项目报备表模板

项目报备表
项目名称：
项目性质：（私营/国企/外资）投资总规模：万元
注:
1、项目报备应该报给销售总监，抄送给销售内勤主管公司邮箱( 邮箱：联系电
话：)，区域经理核实报备的有效性，销售内勤主管存档，并返回一个项目报备回执给报备人；
2、项目报备需在销售内勤主管返回一个报备回执后才正式生效；本表报备后打印2份，一份返回报备
人作为报备回执。

3、项目报备周期为2个月，2个月未成单的，需重新报备。

4、用“※”号标注的地方为必填内容。

甲方信息、设计院信息内容请尽可能完善。

※号标注的内容必须选
者一项填写。

5、项目报备表每2周更新一次，并发送给公司。

项目报备表模板的填写方法一、项目信息项目名称项目编号项目经理创建时间在项目信息部分，填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、项目经理和创建时间。

确保这些信息准确无误，便于后续跟踪和管理。

二、项目概述在项目概述部分，填写项目的基本概况，包括项目的目标、范围和关键要点。

其中，项目目标是指此项目的具体目的和预期成果，范围是指此项目所涵盖的工作内容和范围边界，关键要点是指此项目的重要特点和关键要素。

三、项目计划项目计划部分是填写项目的详细计划安排和时间表。

在此部分，需要列出项目中的各个阶段、任务和关键里程碑，并为每个任务或里程碑分配合理的时间和资源。

阶段/任务/里程碑起始日期结束日期负责人四、项目资源项目资源部分是填写项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。

在此部分，需要列出项目需要的各种资源，以及相应的数量和要求。

资源类型数量要求五、项目预算在项目预算部分，填写项目的资金预算和费用分配。

在此部分，需要列出项目的预算总额，以及各个方面的费用预算，包括人力成本、物料成本、设备成本等。

预算项预算金额六、风险管理在风险管理部分，填写项目可能面临的风险和相应的应对措施。

在此部分，需要列出可能出现的风险，并描述其影响和可能引发的问题，同时提供预防和应对措施，以降低风险。

风险项影响应对措施七、项目进展项目进展部分是填写项目的实际进展情况和达成情况。

在此部分，需要记录项目各个阶段和任务的实际完成情况，以及达成的关键里程碑。

阶段/任务/里程碑实际起始日期实际结束日期实际进展八、总结与评估在项目总结与评估部分，对项目进行综合评估和总结。

在此部分，总结项目的成果和经验教训，并进行项目的评价和改进意见。

同时，将项目的成功因素和不足之处进行总结，为下一次项目提供借鉴和改进。

九、附件此部分留给项目报备表的附件，可以附加一些和项目相关的文件、材料和数据。

例如，项目计划、预算明细、风险分析报告等。

以上是填写项目报备表模板的方法，按照表格的格式填写相关信息，可以使项目管理更加规范和高效。

项目报备表◇表项目名称：申报人：注:1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结果。

2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。

2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项目跟踪资格，并更改跟进人员。

3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更改项目报备表。

3、用“※”号标注的地方为必填内容。

甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。

项目报备管理规定一、报备的意义1、信誉是整个渠道体系的根基,一旦出现代理商抢渠道项目的情况、将严重损害渠道的信心，而这个信心的建立需要长期的努力.因此，需要建立有效的报备体系，把工作做到事前,减少不必要的冲突，防止内耗。

2、报备是对代理商利益的有效保护，如果代理商A先接触客户、但没有报备.这时代理商B也接触客户、取得了客户的认可并且及时报备，公司只能优先支持先报备的B代理商。

3、报备后能获得公司的售前支持。

公司能够协助代理商一起赢得竞争、拿下项目。

4、当代理商报备通过审核后，公司将提供必要的支持和配合,帮助代理商拿下该项目。

如果出现不可抗原因（如其他与客户有密切关系的渠道商介入，客户坚持从其他渠道出货等),公司将与报备的代理商坦诚沟通、共同商定处理策略。

5、如渠道没有按规定进行项目报备或报备未获批准的情况下，所产生的任何损失由代理商自行承担。

二、报备的方式1、代理商需要完整填写项目报备表并将表格发至接口负责人处。

2、接口负责人确认项目有效后通报全体代理商。

三、报备的审核1、报备通过审核的前提是客户已经明确需求并立项，有明确的资金预算及预计购买日期，并且代理商开展了必要的工作并得到了客户的认可。

2、公司不承诺全部报备项目均能通过审核。

未通过审核的原因可能是：(1）客户名称或联系方式错误，或者联系不上客户，或者客户联系人不认识报备渠道；（2）客户表示没有明确的产品需求，或无明确项目；（3）其他渠道已报备；(4）对客户并未开展工作(如有些渠道把销售获得的客户信息直接报备,而并未开展任何实质性工作）；（5）其他原因.3、报备审核人为代理商对应的接口负责人.接口负责人必须在代理商报备后的3个工作日内审核报备，对未通过报备的项目必须说明原因。

可编写可改正项目报备表◇表项目名称：申报人：项目信息根源：申请日期：________年______月______日项目地点采买模式直接采买□招招标形式□间接采买□其余（）先期接触□询价□※项目信息方案及报价□深入客户关系□※项目进展已进行商务谈判□招标□待签订合同□签订合同□进展说明※项目面积估计供货时间估计结单金额甲方名称电话邮箱企业地点传真※甲方信息联系人1职位手机联系人2职位手机联系人3职位手机施工方名称电话企业地点传真施工方信息联系人1职位手机联系人2职位手机联系人3职位手机设计院名称电话设计院信息企业地点传真1可编写可改正工程顾问企业或监理企业信息※竞争所需支持※最后结果（包含采买时间、成交厂家名称、剖析结果）联系人1职位手机企业名称电话企业地点传真联系人1职位手机竞争敌手自己优势自己不足其余剖析本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，赐予项目保护说明：企业确认营销总经理署名：时间：_______年_____月_____日2可编写可改正注:1、项目报备应当报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，一致管理、监察追踪进度及最后结果。

2、项目信息表由各业务人员自行成立、整理、保存，每周业务交流会议上交营销总经理审查并报告项目进展状况。

2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需从头报备或由营销总经理分派撤消项目追踪资格，并改正跟进人员。

3、项目信息报表后，半途出现项目终结或移交其余业务跟进的状况，需实时向营销总经理报告，并更改项目报备表。

3、用“※”号标明的地方为必填内容。

甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完美。

3。

进度报备表单
1. 概述
本进度报备表单旨在提供项目进展的详细信息，以便及时向相关人员反馈项目的状态和进度。

以下是相关项目的最新进展报告。

2. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目负责人：
- 报备日期：
- 报备人：
3. 进展报告
3.1 项目背景
（在这里简要介绍项目的背景和目标）
3.2 当前进展
（在这里描述项目的当前进展情况，包括已完成的工作和正在进行的工作，以及已解决或可能遇到的问题）
3.3 下一步计划
（在这里列出项目的下一步计划和预期目标）
4. 风险评估
（在这里评估项目的风险，并提供相关解决方案）
5. 需求与变更
（在这里记录项目的需求变更和相关讨论）
6. 参与人员
（在这里列出项目的参与人员及其职责）
7. 项目进度图
（在这里插入项目进度图，以便更直观地展示项目进展情况）
8. 结论
（在这里总结项目的当前状态和下一步计划，并提供相关联系方式）
以上为本次进度报备的内容，请查阅。

如有任何问题或需要进一步讨论，请及时联系相应负责人。

谢谢！。

项目报备表项目名称：项目性质：（私营/国企/外资）投资总规模：万元注:1、项目报备应该报给销售总监，抄送给销售内勤主管公司邮箱(邮箱：联系：)，区域经理核实报备的有效性，销售内勤主管存档，并返回一个项目报备回执给报备人；2、项目报备需在销售内勤主管返回一个报备回执后才正式生效；本表报备后打印2份，一份返回报备人作为报备回执。

3、项目报备周期为2个月，2个月未成单的，需重新报备。

4、用“※”号标注的地方为必填内容。

甲方信息、设计院信息内容请尽可能完善。

※号标注的内容必须选者一项填写。

5、项目报备表每2周更新一次，并发送给公司。

项目报备管理规定一、报备的意义1、信誉是整个渠道体系的根基，一旦出现代理商抢渠道项目的情况、将严重损害渠道的信心，而这个信心的建立需要长期的努力。

因此，需要建立有效的报备体系,把工作做到事前，减少不必要的冲突，防止内耗.2、报备是对代理商利益的有效保护，如果代理商A先接触客户、但没有报备。

这时代理商B也接触客户、取得了客户的认可并且及时报备，公司只能优先支持先报备的B代理商。

3、报备后能获得公司的售前支持。

公司能够协助代理商一起赢得竞争、拿下项目。

4、当代理商报备通过审核后，公司将提供必要的支持和配合，帮助代理商拿下该项目.如果出现不可抗原因(如其他与客户有密切关系的渠道商介入，客户坚持从其他渠道出货等),公司将与报备的代理商坦诚沟通、共同商定处理策略。

5、如渠道没有按规定进行项目报备或报备未获批准的情况下，所产生的任何损失由代理商自行承担.二、报备的方式1、代理商需要完整填写项目报备表并将表格发至接口负责人处。

2、接口负责人确认项目有效后通报全体代理商.三、报备的审核1、报备通过审核的前提是客户已经明确需求并立项,有明确的资金预算及预计购买日期，并且代理商开展了必要的工作并得到了客户的认可.2、公司不承诺全部报备项目均能通过审核。

未通过审核的原因可能是：（1）客户名称或联系方式错误,或者联系不上客户，或者客户联系人不认识报备渠道；（2）客户表示没有明确的产品需求，或无明确项目；（3)其他渠道已报备；（4）对客户并未开展工作（如有些渠道把销售获得的客户信息直接报备，而并未开展任何实质性工作）;(5）其他原因。