项目报备表(新版)
- 格式:doc
- 大小:60.00 KB
- 文档页数:3
建设工程项目备案表项目名称:XX项目
项目施工单位:
省(自治区、直辖市):
市(州):
县(区):
项目决策机构:
项目建设人:
项目投资情况:
工程总投资估算:
自筹:
贷款:
外资:
项目内容:
项目可利用状况:
项目用地情况:
项目投入物资情况:
项目施工情况:
项目生产产品情况:
项目生产技术情况:
项目企业治理情况:
项目市场开拓情况:
项目可能出现的问题及解决办法:
项目对地方经济的推动作用情况:
申请日期:
备案日期:
备案位置:
备注:
项目名称:XXXX项目
项目建设人:XX公司
项目建设性质:新建
项目工程类别:建筑工程
项目地点:XXXXX
项目总投资估算:人民币XXXX万元
项目内容:建筑物全部装修,室内设施配置,配套设施配备,工程设备安装。
项目报备表
项目名称:
项目性质:(私营/国企/外资)投资总规模:万元
注:
1、项目报备应该报给销售总监,抄送给销售内勤主管公司邮箱( 邮箱:联系电
话:),区域经理核实报备的有效性,销售内勤主管存档,并返回一个项目报备回执给报备人;
2、项目报备需在销售内勤主管返回一个报备回执后才正式生效;本表报备后打印2份,一份返回报备
人作为报备回执。
3、项目报备周期为2个月,2个月未成单的,需重新报备。
4、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、设计院信息内容请尽可能完善。
※号标注的内容必须选
者一项填写。
5、项目报备表每2周更新一次,并发送给公司。
项目报备表项目名称:
申报人:
注:
1、项目报备应该报给营销总经理,营销总经理核实报备的有效性,统一管理、监督跟踪进度及最终结果。
2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管,每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。
2、项目报备周期为3个月,3个月未跟进或没有有效新进展的,需重新报备或由营销总经理分配取消项
目跟踪资格,并更改跟进人员。
3、项目信息报表后,中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况,需及时向营销总经理汇报,并更改项目报备表。
3、用※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。
嘉兴市交通建设工程项目名称:合同段:施工单位: (公章)报出日期:年月日1、项目经理、技术负责人任职文件复印件;2、质量保证体系及职责分工;3、主要施工管理人员聘用合同复印件;4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件;5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案(可分阶段报;)6、主要施工管理人员调换申请表嘉兴市交通工程质量监督站制项目名称:表一合同号:承包人全称通信地址联系电话项目部名称 项目部详细地址 工程范围质量目标岗 位 项目经理 项目副经理 技术负责人 自检负责人 试验负责人 安全负责人邮编标化工地 投 标 书姓名 任职资格 职称-------资质等级 管理手册编号法定代表 人姓名 联系电话邮 编合 同 价 万元备 注实 际 联系电话传 真 进场日期合同工期到 位学历 姓名 任职资格 学历 职称 变换审批------月备 注况技术人员数量 及资质情况 投标书实际进场总人数 (人)高级 中级 初级其 中 (人)专职质检员 人数 持证 持证率% %人数试验人员 持证持证率% %工地试验室建设情况施工准备工作情况主要人 员 到 位 及 变换 情备注项目经理:填报:填日期:年月日项目名称:施工单位:表二合同段:注:附项目经理、技术负责人任职文件。
施工单位:合同承诺机具、设备名称规格型号量实际到位数合同号:进 场日 期进 场 日 期备 注规格型号序 号数 量表四项目经理:注:试验设备分别填报。
填报: 填报日期: 年 月 日表五项目名称:施工单位:合同段:毕业院校任职资格 出生 年月单位 职务参加过施工的主要工程项目姓 名文化程度项目任职 本单位聘用 起止时间 工年.月—年.月技术职称专 业证书编号手机 或者传呼业主联系人/联系电话质量 情况性 别合同承诺到位: 台(套) 实际已到现场: 台(套) 到场率: %作简历注:1、下列人员需填写此表,每人一张:项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、试验负责人2、请将资格证书(项目经理、质检负责人、试验负、责历)证书、技术职称证书复印件粘贴于反面,原件备查。
项目报备表◇表项目名称:
申报人:
项目信息来源:
申请日期:________年______月______日
※项目信息项目地址
采购模式直接采购□招投标形式□间接采购□其它()※项目进展
前期接触□询价□
方案及报价□深入客户关系□
已进行商务谈判□投标□
待签定合同□签署合同□
进展说明
※项目面积预计供货时间预计结单金额
※甲方信息甲方名称电话邮箱公司地址传真
联系人1 职位手机
联系人2 职位手机
联系人3 职位手机
施工方信息施工方名称电话公司地址传真联系人1 职位手机联系人2 职位手机联系人3 职位手机
设计院信息设计院名称电话公司地址传真联系人1 职位手机
工程顾问公司或监理公司信
息公司名称电话公司地址传真
注:
1、 项目报备应该报给营销总经理,营销总经理核实报备的有效性,统一管理、监督跟踪进度及最终结
果。
2、 项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管,每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项
目进展情况。
2、项目报备周期为3个月,3个月未跟进或没有有效新进展的,需重新报备或由营销总经理分配取消项
目跟踪资格,并更改跟进人员。
3、项目信息报表后,中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况,需及时向营销总经理汇报,并更
改项目报备表。
3、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。
※竞争
竞争对手
自身优势
自身不足
其它分析
所需支持
※ 最终结果(包括采购时间、成交厂家名称、分析
结果)
公司确认
本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日,给予项目保护 说明:
营销总经理签字:
时间:_______年_____月_____日
Welcome To Download !!!
欢迎您的下载,资料仅供参考!。