项目报备表(模板)

工程项目信息报备表
蓝景碧威照明器材有限公司工程项目(跨区)信息报备
表
公司名称: 公司负责人:
日期: *项目名称 *建筑面积 *项目类型 m2 *工程地点
BV. . . 2011
*工程施工进展 ?基础 ?土建 ?封顶 ?外粉墙 ?翻新
职位 *预算金额 (万元) *预计安装时间联
系电话备注 ?R房地产 ?I 工业 ?G政府 ?B商业
预计完工时间相关单位名称关键联系人 *拟用灯具 *
主照 *辅照 *项目业主设计单位 *施工单位 *类别估计装
修面积*(万m) ?75% 2签订合同及待续进货的
项目提供竞标书、有签约意向、提供样板或现场制作样板
的工程业主方或承包商有实质性的接触并已了解项目的基
本情况竞争者(厂家/经销商) 竞争产品省区经理审核:
签字: 日期: 计划管理部核对: 签字: 日期:
报价(元/m2) 日期 *项目进度 ?50% ?25% 竞争品牌 1 2 *事业部经理核实: 签字:
1
日期: 区域总监审批: 签字: 日期: 注:1、带*号的为必须填
写内容;
2、工程跟踪状况每月更新1次，项目报备后公司将提供项目编号，此项目
编号及项目名称将作为订单依据; 3、工程项目(跨区)信息需加盖公章，经项目
经理核实，计划管理部核对后生效。

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2。

进度报备表单
1. 概述
本进度报备表单旨在提供项目进展的详细信息，以便及时向相关人员反馈项目的状态和进度。

以下是相关项目的最新进展报告。

2. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目负责人：
- 报备日期：
- 报备人：
3. 进展报告
3.1 项目背景
（在这里简要介绍项目的背景和目标）
3.2 当前进展
（在这里描述项目的当前进展情况，包括已完成的工作和正在进行的工作，以及已解决或可能遇到的问题）
3.3 下一步计划
（在这里列出项目的下一步计划和预期目标）
4. 风险评估
（在这里评估项目的风险，并提供相关解决方案）
5. 需求与变更
（在这里记录项目的需求变更和相关讨论）
6. 参与人员
（在这里列出项目的参与人员及其职责）
7. 项目进度图
（在这里插入项目进度图，以便更直观地展示项目进展情况）
8. 结论
（在这里总结项目的当前状态和下一步计划，并提供相关联系方式）
以上为本次进度报备的内容，请查阅。

如有任何问题或需要进一步讨论，请及时联系相应负责人。

谢谢！。

姓名日期项目 组
★项目名称
★详细地址
★主推品牌
★业主类型
★建筑面积
★项目类别
预计成交金额
预计成交时间
★项目跟进过程
★业 主
★联系方式★设计方
★联系方式★总包方
★联系方式★产品主要功能□灯光控制 □背景音乐 □电动窗帘 □安防报警 □可视对讲
□远程控制 □无线系统 □第三方系统 □酒店客控 □其它（ ）商务跟进/拜访的日期商务跟进/拜访的内容
□政府 □外资 □私企 □合资 □个人业主 ㎡□公寓 □别墅 □写字楼 □酒店 □样板间 □展厅 □会所 □KTV/美容院等□PPT方案输出
□设备清单及报价输出
□施工点位图输出
□签订合同（合同金额： 元；签订时间： 年 月 日）
□回款情况（回款金额： 元；回款时间： 年 月 日）
（已完成请打“√”） 大连华创恒基电子有限公司
项目报备单
项目基本信息。

项目报备表模板1. 项目基本信息项目名称：[项目名称]项目编号：[项目编号]项目负责人：[项目负责人]项目参与人员：[参与人员姓名1，参与人员姓名2，…]项目起止时间：[起始日期 - 截止日期]2. 项目背景与目标项目背景描述：[在这里概述项目的背景，包括项目的起因、需求等信息] 项目目标：[明确项目的具体目标，可以分为主要目标和次要目标]3. 项目范围项目整体范围：[概述项目的整体范围，包括项目所涉及的领域、功能等]项目子范围：[如果项目比较复杂，可以列出项目的子范围，以进一步明确项目的范围边界]项目限制因素：[列出项目的一些限制因素，如时间、预算、资源等]4. 项目计划4.1 项目阶段划分阶段名称起始日期截止日期阶段1阶段2阶段3…4.2 里程碑计划里程碑名称日期关联的任务里程碑1里程碑2里程碑3…4.3 关键任务列表任务名称负责人起始日期截止日期任务1任务2任务3…5. 项目资源需求5.1 人力资源需求角色人数项目经理开发人员测试人员…5.2 资金资源需求预算项预算金额人力资源费用设备购置费用软件开发工具费用…5.3 物质资源需求资源名称数量服务器电脑…6. 风险管理6.1 风险识别风险名称风险描述影响程度风险级别风险应对计划风险1风险2风险3…6.2 风险评估与管理风险名称评估结果管理措施风险1风险2风险3…7. 项目沟通与交流7.1 内部沟通沟通内容沟通方式负责人接收人时间安排项目启动会议项目进展报告项目变更通知…7.2 外部沟通沟通内容沟通方式负责人接收人时间安排客户需求沟通供应商协作沟通合作伙伴联络…8. 项目评估与总结8.1 项目质量评估评估指标参考标准实际结果准时性成本控制交付质量…8.2 项目经验总结通过项目的经验总结，可以提出对于类似项目的改进措施和建议，以便在今后的项目中能够更好地应对类似问题。

以上是项目报备表的模板，请根据实际情况填写相应的信息。

这个模板可以帮助您组织和管理项目，确保项目顺利进行并达到预期目标。

工程报备表◇表工程名称：
申报人：
1、工程报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一治理、监督跟踪进度及最终结
果。

2、工程信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报工
程进展情况。

2、工程报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消工
程跟踪资格，并更改跟进人员。

3、工程信息报表后，中途出现工程终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更
改工程报备表。

3、用“※〞号标注的地方为必填内容。

甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。

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