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武汉新同创发展有限员工入职、离职流程为严格员工入、离职等相关程序,严格财务制度,本着为员工服务的思想,同时加强内部相关环节的管理，以下各项请各部门严格执行:一、员工离职程序离职人员先到人事部领取《员工离职申请表》经部门经理同意、副总经理审批、总经理批准，将《员工离职申请表》交人力资源部，人力资源部准备安排交接人员，再到人事部领取《员工离职结算单》→经部门负责人签批的《员工离职结算单》→经其它相关各指定部门负责人签字完毕后（缺一人事部无权受理）→《员工离职结算单》转人事部存档后，方可进行工资结算。
二、员工辞退或开除程序由部门负责人填写《员工评定反馈表》→呈总经理审定→转人事部办理.（离职程序同上）三、员工转正程序达到转正时间由员工本人向部门负责人提出申请→部门负责人填写《员工评定反馈表》→呈总经理审批→转人事部办理，转正日期统一为每月1号。
五、员工辞退或开除程序由部门经理、店长填写《员工评定反馈表》→呈总经理审定.（离职程序同上）六、离职人员工资结算方式（辞职、辞退），1、报告上必须由部门负责人亲笔注明：同意离职、最后工作日；2、离职人员必须提前15天和部门主管沟通，离职报告必须提前7天交部门负责人备案（以便人员及时更替）；如离职程序不符合流程，公司可拒绝付7天工资；3、《员工离职结算单》差其中一项部门相关领导签字，人事部均无权办理，必须所有部门签字完整后，方能办理；4、所有离职人员必须在10号前将办理完毕的《离职结算清单》转人事部存档。
5.凡《员工离职结算单》填毕后，离职人员必须转此表回人事部存档，人事部方能计算该员工工资，否则人事部无权计算工资，直到《员工离职结算清单》转到人事部手中方能列为正常办理期。
备注：1、人事部将在每次月10日前将总部离职人员工资造表，签字；2、员工离职之日起,次月20日为离职人员工资发放日（节假日自动顺延）；3、特殊情况须急办离职工资结算人员，由部门负责人持《人员异动表》呈总经理签字同意后，转人事部以《支出证明单》形式办理.。
员工入职离职流程图
员工入职流程图包括以下步骤：
1. 招聘：发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，最终选择合适的人选。
2. 录用：向候选人发出录用通知，协商薪资和福利待遇，签订雇佣合同。
3. 入职手续：进行人事档案登记、社保公积金办理、银行卡办理等入职手续。
4. 岗位培训：对新员工进行公司文化、岗位职责、培训计划等方面的培训。
5. 上岗：最终让新员工正式上岗，完成入职流程。
员工离职流程图包括以下步骤：
1. 辞职申请：员工向公司提出辞职申请，并填写离职申请表。
2. 离职面谈：HR进行离职面谈，了解员工离职原因，并解答员工在离职前的问题。
3. 离职手续：公司进行离职手续办理，包括离职通知、工资结算、离职证明、社保公积金处理等。
4. 离职手续确认：离职员工进行离职手续确认，确保离职手续正确无误。
5. 资料归档：将离职员工的人事档案归档存储，管理好离职员工信息。
以上就是员工入职离职流程图的流程步骤。
员工入职、离职流程第一节员工入职流程第一条各部门根据实际需要，由用人部门负责人填写《人员需求申请表》，提出用人申请、岗位要求和用人标准，报执行总裁审批，由人力资源部负责办理人员招聘。
第二条员工聘用条件（一）具备拟聘岗位必备的专业知识与技能，有相应职务所要求的资历条件和工作经验；（二）身体健康、无不良嗜好；（三）品德好，无不良的社会档案记录；（四）有良好的团队合作精神和敬业精神；（五）正派清廉，服从公司利益与需要；（六）年龄在18周岁以上45周岁以下，并有相关的真实身份证明，如身份证等。
第三条员工聘用程序（一）人力资源部通过招聘渠道筛选符合招聘要求的求职人员，并通知面试。
（二）求职人员按要求填写《应聘登记表》交人力资源部。
（三）由人力资源部对应聘人员的形象、综合素质、学历、道德品行、工作经验等方面进行初审。
（四）由用人部门负责人对人力资源部初审通过者进行专业知识、业务能力等方面的复审。
（公司其他部门负责人也需参与复审）（五）由公司领导对用人部门负责人及其他部门负责人复审通过者进行最终的审核评价。
（六）人力资源部根据公司领导最终的审核意见，通知求职人员面试结果。
（七）由人力资源部通知拟聘用人员正式到岗时间。
（八）由人力资源部组织新入职人员签订劳动合同，并建立健全新入职员工人事档案。
第四条试用期管理（一）新员工进入公司后要进行入职培训。
入职培训分为基础培训和专业技能培训。
基础培训由行政人事部负责，培训内容包括：公司基本情况介绍、行政人事管理制度培训、企业文化培训等。
专业技能培训由用人部门负责，培训内容包括：部门职责、部门内部人员设置、岗位职责、工作目标、技术培训/业务培训、部门管理制度培训等。
（二）明确员工工作岗位，由其上级主管下达“工作任务书”。
（三）新入职的员工自工作之日起，进入试用期。
根据员工所在岗位的情况以及与员工签订的劳动合同中的规定，试用期为1-3个月不等，用人部门可根据岗位要求与人力资源部协商，在符合国家劳动法的前提下，适当延长新员工的试用期或根据新员工试用期的表现和考核情况提前结束试用期。
关于员工入职、离职、转正等相关流程和规定
1、新进员工要交身份复印件、学历证件复印件和填写《入职登记表》。
2、新进员工工作不满5日的，不予发放薪资，试用期工资为正式工资的80%。
3、新员工试用期过后向所在部门负责人申请转正，部门负责人批准后到人力资源部填写《转正申请表》与《劳动合同书》。
4、应聘人员的面试结果，由负责面试人员主动和人力资源部进行反馈沟通。
5、员工离职工资处理规定：
4.1、员工年度中途自动离职、被辞退人员公司扣除当月绩效与福利。
4.2、试用期员工离职，应提前3天书面申请离职；正式员工离职应提前30日书面申请离职。
4.3、员工离职后，工作交接完毕的剩余工资按正常发放工资时间发放。
4.4、自动离职员工、工作未交接完毕公司冻结剩余工资，待离职手续履行后按程序发放。
6、禁止员工之间打听、询问他人薪资水平。
人力资源部
2015年10月15日。
工作流程人力资源部的员工入职和离职流程工作流程——人力资源部的员工入职和离职流程人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责管理公司的人力资源，其中包括员工的入职和离职流程。
这一流程的规范性和高效性对于公司的持续发展具有重要意义。
本文将为您介绍人力资源部的员工入职和离职流程，以确保整个流程顺畅、高效执行。
一、员工入职流程1. 招聘与筛选首先，人力资源部与各部门合作，根据需要进行岗位招聘。
招聘渠道可以包括内部推荐、人才市场以及社交网络等。
招聘广告中应明确岗位要求、薪资待遇、福利待遇等信息。
2. 简历筛选和面试在收到应聘者的简历后，人力资源部会进行初步筛选，以确保其符合岗位需求。
然后，通过面试来进一步评估应聘者的能力和适应性。
面试官应该详细了解应聘者的背景、技能和工作经验。
3. 发放录用通知和准备入职材料一旦决定录用某位应聘者，人力资源部将发放录用通知书，并要求应聘者确认。
同时，为新员工准备入职所需的材料，如员工手册、劳动合同、员工保险和福利计划等。
4. 新员工培训和入职手续在入职之前，新员工需要接受公司的培训，包括公司文化、规章制度以及工作要求等内容。
此外，人力资源部将协助完成入职手续，如员工档案建立、签订劳动合同、社保缴纳等。
5. 导师指导和部门交接为了帮助新员工尽快适应工作环境，人力资源部会为其安排一位导师，提供指导和帮助。
同时，协助新员工与所在部门进行交接，确保其了解工作职责和团队合作方式。
二、员工离职流程1. 提出离职申请当员工决定离职时，应向人力资源部提出书面离职申请，并注明具体离职日期和原因。
这将帮助公司及时调整工作安排和人员调配。
2. 离职面谈和调查在员工提出离职申请后，人力资源部会进行离职面谈，了解员工的离职原因和改进意见。
此外，为了改善工作环境和提高员工满意度，人力资源部可能会进行一些离职调查。
3. 办理离职手续根据公司政策和法律法规要求，人力资源部将协助员工办理离职手续，包括离职通知、劳动合同解除、社会保险和福利解除、工资结算等。
员工入离职流程（一）、员工入职流程1、新员工经面试、复试合格后，在人事部通知的时间准时到人事办公室报到。
2、报到当天应提供本人身份证原件及复印件、毕业证原件及复印件、相关技能证复印件、两张近期免冠1寸照片。
（复印件留存，原件返还，特殊岗位需留存原件）3、员工入职当天需填写《新员工培训登记表》、《新员工入职协议》留存需上交证件的复印件／原件，由人事部告知员工培训期一些相关规章制度。
4、入职当天由人事助理按其职务所需为其发放办公用品，所发放的办公用品需在《办公用品领取登记表》中详细记录、签字登记；5、入职当天需由人事部为其发放《员工手册》1本，《岗位职责》、《岗位流程》、《员工入离职流程》各1份。
6、入职培训：A、七天培训安排第一天：人事部进行《企业文化》、《企业简介》、《企业运营项目》、《企业组织构架》及部门职能的培训；第二天：人事部进行《企业各项规章制度》及《企业绩效模式》的培训；第三天：人事部进行《思想讲堂》课程培训；第四天：由新员工所在部门部门经理进行《岗位职责》、《岗位流程》的培训；（人事部协助完成）；第五天、第六天：由其部门经理安排专人带领新人进行工作；第七天：由人事部及部门经理共同完成考核（考核分为日常表现、笔试、面试三部分，）B、试工期考核内容：日常表现：（1）人事部进行日常行为规范、出勤劳、遵守制度等情况进行考核；（2）部门经理对岗位实践能力及人品进行考核；笔试：公司制度、岗位流程、企业文化（重点部分）、工作技巧（重点考核）等方面问答；面试：工作方式、方法、态度及进入试用期阶段工作计划等方面的考核；C、考核后，人事部填写《试用期申请表》，将考核情况（人事部以考核汇报报告形式，由人事经理签明意见、部门经理签明意见）上报总经理审批；7、新员工在入职第8天录入指纹，并按照考勤规定打卡，做为月初做工资的依据。
（未录入指纹期间由人事助理留心观察、记录上下班时间，作为7天出勤考核的依据）8、员工培训期为7天，培训期满经考核合格后正式上岗，不合格则无薪资。
员工入离职管理制度范文(文中蓝色字体下载后有风险提示)一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;风险提示:企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。
二、离职管理程序1、辞职:①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;⑤审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
员工离职手续办理流程
1. 提交离职申请，员工向人力资源部门提交书面离职申请，注明离职日期和原因。
2. 离职面谈，人力资源部门安排离职面谈，了解员工离职原因，并进行离职交
接工作安排。
3. 离职手续办理，员工办理离职手续，包括交还公司财产、结清工资福利、办
理社会保险和公积金等。
4. 离职审批，人力资源部门进行离职手续审批，确认员工离职手续办理完毕。
5. 离职通知，人力资源部门通知相关部门及员工的工作伙伴，安排相关工作交
接和离职通知。
6. 员工离职登记，人力资源部门进行员工离职登记，更新人事档案和系统信息。
以上是员工离职手续办理的基本流程，人力资源部门需要及时、规范地处理员
工离职手续，确保离职过程顺利进行，同时做好离职员工的离职交接工作，保障公司的正常运营。
一般离职手续的步骤
1. 提交书面辞职申请
首先,需要向公司递交书面辞职申请,明确离职日期和原因。
辞职申请通常需要提前一个月或按照公司规定的期限提交。
2. 办理离职手续
按照公司的离职流程,逐一办理相关手续。
这通常包括填写离职表格、归还公司财物(如电脑、工牌等)、清点个人物品、移交工作等。
3. 接受离职面谈
部分公司会安排离职面谈,了解员工离职原因,并就工作交接事宜进行沟通。
员工可以提出合理建议,反馈工作体验。
4. 结算工资和福利
公司会根据劳动合同和相关政策,结算员工的工资、加班费、未休年假工资等,并办理社会保险转移手续。
5. 领取离职证明
办理完所有手续后,公司会开具离职证明,作为员工在该公司工作的凭证。
离职证明对于将来求职很有帮助。
6. 保密和竞业限制(如有)
如果员工与公司签有保密协议或竞业限制协议,需要遵守相关约定,避免违反合同条款。
7. 办理户口、社保转移(如需)
如果需要办理户口或社会保险关系转移,可以提前做好准备工作,以便离职后及时办理。
离职手续的顺利办理需要员工和公司的共同配合,做好工作交接,遵守相关规定,维护良好关系。
员工入职离职流程员工入职离职流程是指企业在员工入职和离职时需要进行的一系列程序和手续。
这些流程不仅可以帮助企业更好地管理人力资源，还可以保障员工的合法权益。
下面将从员工入职和离职两个方面，详细介绍员工入职离职流程。
一、员工入职流程1.录用阶段在员工入职流程中的录用阶段，企业需要进行以下几个步骤：a.招聘需求分析：企业根据业务需求，确定人员招聘计划。
b.发布招聘需求：企业将招聘信息发布在各大招聘渠道，吸引人才报名。
c.筛选简历：企业根据招聘岗位要求，筛选合适的简历。
d.面试选拔：企业通过面试和笔试等方式，对候选人进行选拔。
e.向录用人发放录用通知书：企业与候选人达成一致后，发放正式录用通知书。
2.入职前阶段入职前阶段是指员工接受录用通知后，正式成为企业员工前的阶段。
企业需要进行以下几个步骤：a.签订劳动合同：企业与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
b.办理入职手续：企业需要准备员工入职所需的各项手续和文件，如入职登记表、员工手册等。
c.制定培训计划：企业需要为新员工制定培训计划，培训新员工适应企业工作。
d.安排新员工入职培训：企业需安排新员工参加入职培训，包括公司介绍、工作规范等内容。
e.办理入职手续：新员工需办理入职相关手续，如办理工商社保等手续。
f.发放入职手册和岗位指导书：企业需向新员工发放入职手册和岗位指导书，指导新员工适应工作。
3.入职阶段新员工正式入职后，企业需要进行以下几个步骤：a.安排工作和任务：企业根据新员工的岗位要求，安排适当的工作和任务。
b.人事档案存档：企业需将新员工的相关资料存档，如个人信息、劳动合同等。
c.办理社保和公积金：企业需为新员工办理社保和公积金等相关手续。
d.向新员工提供必要的培训和指导：企业需为新员工提供必要的培训和指导，帮助其适应工作。
e.进行入职满意度调查：企业可以通过入职满意度调查，了解新员工对入职流程和工作环境的满意程度。
二、员工离职流程1.离职申请员工离职前，需要进行以下几个步骤：a.提交离职申请：员工需书面提交离职申请，并说明离职原因。
员工入职离职流程[本站推荐]3篇(新员工入职离职流程)下面是我整理的员工入职离职流程[本站举荐]3篇(新员工入职离职流程)，供大家阅读。
员工入职离职流程[本站举荐]1XXXXX有限公司文件签发人：员工入职离职流程整理报到人员个人资料，确定报到精确时间及方式。
通知新报到人员应打算的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸3张，身份证复印件2份、体检健康证明原件、（需住宿舍人员还应打算洗漱用品、换洗衣物、床上用品等）。
做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：内容：A.做好《入职培训指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡等发放打算；B.为新员工打算一位“入职联系人”。
一般状况下，新员工的“入职联系人”为该员工的干脆上司。
目的：加速新员工与公司及部门的相互认知；同时近距离视察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。
C.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及详细工作内容），提前告知相关部门员工新进员工状况。
3、人力资源部办理入职手续新员工报到日，人力资源部依据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。
填写《员工入职登记表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。
向新员工讲解及培训《员工手册》的规章制度，如有其它相关培训，告知其培训时间。
确认该员工调入人事档案的时间。
带新员工参观公司，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。
▲留意事项：1、带领新员工参观公司前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。
2、在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。
4、由部门办理部分人力资源部带新员工到部门后，由部门支配参观部门，并介绍部门相关人员。
部门支配新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；“入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能精确无误的行使工作职责；“入职联系人”须针对新员工的工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求；部门管理者对新员工的工作支配应逐步升级，适时激励；（新员工不能被支配太饱和、太困难、责任太重大的工作。
在新员工较好完成工作时赐予刚好激励。
）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
5、入职培训每周六支配本周入职新员工参与入职培训（特别状况不能培训的依据经营状况临时支配）。
培训内容包括：员工手册讲解、消防学问、礼节礼貌、仪容仪表讲解等。
6、试用期跟进新员工入职后到转正前应当有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内（3天内）应当面谈，其次次面谈的时间是入职后一个月，第三次面谈的时间是转正前。
面谈的对象包括员工本人、他的领导、员工的同事等。
面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等。
面谈内容应包括：第一，员工进入公司后对公司的印象与进入前对公司的印象的差距；其次，员工对公司企业文化的看法，感受到公司或本部门是什么样的工作氛围；第三，员工进入公司后对目前岗位有那些初步相识，第四，员工入职后遇到有哪些困难，须要何种帮助；第五，部门领导或干脆上级有无对其关切指导等，第六，是否明确自己每天须要做那些事，或领导是否支配给与培训或指定人员来辅导等等，这些有关员工入职后的一些信息。
我们了解了员工之后，再找员工部门领导或干脆上级面谈，将员工面谈的一些信息反馈给他们的干脆上级或部门负责人。
充分与他们的部门主管或干脆领导沟通，给与他们在新员工入职后如何培训和培育等一些专业指导和辅导以及一些建议等，了解他们的领导对员工的了解程度以及员工的工作状态。
当我们了解了新员工工作状态，对他们遇到的问题进行协调和一些信息反馈等工作之后，作为人力资源部还要对自己进行总结，总结我们在聘请过程一些问题，我们当时聘请员工的期望与现在试用的结果是否有差距，以及在我们聘请中的一些聘请标准、面试方法以及聘请渠道选择上是否有问题等。
▲留意事项；每一次面谈后，需将谈话内容整理后记入《新员工试用期面谈表》，并作为人事档案保存。
7、转正评估转正是对员工的一次工作评估的机会，也是企业优化人员的一个重要组成部分。
转正对员工来说是一种确定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工供应一次重新相识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。
新员工工作满试用期时，由人力资源部支配进行转正评估及测试。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门对其进行评估，部门的评估结果将对该员工的转正起到确定性的作用。
附入职流程：其次节员工离职流程一、目的为规范离职管理，保证公司员工的相对稳定，维护正常的人才流淌秩序，特制定本程序。
离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、合同期满解除劳动关系、协议解除劳动合同。
二、责任部门人力资源部、离职者部门三、流程1、申请离职者提前一个月亲自填写《员工离职申请表》。
2、交部门负责人审批。
3、由部门负责人交人力资源经理审批,再由人力资源部或部门负责进行离职面谈，赐予挽留和离职缘由了解。
4、管理级或以上职员在人力资源经理审核后交总经理批示。
5、《员工离职申请表》放于人力资源部，由行政人事文员存根，离职者到了离职日时，干脆到人力资源部行政人事文员处办理离职手续。
6、离职者到行政人事文员处核实工时或工资，再办理退宿舍，在厂就餐者办理停餐手续。
7、解雇或辞退的：部门管理人员填写《员工离职申请表》,部门负责人批示后,交人力资源部。
8、人力资源部调查了解无误后,审核签批,其中管理级以上职员须交总经理批准,再通知办理离职手续。
9、附离职流程图 :否，退回员工级员工入职离职流程[本站举荐]2试用、入职转正和离职的规定及流程一、试用1、新员工到职后试用期一般为三个月，试用期间，若有须要，公司有权酌情延长员工的试用期，以进一步视察其工作表现和实际工作实力。
试用期间无特别缘由不得无故请假，不得无故迟到或早退，否则将延长试用期。
试用期延长最长不超过三个月。
2、对表现好突出很快能上手的员工，可由其部门主管申请，提前一个月甚至两个月转正。
凡员工在试用期内工作表现不符合工作要求者，公司有权不予转正并辞退。
二、新员工入职手续的办理1、新员工报到时应向管理部提交：1寸照片1张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证、户口本、荣誉证书等原件及复印件。
管理部审查真假后退还原件，保留其复印件。
2、填写《员工入职表》，并领取《员工手册》。
3、所属部门办理入职手续，各级领导签字，最终交管理部存档。
4、入职一个月内个人办理中信银行卡，将卡正面与身份证正面复印在一张纸，交管理部。
三、新员工培训1、由管理部出具培训单，入职的第一天和第两天在管理部学习人力资源管理制度、员工手册、熟识企业文化及厂内工作环境等。
2、依据职位支配到相关各部门实习培训一至两周时间。
3、机关岗位实习培训期一般为一个月，视本部门工作支配状况而定。
4、销售人员实习培训期为三个月，如有特别状况须要提前进入市场销售需另外申请。
5、管理部定期支配内训师进行新员工入职培训。
四、转正1、员工试用期满，认可公司的管理制度，同时愿在公司发展者，由本人提交转正申请，部门主管、直属副总经理审批同意后，报请管理部审批，最终提交总经理批准为正式员工。
2、被公司核准为正式员工的，公司将与之签定《劳动合同》，并缴纳五险。
五、员工离辞职程序（一）员工主动辞职1、凡试用期间主动辞职的员工，需提前3天以书面形式递交辞职报告，得到所属部门及管理部批准后，按规定办理离职手续。
2、转正员工辞职需提前一个月递交辞职报告，如有特别缘由，需得到所属部门及管理部的批准，最少也需提前10天递交辞职报告，得到批准后按规定办理离职手续。
（二）公司辞退员工员工在试用期间表现不合格，或者随着公司不断的发展，员工的实力已不能满意岗位的需求或其他缘由达不到公司要求的，公司有权劝退该员工，对于将被辞退的员工，公司依据其在公司工作时间的长短，提前1-7天通知，按规定办理离职手续。
（三）公司开除员工员工在公司工作期间作奸犯科或严峻违反公司规章制度的，将赐予开除，但必需按规定办理离职手续。
（四）自动离职1、对于已经提出辞职，但没有得到批准而离开的，按自动离职处理；2、提出辞职，已经得到批准但没规定办妥离职手续的，按自动离职处理；3、无故旷工7天以上者，按自动离职处理；4、公司不接受任何电话、同事或者亲友转达的辞职申请，否则按自动离职处理；5、凡自动离职者，扣发未领的全部工资及福利；若给公司造成损失的，将追究其责任，必要时提请国家专政机关处理。
六、辞职申请的提出1、员工申请辞职，须提前通知公司，经公司同意后，填写《员工离职清算表》办理辞职手续。
2、辞职申请的审批1）员工所在部门负责人或干脆上级需与员工进行沟通，对绩效良好的员工努力挽留。
2）经沟通无效，由部门负责人或干脆上级将员工辞职申请初步审批后，报办公室审核。
3）办公室有责任与辞职员工进行沟通，沟通无效后，由管理部依据《员工离职清算表》报批。
4）《员工离职清算表》经最终批准后，由管理部存档。
七、离职移交1、工作内容移交1）经管工作具体说明；2）公司的各项内部文件；3）培训资料原件；4）公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类）；5）项目工作状况说明；6）目前工作的进展程度；7）任职期间的工作记录资料；2、事物移交：员工在公司就职期间全部领用物品的移交，并应交接双方签字确认。
1）所领用的劳动服、员工工作牌；2）各类钥匙;3）借阅的资料；4）各类工具（如修理用品、移动存储、保管工具等）。
3、款项移交1）将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务2）经手办理的业务合同（协议）移交至直属主管。
以上各项交接均应由交接人、接交人签字确认，并经部门主管签字方可认定为交接完成。
八、在离职手续办理中，出现部分文件或资料遗失时，实行以下措施：1、出现文件遗失，相关部门有备案的，可以拷贝一份。
2、出现文件遗失，其它部门没有备案的，由移交人回忆文件内容，并将回忆的内容，报部门负责人审核，经审核通过，方可将遗失的文件交接。
否则，因个人缘由，造成的文件遗失无法追回的，后果由个人担当，视文件的重要性，由部门负责人会同公司高层确定应由移交人担当的经济补偿额度。
3、出现物品遗失，依据物品记录的价格，按本制度规定的赔偿标准赔偿。
无记录价格的物品和，按市场现行价格最高价赔偿。
九、离职人员必需亲自办理离职手续，并在双方确定的离职日期办理完交接手续。
十、离职员工若在未办理或未办完移交手续而擅自离开公司者，将按自动离职处理，并按提前1天离职扣除相应天数的基本工资作代通知金。
十一、离职结算1、结算条件：当交接事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可对离职人员进行相关结算。
