解码私董会(私人董事会在中国落地详细讲解)

私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。

一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。

其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。

私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。

他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。

50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。

私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。

据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。

这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。

2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。

与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。

在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。

私董会介绍私人董事会（简称“私董会”），英文是“ Peers Advisory Group”（直译：同僚咨询小组），说白了，就是高级别的研讨沙龙会，参会人员均是董事级别的人物。

通常是以不同企业董事长、CEO、高级领教等能决定企业发展走向的人士，组建的小型组织。

目的；寻求资源合作、共享。

当企业遇到问题时，能从私董会中间就能解决，避免困难时求助无门或代价太高。

业内基本认同起源于美国。

割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌（私董会前身），现在已经发展成为一项遍布美洲、欧洲等西方发达国家的成熟专业性服务。

私人董事会是一种活动形式或组织形式，分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式。

人数一般在12-16人，最多不超过20人，成员一般来自非竞争行业，私董会的目标一般为解决问题、个人成长、结交朋友。

私董会让你从“知道”到“做到”学习有很多方式，可以通过听、阅读、观察，在实践中感受揣摩体会，通过沉思冥想、与人交流等等。

有人风趣地说：读万卷书莫如行千里路，行千里路莫如阅人无数，阅人无数莫如高人指点，高人指点莫如自我觉悟。

可以看出，学习有很多种方式有无数条道路。

然而，不同的人群，不同的个体都有自己独特的有成效的学习方式，学习方式决定了学习的成效。

作为企业家一族，在经历了诸如MBA、EMBA、研讨会、讲座、培训等等学习后，渐渐发现各种学习方式的局限性。

他们每天面临着许多非常实际的现实问题，有些通过自己和团队能够解决，有些是没有遇见过的或者无法通过自己的努力彻底解决的，学习的源动力在于找到解决问题的道路和方法。

通过读书、培训，乃至读MBA等其它学习方式都很难很快地找到圆满的解决问题的方式和出路，原因在于这些学习都是基本经验基础上的“向过去学习”；此外，由于理论、经验与实际的距离，学习常常会停留在脑袋的知道的层面上，但如何让“知道”转化为“做到”常常成为难以克服的障碍。

所以人们常说，世界上最长的距离就是从头到脚的距离。

有⼀种智慧叫做“私董会”我在之前的⽂章中有提到过「私董会」这个概念，有不少朋友向我咨询什么是「私董会」？听起来很厉害的样⼦。

参加私董会有什么好处？参加⼈员有限制吗？Blabla的⼀堆问题。

我个⼈认为，私董会是这个时代⾮常好的⼀种开会⽅法，也是⼀套知识密度很⾼的实操⼯具，所以决定今天给⼤家拆解⼀下私董会。

❖ NO.1 什么是私董会？❖要拆解私董会，⾸先得知道什么是私董会。

「私董会」这⼀组织形态起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌⼩组，他为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。

TEC创办的初衷是为⽼板们提供⼀个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为将⼀些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成⼩组，每⽉定期举办会议，让他们成为彼此的「私⼈董事会成员」。

以⾝份共鸣，达到互通互懂、及时发现问题、降低决策风险，从⽽达成让企业抓住机遇、发展更加顺利的⽬的。

私董会的原理是应⽤了U型理论，⽽这个U型理论⼜起源于中国国学⽂化中的“知、⽌、定、静、安、虑、得”这套⼼法，在此基础上完美融⼊教练技术、头脑风暴、世界咖啡等⼯具⽅法，从⽽形成了⼀整套以集体的智慧解决集体问题的⽅法。

为企业家创造了⼀种去中⼼化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。

了解了什么是私董会，下⾯我就来具体拆解⼀下私董会的流程和每个流程会⽤到的⼯具⽅法。

❖ NO.2 私董会的流程及⽅法❖1. 提问每个参与者会提交⼀个正在困扰着他的真实管理问题。

2. 表决由各位会员表决，选出⼤家都感兴趣的话题，通常以投票⽅式产⽣，以得票最多的为准。

⽐如说⼤家票选出了“年终奖如何发放？”这个问题。

3. 问题的⽬标确定在这个环节要由案主向各位会员详细阐述⾃⼰⾯对的具体问题，并且明确要达到何种⽬标。

⽐如说：“我们团队⽬前有三分之⼆以上是新招的⼈。

对于4⽉⼊职的，年终怎么给？公司以前没有13薪，今年新增加了13薪，员⼯都很期待年终奖。

私董会，作为一种新兴企业家之间交流与学习方式，正在国内普及应用，实际上，它的理念和方法还适合在许多领域推广和应用。

私人董事会，不仅仅是一种学习革命文/雷智斌专业投资家、国际善商联合会私董会发起人之一，主要培养引领师，为社会提供更多私董会引领师。

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，以此形容过去一两年私人董事会（以后简称私董会）在国内的状况，一点都不为过。

本文通过作者多年与日本企业的合作经验，以及在国内的实战经历，浅谈私董会在其他领域的应用。

私董会在国际上的应用国内私董会的应用对象，多数局限于“一把手”，主要是因为对私董会的理解，有一定的偏颇。

首先私董会不是一个直译或意译名，而是一个深化理解性名词，让我们看一下国内资料介绍的“私董会”的原文出处就知道了：Private Advisory Board，CEO GROUP，Peer Advisory Group等，按照这些原文，无论是网络搜索，还是走进企业内部，都会发现，在欧美、日本、新加坡等发达国家和地区，私董会已经非常成熟，其组织形式更是非常之多，和国内的单一介绍大相径庭，而应用的最为成熟、彻底的，当属日本，在丰田、大金等著名企业中如此，在诸多中小企业中也是如此，在日本产业联合研究所等研究单位、协会等，也是如此，私董会的模式，已经完全融入到正常运营之中了，几乎随处可见。

拓宽私董会在国内的其他应用近一年来，私董会在国内的应用主要是作为企业家的一种学习方式得到热捧，对于一些运营经验丰富的私董会确实取得了较好的成效，但事实上，私董会作为一种学习和交流工具，是可以有更广阔的应用范围。

早在2003年笔者便开始与新加坡富乐广源等机构合作，以深圳市摩天氟碳科技有限公司为模板基地，先后合作单位包括碧桂园、大连罗斯福、太太药业、海王、第三届慈善公益项目交流展示会、第十届文博会、陕西源源化工、深圳善商公益事业发展中心等，以下总结提炼了运用私董会的实际情况：1、在企业运营方面全面引入私董文化国际善商联合会私董会将私董会的模式分为头脑风暴私董会、方案深化私董会、执行合作私董会。

私董会（Private Board）运营模式初探一、阐释1.定义私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。

一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。

其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。

简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。

2.发展经历私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。

他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。

2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。

随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。

伟事达撤离之后2013年，私董会在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。

在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。

而后私董会发展到2.0阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。

3.存在意义据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。

高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。

实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。

私董会私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。

一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。

其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。

私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。

他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。

50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。

私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。

据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。

这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。

2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。

与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。

在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。

七问私董会（上）当前，私董会在中国遍地开花，但你确定你参加的是真正的私董会吗？一时间，从南到北，各种名目的私董会如雨后春笋般冒出头来，好不热闹。

国人很善于学习，但也常常一拥而上把一些好东西弄得面目全非。

因此，很有必要在此时出来正本清源，说一说关于私董会的那些事。

一问：到底私董会是什么？私董会起源于二十世纪五十年代，当时美国的一群企业家开始尝试用定期小组会议的形式群策群力，互相帮助，解决难题。

最早的私董会组织叫TEC（执行官委员会），后在九十年代被收购开始商业化运作，进入快速发展阶段。

2013年，经过数年坚持不懈的市场培育，私董会终于在中国企业家圈子中引发广泛关注。

很多人在兴奋之余，不免困惑，到底什么是私董会呢？首先，私董会是后EMBA时代企业家理想的终身学习方式，不是另一种形式的授课或培训。

在这个资讯爆炸、知识唾手可得的时代，企业家缺的不再是更多的知识，而是明心见性的智慧。

后EMBA时代，企业家学习需要从听课走向反思，从优术走向明道，从受教走向互动，从后观走向前瞻。

私董会在此时的爆发并非偶然，它满足了这个崭新时代企业家的新需求、新动向。

私董会是帮助企业家提升事业成就和生命品质的现代道场，不是换个招牌的又一个企业家俱乐部。

当下CEO面临的烦恼不是社交机会太少，而是社交活动太多，泛泛之交甚广，莫逆之交难觅。

看似认识不少人，静下心来想一想，却发现真正能够交心谈心、倒倒苦水、掏心窝子讲讲真话的人不多。

私董会营造了一个高度私密的安全空间，帮助企业家在其中卸下面具，袒露心声，相互帮助。

于是，美妙的信任产生了，一生的挚友找到了！私董会是创造一个智慧生发系统，不只是主持一场问题解决会议。

很多体验过私董会的人，都对其解决问题的七步或八步法印象深刻。

问题解决是私董会的核心模块之一，但远非全部。

“私人董事”（称小组带头人为“私人董事”，简称“私董”）需要掌握一整套的专业知识和技能，才能胜任这一角色。

我们常说，私董有三重境界：底层是主持，中层是引导，高层是修炼。

私董会2.0五步走作者：穆胜来源：《商界评论》2016年第10期互联网时代混沌的商业逻辑，在私董会这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。

到现在，私董会的概念引入中国将近十年了，但依然还有很多企业家不太了解这种舶来的学习方式，也不知道这种方式能为中国企业创造怎样的价值？甚至误以为私董会就只是一个简单的“企业家学习社群”。

事实上，它不仅仅如此，1.0不是，2.0更加不是。

如果一定要给私董会定义的话，我认为，它更像是一个提升企业家应变能力的“智慧道场”。

通过整合多方智慧，能够让企业家们快速形成清晰的新知识体系。

不同于私董会1.0只专注于领导力，私董会2.0以解决问题为目的，引领大家在有限的时间内表达自己最准确的观点，并尽最大努力让自己的观点进入到最终的解决方案中。

所以，一次有效的私董会一定要形成能够让“问题所有者”带回去执行的方案。

第一步：问题提出每个私董伙伴在进入私董会时都是带着自己的问题来的，但他们对于问题并没有想得太清楚，需要我们去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼。

这个过程需要总裁教练和私董伙伴们共同努力。

总裁教练负责开闸，让“问题所有者”的问题涌进来，而十余位私董伙伴则负责探究，让问题收缩到一个“痛点”上（如图所示）。

具体来说，总裁教练会先做一个引领，界定问题，铺陈背景，引发思考，称为“开闸”。

一般，“问题所有者”对自己提出的问题都有切肤之痛，而且这个痛一定会引发连锁反应，很容易导致“问题所有者”描述失真。

此时，教练就需要将讨论限定在一定的范围内，描述企业的基础背景，引入相似的案例作为对比。

通常我会提前一两个月与“问题所有者”进行沟通，并准备相应的周边资料。

双漏斗模型展示了私董会2.0在私董会现场搭建“智慧道场”的思路，但要把这种思路落地到操作层面，还需要具体的操作模型。

首先，确定讨论的问题。

一般来说，在前次私董会的最后就会选出本次私董会的主题。

私董会正是当道时私人董事会在国内掀起了一阵阵热浪，成为一种时髦。

如果你还没听过私董会，那你真的OUT了。

究竟什么是私人董事会，私董会怎么玩，为什么愈演愈热？让我们一起来看吧：什么是私人董事会？私人董事会是一个学习成长的圈子。

这是一群人为了一个目标走到一起，组织成志同道合学习盟友。

这个圈子通常有两类人，一类是一些“高处不胜寒”的企业高管老板，有丰富的人生阅历和背景，事业上达到一定规模，但仍在努力希望把企业做得更大更强；另一类是怀揣着抱负带着企业家的使命和梦想的创业者。

他们都有一个共同的特征，对生命对未来抱着好奇心，积极乐观，希望能在完善自己的同时成就他人。

私人董事会是一个新型的“互助式”学习方式。

这些非常具有个性的企业家，他们有追求，不满足现状，乐于学习修炼提升自己。

但他们不愿回到课堂接受商学院EMBA或总裁班式的教学，希望向有着类似或不同经历背景的人学习。

私人董事会打造了这样一个大家共同参与的互动式学习平台，通过专业的组织和引导，通过不同的方式，激发大家的热情和智慧，让大家在付出的同时得到各自的需要，在帮助彼此解决问题中一起思考，开启智慧分享各自的关怀和友爱。

私人董事会是一个共同修炼成长的道场。

这是一个有着共同愿景理想和价值观的小组，有自愿约束自己督促自己改变成长的纪律。

这些企业家在企业中和家庭里，通常都是“一把手”，稍不留意就变成“我行我素”，很容易放松对自己的言语行为进行约束，久而久之，不加约束的言行势必有损自身在企业和家庭中“柱子”的形象。

在私人董事会这样一个场里，大家都是平等的，这就提供了一个修炼聆听、尊重他人的非常好的环境。

自己在这个环境里会感同身受另一种被对待、被尊重的需要。

而这些，在商学院，在企业内部或者培训和管理教练和家庭朋友圈子里是无法得到的。

私人董事会是一个一起疗伤的“会所”。

企业家在企业社会家庭里，都处在一个非常受尊重享受着各种赞美和“拍马屁”，外表光鲜亮丽，处处表现出无所不能，受人敬仰羡慕。

私董会章程-回复私董会章程是一份企业内部文件，用于规范私董会的组织结构、运作方式、权力职责等事项。

它是企业治理结构中的重要组成部分，对于保障公司利益、促进公司行为合规具有重要意义。

本文将以“私董会章程”为主题，从私董会的定义、作用、内容、制定流程等方面进行详细分析，以期帮助读者更好地理解私董会章程的重要性。

一、私董会的定义及作用私董会，全称为“私人公司董事会”，是指由公司股东选举产生的少数权贵投资者组成的董事会。

相较于传统的公开市场上的上市公司董事会，私董会更加私密、高度自主，其成员往往是公司的重要投资者或合作者。

私董会作为一个独立的机构，具有决策权、战略规划和监督管理的职责，其主要作用体现在以下几个方面：1. 保障公司利益：私董会的成员往往是公司的重要投资者，他们对公司的利益具有较高的关注度。

私董会的存在，可以保障公司的利益不受外界干扰，确保公司发展方向符合投资者的期望，最大程度地保护投资者的权益。

2. 促进公司行为合规：私董会在公司治理中发挥着重要的监督职能，通过制定章程规定公司运营的行为准则，监督公司高管履行职责，确保公司管理层的决策符合法律法规和道德规范，避免内外部风险对企业进行操控和干扰。

3. 提供智囊团支持：私董会的成员往往是具有丰富经验和高度专业素养的行业精英，他们可以通过分享经验、提供智囊团支持等方式，为公司提供决策参考和战略规划的指导，帮助公司全面提升管理水平和竞争力。

二、私董会章程的内容与制定流程私董会章程是规范私董会运作的内部文件，主要包括以下内容：1. 私董会的设立与组织：明确私董会的设立条件、组成成员、任期、选举方式等事项。

例如，规定私董会的成员应由公司的重要投资者组成，选举方式可以采取股东大会投票产生。

2. 私董会的权责与职能：明确私董会的权力范围，例如决策权、监督权和咨询权等。

同时，规定私董会的职责，包括指定公司战略方向、监督管理层履行职责等。

3. 私董会的运作方式：明确私董会的会议制度，例如会议的召开频率、议程的制定与审议、会议决议的形式等。

关于私董会培训界有点像时尚界，每年都会有新概念流行。

如果给2014年中国培训界的流行概念排个序，“私董会”应该可以排到前三位。

在微信上搜索“私董会”这个关键词，就可以搜到近百家号称在做私董会的组织。

一时之间，私董会就像“互联网思维”一样时髦，似乎不参加私董会，企业家们就跟不上趟了。

关于私董会这种形式，笔者持审慎乐观态度。

乐观的是，私董会的流行说明这种学习模式迎合了企业家的学习需求，也符合互联网时代智慧众筹、去中心化、去权威化的特点；不乐观的是，绝大多数做私董会的组织专业性堪忧，很有可能把这个概念玩坏，就像互联网思维一样，好像什么都是，又什么都不是。

私董会的真貌要讨论私董会，首先要明确它是什么，不是什么。

私董会是什么？私董会并不高大上，也不神秘，其实就是一种新型的学习方法，和行动学习同属于“体验式学习”的范畴。

私董会聚焦于一个真实问题，通过结构化的对话，能够拓展参与者的思维边界，改变心智模式，共创群体智慧，寻找解决的方案。

所谓结构化谈话，就是说需要有一位主持引导大家的讨论，确保问题聚焦深入，同时给人启发。

在这个过程中，大家一起反思和学习，还有一点群体治疗的作用，寻找情感慰藉，结交知心朋友。

私董会和群体教练、行动学习和实践教育的理论有很多融会贯通的地方，并不是一种全新的东西。

私董会不是什么？首先，私董会和正式的董事会不同，它不是一个决策机构，不需对最后的结果负责。

其次，私董会也不是一个咨询机构，它的核心目的不是解决问题，解决问题只是学习的一种手段，核心目的是帮助管理者成长。

再次，私董会并非一个社交组织，虽然它有让大家加深了解、结交知心好友的作用，但这只是其结果而非目的。

最后，私董会不是批斗会，有些私董会的参与者经常告诫对方应该做什么，不应该做什么，这其实和私董会中的“关怀”价值观相冲突，更和其启发心智的初衷不符。

核心原理是改变心智模式私董会的核心作用就是通过结构性对话改变人的心智模式，从而提升参与者领导力。

成功私董会八个标准一、明确战略定位私董会目是什么, 这是任何一个私董会组织者和参与者首先必需弄明白问题, 也就是必需能够使用一句话清楚地阐释私董会目是什么？以及设定这个目理由是什么？。

笔者在《发展领导力导向私董会》一文已经叙述过, 不管从理论上还是实践上, 私董会成立有一个关键作用就是发展领导力, 而且笔者认为私董会作用只能发展领导力, 而不能够用来处理企业已经发生那些实际问题。

实际上, 今天中国企业缺不是管理者, 而是领导人。

领导人与领导是两个不一样概念: 领导是法律给予权利, 证实某一个人在领导岗位上。

不过, 她是否含有领导力不一定。

对于中国民营企业来说, 她们实际上就是“企业主”, 由“企业主”转型成为一名领导者, 必需由她部属从感情、心理、情绪等方面认能够后, 她才能够成为一名领导者。

由“企业主”向领导者转型, 最好路径就是私董会或是类似私董会领导人学习组织。

私董会对领导力发展最少能够发挥三个方面关键作用:1.领导力是不能够教, 不过能够学。

在私董会里, 经过实际战略思索活动, 将不一样组织领导人聚到一起, 分析、界定达成战略目标关键阻力, 经过对这些阻力分析与处理方案制订发展领导力。

这些活动需要与传统理论非常不一样方法指导才能够完成, 这只有在私董会才能够。

最为关键是, 在私董会能够借用“更多领导人智慧”处理战略性问题, 这不仅提升了战略决议品质, 关键是真正实现了“智慧共享”。

2.行为修正。

领导人转型关键是“超越自我”, 而超越自我关键是“行为修正”, 这些看起来简单, 但做起来却是非常艰苦事情, 很多“企业主”不能够成功转型成为领导者而失败原因就是极难过“超越自我”这一关。

究其原因, 就是因为没有些人能够监督、提醒领导人时刻保持“行为修正”, 尤其是不可能有这么一个情境提供给领导人进行“修行”, 而靠领导人自己完成这么“修行”就非常困难了。

而私董会提供了这么一个“修行”情境, 这就完全不一样了, 在这里没有等级观念, 私董会组员之间完全能够做到相互督促, 而且还有楷模力量时刻在鞭策着大家, 在私董会这么一个情境, “行为修正”变相对很轻易了。

私董会的局限作者：暂无来源：《经理人》 2014年第6期周凌峰海豚会会员深圳世捷企业管理咨询公司总经理最近，私人董事会甚是火热，成为企业家口中的时髦词。

笔者撰写本文的目的不是要批评私人董事会，而是告诉大家私人董事会的局限，做到“知其短，用其长”.局限一：概念名称与公司董事会容易混淆。

私人董事会最开始叫“CEO圆桌”，定位为CEO 个人学习和成长模式，运作类似董事会，后来改名为私人董事会。

但是，私人董事会并不是真正意义上的公司董事会。

真正的董事会要对股东承担委托责任或信托责任，它联接股东、经营层、客户、员工及其他利益相关者，履行两项最主要的职能：公司重大决策和对管理层的监督。

这个名称，让人联想到中国的房地产产权的概念，中国房地产产权（70年）实际上是使用权而不是真正意义上的产权。

当然大家如果习惯了这种叫法，就不妨接受它。

局限二：私人董事会对教练要求很高，技术复杂、推广难度大。

按照国外所谓成熟的私人董事会的做法，私董教练要求对领导力发展理论与实践、教练理论与技术、成人学习理论、行动学习和促动技术、小团队（真北团队）互动理论、心理学、组织学和管理学的前沿理论与实践等有深刻的理解。

据有机构推荐，私人董事会有25种钥匙（工具）。

25把钥匙，想想看，如果拿错了，开错了锁，后果会怎样？管理本来是为了提高效率，私人董事会技术如此复杂，怎么推广、普及和实践？本来是要把复杂的事情简单做，如果还是把事情复杂化，其受众会敬而远之。

所以我建议：不要将私董会技术复杂化，因客户需求而简化或定制。

局限三：私人董事会是个封闭的小群体，长此以往容易造成思维定势。

私人董事会成员绝大多数是企业家，但在中国，中小企业多数往往是“久病成医”，没有多少企业家能把自己的管理经验上升到管理实践或者理论体系。

所以成立私人董事会，事先要搞清楚前提条件和边界条件，不然的话，你敢让一个病人给你看病吗？如果私人董事会过于私密，容易变成企业家自己组织的“闺蜜聚会”或“高大上的Party”，这属于思想在企业家圈子内部的近亲繁殖。

互联网时代，企业家为何不读MBA却玩起了私人董事会？（香山私董会）私人董事会在国内掀起了一阵阵热浪，成为一种时髦。

在一些圈子里，好像不知道私董会就是“奥特曼”落伍了。

各种关于私董会的传说和介绍也不一样，在一片拥护赞扬声中也有一些挑战的声音。

对私人董事会的现在和未来，大家纷纷猜测，看法也五花八门。

究竟什么是私人董事会，私董会怎么玩，为什么现在“热”起来了，私董会的未来会如何。

在此进行一个介绍和展望。

什么是私人董事会？私人董事会是一个学习成长的圈子。

这是一群人为了一个目标走到一起，组织成志同道合学习盟友。

这个圈子通常有两类人，一类是一些“高处不胜寒”的企业高管老板，有丰富的人生阅历和背景，事业上达到一定规模，但仍在努力希望把企业做得更大更强；另一类是怀揣着抱负带着企业家的使命和梦想的创业者。

他们都有一个共同的特征，对生命对未来抱着好奇心，积极乐观，希望能在完善自己的同时成就他人。

私人董事会是一个新型的“互助式”学习方式。

这些非常具有个性的企业家，他们有追求，不满足现状，乐于学习修炼提升自己。

但他们不愿回到课堂接受商学院EMBA或总裁班式的教学，希望向有着类似或不同经历背景的人学习。

私人董事会打造了这样一个大家共同参与的互动式学习平台，通过专业的组织和引导，通过不同的方式，激发大家的热情和智慧，让大家在付出的同时得到各自的需要，在帮助彼此解决问题中一起思考，开启智慧分享各自的关怀和友爱。

私人董事会是一个共同修炼成长的道场。

这是一个有着共同愿景理想和价值观的小组，有自愿约束自己督促自己改变成长的纪律。

这些企业家在企业中和家庭里，通常都是“一把手”，稍不留意就变成“我行我素”，很容易放松对自己的言语行为进行约束，久而久之，不加约束的言行势必有损自身在企业和家庭中“柱子”的形象。

在私人董事会这样一个场里，大家都是平等的，这就提供了一个修炼聆听、尊重他人的非常好的环境。

自己在这个环境里会感同身受另一种被对待、被尊重的需要。