私董会解决问题步骤精编

私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。

一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。

其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。

私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。

他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。

50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。

私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。

据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。

这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。

2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。

与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。

在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。

私董会的流程1．开场热身：教练暖场减少陌生与隔阂，私董间自我介绍、交流、董秘带领私董承诺并签署保密协议。

如为定期或例行性私董会上述流程可缩短或取消，应改为“持行报告”：由上次会议的案主做私董会决议执行情况报告，说明成效或收获。

2．提案表决：每位私董可提交一个自身急待解决的讨论“议题”，必须是目前正在发生的困扰问题，不能是虚拟、假设、或理论性问题。

经由全体私董表决后，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。

3．问题陈述：案主向私董们详细阐述问题的具体情况问题说明有标准的格式：4．①我如何_ ____？5．②这个问题很重要，因为_____，6．③为了解决问题，我已经_____，7．④我希望私董会能帮我_______。

8．标准格式的作用是为了让问题变得更加清晰，建议案主应尽量用这种句式阐述自己的问题。

9．探究提问：私董们可以针对问题不了解的部份向案主提问，帮助大家明确真正的症结所在，在这个阶段私董只能提问，不能做判断或建议，案主也只能就问题做出回答，不得任意发挥。

这个环节很有挑战性，也是最有价值的。

教练应引导私董采“开放式提问”，不断层层剥开问题的表象、直抵问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让案主重新面对问题。

对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主也已经基本找到了答案。

10．悬挂澄清：经过上一轮的提问&回答后，私董们会发现问题背后还有问题，甚至认为问题的核心案主都没找到，私董们可以分组讨论、交流，再向案主提出修改或修正“议题”的建议。

这一环节的重点在帮助案主找到盲区，借助外力重新审视问题的本质。

11．聚焦定见：案主自行思考决定，要不要接受大家的建议，重新修正议题，此时案主往往比之前更加清晰、了解、聚焦问题的重点。

12．原因解析：由教练引导或请专家导师出马,针对刚案主所修改后的议题,运用工具或研究理论提出专业分析。

不给建议或评判,只指明思考方向、提醒关键要素及相关注意事项。

私董会策划书3篇篇一私董会策划书一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全、信任的交流环境，让企业家们能够坦诚地分享经验、交流问题、寻求解决方案。

2. 帮助企业家们提升领导力、拓展思维、增强决策能力。

3. 促进企业家之间的合作与资源共享，共同创造更大的商业价值。

三、私董会时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、私董会成员1. 主持人：[主持人姓名]2. 教练：[教练姓名]3. 企业家成员：[企业家姓名]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则。

主持人介绍教练和企业家成员。

2. 问题提出（15 分钟）每位企业家成员提出一个自己目前面临的最紧迫的问题。

主持人将问题记录在白板上。

3. 问题筛选（15 分钟）主持人引导企业家成员对提出的问题进行筛选，选出一个大家最感兴趣、最有价值的问题。

主持人将筛选出的问题记录在白板上。

4. 问题阐述（15 分钟）提出问题的企业家成员对问题进行详细阐述，包括问题的背景、现状、影响等。

其他企业家成员可以提问，进一步了解问题的细节。

5. 原因分析（30 分钟）主持人引导企业家成员对问题进行原因分析，找出问题的根源。

企业家成员可以分享自己的经验和看法，共同探讨问题的原因。

6. 解决方案（30 分钟）主持人引导企业家成员针对问题的原因，提出解决方案。

企业家成员可以分享自己的解决方案，也可以对其他成员的方案提出建议和意见。

7. 行动计划（15 分钟）提出问题的企业家成员根据大家的建议和意见，制定行动计划。

其他企业家成员可以对行动计划提出建议和意见。

主持人宣布本次私董会结束。

六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员必须对会议内容和其他成员的信息严格保密，不得向外界透露。

2. 尊重原则：私董会成员必须尊重其他成员的意见和建议，不得进行人身攻击或恶意评价。

3. 参与原则：私董会成员必须积极参与会议讨论，不得缺席或中途退出。

私董会流程介绍和项目准备私董会（Private Board of Directors）是指公司的创始人、投资者、高级管理人员等集结在一起，共同讨论公司的战略决策和发展方向的机构。

它类似于公开公司的董事会，但不同之处在于私董会成员通常是公司的内部人员或者与公司有较密切关系的人员，而不是来自于公众的股东。

私董会的流程通常包括以下几个关键步骤：一、确定私董会的目标和议程：在召开私董会之前，首先需要明确私董会的目标和议程。

这通常由主持人或公司的高级管理人员来确定，并在与成员沟通后最终确定。

目标和议程应该涵盖公司的战略决策、业务发展、财务状况和风险管理等方面。

二、邀请和确认出席人员：私董会的成员通常是由公司的创始人、投资者和高级管理人员组成。

在召开私董会之前，需要邀请相应的人员，并确保他们能够出席会议。

一般来说，私董会的成员是有限的，以保证会议的高效性和机密性。

三、准备会议资料：在会议前，需要准备相关的会议资料，包括公司的市场情况、财务状况、竞争情报和项目进展等。

这些资料应当准确、全面，并且以清晰的方式呈现给与会人员。

这些资料的准备可以由公司的管理团队或专门的团队负责。

四、召开私董会：在确定了私董会的目标、议程、出席人员和准备好会议资料后，可以召开私董会了。

私董会的主持人通常是公司的创始人或者高级管理人员，他们负责引导讨论和决策过程，并确保会议的秩序和效率。

五、讨论和决策：在私董会上，与会人员进行讨论和决策。

这些讨论和决策可以涉及公司的战略发展、市场推广、产品开发、人力资源管理等方面。

在讨论和决策过程中，应该尊重每个与会人员的观点和意见，并进行充分的辩论和权衡。

六、总结和行动计划：私董会结束后，应该对会议进行总结，包括讨论和决策的要点、参与人员的意见和建议以及行动计划等。

这个总结可以由主持人或者会议记录员来完成，并及时与与会人员分享。

七、跟进和落实：私董会只是一个讨论和决策的平台，真正的价值在于后续的跟进和落实。

有⼀种智慧叫做“私董会”我在之前的⽂章中有提到过「私董会」这个概念，有不少朋友向我咨询什么是「私董会」？听起来很厉害的样⼦。

参加私董会有什么好处？参加⼈员有限制吗？Blabla的⼀堆问题。

我个⼈认为，私董会是这个时代⾮常好的⼀种开会⽅法，也是⼀套知识密度很⾼的实操⼯具，所以决定今天给⼤家拆解⼀下私董会。

❖ NO.1 什么是私董会？❖要拆解私董会，⾸先得知道什么是私董会。

「私董会」这⼀组织形态起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌⼩组，他为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。

TEC创办的初衷是为⽼板们提供⼀个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为将⼀些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成⼩组，每⽉定期举办会议，让他们成为彼此的「私⼈董事会成员」。

以⾝份共鸣，达到互通互懂、及时发现问题、降低决策风险，从⽽达成让企业抓住机遇、发展更加顺利的⽬的。

私董会的原理是应⽤了U型理论，⽽这个U型理论⼜起源于中国国学⽂化中的“知、⽌、定、静、安、虑、得”这套⼼法，在此基础上完美融⼊教练技术、头脑风暴、世界咖啡等⼯具⽅法，从⽽形成了⼀整套以集体的智慧解决集体问题的⽅法。

为企业家创造了⼀种去中⼼化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。

了解了什么是私董会，下⾯我就来具体拆解⼀下私董会的流程和每个流程会⽤到的⼯具⽅法。

❖ NO.2 私董会的流程及⽅法❖1. 提问每个参与者会提交⼀个正在困扰着他的真实管理问题。

2. 表决由各位会员表决，选出⼤家都感兴趣的话题，通常以投票⽅式产⽣，以得票最多的为准。

⽐如说⼤家票选出了“年终奖如何发放？”这个问题。

3. 问题的⽬标确定在这个环节要由案主向各位会员详细阐述⾃⼰⾯对的具体问题，并且明确要达到何种⽬标。

⽐如说：“我们团队⽬前有三分之⼆以上是新招的⼈。

对于4⽉⼊职的，年终怎么给？公司以前没有13薪，今年新增加了13薪，员⼯都很期待年终奖。

为何总是决策错误？不妨试试“个人私董会”我们每个人都会遇到做决策的时候。

在做决策的时候最容易出现的一个问题就是我们非常容易陷入到自己的视角中，不能全面的看问题，从而导致自己做出错误的决策。

即使再有能力的人，也很难做到事事决策正确。

那么我们应该如何尽可能的做出正确的决策呢？有一个办法就是成立个人的'私董会'。

私董会是源自于美国的一项专业服务，主要服务于快速成长阶段的企业家，他们以'身份共鸣、非利益冲突、私密性'为基本原则，每十几位组成一个'私人董事会小组'，每月就其中某位成员现实工作中的重要问题展开讨论，深入剖析问题核心，彼此信任，相互提出极具价值的建议，分享来之不易的经验教训与创意，共同寻找解决方案并持续跟踪实施成效。

由此可以看出，私董会的核心是打造多维度看问题的视角，这种方法适用于企业，同样适用于我们日常决策重大事情的时候。

那么我们应该如何成立个人的私董会呢？第一，确定我们个人私董会的成员。

这里有几点需要注意：1、个人私董会的人数建议是单数，这样便于表决，少数服从多数的原则，加强你的决策力；2、人数不宜过多，5——7人为最佳。

人数太多会造成过多的'冗余信息'，影响你对事情的判断，增加做决策的困难；3、私董会人员属性要尽可能的丰富。

要注意不同身份的组合以及不同职业的组合，这些人要尽可能做到没有任何交集，这样才能最大限度的保证多维视角从而更客观的看待事物。

比如，成员中你可以邀请父母或者夫妻作为一个投票人（家人成员）；找你最亲密的朋友邀请他作为你的一个投票人（朋友成员）；找在你能力圈范围内所能接触到的最成功的人，邀请他作为一个投票人（专家成员）；邀请你所处行业内的朋友1-2位作为你的投票人（同行成员）；最后再邀请与你所处行业不同，且有不错发展的朋友邀请他们作为你的投票人（异业成员）。

第二，要有仪式感。

仪式感这件事可以让你的私董会成员，对于你组建私董会这件事更加的重视。

合作对话私董会的流程与步骤
I.私董会教练解释流程与规则
II.议题与阐述：
私董会成员自荐志愿者（一般每次私董会1—2位志愿者），志愿者向教练及其他成员详细阐述自己面对的具体问题，阐述问题参照过程咨询的4W（WISH、WHY、WORK、WHAT）模型展开：
Wish：“你通过这次的讨论，希望解决什么问题？”
Why：“你对于这个问题的分析是什么?其他重要的相关人对于这个问题的
看法是？”
Work: “针对这个问题，到目前为止，你已经采取了那些措施和努力，取
得了什么成效？”
What：“希望大家从哪些方面给你反馈，对于你提到的这个问题会有帮助？
比如一些不同视角的看法或者分析、或者建议。

”
III.提问与回答
每个组员根据志愿者的描述，追问1-2个问题，志愿者在所有人提问之后，总结回答。

教练也可以提问。

志愿者可以选择回应或者不回应某个提问者的问题，或者自己提出新的内容。

IV.反馈与总结
志愿者根据大家的反馈，再次描述当下对于自己提出议题的看法，教练总结此次活动。

私董会解决问题步骤私人董事会的成员必须是企业的最高领导者，如企业总裁或董事长等。

2、保密原则：私董会的会议内容必须保密，不得向外泄露。

3、非竞争性原则：私人董事会成员必须来自不同的行业，且不得有竞争关系。

4、教练原则：私董会必须由资深教练负责运营，提供高质量的指导和辅导。

5、行动研究原则：私人董事会的成员必须积极参与行动研究，将所学应用到实际经营中。

在中国，私人董事会已经成为企业家们研究、交流和社交的新兴模式。

私人董事会将高管教练、行动研究和深度社交融合在一起，汇集了跨行业的企业家群体智慧，帮助他们解决企业经营管理中的难题。

私人董事会在西方已经发展了50多年，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。

在中国，私人董事会也已经成为企业经营者沟通交流的第三种平台，对于中小型企业而言，私人董事会可以提供有能力、有经验、可以信任的人与之商量，帮助企业解决内部管理难题。

私人董事会的原则包括企业一把手原则、保密原则、非竞争性原则、教练原则和行动研究原则。

4、在这个阶段，其他会员会向“问题所有者”提问，帮助他们明确真正的问题。

在这个环节中，会员只能提问，而“问题所有者”只能回答问题，不得进行任何发挥。

这个环节非常具有挑战性，也是最有价值的。

教练会引导其他成员不断提问，逐步剖析问题表象，找到问题的本质，挖掘真正的问题，抛弃虚假的问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。

问题的辨别和澄清往往是解决问题的重要一步，因为思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。

5、经过上一轮的问答之后，“问题所有者”会重新修正自己面临的问题。

这个时候问题往往比以前更加清晰、明确。

6、其他会员会向“问题所有者”提供具体可操作的建议，最好是自己曾经亲身经历的经验和心得。

通过会员自身的亲身经历，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。

通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。

7、在这个环节中，“问题所有者”会对今天的讨论进行总结，并给出接下来改进问题的步骤和时间表。

贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；?
2:一年十次投资项目考察对接机会；?
3:一年三次跟投项目机会?；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务?；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费?
2:推荐五人入会—免三年会员费?
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费?
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红?
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目?
2:教投资、学投资、做投资?
3:解决企业现有问题?
4:提高解决企业问题能力?
5:建立高能量人脉圈子?。

许建云谈：私董会的运作流程⽅式。

当今的企业家们不仅要承担着企业发展的重任，同时还要肩负着⼀定的社会责任。

他们可能⾝家过亿，位⾼权重，⼀⾔九⿍，但是随之⽽来的压⼒有增⽆减，并且很少有⼈能帮他们分担。

所谓的“⾼处不胜寒”，⼤抵就是这样。

⽽私董会诞⽣于1957年！由美国威斯康星州企业家罗伯特.诺斯（Robert Nourse）也有这样的困惑，并与其他4位CEO定期举⾏私密圆桌会议演变⽽成，他们将这种⼈脉圈内部的交流命名为决策者委员会（TEC）。

这⼀模式逐渐商业化后，形成了伟事达这⼀类的商业机构，亦即最早期的私⼈董事会运营机构。

据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。

这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。

2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴“五五私⼈董事会”，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内陆。

就在五五私董会成⽴当年，伟事达进⼊中国，并找到冯晰夫妇，希望他们加⼊，开拓中国的私董会市场。

两⼈拒绝了这个邀请，理由是：要在中国做私董会，还要经过本⼟化改造，如果完全照搬美国模式，肯定会出现⽔⼟不服。

但是伟事达没有真正理解冯晰夫妇的意见，这导致了它在中国的经营状况并不理想，因此在中国开局不利后便匆匆撤资，铩⽻⽽归。

然⽽喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其是在北京、上海、⼴州、深圳等⼀线城市。

随着⼈们对私董会的应⽤于认知，发觉私董会的讨论流程完全可以引⼊企业内部，串联⽼板和⾼管的对话，甚⾄可以在企业内部⾼频的场景发挥作⽤。

帮助⽼板从商业模式和战略⽅向⼀直梳理到具体⾏动，实现对企业的深度伴随。

顾名思义，私⼈董事会最⼤的特点就是“私⼈”⼆字。

参加私⼈董事会⼩组的企业家们都要经过严格审核，同⼀个私⼈董事会⼩组的成员不得来⾃同⼀个⾏业，确保没有利益冲突，能够畅所欲⾔。

解析私董会经久不衰的核心秘笈在私人董事会中，来自非竞争行业的企业一把手每个月聚会一天，互为董事，在私董会总裁教练的引导下，毫无保留地深入探讨企业、个人乃至家庭所遇到的各种问题，分享来之不易的管理经验、创新想法及人生感悟，最终得出最佳的、可实施的解决方案。

那么，这种模式是如何成为全球CEO领导力发展的最有力体系与终生成长平台，并在中国大江南北日渐红火的呢？首先，私董会模式源于成功实践。

1957年，美国企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与其他四位CEO在密尔沃基阀门公司（Milwau kee Valve）的办公室会面，把一个简单而又有革命意义的想法付诸实践，即通过分享他们的知识和经验促进各自企业取得理想的成果。

后来，又请特定领域的专家来做讲座，最终逐渐衍变成一个执行委员会（The Executive Committee），它也是伟事达的前身。

实践至今，每个季度，“中大板块”企业家的信心指数会成为CNBC、Bloomberg News、Financial Times、Fox商业频道对就业前景和经济趋势预测的风向标；每个月，“中小板块”企业家的观点则会赫然登在华尔街日报的专栏上。

其次，它源自企业家内心最深刻的领导力需求。

参与过私董会的企业家都会发现，通过学员之间的智慧碰撞、亲历事件的佐证，参与者在领导力与心智上往往能得到迅速提升，尤其是能将新方法、新方案快速且有效地迁移到自己的经营管理实践中。

这是任何商学院或咨询公司无法比拟的。

从CEO领导力发展“四大支柱”来看，圆桌会议、一对一的导师深度辅导、专家研讨会、全球知识库/交流社区，是私董会学员成就卓越领导的四种对话形式（见图表）。

通过私董会CEO小组的切身引导和实践，不难体会到企业家对私人董事会乐此不疲的原因：一是私董会的“当下相关性”，二是由点到面地击中要害。

这也是倍受全球企业家们青睐的私董会模式得以生存发展的核心秘笈。

什么是“当下相关性”？每天牵动CEO们心脉的事是什么？答案是：做各种各样的决策，处理各式各样的关系。

私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、活动主题聚焦发展，智慧共享二、活动目的1. 为企业高层管理者提供一个私密、高效的交流平台，共同探讨企业发展面临的挑战和机遇。

2. 通过思维碰撞和经验分享，激发创新思维，为企业的战略规划和决策提供有益的参考。

3. 促进企业间的合作与交流，拓展人脉资源，提升企业的竞争力。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 邀请企业董事长、总经理等高层管理人员[X]人。

2. 邀请行业专家、学者[X]人。

3. 邀请专业主持人[X]人。

六、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和参与人员。

主办方领导致辞，欢迎各位嘉宾的到来。

2. 主题分享邀请行业专家或学者进行主题演讲，分享行业最新动态和发展趋势。

演讲内容围绕企业发展战略、市场营销、创新管理等方面展开。

3. 案例分析选取具有代表性的企业案例进行深入分析，邀请案例企业负责人分享经验和教训。

参与人员分组讨论，提出问题和建议，共同探讨解决方案。

4. 私董环节将参与人员分成小组，每组[X]人左右。

每个小组围绕一个企业发展中的实际问题进行深入讨论，小组成员依次发表观点和建议。

主持人引导讨论，确保讨论的聚焦和深入。

5. 互动交流参与人员自由交流，分享彼此的经验和见解，拓展人脉资源。

主办方设置互动环节，如提问答疑、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。

主办方领导致辞，感谢各位嘉宾的参与和支持，宣布活动结束。

七、活动宣传1. 邀请函：制作精美的邀请函，邀请企业高层管理人员和相关嘉宾参加活动。

2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引更多人关注。

3. 行业媒体：与行业媒体合作，发布活动报道，扩大活动的影响力。

4. 企业内部宣传：向企业内部员工宣传活动，鼓励他们邀请外部嘉宾参加。

八、活动组织与保障1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行工作。

2. 提前确定活动场地，确保场地的设施和服务满足活动需求。

私董会2.0五步走作者：穆胜来源：《商界评论》2016年第10期互联网时代混沌的商业逻辑，在私董会这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。

到现在，私董会的概念引入中国将近十年了，但依然还有很多企业家不太了解这种舶来的学习方式，也不知道这种方式能为中国企业创造怎样的价值？甚至误以为私董会就只是一个简单的“企业家学习社群”。

事实上，它不仅仅如此，1.0不是，2.0更加不是。

如果一定要给私董会定义的话，我认为，它更像是一个提升企业家应变能力的“智慧道场”。

通过整合多方智慧，能够让企业家们快速形成清晰的新知识体系。

不同于私董会1.0只专注于领导力，私董会2.0以解决问题为目的，引领大家在有限的时间内表达自己最准确的观点，并尽最大努力让自己的观点进入到最终的解决方案中。

所以，一次有效的私董会一定要形成能够让“问题所有者”带回去执行的方案。

第一步：问题提出每个私董伙伴在进入私董会时都是带着自己的问题来的，但他们对于问题并没有想得太清楚，需要我们去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼。

这个过程需要总裁教练和私董伙伴们共同努力。

总裁教练负责开闸，让“问题所有者”的问题涌进来，而十余位私董伙伴则负责探究，让问题收缩到一个“痛点”上（如图所示）。

具体来说，总裁教练会先做一个引领，界定问题，铺陈背景，引发思考，称为“开闸”。

一般，“问题所有者”对自己提出的问题都有切肤之痛，而且这个痛一定会引发连锁反应，很容易导致“问题所有者”描述失真。

此时，教练就需要将讨论限定在一定的范围内，描述企业的基础背景，引入相似的案例作为对比。

通常我会提前一两个月与“问题所有者”进行沟通，并准备相应的周边资料。

双漏斗模型展示了私董会2.0在私董会现场搭建“智慧道场”的思路，但要把这种思路落地到操作层面，还需要具体的操作模型。

首先，确定讨论的问题。

一般来说，在前次私董会的最后就会选出本次私董会的主题。

私董会流程七步法以私董会流程七步法为标题，本文将详细介绍企业私董会的七个步骤，帮助企业管理人员更好地组织私董会，提高企业管理效率。

第一步：确定私董会议题私董会议题应该根据企业目前的经营状况、市场环境、行业趋势等因素来确定，确保议题的紧迫性和重要性。

同时，应该根据议题的特点，确定会议的时间、地点、参会人员等相关事宜，并向参会人员发送会议通知。

第二步：制定议程制定议程是私董会议的重要环节。

议程应该根据会议的主题，分别列出各个议题的内容、讨论重点、解决方案等相关信息。

议程还应该包括每个议题的讨论时间和讨论顺序，确保会议的顺利进行。

第三步：确定主持人主持人的角色是带领会议进行，确保会议的顺利进行。

主持人应该是具有丰富管理经验和公正客观的人员，能够在会议中维持秩序，引导讨论，协调各方利益，确保会议达成预期目标。

第四步：开场白开场白是私董会议的开端，主持人应该简单介绍会议的主题和议程，说明私董会的意义和目的，并对参会人员进行简单介绍，以便参会人员相互了解。

第五步：讨论讨论是私董会议的核心环节，参会人员应该按照议程逐个讨论议题，对问题进行分析和研究，提出自己的观点和建议，协商解决方案。

讨论过程中，应该注意听取各方的意见，充分沟通，确保达成共识。

第六步：决策决策是私董会议的重要环节，参会人员应该根据讨论结果，制定可行的解决方案，并进行投票表决。

决策结果应该被记录在会议纪要中，并由主持人进行宣布。

第七步：总结总结是私董会议的收尾环节，主持人应该对会议的讨论和决策进行总结，强调决策的重要性和实施的意义，并要求参会人员在后续工作中认真贯彻决策，并对会议的组织和参会人员的表现进行评价和反馈。

私董会议作为企业的重要管理工具，能够为企业的发展和经营提供重要支持和保障。

企业管理人员应该根据七步法，认真组织私董会议，确保会议顺利进行，并在后续工作中认真贯彻决策，推动企业的发展和进步。

如何玩转私董会？私董会是一个舶来品，中国人善于学习却又容易因蜂拥而上将一个好的东西弄得面目全非。

私董会在2013年在中国迅速火起来，现在做得好的私董会为数不多，而打着私董会的名义进行咨询生意、培训生意、投资生意和教学生意的不在少数；此外，因为多数私董会的成立时间集中在0.5-1年，真正体验过私董会的人也非常少。

那么如何运转好这一新型企业家交流平台呢？关键在于选对人，运用好形式！将这个外界看来的“问题解决会”“企业家俱乐部”真正运转成一个智慧生发系统！一、学会聚焦问题私董会的经典流程是由会员提出问题，大家就一个问题来展开讨论，那么问题的选择就非常重要。

否则，讨论将无法继续或者失去意义。

聚焦问题需要关注事实性的问题，而不是主观感情上的问题；聚焦问题需要层层剖析，找到本质的问题，而不是表象的问题；聚焦问题需要逻辑清晰，循着合理的方向探究问题的根源，才能真正对症下药解决问题。

二、懂得如何发问提问的环节是每位私董充分参与的过程，而提问的角度也值得认真学习。

问题要将演讲者引入深层，问题要引起大家的关注，问题要逐渐接近答案，不能偏离主题。

发问既需要每位私董练习，也需要主持人和教练引导和规范。

三、优选教练和主持教练和主持是私董会的重要参与人，尤其是教练，可以称为核心和灵魂人物。

前期参与私董会的人员也许大多是冲着教练而来；此外私董会的讨论、点评和指导都需要教练这样专业的人员。

国外私董会的教练平均年龄在62岁，中国这样的“退休企业一把手”（既具有实战的企业管理经验，又愿意担任指导）较少。

私董会对于主持人的要求也是非常高的，这不同于电视节目或一场普通活动的主持人，这个主持人需要扮演“召集者”“主持人”“引导师”等多重角色，需要具有“说、学、编、写”多种能力，这样才能控制住场面，真正将私董会办活、办精彩！四、私董成员长期稳定私董会的参与者最多15位左右，每期会议结束的讨论方案需要在下期反馈落地效果，如果成员频繁更换将不利于讨论的进行；而且私董会成员之间只有充分接触，彼此信任之后才能摊开心扉，讲出自己的困难和焦虑。

私董会营销策划方案模板1. 背景介绍公司的背景和目前面临的市场环境，概述为什么需要开展私董会营销策划。

2. 目标与战略2.1 市场目标：明确公司在市场上的目标位置，例如市场份额、收入增长等。

2.2 营销目标：阐述企业希望通过私董会营销策划实现的具体营销目标，如品牌知名度提升、销售增加等。

2.3 战略选择：确定公司在目标市场上的竞争策略，例如差异化定位、成本领先等。

3. 目标市场分析3.1 客户分析：描述目标市场的特征、规模和需求，划定目标客户群体的特征。

3.2 竞争分析：列举主要竞争对手，分析其产品、定价、渠道等情况，以便制定相应策略。

3.3 市场趋势：评估目标市场的发展趋势，包括技术、经济、政策等方面的因素。

4. 品牌策略4.1 品牌定位：明确品牌在目标市场上的定位和核心竞争力，提出区分于竞争对手的优势。

4.2 品牌形象：规划品牌的视觉和口感形象，包括标志、色彩、字体等元素。

4.3 品牌传播：设计整合的品牌传播方案，包括广告、宣传、公关等方式。

5. 产品策略5.1 产品定位：明确产品在目标市场上的定位和目标客户的需求，包括产品特点、功能、价值等。

5.2 产品组合：规划产品线的组成和产品结构，确保满足消费者多样化的需求。

5.3 产品创新：提出产品创新的方向和重点，如技术研发、设计创新等。

6. 渠道策略6.1 渠道选择：根据目标市场的特征选择适合的销售渠道，如线下零售、电子商务等。

6.2 渠道管理：规划渠道的招商、培训、激励和监控等管理活动，确保渠道的健康运营。

6.3 渠道合作：建立与渠道伙伴的合作关系，共同推动产品的销售和服务。

7. 促销策略7.1 促销目标：明确促销活动的目标和预期效果，如销售额提升、新客户获取等。

7.2 促销方式：设计适合目标客户的促销活动，如打折促销、满减活动、积分兑换等。

7.3 促销周期：制定促销活动的时间节点和周期，以及持续的促销计划。

8. 客户关系管理策略8.1 客户分类：将目标客户划分为不同的细分市场，根据不同需求提供个性化的服务。