第五、机构与人员

民政部职能配置、内设机构和人员编制规定正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------民政部职能配置、内设机构和人员编制规定第一条根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，制定本规定。

第二条民政部是国务院组成部门，为正部级。

第三条民政部贯彻落实党中央关于民政工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对民政工作的集中统一领导。

主要职责是：（一）拟订民政事业发展法律法规草案、政策、规划，制定部门规章和标准并组织实施。

（二）拟订社会团体、基金会、社会服务机构等社会组织登记和监督管理办法并组织实施，依法对社会组织进行登记管理和执法监督。

（三）拟订社会救助政策、标准，统筹社会救助体系建设，负责城乡居民最低生活保障、特困人员救助供养、临时救助、生活无着流浪乞讨人员救助工作。

（四）拟订城乡基层群众自治建设和社区治理政策，指导城乡社区治理体系和治理能力建设，提出加强和改进城乡基层政权建设的建议，推动基层民主政治建设。

（五）拟订行政区划、行政区域界限管理和地名管理政策、标准，负责报国务院审批的行政区划设立、命名、变更和政府驻地迁移审核工作，组织、指导省县级行政区域界线的勘定和管理工作，负责地名管理工作，负责重要自然地理实体以及国际公有领域、天体地理实体的命名、更名审核工作。

（六）拟订婚姻管理政策并组织实施，推进婚俗改革。

（七）拟订殡葬管理政策、服务规范并组织实施，推进殡葬改革。

（八）统筹推进、督促指导、监督管理养老服务工作，拟订养老服务体系建设规划、政策、标准并组织实施，承担老年人福利和特殊困难老年人救助工作。

档案工作组织领导、工作机构、人员及其职责
一、档案工作组织领导
墩巴格乡档案工作由党委副书记分管领导，日常工作由党建办负责管理。

二、机构设置和人员配备
墩巴格乡设立综合档案室（隶属党建办），配备兼职综合档案管理员一名，负责档案管理工作。

三、档案工作分管领导工作职责
1、宣传贯彻档案法规，提高全员的档案意识。

2、传达落实上级有关档案工作的指示、决定。

3、解决档案工作的疑难问题和所需经费。

4、协调档案室与各部门之间有关档案工作事宜。

5、检查、监督档案工作。

四、综合档案管理员工作职责
1、做好综合档案室日常工作。

2、努力学习档案业务知识，积极参加业务培训和业务交流，不断提高业务水平。

3、检查、监督、指导机关各部门人员做好各类文件材料的形成、积累、整理和归档立卷工作。

4、对超过保管期限的档案和需要销毁的档案提出鉴定申请，参加鉴定工作。

5、接收本职范围内的归档文件及各类档案，认真办理交接手续，对接收来的档案进行分类、整理、编目和管理工作。

6、做好档案库房管理工作，努力落实“七防”措施。

7、负责档案的分类、编目、保管、利用、统计工作，编制档案检索工具，积极开展档案利用服务工作和编研工作。

8、组织实施档案的安全、保密工作，严格执行档案保密制度。

机构改革内设机构人员安排1. 引言随着时代的发展和社会需求的变化，机构改革成为了推动国家发展的重要举措。

在机构改革中，内设机构人员安排是一个关键问题，它直接关系到机构的运行效率和工作质量。

本文将围绕任务名称“机构改革内设机构人员安排”展开讨论。

2. 内设机构的重要性内设机构是指在一个大型组织或机构中，为了更好地分工合作、提高工作效率而设立的各个部门或单位。

内设机构可以有效地组织和管理各项工作，并确保各项任务按照既定目标有序进行。

内设机构的设置不仅需要充分考虑组织结构和职能划分，还需要合理配置人员。

只有通过科学合理地安排人员，才能更好地发挥各个内设机构的作用，实现整体工作目标。

3. 内设机构人员安排原则在进行内设机构人员安排时，应遵循以下原则：3.1 合理配置根据不同内设机构的职能和任务需求，合理配置相关专业背景和能力的人员。

例如，在科研机构中，需要配置一定数量的科研人员和技术人员；在行政机构中，需要配置一定数量的管理人员和支持人员。

3.2 优化组合在安排内设机构人员时，应注重各个内设机构之间的协作和配合。

通过优化组合，可以促进不同内设机构之间的信息共享和资源互通，提高工作效率。

3.3 灵活调整随着工作任务的变化和发展需求的调整，内设机构人员安排也需要进行灵活调整。

及时根据实际情况对内设机构进行调整，以适应新形势下的工作需要。

4. 内设机构人员安排步骤4.1 确定职能和任务首先，需要明确每个内设机构的职能和任务。

通过明确职能和任务，可以更好地确定所需专业背景和能力，并为后续的人员安排提供指导。

4.2 分析工作量与工作内容根据每个内设机构的具体职能和任务，在分析工作量与工作内容时要考虑以下因素：- 工作复杂程度：不同职能所需处理事务的复杂程度不同，需要配置相应的人员。

- 工作时限：某些职能可能需要在较短时间内完成任务，需要配置足够数量的人员以保证工作进度。

- 工作流程：根据工作流程中的各个环节和岗位，确定所需人员的数量和能力。

1公共关系部是贯彻组织公共关系思想、实现公共关系目标的专业性机构。

对2由于公共关系公司具有经验丰富、专业水平高、对问题分析比较客观等优势，所以即使设立了公关部的组织，也常常请公共关系公司为其提供这种咨询服务，这是公关公司的一项重要业务。

咨询性服务是一种硬件服务。

错3技术型角色是公共关系部门从事专项技术的业务工作人员，他们是最普通、最基层的公共关系人员。

错4公共关系人员的素质应该是性格、品德、智慧、教育和经验的组合，同时还应有组织领导能力、表达能力、社交能力、专业技术能力等基本技能。

对5一般认为，公共关系的人才培养，就是培养专才式的公共关系人才。

错6公共关系部作为组织的职能部门有其自身的特点。

从机构性质上看，公共关系部的首项特点应该是（b）。

选择一项：A. 协同性B. 专业性C. 自主性D. 服务性7设置公共关系部是现代组织发展的必然趋势。

但任何一个组织在设置公共关系部时，至少要考虑以下原则（b）。

选择一项：A. 自主性、服务性、专业性B. 规模适应性、整体协调性、工作针对性、机构权威性C. 专业性、协同性、自主性、权威性D. 规模适应性、工作针对性、整体协调性8在部门所属型的公共关系部中，把公共关系职能定位于传播功能，主要是因为将公共关系部归属于（b）。

选择一项：A. 销售部门B. 广告宣传部门C. 接待部门D. 办公室9公共关系部的组织机构没有固定的模式，但有各种各样的类型。

目前，（a）在我国组织中应用比较普遍。

选择一项：A. 部门并列型B. 总经理直接负责型C. 部门所属型D. 办公室10（d）是由各具专长的公共关系专家和公共关系技术人员组成，专门从事公共关系方面的有关咨询和公共关系活动，受具体企事业单位委托，为其开展公共关系工作提供设计方案、决策参考的社会服务机构。

选择一项：A. 公共关系学者B. 公共关系部门C. 公共关系顾问D. 公共咨询公司11（c）是公共关系的专职高级工作者，为专业的公共关系咨询公司工作。

第一章第五节会计机构与会计人员您的姓名： [填空题] *_________________________________一、单项选择题1．根据有关规定，在办理会计工作交接手续中，如发现“白条顶库”现象，应采取的正确做法是（）。

[单选题] *A.由监交人员负责查清处理B.由移交人员在规定期限内负责查清处理(正确答案)C.由内部审计人员负责查清处理D.由接管人员在移交后负责查清处理答案解析：在会计人员交接时，库存现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺。

接替人员发现不一致或“白条顶库”现象时，“移交人员”在规定期限内负责查清处理。

2．一般会计人员办理会计工作交接手续，由（）监交（）。

[单选题] *A.一般会计人员B.单位内部审计人员C.注册会计师D.会计机构负责人（会计主管人员）(正确答案)答案解析：一般会计人员办理交接手续，由单位的会计机构负责人（会计主管人员）监交。

3．报名参加会计专业技术资格初级考试的人员，除了应具备规定的基本条件外，还必须具备教育部门认可的（）学历（）。

[单选题] *A.中专以上B.高中以上(正确答案)C.大专D.本科答案解析：报考参加会计专业技术初级资格考试的人员，除了应具备规定的基本条件外，还必须具备教育部认可的高中以上学历。

4．移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交手续的，经单位负责人批准，可由（）代办交接（）。

[单选题] *A.移交人授权他人B.移交人委托他人(正确答案)C.会计机构负责人D.移交人亲属5．一个单位是否单独设置会计机构，其决定的因素不包括（）。

[单选题] *A.经营规模大小B.业务工作量的多少C.单位的组织结构形式D.上级主管部门的要求(正确答案)答案解析：一个单位是否需要设置会计机构，一般取决于三个方面的因素:一是单位规模的大小;二是经济业务和财务收支的简繁;三是经营管理的要求。

二、多项选择题1．下列各项中，属于会计工作岗位设置要求的有（）。

安全管理机构与人员任命制度1 目的规范公司安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备，确保任命合格的主要负责人、安全生产管理人员以及安全生产委员会人员。

2 适用范围本制度适用于公司安全管理机构设置及人员任命方面的管理。

3 组织机构安委会机构组成:主任: 总经理副主任: 党委书记、副总经理成员: 安全环保部部长、生产技术部部长、综合部部长、劳动工资工资培训部部长、党群工作部部长、质量监督部单位、供应保障部部长、物业办主任、财务部部长。

以上各部室负责人任安全生产委员会委员。

4 相关职责4.1 安全生产委员会职责4.1.1 每月召开一次安全生产委员会会议。

4.1.2 研究、统筹、协调、指挥关系公司的重大安全问题。

4.1.3审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。

4.1.4组织公司的安全生产大检查和专项专业安全检查。

4.1.5总结、部署、安排安全工作计划及工作重点。

4.1.6研究各单位急需解决的重大隐患问题，并责成有关单位进行整改。

4.1.7研究近期开展的安全活动方案。

4.1.8研究重大隐患整改措施，以隐患整改指令书形式下发。

4.2安委办职责4.2.1负责公司安全生产委员会的日常事务工作，拟定和布置公司安全活动计划，贯彻落实公司安全生产委员会下达的各项安全工作任务。

4.2.2根据国家安全生产、劳动保护和环境保护的政策、法规、法令及上级的文件、通知，向公司安委会提交贯彻的具体措施和办法。

4.2.3根据公司安委会的指示，负责组织有关安全生产的各种会议，负责组织公司的安全生产大检查和专项专业安全检查。

4.2.4负责指导公司安全生产管理网络成员的日常安全管理工作，熟练使用“公司安全标准化系统”，指导各单位推行安全精细化管理，充分发挥职能部室的管理、检查、监督、服务、指导作用。

4.3安委会成员职责4.3.1在公司安委会主任的领导下，研究、统筹、协调、指挥关系公司的重大安全问题。

4.3.2在公司安委办主任的领导下，认真落实各级安全生产责任制，对分管单位或单位的安全生产工作负责，确保管辖单位和单位的安全生产。

报告中的组织架构和人员分工表述一、引言在报告撰写的过程中，组织架构和人员分工是非常重要的一环。

它们有助于明确每个成员的角色和责任，并在研究报告的实施中提供有效的组织管理，保证各项任务的顺利进行。

本文将从报告撰写的角度，通过以下六个方面详细探讨组织架构和人员分工的表述。

二、组织架构1. 宏观视角下的组织架构宏观视角下的组织架构主要指报告所属机构或部门的整体结构。

在撰写报告之前，应了解并绘制机构的宏观组织架构。

通过设计清晰的组织架构图，可以使读者一目了然地了解不同部门之间的关系和职责划分。

2. 微观视角下的组织架构微观视角下的组织架构主要指报告小组内部的组织结构。

报告小组的成员应根据项目的需要划分为不同的角色，如项目负责人、主要研究员、撰写人员等。

在组织架构中，应明确每个成员的职责和权限，确保各项任务能够有序推进。

三、人员分工1. 根据成员的专业背景划分任务报告小组成员通常具备不同的专业背景和技能。

根据成员的专业特长和兴趣，可以将不同的任务分配给相应的成员，以充分发挥各自的优势。

比如，对于技术性较强的内容，可以将其委派给擅长技术研究的成员进行撰写。

2. 根据成员的时间和能力安排工作在人员分工时，应考虑到每个成员的时间和能力。

有些成员可能会有其他工作或学习任务，因此需要合理安排工作进度和时间节点。

同时，要根据成员的能力和经验，合理划分任务的难度和优先级，让每个成员都能承担起适合自己水平的工作。

3. 协调和沟通在人员分工的过程中，协调和沟通是非常重要的环节。

不同成员之间需要建立良好的沟通机制，及时交流任务进展和问题解决。

同时，负责人要及时调整任务分工，保证各项任务的平衡和协调。

四、组织架构和人员分工的优势1. 优化资源分配合理的组织架构和人员分工可以充分发挥成员的能力，避免资源的浪费。

每个成员都能专注于自己擅长的领域，提高工作效率，最大限度地利用和分配资源。

2. 提高工作质量组织架构和人员分工的明确性可以减少任务的重复性和冲突。

统计师-统计工作实务-统计法规-新版-第5章统计机构与统计人员［单选题］1根据《统计法》规定，下列各项中属于县级以上地方各级人民政府统计机构职责的是()。

A.健全国民经济核算制度B,完成国家统计调查任务(江南博哥)C.制定国家统计标准D.审批部门统计调查项目正确答案：B参考解析：县级以上地方各级人民政府统计机构履行下列职责：1、完成国家统计调查任务，执行国家统计标准，执行全国统一的基本统计报表制度；2、制订本行政区域内的统计工作现代化规划、统计调查计划和统计调查方案，统一领导和协调本行政区域内包括中央和地方单位韵统计工作，监督检查统计法规和统计制度的实施；3、根据本行政区域内制定计划和进行管理的需要，搜集、整理、提供基本统计资料，对本行政区域内国民经济和社会发展情况进行统计分析、统计预测和统计监督；4、审查本行政区域内各部门的统计调查计划和统计调查方案，管理本行政区域内各部门制发的统计调查表；5、按照国家有关规定，检查、审定、管理、公布、出版本行政区域内的基本统计资料；省、自治区、直辖市人民政府统计机构定期发布本行政区域内国民经济和社会发展情况的统计公报；自治州、县、自治县、市、市辖区人民政府统计机构按照本级人民政府的决定，发布本行政区域内国民经济和社会发展情况的统计公报；6、组织指导本行政区域内各部门、各单位加强统计基础工作建设，加强统计教育、统计干部培训和统计科学研究工作；对本行政区域内人民政府统计机构干部和乡、镇统计员进行考核和奖励。

县级以上地方各级人民政府统计机构受本级人民政府和上级人民政府统计机构的双重领导，在统计业务上以上级人民政府统计机构的领导为主。

［单选题］2.国家统计局对其派出机构的人员和编制实行()。

A.统一管理B.分级管理C.委托管理D.垂直管理正确答案：D参考解析：国家统计局对其派出机构的人员和编制实行垂直管理。

［单选题］3.根据《统计法》的规定，全国国民经济和社会发展情况的统计公报由O 定期发布。

第二节 GMP管理的内容GMP的总体内容包括机构与人员、厂房和设施、设备、卫生管理、文件管理、物料控制、生产控制、质量控制、贮存和销售管理等方面内容，涉及药品生产的方方面面，强调通过对生产全过程的管理来保证生产出优质药品。

从专业化管理的角度，GMP可以分为质量控制系统和质量保证系统两大方面。

一是对原材料、中间品、产品的系统质量控制，这就被称为质量控制系统。

另一方面是对影响药品质量的，生产过程中易产生的人为差错和污染等问题进行系统的严格管理，以保证药品质量，这方面被称为质量保证系统。

从硬件和软件系统的角度，GMP可分为硬件系统和软件系统。

硬件系统主要包括对人员、厂房、设施、设备等的目标要求，可以概括为以资本为主的投入产出。

软件系统主要包括组织机构、组织工作、生产技术、卫生、制度、文件、教育等方面内容，可以概括为以智力为主的投入产出。

一、机构、人员与管理制度（一）机构与人员1.机构机构是药品生产和质量管理的组织保证，人员则是药品生产和质量管理的执行主体。

GMP要求，药品生产企业在机构设置的过程中要遵循因事设岗、因岗配人的原则，使全部质量活动能落实到岗位、人员。

各部门既要有明确的分工，又要相互协作、相互制约。

（1）机构设置 药品生产企业的内部机构设置应包括：质量管理部门、生产管理部门、工程部门、供应部门、研究开发部门、销售部门、人事部门。

（2）主要职能 药品生产企业应明确各内部机构的职能。

2.人员人员是药品生产和推行GMP的首要条件，是GMP中最关键、最根本的因素。

GMP不仅要求各级机构和人员职责明确，并配备一定数量的与药品生产相适应的具有专业知识、生产经验及组织能力的管理人员和技术人员（包括一定数量的注册执业药师），也对人员的培训作了全面的要求，强调培训工作的针对性、有效性、持续性。

（1）人员资质要求 企业主管药品生产管理和质量管理的负责人、药品生产管理部门和质量管理部门的负责人及从事药品生产操作及质量检验人员应有一定的资质，要求分别如下： ①企业主管药品生产管理和质量管理的负责人应具有医药或相关专业大专以上学历，有药品生产和质量管理经验，对GMP的实施和产品质量负责；生物制品生产企业生产和质量管理负责人应具有相应的专业知识（细菌学、病毒学、生物学、分子生物学、生物化学、免疫学、医学、药学等）；放射性药品生产和质量管理的企业负责人应具有核医学、核药学专业知识及放射性药品生产和质量管理经验；中药制剂药品生产和质量管理的负责人必须具有中药专业知识；②药品生产管理部门和质量管理部门的负责人应具有医药或相关专业大专以上学历，有药品生产和质量管理的实践经验，有能力对药品生产和质量管理中的实际问题做出正确的判断和处理；与此同时，根据产品的不同，生产管理部门和质量管理部门的负责人应该具有相应的专业知识。

内设机构及人员编制方案
一、内设机构
本机构内设4个部门，分别为：
1. 综合管理部：负责机构的总体规划、人力资源管理、财务预
算管理、业务流程管理等工作。

2. 技术部：主要负责机构的技术研发、软件开发、数据库管理
等工作。

3. 客户服务部：负责机构的客户咨询、售前售后服务、客户关
系维护等工作。

4. 运营部：负责机构的市场推广、产品宣传、销售拓展等工作。

二、人员编制方案
1. 综合管理部：
1名部门主管，具有5年以上相关工作经验。

2名管理助理，负责协助部门主管管理部门日常工作。

1名人力资源专员，负责机构的招聘、培训、绩效考核等工作。

1名财务专员，具有会计专业背景，负责机构的财务管理、预
算编制等工作。

1名行政前台，负责机构的接待、行政事务等工作。

2. 技术部：。

安全生产管理机构职责与安全生产管理机构设置和人员配备制度安全生产管理机构职责1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

3、协助领导研究企业安全动态（范本），___研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责___本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、协助领导___本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。

5、___本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。

___违章人员学习班，负责___特种作业人员培训教育和持证上岗负责___复工和转岗人员的安全教育。

6、建立定期安全检查制度。

公司每季度___一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月___一次安全生产检查。

7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。

遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确第1 页共4 页认，___整改，按时限要求及时反馈整改情况。

9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。

10、参加施工___设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。

11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、___和竣工验收。

机构的组成一、引言在现代社会中，各种机构扮演着极其重要的角色，例如政府机构、教育机构、医疗机构等等。

机构的组成是一个关键的话题，因为它直接关系到机构的功能和效能。

本文将深入探讨机构的组成方面的内容。

二、基本概念机构是一个由一群人共同组成、完成特定任务的组织。

机构可以以不同方式组织，包括政府机构、非政府组织、商业机构等等。

机构的组成可以分为以下几个方面：2.1 人员机构的组成首先涉及到人员。

一个机构需要有一定数量的人员来完成其任务。

这些人员可以包括管理人员、员工、志愿者等。

人员的数量和素质将直接影响到机构的运作效果。

2.2 层级结构机构的组成也包括层级结构。

一个机构通常需要有一个明确的组织结构，包括各个层级的职位和权力关系。

层级结构可以帮助机构高效地分工合作，确保任务的顺利完成。

2.3 规章制度机构的组成还包括规章制度。

规章制度是机构内部的准则和规定，用于指导员工的行为和工作方式。

规章制度可以确保机构的运作有序、稳定。

2.4 资源配置机构的组成也涉及到资源的配置。

一个机构需要合理配置资源，包括财务、物质以及人力资源。

资源的合理配置可以提高机构的效能，满足其任务的需求。

三、机构的组成要素机构的组成有多个要素，其中以下几个是最重要的：3.1 领导者一个机构需要有合适的领导者。

领导者应具备良好的领导能力和管理技巧，能够带领团队完成机构的任务。

好的领导者可以激励员工，提高机构的绩效。

3.2 人员配备机构的人员配备是其组成的重要一环。

根据任务的性质和要求，机构需要拥有各种不同类型的人才。

人员的素质和能力决定了机构的能力和竞争力。

3.3 决策机制机构的决策机制也是其组成的重要组成部分。

一个健全的决策机制可以确保机构的决策科学、合理。

决策者应该准确把握信息，进行明智的决策。

3.4 协作机制机构的协作机制是保证机构有效运作的关键。

机构内部的各个部门需要进行有效的沟通和合作。

协作机制可以提高工作效率，推动任务的完成。

机构相关知识点总结归纳一、机构的定义和分类1. 机构的定义机构是指为了实现特定目标而形成的组织结构，其成员之间存在一定的关系和规则，能够有效地协同合作，实现组织的使命和目标。

2. 机构的分类根据不同的标准，机构可以分为不同的类型，主要包括以下几种：（1）政府机构：由政府设立和管理的机构，负责管理公共事务和服务。

（2）非营利机构：主要包括慈善机构、社会福利机构、教育机构等，其目标主要是提供公益服务。

（3）企业机构：以营利为目的的组织机构，包括私营企业、国有企业等。

（4）社会团体：由公民自发组织的组织机构，主要以实现共同利益为目标。

二、机构的特点和功能1. 机构的特点（1）目标导向：机构具有明确的使命和目标，成员行为和活动都是为了实现这一目标。

（2）组织性：机构拥有明确的组织结构和管理层次，成员之间有明确的分工和职责。

（3）稳定性：机构的存在和运作不受个别成员的影响，具有一定的稳定性和持续性。

2. 机构的功能（1）资源整合和配置：机构能够整合和配置各种资源，实现资源的高效利用。

（2）协调和管理：机构能够有效协调和管理成员的行为，实现团队的协同合作。

（3）服务和支持：不同类型的机构提供不同的服务和支持，满足社会各方面的需求。

三、机构的管理和运作1. 机构的管理（1）组织结构：机构的组织结构包括机构的层级和各部门的设置，体现了机构成员之间的分工和协作关系。

（2）领导与管理：机构的管理包括领导层和管理层，领导层负责制定机构的发展战略和目标，管理层负责具体事务的执行和管理。

2. 机构的运作（1）决策和执行：机构的运作涉及决策和执行两个方面，决策涉及制定规划和政策，执行则是将规划和政策付诸实施。

（2）监督和评估：机构的运作需要不断进行监督和评估，以保证机构的运作符合规范和目标。

四、机构的发展和变革1. 机构的发展（1）内部发展：机构的内部发展主要包括人才培养、技术创新、管理优化等方面。

（2）外部发展：机构的外部发展主要包括市场拓展、合作伙伴关系、国际化等方面。