私人董事会实施案例

私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全的交流平台，让企业家们能够分享经验、互相学习。

2. 帮助企业家们解决企业发展中遇到的问题，提供切实可行的解决方案。

3. 促进企业家们之间的合作，共同探索商业机会，实现共赢。

三、私董会时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、私董会参与人员1. 主持人：[主持人姓名]2. 私董会成员：[成员名单]3. 专家顾问：[顾问名单]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则，欢迎各位成员和专家顾问的到来。

2. 成员介绍（15 分钟）每位成员进行自我介绍，包括个人背景、企业概况和目前面临的问题或挑战。

3. 问题提出（20 分钟）成员们提出自己企业发展中遇到的问题或挑战，其他成员进行记录和整理。

4. 问题筛选（15 分钟）主持人对提出的问题进行筛选，确定本次私董会要讨论的核心问题。

5. 问题分析（45 分钟）成员们围绕核心问题进行深入讨论，分析问题的本质和根源，提出可能的解决方案。

6. 专家顾问点评（30 分钟）专家顾问对成员们的讨论和解决方案进行点评和指导，提供专业的建议和意见。

7. 行动计划制定（30 分钟）成员们根据专家顾问的建议和意见，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。

9. 自由交流（30 分钟）成员们可以自由交流，分享经验和心得，进一步加深彼此之间的了解和合作。

六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员和专家顾问对讨论的内容和信息严格保密，不得泄露给任何第三方。

2. 尊重原则：成员们之间相互尊重，不得进行人身攻击或恶意评价。

3. 坦诚原则：成员们要坦诚相待，分享真实的经验和想法，不得隐瞒或虚假陈述。

4. 聚焦原则：讨论要聚焦核心问题，避免跑题或分散注意力。

5. 行动原则：成员们要制定具体的行动计划，并付诸实践，确保问题得到解决。

七、私董会后续跟进1. 主持人负责跟进成员们的行动计划执行情况，定期向成员们反馈进展情况。

私人懂事会策划执行方案创思通资本私人董事会是由15-20人组成的组织，其中包括10-16名董事、1-2名教练和主持人，以及2-3名助理。

这些董事必须是非竞争行业的、经营规模相似的企业实际控制人。

私人董事会只向企业一把手开放，因为它旨在解决和处理企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而不是某一方面的、专业性的问题。

私人董事会提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，只有企业一把手才能讨论、决策和实行。

私人董事会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。

为了保证私人董事会的成员之间不存在利益冲突，私人董事会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。

同时，他们应当披露自己还是哪些私人董事会的成员，以便避免构成利益冲突。

私人董事会的交流涉及到商业秘密，因此必须保密。

私人董事会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。

私人董事会的成员之间地位是平等的。

在私人董事会的活动中，应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。

私人董事会成员有退会的自由，通过民主投票，私人董事会也有开除成员的自由。

私人董事会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私人董事会成员交流、思考、研究和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。

优秀的教练是私人董事会能否成功的关键。

私人董事会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。

成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。

对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。

私人董事会的流程包括提案和表决。

教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。

然后由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。

私董会活动方案
1. 活动主题
- 主题：企业家精神培养与创业机会把握
- 目的：培养私董会成员的创业精神,发现并把握创业机会。

2. 活动内容
- 特邀成功企业家分享创业历程和经验
- 举办创业项目路演,评选最具潜力的创业项目
- 组织参观当地创业孵化基地,了解创业环境
- 安排创业专题讲座,传授创业理念和技巧
3. 活动时间
- 为期2天1夜,日期待定
4. 活动地点
- 当地经济技术开发区或创业园区
5. 活动对象
- 私董会全体成员
6. 活动费用
- 私董会统一承担
7. 后续计划
- 为获奖创业项目提供指导和支持
- 建立私董会创业导师制度,持续关注成员创业动向
以上是本次私董会活动的初步方案,欢迎各位成员提出宝贵意见和建议,我们将进一步完善细节,确保活动圆满成功。

xx私董会执行方案
一、人员：
1、每期参会人数不高于15人，
2、人员要求：董事长、总经理、法人、副总以上；会长、副会长、
秘书长以上级别。

（凭名片入场）
二、地点：公司基地
三、时间：每周日下午2：30
四、人员设备配置：
需提前准备桌椅、茶水、摄影摄像设备及人员、现场服务人员、
五、流程：
1、推广预热。

定好时间后，编辑文案、全员转发、推广，借助朋
友圈、互动吧，公众号等方式全面推广。

2、报名。

参会人员需提前报名，并有专门人员核实信息。

初次报
名须提供名片、企业/商协会简介、需求及拥有资源等信息。

3、会议开展。

第一轮，自我介绍。

姓名，单位，职业，主营业务等简单概括。

第二轮，资源需求介绍。

介绍自己拥有那些资源，能提供什么服务，以及需求有哪些。

第三轮，对接。

根据第二轮描述进行需求与资源的对接（意向对接）
第四轮，点评。

（可根据情况而定，如有专业人员即可开展）
第五轮，拍卖。

（为拍卖得主做一次专访，象征性收费即可，目的是为烘托气氛）
第六轮，AA会餐。

六、全程及后续服务
1、xx公司全程主导（介绍自己优势及配套资源和业务范围）。

2、需有专门人员负责整理活动中所有参会人员的资源及需求，并整理成文案通过自有媒体（网站、公众号等媒体）发布。

3、建群互动。

4、全程内容拍摄报道（新浪、腾讯等媒体报道，每位参会企业均要有机会露脸）。

5、拍卖得主专访形式报道。

6、其他参会人员可以以采访形式报道。

案例1：深圳市永浩实业有限公司（下称永浩公司）是1997年12月12日经深圳市工商局核准登记成立的有限责任公司。

根据原告王立君与被告朱旻签署的公司章程规定，该公司股东共二个即原告王立君与被告朱旻，公司注册资本总额为人民币100万元，双方各以现金方式出资50万元，各占50%股权。

该公司章程于1997年10月20日经公司创立大会通过，并规定公司设立登记后生效。

1997年10月28日，由原告王立君与被告朱旻签名的股东大会选举董事的决议载明，公司董事会成员包括王立君和朱旻（系公司董事长）及苏遥，王建山为公司监事，并聘任王立君为公司总经理。

1997年11月20日，深圳市安迪会计师事务所为该公司出具了验资报告，确认该公司已收到其股东投入的资本100万元，王立君和朱旻各投入50万元，于同年11月11日缴存于永浩公司在建行深圳市分行福田支行设立的临时帐户002002650027478内。

据此，深圳市工商局核准该公司设立，并确认原告王立君和被告朱旻为公司的股东，其中朱旻为公司法定代表人，王立君为公司总经理，双方各出资50万元，各占出资比例为50%.但该公司成立后，并未向王立君签发出资证明书，也未召开股东会让其参加公司的经营管理，更没有给她分过红，公司完全由被告朱旻实际进行经营管理。

原告作为永浩公司的总经理，曾负责过该公司的出纳工作。

2000年5月23日，原告王立君的丈夫梁晓明代表原告向被告朱旻提出解散公司，并草拟了一份《结业善后协议书》，但未经朱旻签字同意。

为此，原告以其股东地位根本得不到认可，其股东权益受到严重侵害为由，向法院提起诉讼，要求判令永浩公司停止侵害，并对公司进行清算。

被告永浩公司答辩认为，原告仅是名义股东，并非实际投资人，不应享有权益，原告要求对公司进行清算缺乏依据。

被告朱旻则认为其不是本案被告，其行为是公司行为。

法院审理期间，中国建设银行深圳市分行福田支行向法院提供证明称，永浩公司1997年11月11日无缴入资金，该行查无该户11月的明细帐。

董事会建设优秀案例要说董事会建设的优秀案例，谷歌那可真是相当有料。

一、成员构成多元化。

谷歌的董事会成员那是来自五湖四海，有着各种各样的背景。

有技术大神，就像那些编写代码就跟写小说一样溜的家伙。

他们能深刻理解谷歌技术发展的方向，知道啥时候该大力投入研发那些超酷的新技术，像人工智能啦，无人驾驶啦。

还有商业精英，这些人对市场趋势的把握简直神了。

他们清楚在全球不同地区，用户到底想要啥样的产品和服务。

比如在亚洲市场，用户习惯可能和欧美不太一样，这些商业精英就能给董事会出主意，怎么根据当地特色来推广谷歌的产品。

另外，还有一些有着独特社会视角的成员。

他们能让谷歌在做决策的时候考虑到社会影响，确保公司的发展是符合大众利益的。

比如说，在隐私保护方面，他们就会提醒董事会，不能光想着数据收集能带来多少商业价值，还得保护用户的隐私，不然用户可就不干了。

二、明确的分工与协作。

在谷歌董事会里，分工可明确了。

就像一场足球比赛，每个球员都知道自己的位置和任务。

有的成员专门负责财务监管。

他们的眼睛就像老鹰一样盯着公司的钱袋子。

每一笔大的开支，像收购其他小公司或者大规模的研发投入，他们都要仔细审查，确保钱花得值，不会让公司陷入财务危机。

还有的成员负责战略规划。

这些人整天就琢磨着谷歌未来几年甚至几十年的发展方向。

他们会研究竞争对手的动态，像微软、苹果这些巨头要是有啥新动作，他们就会赶紧在董事会上提出来，然后大家一起商量谷歌该怎么应对，是正面刚呢，还是另辟蹊径。

而协作方面也做得超级棒。

大家不会各自为政，而是互相支持。

比如在推出新产品的时候，负责技术的成员会和负责市场的成员紧密合作。

技术人员把产品的功能和亮点讲得明明白白，市场人员就能根据这些信息制定出超厉害的营销方案，把产品推向全世界。

三、有效的决策机制。

谷歌董事会的决策机制就像一台精密的机器，但又不失灵活性。

他们做决策之前，那调查研究可做得相当充分。

要是想进入一个新的市场领域，比如说要在非洲某个国家大力推广谷歌的搜索引擎和相关服务。

第1篇一、背景随着我国资本市场的不断发展，上市公司治理结构日益完善，独立董事制度应运而生。

独立董事作为上市公司董事会中的重要组成部分，其职责是维护公司及股东利益，监督公司经营管理，保障公司决策的科学性和合理性。

然而，在独立董事制度实施过程中，也出现了一些法律问题，本文将以一起独立董事法律案例为例，分析相关法律问题及应对措施。

二、案例简介2019年，我国某上市公司（以下简称“公司”）因涉嫌财务造假被证监会调查。

在调查过程中，发现公司独立董事王某在任职期间未履行独立董事职责，未对公司财务报告的真实性、准确性进行充分审查，导致公司财务造假行为得以持续。

经调查，王某在任职期间收受公司实际控制人贿赂，未对公司财务报告的真实性、准确性进行审查，严重违反了《公司法》和《上市公司治理准则》的规定。

三、案例分析1. 独立董事的法律地位与职责根据《公司法》和《上市公司治理准则》，独立董事是上市公司董事会中的重要组成部分，其法律地位如下：（1）独立董事是公司董事会成员，具有与公司其他董事相同的法律地位。

（2）独立董事对公司及股东利益负有忠实义务和勤勉义务。

（3）独立董事有权参加董事会会议，对公司重大决策发表独立意见。

独立董事的职责主要包括：（1）对公司经营管理进行监督，保障公司决策的科学性和合理性。

（2）对公司财务报告的真实性、准确性进行审查。

（3）维护公司及股东利益，防范公司风险。

2. 王某的行为违法之处（1）王某作为独立董事，未履行对公司财务报告的真实性、准确性进行审查的职责，导致公司财务造假行为得以持续。

（2）王某收受公司实际控制人贿赂，未对公司财务报告的真实性、准确性进行审查，严重违反了独立董事的忠实义务和勤勉义务。

（3）王某的行为损害了公司及股东利益，违反了《公司法》和《上市公司治理准则》的规定。

3. 王某的法律责任根据《公司法》和《上市公司治理准则》，王某的行为构成以下法律责任：（1）王某作为独立董事，未履行职责，对公司财务造假行为负有直接责任。