心重。
ISFJ1.安静、和善、负责任且有良心。
2.行事尽责投入。
3.安定性高,常居项目工作或团体之安定力量。
4.愿投入、吃苦及力求精确。
5.兴趣通常不在于科技方面。
对细节事务有耐心。
6.忠诚、考虑周到、知性且会关切他人感受。
7.致力于创构有序及和谐的工作与家庭环境。
对ISFJ类型的人来说,最重要的是能平静安稳地生活,并从实处帮助别人。
ISFJ 人最首要的品质是为人民服务的强烈愿望。
人格心理学华若蒙第一章绪论1、人格是个人在各种交互作用过程中形成的内在动力组织和相应行为模式的统一体。
(1)人格是指一个人外在的行为模式,即个人与环境(特别是社会环境)的互动方式。
(2)人格是指一个人内在的动力组织。
(3)人格就是这样一种蕴于中、形诸外的统一体。
(4)动力组织与行为模式的统一体意味着人格具有整体性、稳定性、复杂性和独特性等特点。
(5)人格既是各种交互作用的结果,也是各种交互作用的过程。
(P5)2、人格的基本特性:整体性、稳定性、复杂性、独特性。
3、人格的稳定性是指人的思想、感情和行为具有跨时间的连续性和跨情境的一致性。
4、人格分析的三个层面:第一层,揭示人的共同本性;第二层,揭示个体差异和群体差异;第三层,揭示个体独特性。
5、本书的架构:“T & 3D”,“T”就是指人格理论,“3D”则是组织各种人格研究主题的线索,是在Cloninger的人格“描述—动力—发展”模型(3D模型)的基础之上经过修正而来的。
第二章人格研究与测评1、人格研究方法:(1)个案研究:寻求研究深度(2)相关研究:寻求研究广度(3)实验研究:寻求因果关系2、个案研究方法:①临床研究②叙事法(生活史)第三章特质理论1、Gordon W . Allport, 美国心理学家,既是特质理论的创立者,也是公认的人格心理学学科创始人。
2、Allport把特质区分为:共同特质:人类共有的特质,人人都具有,个体间的差异在于不同的人具备此特质的强弱程度不同。
个人特质:个人独有的,与共同特质相对,代表个人的行为倾向。
3、个人特质分为:首要特质:最重要、最具影响力的人格特质、最能代表一个人的特点,在个人人格结构中处于主导地位。
核心特质:能够代表个体主要特征和性格的核心成分,5-10个。
次要特质:一个人某种具体的偏好和反应倾向,普遍性、一致性较差。
不易为人观察。
4、Cattell 将特质区分为:表面特质:个体相对外显的特质,彼此是不相关的,从外显行为能直接观察到的特质。
第十一章-能力一、单选题1.个体在调节自己的心理活动时表现出的心理特征是性格的 ( )。
A.态度特征 B.理智特征 C.情绪特征 D.意志特征2.具有核心意义的心理特征是 ( )。
A.气质 B.性格 C.需要 D.动机3.卡特尔用因素分析方法提出的人格物质理论将人格分成儿层,下面哪一个不包括在其中?( )A.表面特质和根源特质 B.体质特质和环境特质C.首要特质和中心特质和次要特质 D.动力特质、能力特质和气质特质4.俗话说 "江山易改,秉性难移"是指人格具有 ( )。
A.独特性 B.稳定性 C.整体性 D.功能性5.弗洛伊德将人格结构分为三个层次:本我、自我和超我,他认为其中 ( ) 具有最强大的力量。
A.本我 B.自我 C.超我 D.三者都是6.下面对气质的描述错误的是 ( )。
A.气质是一种稳定的心理特征 B.人的气质差异是通过后天培养形成的C.气质不具有好坏之分 D.气质不能决定一个人未来的成就大小7.奥尔波特将一个最典型、最有概括性并对一个人的各方面行为均产生影响的特质称为 ( )。
A.共同特质 B.+心特质 C.首要特质 D.动力特质8.对人格的生物遗传因素进行研究时,心理学家认为 ( )是最好的研究方法。
A.族谱分析 B.双生子研究 C.归因溯源法 D.临床病理分析9."三岁看大,七岁看老"这句俗话反映的是 ( )因素对人格的影响。
A.社会文化 B.家庭环境 C.自然物理因素 D.早期童年经验10.当我们说性格决定命运时,是强调了人格中的 ( )。
A.独特性 B.稳定性 C.整体性 D.功能性11.下面对认知风格的描述中错误的是 ( )。
A.根据对问题思考速度上的差异可以区分出冲动与沉思两种认知风格B.女孩的记忆和语言能力比男孩好原因可能是因为女孩多采用继时性的加工风格C.因为场独立性比场依存性的人的心理分化水平较高,因此场独立性要优于场依存性D.认知风格是个人偏爱使用的信息加工方式,代表的是人们的典型行为12.徇私与秉公,勤劳与懒惰,自负与自卑等,是对人性格的什么特征的描述()A.态度 B.情绪 C.意志 C.理智13.塔佩斯等人提出的“大五人格”中,具有信任、谦虚,直率等特质的人格因素是()A.开放性 B.责任心 C.宜人性 D.外倾性14.巴甫洛夫认为,人的高级神经活动过程的主要特点不包括()A.兴奋性 B.强度 C.灵活性 D.平衡性。
第十一章内部会计控制第二讲(二)采购与付款控制1.岗位分工控制(1)建立采购与付款的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
(2)采购与付款业务的不相容岗位:请购与审批;询价与确定供应商;采购合同的订立与审计;采购与验收;采购、验收与相关会计记录;付款审批与付款执行。
(3)不得由同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程。
单位应当配备合格的人员办理采购与付款业务。
办理来购与付款业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。
单位应当根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行岗位轮换。
2.授权批准控制(1)明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。
审批人不得越权审批。
(2)明确经办人的职责范围和工作要求。
严禁未经授权的机构和人员办理采购与付款业务。
经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理采购与付款业务。
对于审批人超越授权范围审批的采购与付款业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。
(3)对于重要和技术性较强的采购业务组织专家进行可行性论证,并实行集体决策和审批,防止出现决策失误而造成严重损失。
严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务。
(4)加强对请购手续、采购订单、验收证明、入库凭证、采购发票等的管理和相互核对工作。
3.请购控制(1)建立采购申请制度。
明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。
依据购置物品或劳务等类型,确定归口管理部门,授予相应的请购权,并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。
(2)加强采购业务的预算管理。
对于超预算和预算外采购项目,由具有请购权的部门在对需求部门提出的申请进行审核后办理请购手续。
单位应当加强采购业务的预算管理。
对于预算内采购项目,具有请购权的部门应严格按照预算执行进度办理请购手续;对于超预算和预算外采购项目,具有请购权的部门应对需求部门提出的申请进行审核后再行办理请购手续。