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私人董事会是精耘咨询根据市场发展趋势和企业发展需求，针对创业成长型中小型提供的一种低成本、高附加值的管理咨询服务模式。
该服务以年度为单位，按照一套完善的服务流程，派遣专家组成企业外部服务团队，为客户提供专业化服务，帮助企业快速成长。
一、私人董事会起源私人董事会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，是一种非常成熟的模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
目前，国内也有个别咨询机构引入私人董事会服务，但主要是企业总裁交流与分享经验的平台，甚至演变成了培训，并不能像企业董事会那样讨论、决定企业重大战略或管理问题，与董事会的实际功能相去甚远。
实际上，对于中小企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再精明的企业领导，也很难事事决策正确。
有的时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
二、精耘私人董事会介绍及组成精耘咨询多年从事企业管理咨询服务，深刻理解中小企业的特点，理解中小企业对管理咨询的需求，为了更好地为中小型企业服务，经顾问团商讨，决定推出“全面管理诊断+私人董事会+私人管理助理/私人董事会秘书”的服务模式。
“私人董事会”共设最多12名董事，包括竞争领域企业总裁不多于10人，精耘咨询资深咨询师不少于1-2人（其中1人担任董事会会议主持人）。
精耘咨询通过组织相关的沙龙、峰会、茶会等沟通交流活动，供享受私人董事会服务的企业总裁相互了解，并可自愿结合，相互担任对方公司董事会董事。
在首次全面管理诊断时，私人董事会成员都要到该企业进行管理诊断，以便于董事们了解企业实际情况。
精耘咨询为购买私人董事会服务的企业设董事会秘书1人，负责会务工作、会议记录，并协助落实董事会决议。
严肃独立董事的任职要求
严肃独立董事的任职要求主要包括以下几点：
1. 具备担任上市公司董事的资格，这通常包括拥有良好的道德品质、高度的诚信和责任心，以及没有涉及任何可能影响其判断的利益冲突。
2. 具有该证监会的证监会的《指导意见》所要求的独立性，这是独立董事最为重要的品质。
独立性意味着独立董事需要在决策过程中保持客观，不受其他股东或管理层的控制或影响。
3. 具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则。
独立董事需要了解公司的运作和决策过程，以便更好地履行其职责。
4. 具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验。
这意味着独立董事需要在相关领域有足够的经验和技能，以便能够为公司提供有价值的建议和指导。
5. 满足公司章程规定的其他条件。
这些条件可能因公司而异，但通常包括对年龄、教育背景、专业资格等方面的要求。
此外，严肃的独立董事还应该具备高度的决策能力和判断力，能够为公司提供战略性的建议和支持，帮助公司实现可持续发展。
同时，他们也应该具备优秀的沟通和协调能力，能够与其他董事、股东和管理层进行有效沟通，促进公司内部的合作和协调。
私董会解决问题步骤私人董事会的成员必须是企业的最高领导者，如企业总裁或董事长等。
2、保密原则：私董会的会议内容必须保密，不得向外泄露。
3、非竞争性原则：私人董事会成员必须来自不同的行业，且不得有竞争关系。
4、教练原则：私董会必须由资深教练负责运营，提供高质量的指导和辅导。
5、行动研究原则：私人董事会的成员必须积极参与行动研究，将所学应用到实际经营中。
在中国，私人董事会已经成为企业家们研究、交流和社交的新兴模式。
私人董事会将高管教练、行动研究和深度社交融合在一起，汇集了跨行业的企业家群体智慧，帮助他们解决企业经营管理中的难题。
私人董事会在西方已经发展了50多年，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
在中国，私人董事会也已经成为企业经营者沟通交流的第三种平台，对于中小型企业而言，私人董事会可以提供有能力、有经验、可以信任的人与之商量，帮助企业解决内部管理难题。
私人董事会的原则包括企业一把手原则、保密原则、非竞争性原则、教练原则和行动研究原则。
4、在这个阶段，其他会员会向“问题所有者”提问，帮助他们明确真正的问题。
在这个环节中，会员只能提问，而“问题所有者”只能回答问题，不得进行任何发挥。
这个环节非常具有挑战性，也是最有价值的。
教练会引导其他成员不断提问，逐步剖析问题表象，找到问题的本质，挖掘真正的问题，抛弃虚假的问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。
问题的辨别和澄清往往是解决问题的重要一步，因为思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。
5、经过上一轮的问答之后，“问题所有者”会重新修正自己面临的问题。
这个时候问题往往比以前更加清晰、明确。
6、其他会员会向“问题所有者”提供具体可操作的建议，最好是自己曾经亲身经历的经验和心得。
通过会员自身的亲身经历，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。
通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。
7、在这个环节中，“问题所有者”会对今天的讨论进行总结，并给出接下来改进问题的步骤和时间表。
优秀董事应具备的10种素质优秀董事应具备的10种素质：美国全国董事协会通过对美国和欧洲发达国家的⼤型跨国该公司的董事会构成和业绩进⾏调查和研究，归纳出公司的优秀董事应具备以下10种素质：⼀.正直为⼈正直，办事正派，是⾸要因素。
在个⼈交往和公司业务往来中，表现出较⾼的职业道德⽔准，如按时出席有关会议，认真执⾏董事会有关会议，对董事会每位成员⾼度负责是董事⽇常⼯作的基本准则。
⼆.准确的判断⼒具有⾼智商且思维敏捷的董事，能够在董事会上对内容⼴泛的议题提出⾃⼰的新颖的思想、建设性的意见和建议，通过⾏动证明⾃⼰对公司的价值。
三.财务知识董事会的重要职责之⼀就是财务监督。
因此，每位董事应具有⼀定的财务会计知识，应能看懂公司资产负债表，损益表和现⾦流动表，懂得反映公司经营状况的各种财务报表和其他指标。
四.成熟、⾃信和沟通能⼒⼀位成熟⾃信的董事应把董事会团队的业绩看得⽐个⼈的荣誉和地位更为重要。
作为公司⾼级决策层⼈员，必须尊重他⼈，团结多数，乐于倾听不同意见，具有较强沟通能⼒。
善于与公司内外各界⼈⼠⼤交道。
这些素质对于有威望和⼈格魅⼒的董事是不可缺少的。
五.⽐较辉煌的业绩董事会应尽可能地选择那些已经被实践证明取得较⾼业绩的候选⼈加盟本公司董事会。
六.善于处理危机董事会及其所服务的公司不可避免的会⾯临短期或长期危机。
较强的处理危机能⼒可以最⼤限度的降低负⾯效应，减少危机对企业经营活动的冲击。
由具有较强处理危机能⼒、忠实履⾏其职责和义务的管理专家，有较强谈判能⼒的周旋⾼⼿或专业⼈⼠任董事，可以增强董事会处理危机的能⼒。
七.⾄少精通⼀种⼯业专业知识公司不断⾯临着本⾏业及其相关⾏业新的挑战，每⼀家公司的董事会内⾄少应该有⼀名具有本⾏业和相关⾏业知识的⼯业技术专家。
⼋.国际市场知识为了在⽇趋⼀体化的全球经济中获得成功，需要董事们了解国际市场运⾏基本规则及全球经济发展趋势，特别是那些计划或已经从事国际经营活动的公司，应该选择那些在国际市场上崭露头⾓的成功⼈⼠作为董事会的候选⼈。
董事会组成人员的要求董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、监督公司的经营管理以及保护股东利益。
一个合适的董事会组成人员的要求至关重要，下面将从不同角度来探讨这些要求。
董事会应该具备丰富的行业经验和专业知识。
董事会成员应该具备深入了解公司所在行业的背景、市场动态和竞争对手的能力。
他们应该对公司的核心业务有深入的理解，能够在公司发展的关键时刻做出明智的决策。
此外，董事会成员还应该具备相关专业知识，比如财务、法律、人力资源等，以便能够全面了解和评估公司在各个方面的运营情况。
董事会成员应该具备良好的领导能力和决策能力。
作为公司的最高决策机构，董事会需要能够有效地组织和领导公司的发展。
董事会成员应该具备战略思维和远见卓识，能够在不同的战略选择面前做出明智的决策。
此外，他们还应该具备团队合作和协调能力，能够有效地与其他董事会成员和高管团队合作，共同推动公司的发展。
第三，董事会成员应该具备高度的诚信和道德品质。
作为公司的决策者和监督者，董事会成员需要保持高度的诚信和道德标准，以确保他们的决策和行为符合公司和股东的利益。
他们应该遵守法律法规和公司的内部规章制度，不利用自己的职权谋取私利，并能够保守商业机密和公司的核心竞争力。
第四，董事会成员应该具备独立思考和批判思维的能力。
他们应该能够独立地思考问题，不受个人偏见和外界压力的影响，能够客观地评估公司的战略和决策。
此外，他们还应该具备批判思维的能力，能够对公司的运营情况和决策进行深入的分析和评估，以确保公司能够保持持续的竞争优势。
董事会成员应该具备良好的沟通和表达能力。
作为公司的代表，董事会成员需要能够与内外部利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们应该能够清晰地表达自己的观点和决策，并能够听取和理解其他人的意见和建议。
此外，他们还应该具备危机管理和公共关系处理的能力，能够妥善处理公司在经营过程中可能面临的各种挑战和风险。
董事会组成人员的要求包括具备行业经验和专业知识、良好的领导和决策能力、高度的诚信和道德品质、独立和批判思维能力，以及良好的沟通和表达能力。
董事会设置规则董事会作为公司治理的核心机构，负责制定决策和管理公司运营。
为确保董事会的高效运作和有效监督，公司需要制定一系列规则和程序。
以下是一些建议的规则供参考。
一、董事会成员资格规定1.董事会成员应具备专业知识和经验，能够为公司决策提供合理建议。
2.董事会成员应遵守法律法规，遵循道德和职业操守。
3.董事会成员应保证独立性，避免利益冲突。
二、董事会会议规定1.董事会应定期召开会议，确保决策的及时性和准确性。
2.会议应提前通知所有董事会成员，确保他们能够参加并有足够的时间准备。
3.会议记录应详细记录会议内容和决策过程，确保透明度和责任追究。
三、董事会决策规定1.董事会决策应基于充分的信息和分析，确保决策的科学性和可行性。
2.决策应充分考虑公司长远利益和股东利益。
3.决策应遵循合规原则，确保公司的合法性和诚信性。
四、董事会监督规定1.董事会应对公司高管进行监督，确保他们履行职责和权益。
2.董事会应定期评估公司风险和内控制度，确保风险管理的有效性。
3.董事会应建立独立的审计和监事机构，进行内部审计和监督。
五、董事会激励和奖励规定1.董事会应制定激励和奖励制度，激励董事会成员为公司做出贡献。
2.激励和奖励应公正、合理，并与公司业绩和股东利益相匹配。
六、董事会退出规定1.董事会成员应遵守任期制度，按期退出董事会。
2.董事会成员在提前离职时，应提前通知并交接工作。
以上规定仅为参考，公司可根据实际情况和需要制定适当的规则。
董事会的设置规则对公司的发展和治理至关重要，只有确保规则的科学性和合理性，才能促进公司的良好运营。
任职董事的要求作为一家公司的董事，需要具备一定的能力和素质，以便更好地履行自己的职责和责任。
以下是任职董事的要求：1. 专业知识和经验：董事应具备相关行业的专业知识和丰富的工作经验，能够理解和分析公司经营环境、市场趋势以及竞争对手的动态，为公司的发展提供有价值的建议和决策支持。
2. 领导能力：董事应具备良好的领导力，能够有效地管理团队，协调各部门之间的工作，推动公司战略的实施。
同时，董事还应具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够与公司内外的各方利益相关者建立良好的合作关系。
3. 战略眼光：董事应具备战略眼光，能够预见和把握市场变化和发展趋势，为公司制定长期发展战略和规划。
董事还应具备创新思维和敏锐的商业洞察力，能够发现和把握商机，推动公司的创新和转型升级。
4. 遵纪守法：董事应具备良好的职业道德和遵纪守法的意识，严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，保护公司和股东的合法权益，履行好自己的法定职责和义务。
5. 高度责任心：董事应具备高度的责任心和敬业精神，能够为公司的利益着想，积极履行监督和决策职责，保证公司的良好运营和可持续发展。
6. 风险管理能力：董事应具备较强的风险管理能力，能够识别和评估公司面临的各类风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
董事还应具备危机处理的能力，能够在公司遇到重大风险或危机时果断应对，保护公司利益和声誉。
7. 学习能力和适应能力：董事应具备良好的学习能力和适应能力，能够持续学习和更新知识，紧跟行业发展的最新动态，不断提升自己的专业素养和综合能力。
8. 独立思考和决策能力：董事应具备独立思考和决策能力，能够客观公正地分析问题，作出明智的决策，为公司的发展提供有力支持。
9. 长期稳定的合作意愿：董事应具备长期稳定的合作意愿，与其他董事、高管团队和股东保持良好的协作关系，共同推动公司的发展和提升股东价值。
10. 独立性和诚信度：董事应具备独立性和诚信度，能够客观公正地履行职责，维护公司和股东的利益，不受个人或其他利益的影响，保持自己的独立判断和决策。
董事的任职条件随着社会经济的快速发展和企业的不断壮大，董事成为了企业重要的管理层。
董事是公司法人组织的最高权力机构，负责企业的整体决策和管理工作，是企业的最高决策者和管理者，决策和管理的执行也由董事负责。
因此，董事人选的选择至关重要。
本文将分别从个人素质、管理经验、能力特点方面详细阐述董事的任职条件。
一、个人素质在董事的任职条件中，个人素质是至关重要的。
个人素质是指拥有良好的职业道德、敬业精神、坚韧不拔的意志品质，以及严谨的思维能力、高度的自律性和健康的心理素质等特点。
企业董事必须拥有高度的道德操守和正直的品行，具有良好的职业道德观念和公正的价值观。
同时，董事还应该具有较高的学识水平和敏锐的判断能力，能够在复杂的商业环境中作出正确的决策。
二、管理经验三、能力特点作为企业的最高决策者，董事需要具备一定的能力特点。
首先，他们需要具备较高的领导能力和衔接能力。
在董事的任职条件中，领导能力是首先需要具备的能力之一，董事拥有较强的团队建设能力，能够为企业营造良好的工作氛围。
其次，在企业内部，董事需要能够与不同层级的管理人员和员工进行有效的沟通，以达到顺畅协作和协同工作的效果。
此外，董事还需要具备较强的创新能力以及优秀的沟通协调能力。
董事需要具备敏锐的市场洞察能力，及时调整经营策略，并在制定战略目标时具有创新思维能力，提升企业的竞争力。
企业董事还应该具备优秀的沟通能力，具有和不同层次的人沟通的能力和良好的交际能力，以便有效地与关键利益相关者进行沟通和协调。
综上所述，董事的任职条件既需要侧重于个人素质、管理经验，也需要重视领导能力、创新能力等特定能力的具备。
因此，在推荐合适的董事时，需要综合考虑以上条件，不断优化人才资源配置，引领企业实现长足进步。
规范董事会董事会是一个企业组织中非常重要的机构，它对于企业的运营和决策起着关键的作用。
一个规范的董事会对于企业的发展和良好的治理非常关键。
以下是规范董事会的一些要点。
第一，确定董事会的职责和权力。
董事会应该清楚地知道自己的职责和权力范围，确保其工作与企业的战略目标一致。
董事会应该负责监督公司经营，制定公司的发展战略，并对企业的重大决策进行审议和批准。
第二，确保董事会的独立性。
董事会应该由独立的董事组成，以确保其决策能够真正服务于公司和股东利益，并避免利益冲突。
独立董事应该在董事会中发挥重要作用，提供专业知识和建议，监督公司管理层的行为。
第三，完善董事会的治理结构。
董事会应该建立一个健全的治理结构，确保决策的透明度和效率。
董事会应该制定相关的规章制度，明确会议的召开程序和决策的流程，确保董事会的工作高效有序。
第四，注重董事的培训和评估。
董事会应该建立一个培训机制，确保董事具备必要的知识和技能来履行其职责。
同时，董事会应该进行定期的评估，评估董事的表现和履职情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
第五，建立有效的董事会委员会。
董事会应该设立一些专门的委员会，如审计委员会、薪酬委员会等，以协助董事会履行其职责。
委员会应该由独立董事组成，并具有相关的专业知识和经验，以提供专业的意见和建议。
第六，加强董事与高管的沟通与合作。
董事会和高管团队之间应该建立密切的沟通与合作机制，确保双方的利益一致，并互相支持和监督。
高管团队应该向董事会报告企业的运营情况和重大决策，董事会则应该提供指导和支持。
第七，加强对风险管理与合规的监督。
董事会应该加强对公司风险管理和合规情况的监督，确保公司的经营活动符合相关法律法规和道德标准。
董事会应该制定相关的风险管理政策和程序，确保风险的及时发现和应对。
最后，董事会应该以身作则，展示出良好的道德和道德操守。
董事会成员应该坚持诚实守信，恪尽职守，不为个人私利谋取利益。
同时，董事会应该积极履行社会责任，为社会做出积极贡献。
企业私董会入会考核标准随着中国经济的蓬勃发展，企业家们对于自身素质和经营能力的要求也在日益提高。
在这样的背景下，企业私董会应运而生，为企业家们提供了一个交流、学习和合作的平台。
然而，如何保证私董会成员的质量，确保私董会能够有效地发挥作用，就成为一个亟待解决的问题。
因此，制定一套科学、合理的企业私董会入会考核标准就显得尤为重要。
一、入会考核标准制定的原则在制定企业私董会入会考核标准时，需要遵循以下几个原则：1. 全面性原则。
考核标准应涵盖企业家的经营能力、个人素质、社会声誉等多个方面，确保对候选人的全面评估。
2. 客观性原则。
考核标准应尽量避免主观臆断，以客观事实和数据为依据，确保评估结果的公正性。
3. 可操作性原则。
考核标准应具有明确的评价指标和操作方法，便于实际操作和执行。
4. 动态性原则。
考核标准应根据市场环境和企业家队伍的变化进行适时调整，保持其时效性和针对性。
二、入会考核标准的具体内容基于以上原则，企业私董会入会考核标准应包括以下几个方面：1. 企业经营能力。
这是评价企业家是否具备加入私董会资格的核心指标。
具体包括企业规模、市场地位、盈利能力、创新能力、管理水平等方面。
候选人应提供近三年的企业财务报表、市场分析报告等相关资料，以证明其企业具备较强的市场竞争力和可持续发展潜力。
2. 个人素质。
企业家作为私董会的成员，需要具备较高的个人素质。
这包括诚信、责任心、领导力、决策能力、沟通能力等方面。
可通过候选人的个人履历、社会评价、推荐信等途径进行了解。
3. 社会声誉。
企业家在社会上的声誉和形象，直接影响私董会的整体形象和声誉。
因此，候选人应具有良好的社会声誉，无违法违纪记录，无严重负面新闻报道。
这需要通过相关机构进行背景调查和核实。
4. 对私董会的认同度和参与度。
企业家加入私董会，应认同私董会的宗旨和理念，愿意积极参与私董会的各项活动，为私董会的发展做出贡献。
这需要在申请入会时提交个人陈述，表明加入私董会的动机和期望。
一个合格私董会的八条标准
上海盛世愿景管理科学研究所林健安
一、明确的战略定位
私董会的目的是什么，这是任何一个私董会的组织者和参与者首先必须弄明白的问题，也就是必须能够使用一句话清晰地阐释私董会的目的是什么？以及设定这个目的的理由是什么？。
笔者在《发展领导力导向的私董会》一文已经论述过，无论从理论上还是实践上，私董会的建立有一个重要的作用就是发展领导力，而且笔者认为私董会的作用只能发展领导力，而不能够用来解决企业出现的那些实际问题。
事实上，今天中国企业缺的不是管理者，而是领导人。
领导人与领导是两个不同的概念：领导是法律赋予的权利，证明某一个人在领导的岗位上。
但是，他是否具有领导力不一定。
对于中国的民营企业来说，他们实际上就是“主人”，由“主人”转型成为一名领导者，必须由他的部属从感情、心理、情绪等方面认可以后，他才能够成为一名领导者。
由“主人”向领导者转型，最佳的路径就是私董会。
私董会对领导力的发展至少能够发挥三个方面的重要作用：
1.领导力是不可以教的，但是可以学的。
在私董会里，通过实际的战略思考活动，将不同组织的领导人聚到一起，分析、界定达成战略目标的关键阻力，通过对这些阻力的分析与解决方案的制定发展领导力。
这些活动需要与传统理论非常不同的方法指导才能够完成，这只有在私董会才可以。
最为重要的是，在私董会是借用“领导人的智慧”解决战略性问题的，不但提高了战略决策的品质，关键是真正的实现了“智慧共享”。
2.行为的修正。
领导人转型的关键是“行为的修正”，而这些恰恰是看起来简单，做起来却非常艰难的事情，很多领导人不能够转型成为领导者而失败的原因就是很难过“行为的修正”这一关，因为没有人能够监督、提醒领导人，而靠自己完成就很困难了。
“慎独”是一种修行。
而在私董会里就完全不一样了，在这里没有等级观念，私董会成员完全能够做到互相监督，而且还有榜样的力量时刻在鼓舞着大家，在私董会里“行为的修正”变的很容易了。
3.思考的持续性。
私董会不同于现在的总裁班，在私董会，课题是相互关联的，是为了一个总目标服务，那就是发展领导力。
可以说，在私董会的每一次活动，是一环紧扣一环，逻辑性很强，上一次思考的结果，就是下一次思考的基础，都是为了一个大目标服务的，就是让领导人发展一个愿景，成为真正的领导人。
因此，一个合格私董会的第一个标准就是必须有一个清晰的战略定位：发展领导力。
二、清晰的成果界定
以终为始。
做任何事情之前，首先要思考最终的结果是什么，而且这个结果必须能够评价。
你不可能说，我做事情就从来不思考结果，那我就可以说，你要么从来不做事情，要么就是对出现什么结果从来不在乎。
结果决定了一件事情展开的方式方法。
只有人们清晰界定了私董会运作的最终结果，人们才能够清晰地知道私董会展开的方式，如应该需要一个什么样的运营模式？应采取何种议事架构？以及需要不需要开设理论课程？应开设那些课程？等等。
结果决定了一个私董会全部的一切，试想，如果发起一个私董会，连最终产生什么结果都不知道，不清晰，只是用“发展领导力”这样一句“高大上”的语言，是无法真正运作一个成功的私董会的。
因此，一个合格的私董会的第二个标准就是必须清晰的阐释最终的成果指标如何？以及如何保证这些成果指标实现的绩效指标又是如何？
三、严格的议事架构
为保证最终成果的实现，必须设计一套议事架构。
任何成果必然来自于一个过程，为了达成私董会的最终成果，就必须设计一个能够生成这些成果的架构。
对于一个成功的私董会来说，这样的架构就显得非常重要，不但需要一个整体的架构，以生成私董会的最终成果，还必须为每一次的私董会会议设计一个架构，以达成某一次的会议成果。
议事架构具有两个方面的价值：
其一，为私董会成员最终共识的产生建立了一个共同思维模。
人们讨论问题往往使用“我的看法”与“你的看法”的思维模式，当人们之间的看法不一致时，就会产生冲突，而冲突的结果要么是以“一方的妥协”为代价，要么就是不了了之。
总之，冲突不可能发挥团队
能力，因为总是有一方做出了让步，一加一总是小于二。
冲突的本质不是人们的看法不一样，而是产生看法的过程不一样。
过程决定结果。
要想确保私董会最终能够产生一致的看法，就必须架构一个共同的思考过程。
共同是一个属性词，意思是大家的。
共同的思考过程就是大家的思考过程，称为共同思维模。
共同思维模为私董会的议事活动建立了一个能达成共识的过程。
其二，为达成私董会会议的最终成果建立了一个正确的过程。
共同思维模不但能够保证私董会成员共同拥有一个思维过程，确保私董会成员能够就战略性问题快速达成一致，关键是这样的一个共同思维模还是一个以结果为导向的架构，能够确保最终成果的生成。
一个成功私董会的第三个标准就是私董会的组织者是否具备为达成大家期望的最终成果而进行过程架构的能力以及是否架构了一个正确的过程。
四、受控的情境
仅仅拥有一个共同思维模还不足以保证共识的产生，要确保共识的产生，还必须控制共同思维模的过程，私董会成员不但严格的按照过程进行思考，还必须遵循一些共同的原则，也就是大家不仅严格按照架构的程序进行思考，还必须遵循一些原则进行思考。
如严格的程序化就强调只有大家就某一步骤的结论达成共识，才能在这个共识之上进行下一步骤的思考。
《领袖•私董会》创建了一个受控的私董会文化，以确保思考过程的质量。
同时，正是因为思考过程的受控，也才能够确保人们思维范式的真正发生转变。
这样一种受控的私董会文化，是由三大原则构成的，分别是无错误原则、严格程序化原则、用事实说话原则。
无错误原则。
强调在私董会会议上不允许任何人否定别人。
不是看法不一样，而是看问题的角度不一样。
无错误原则，不但能够保证每一名私董会成员能够真心实意的讲出心里话，关键是它能够帮助私董会会议真正的达成共识。
严格的程序化原则。
严格的程序化原则要求思维过程必须严格遵循所设计的架构进行，只有确保任何一个步骤获得一个结果、私董会成员并就这个结果达成一致，方可以进行下一个步骤的思考。
更不允许“抽条”，可以跳过某一个步骤而思考下一步骤。
用事实说话的原则。
盛世愿景的私董会从来不使用色彩鲜艳的便利贴，因为盛世愿景明白，人们往往很难清楚的阐释自己的想法，尤
其是私董会刚刚建立之初，很多私董会成员甚至不知道如何表达自己的想法，这就需要通过“定义”这个工具训练每一名成员的思考质量，也就是弄清楚他到底想说什么的过程中，提高他的思考结果的品质和思考过程的正确性。
人们之所以不能够清楚地表达自己的想法，是因为他思考的不彻底，“定义”可以让他更加彻底的进行思考。
实际上，这也是私董会的重要任务，锻炼私董会成员的思考能力。
更为糟糕的是，人们往往还会使用一些概念性的语言，也就是俗称的大话、空话，所以要求所有成员在表述自己的观点与想法时，要求“用事实说话”。
一个成功私董会的第四个标准就是必须为思考问题的架构提供一个受控的情境。
五、课程体系
为什么需要课程？私董会设置课程的目的很明确，就是为私董会的有效展开提供一个交流的平台。
试想，私董会成员如果连“领导力”的概念都没有达成一致的看法，那么又将如何在私董会内部展开关于“领导力”的讨论呢？
盛世愿景为《领袖•私董会》提供了10次专题课程，每次3个小时。
这些课程的设置围绕约翰•阿黛尔的三个需求展开，主要分为三个模块：战略领导、领导职能、自我发展。
课程的目的不仅为私董会会议的沟通建立了一个平台，保证了沟通的质量，而且也是领导力发展的需要。
一个成功私董会的第五个标准就是是否建立了一套结构合理、为领导力发展所必须的课程体系。
六、议事规则
任何团队游戏或团队环境均需要规则，以保持结构的有机统一。
在这种背景下，盛世愿景设计了《领袖•私董会议事十五项规则》，这些规则并不是为引导师扮演独断专行的角色使用的，相反，规则的存在是要使私董会成员团结一致，把浪费的时间减少到最低，更重要的是确保过程的质量，能够快速的就战略性问题达成一致，而不是争吵不休，最后不了了之。
如果缺乏一套科学、系统地议事规则，私董会会议很容易陷入空洞的议论，甚至争吵，争吵除了伤了感情之外，没有任何收获。
一个成功私董会的第六个标准就是必须为私董会会议建立一套科学、系统的议事规则。
七、章程
章程是组织或团体的基本纲领和行动准则，为保持私董会小组健康、稳定的发展，必须建立自己的章程。
对本私董会的性质、宗旨、任务、机构、人员构成、内部关系、职责范围、权利义务、活动规则、纪律措施等做出明确规定。
私董会章程由私董会全体成员反复讨论、集体制定，如须更动或修订，应履行特定的程序与手续（经私董会全体成员审议通过）。
章程是私董会运作的基本准则，章程本身也保持相对稳定，不宜轻易变动。
章程作用于私董会内部，依靠全体成员共同实施，要求其成员信守章程，对私董会的运作有一定的规范作用和约束力。
一个成功私董会的第七个标准就是必须为私董会建立一套完善
的章程。
八、成员发展策略
私董会还必须建立《私董会成员发展策略》，为私董会的成员发展与劝退、退出建立一套原则，如私董会成员的数量、入会成员的标准以及劝退的标准与方法、退出的标准与流程等等都需要建立准则。
一个成功私董会的第八个标准就是建立一套《私董会成员发展策略》。
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