透视厂商行为讲义.ppt
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项目四透视厂商行为任务15 生产理论——探知企业经营的目的【旧课复习】1.无差异曲线及其特点2.预算线及其特点【内容提要】一、生产二、生产要素三、生产函数(一)生产函数(二)生产函数类型(三)短期生产函数与长期生产函数四、一种投入要素可变的生产函数(短期生产函数)(一)总产量、平均产量和边际产量(二)总产量、平均产量和边际产量的关系(三)边际收益递减规律(四)一种生产要素(劳动)的合理投入区域1.三个区间的划分2.最佳区间的确定【教学目的和要求】通过本次课的学习,使学生能够了解厂商生产函数和成本函数的含义与表示,理解生产要素合理投入和生产要素最优组合的意义,掌握生产规律。
【知识目标】【能力目标】如何培养学生的动手能力,如何提高学生应用生产理论与成本理论分析、解决实际问题,达到学以致用。
【重点难点】理解边际报酬递减规律;掌握生产要素的合理投入区域和生产要素的最有组合。
【案例导入】三季稻不如两季稻1958年“大跃进”是一个不讲理性的年代,时髦的口号是“人有多大胆,地有多高产”。
于是一些地方把传统的两季稻改为三季稻。
结果总产量反而减少了。
从经济学的角度看,这是因为违背了一个最基本的经济规律:边际产量递减规律。
两季稻是农民长期生产经验的总结,它行之有效,说明在传统农业技术下,固定生产要素已经得到了充分利用。
改为三季稻之后,土地过度利用引起肥力下降,设备、肥料、水利资源等由两次使用改为三次使用,每次使用的数量不足。
这样,三季稻的总产量就低于两季稻了。
群众总结的经验是“三三见九,不如二五一十”。
思考:1.高投入能否带来高产出?是否投入越多、产出越大?2.高产出能否带来高收益?是否产出越多、效益越好?【教学过程】案例(投入与产出)一提到生产,人们往往会联想到轰鸣的车间或者现代化的生产线。
但日常生活中也有不少重要的产品,其生产过程却十分简单,煮饭就是一例。
经济学中,凡提供效用的东西,有形或无形的,都是产品。
煮饭也是一个生产过程,它需要投入大米、水、热量和劳力等,经过一定时间,生产出米饭。
厂商行为透视糖酒快讯 2007-11-29 13:34笔者认为,销售工作的核心应该是人。
尤其是在销售一线,任何的企业战略、策略或者方针、政策都必须通过特定的销售人员作用于特定的经销商,然后才作用于特定的市场。
对于销售前沿的探讨,应该从人及人性出发,以人为本,对市场环境,消费环境,竞争环境等作出细节性分析,让繁杂的营销理论或者高层意图在人的具体活动中体现,这才是对基层营销工作及一线销售人员最为有用的。
本文试图通过一个特定的案例,从一个特定经销商从起步到辉煌再到衰退的全过程这个特定的角度来透视厂家及商家的行为,及这些行为对市场要素的影响,并对一线销售人员及经销商心理作一以点带面的折射。
敬请思考!!2007年年尾,当行业中很多人都在满载而归后展望未来的时候。
老马却是在回顾过去,近两年都不好过,老马可不敢想明天,想想过去,老马才能找一点慰籍,给自己一个坚持下去的理由,也给自己一点坚持下去的信心。
上个世纪末,从公交公司毅然辞职的老马买了几台冰柜和老婆做起了雪糕生意,人们都很羡慕老马,觉得老马运气好,讨了个好老婆,配老马绰绰有余,还垫本钱给老马做生意。
老马自己也很满足,唯一的遗憾的就是老婆的脾气有点暴,老马有时候吃不消。
常言道,吃人的嘴短,虽然夫妻之间这样说有点过分,可老马觉得老婆对自己真的很好,总觉得欠老婆点什么,再加上知道老婆是暴脾气,所以老马对老婆说的话,基本上都视为圣旨处理,不敢有什么怠慢。
两口子小本起家,虽然有点清苦,但夫妻同心,日子过的挺和美,再加上老马的精明头脑,雪糕小生意也是做的蒸蒸日上。
一两年的工夫,小冰柜换成了大冻库,夫妻店雇上了临时工,老马的生意起色不小。
经营方式也从坐在店里等顾客转变成了积极主动走出去。
凭着自己的精明劲与好人缘,老马的雪糕网络很快就占据了当地市场的一席之地。
常言道,树大招风。
几个地方厂家的业务人员是接踵而至,都想在老马的小网络里淘点金。
老马是来者不惧,统统接招。
老马心想,这些人都是见多识广的人,多接触一下,对自己的生意有利。