保额销售促增员——保额销售法增员的技巧
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保险公司增员方案在竞争激烈的保险市场中,保险公司不断寻求增加销售团队规模的方法以获取更多的市场份额。
拥有强大的销售团队是保险公司赢得市场竞争的关键之一。
然而,招募并保持一支高效的销售团队并不容易。
本文将介绍一些保险公司增员的有效方案,以帮助保险公司提高销售团队的规模和效率。
一、制定明确的招聘计划和策略保险公司在增员之前应该先制定一份明确的招聘计划和策略。
该计划应包括以下几个关键方面:1.明确人才需求:保险公司应该明确所需要的销售人员的数量和类型。
例如,公司可能需要具有一定销售经验的专业销售人员或具备特定技能和知识的销售团队。
2.制定招聘渠道:保险公司可以使用多种渠道来招聘人才,例如在线招聘网站、社交媒体、校园招聘和职业介绍等。
公司应根据自身需求选择最适合的招聘渠道。
3.优化招聘流程:公司应该优化招聘流程,确保招聘过程高效、符合要求。
例如,可以使用预筛选方法,如电话面试或在线测试,以筛选出最适合的候选人。
4.培养内部人才:保险公司还可以通过提供培训和发展机会来培养内部人才。
这有助于激励现有员工并提高他们的工作满意度。
二、提供鼓励和奖励机制保险销售是一项竞争激烈且高压的工作。
为了吸引更多的人才并激励销售团队的工作积极性,保险公司应该提供有吸引力的鼓励和奖励机制。
这包括以下几个方面:1.提供丰厚的薪酬和提成:高额的佣金和提成是吸引销售人员加入保险公司的重要因素之一。
保险公司应给予销售人员丰厚的薪酬和提成,以激发他们的工作积极性。
2.设立竞赛和奖励计划:保险公司可以设立销售竞赛和奖励计划,以鼓励销售人员在业绩方面取得突出成绩。
这可以包括销售排名奖励、旅游奖励、物质奖励等。
3.提供职业发展机会:保险公司可以提供销售人员的职业发展机会,例如提供升职和晋升的机会。
这有助于激励销售人员努力工作并产生长期的职业规划。
三、加强培训和支持保险销售是一个专业性很强的工作,需要销售人员具备特定的技能和知识。
为了提高销售团队的能力和效率,保险公司应加强培训和支持,包括以下几个方面:1.提供全面的培训计划:保险公司应该为新员工提供全面的培训计划,包括产品知识、销售技巧、市场营销和客户服务等方面的培训。
<保险销售五步法>演练话术<精华版>步骤话术说明要点一、引出保险销售总理念。
(保额销售五步法:第一步:提出概念,请客户进行选择)业务员:让您总结一个人的一生,用一个成语,您会用那四个字?客户:酸甜苦辣(或其它)业务员:每个人都适用的成语是生、老、病、死。
一般人生都要面对。
业务员:您看我们从出生开始,到最后离开这个世界,大多数人都要慢慢变老,老了就一定会生病;也有部分人年轻时就会生病或碰到意外。
先说生:小孩子最终要的是教育,你认同吗?客户:认同。
业务员:您知道现在培养一个大学生需要多少学费呢?客户:很多吧,没有计算过。
业务员:从幼儿园到大学的费用大概要25万;现在大学生到处都是,如果还要读上去,MBA大概要50万;如果送出去留学最起码100万。
客户:这倒是的,还没有包括各类兴趣班和生活费呢。
业务员:接着说老:大部分人都是要老的,养老的概率是百分之一百。
上海现在已经是个长寿的国际化大都市,您知道现在解释一般人生与高品质人生的区别画人生草帽图生病了不敢随意用钱,深怕一夜回到解放前。
人生中我们不能掌控的是疾病和意外。
大多数人是按照自然规律结束的,那还可以,我们在考虑完自己养老的饭前以及让自己更长寿的看病钱,再有多余的钱就要考虑财富传承的问题了,怎么样避税避债,让更多的钱留给家庭成员,要采用合法合规的方法;如果不幸碰到意外,那我们还有人生的责任需要面对,父母的赡养、子女的抚养、配偶的扶养、房屋贷款等欠款,这些责任也是做为人活着的意义,您认同吗?客户:我认同。
业务员:所以您看,我们的一生中需要花费太多的钱,如果想要过高品质人生就要提前考虑三大问题:保障为先、养老为主、财富传承。
所以我们每一个人赚钱都是两个人在用,您知道是哪两个人?客户:我和家人?业务员:一个是现在的您,一个是未来的您。
所以需要未雨绸缪,提前做好规划。
(保额销售五步法:第二步:根据客户选择,确立保额)业务员:那让我来帮您建立自己的养老基金和长寿基金吧。
高效增援法一、接触面谈1接触面谈的目的:1.1了解被增员人的职业现状及困惑1.2针对其需求,与寿险业进行对比,摧毁其对寿险行业的偏见1.3树立其对从事寿险行业的信心,促使其做出初步选择2接触面谈前的准备2.1了解被增员对象的职业特点:职业共性、职业困惑、与寿险业比较2.2其它准备:增员展示资料等3接触面谈的方法:高效增员法3.1以需求为导向,按两个“五步”流程展开面谈3.2第一个五步:即面谈的五步流程3.2.1寒喧开门:增员面谈五步曲:赞美、高估、怀疑、关心、帮助3.2.2说明:你的想法和我当初的一样(自我心路历程分享,解决对方的的担忧,包含20个优势的选择分析)3.2.3拒绝处理:再次高估他、肯定他,邀请他,再次解决心理担忧,介绍行业、公司、团队、自我成长、工作内容3.2.4推、位两度促成:已有想法意向—推;尚且犹豫—拉3.2.5跟踪:建立增员档案,对优秀准增员进行长期的经营与跟进3.3第二个五步:即在第一个流程“寒暄开门”中有五个步骤3.3.1赞美他(拉近距离)3.3.2高估他(根据行业特征提问,激发内心不满)3.3.3怀疑他(不会吧,不可能吧)3.3.4关心他(建立同理心,了解现状,启发需求)3.3.5帮助他(请其描述理想工作)二、熟练掌握三个主要行业的职业特点与面谈方法1了解并掌握三个主要行业的职业特点,熟练运用二五增员法对其进行接触面谈1.1个体经营者、行政办公人员、财务人员1.2职业特点:定义、共性、困惑、与寿险业比较2个体经营者职业研究2.1定义:雇员3人以上,投资10万元以上,从事各类行业经营3年以上,中小规模2.22008年上半年,全国个体经营者共有2621.4万户,私营企业520.3万家2.3近10年间,每年有135万户个体经营者倒闭,12万中小私营企业倒闭3我们眼中的个体经营者3.1自己做老板,很风光;想做什么就做什么,不看人脸色;不用上下班打卡,时间很自由;收入由自己决定,赚钱多;不用考虑晋升问题,没有职业天花板4个体经营者的7个共性4.1共性1-个体经营者习惯于承受压力4.1.1每天有固定的房租、人工、税收等费用支出4.1.2资金压力巨大,流动资金全压在货上4.1.3“生意”的持续性非常脆弱,例如选址、拆迁、修路、季节更替等外界客观的小事情,都会严重影响生意的状况,甚至导致关门歇业4.1.4经营风险不可控,今天赚钱明天亏钱,欠账、坏账多,甚至血本无归4.2共性2-个体经营者应变能力强,人际沟通能力强,容易被别人认同4.2.1要随时应付工商、城管、卫生等各类检查,必须和地方上建立并维持好良好的社会关系4.2.2员工队伍(俗称打工仔)不易管理、流动性强4.2.3要直接面对客户,亲自维护客户关系,处理客户抱怨4.2.4亲自处理业务事务,必须和供应商、销售商、经销商联系紧密,交往密切4.3共性3-个体经营者比大多数行业更勤奋,更能吃苦4.3.1每天工作都有十几个小时,从无节假日和休息日4.3.2工作风格倾向于亲力亲为,大到融资洽谈,小到现场作业,都需要亲自去做4.3.3每天工作方式主要就是“坐摊守店”,枯燥单一4.3.4生意好时容易招惹“嫉妒”,成为被抱怨和被欺负的对象,心理疲惫4.4共性4-个体经营者自律性强,注重记录与计划4.4.1早出晚归,每天准时“出勤”开门营业4.4.2一天内各时间段的工作内容相对固定,每天的过法都差不多4.4.3每天都需要记录客户的情况、记录货品进出情况、每天都要记账、对帐4.4.4因为自主经营的原因,比一般职业更需要做每月、每日的计划4.5共性5-个体经营者客户意识强,服务意识好4.5.1每天都要和客户直接打交道,要为他们提供良好的服务4.5.2都有“客户是衣食父母”的意识,必须时时刻刻自觉的开拓、经营客户4.5.3服务是个体经营者的日常工作内容,从而比一般人更了解人性4.6共性6-个体经营者对成长、对空间、对未来成就有强烈的企图心4.6.1更喜欢自己做老板,他们的出发点往往都是追求更高的生活品质和成就感4.6.2时间上的不自由,日复一日的固定工作内容,使个体经营者更强烈的希望了解外面的世界,希望增长“见识”4.6.3经营的压力让个体经营者更加要强,有不服输的冲劲4.6.4一旦认定一个项目,在行动上就会极其果敢,并充满韧性4.7共性7-个体经营者更加渴望快乐的工作方式和生活方式4.7.1反感“商场”的潜规则,希望摆脱不健康的工作和生活方式,包括:恶性竞争手段、地方主管部门的潜规则、没完没了的应酬;合伙人之间的纠纷;没有时间和家人在一起等等4.7.2除了“赚钱”以外,找不到辛苦付出的社会价值,失落感强烈,某些行业甚至产生负疚感4.7.3渴望“付出与回报对等”的公平透明的工作方式5结论:个体经营者的阅历和长期形成的特质,在寿险业容易取得成功6困惑和瓶颈6.1压力大、风险大、收入不稳定:费用支出、流动资金、外界客观影响(受电子商务影响巨大)、风险不可控6.2需要应付繁杂的人与事,无法专注于专业6.3企业到一定规模时管理能力遇到瓶颈:工商、城管、卫生、社会关系;员工不易管理;处理客户抱怨6.4辛苦6.5没有时间照顾家庭、接触外面的世界、学习提升:每天工作十几个小时,从无节假日和休息日;亲力亲为;“坐摊守店”,枯燥单一;易招惹“嫉妒”,心理疲惫6.6对成长、对空间、对未来成就的强烈愿望无法得到满足--喜欢自己做老板,追求更高的生活品质和成就感--时间上的不自由,脱不开身的限制,日复一日的固定工作内容,更强烈的希望了解外面的世界,希望增长“见识”6.7对快乐的工作方式和生活方式的渴望无法得到满足反感“商场”的潜规则,希望摆脱不健康的工作和生活方式除了“赚钱”以外,找不到辛苦付出的社会价值,失落感强烈,某些行业甚至产生负疚感渴望“付出与回报对等”的公平透明的工作方式7寿险业吸引点7.1压力大、风险大、收入不稳定7.1.1寿险行业无需投入资金7.1.2没有外界的客观条件带来的经营风险7.1.3收入与付出完全成正比7.2需要应付繁杂的人与事,无法专注于专业7.2.1不用应付工商税务,不用担心给员工发工资,所有的琐事公司都帮你料理好了,你只要用心做你的专业,研究销售研究增员,越专业收入越高7.3企业到一定规模时管理能力遇到瓶颈7.3.1中意人寿有最专业的培训,各种培训跟随你的成长,业务经理专题培训提升你的管理能力7.4辛苦,没有时间照顾家庭、接触外面的世界、学习提升7.4.1同样的付出,在中意人寿你可以获得2倍的回报7.4.2我们提倡平衡人生,你有更多的时间陪伴你的家人7.4.3绩优人员每年都有好几次旅游,国内国外都有,开阔眼界7.4.4中意人寿GCFP、GCOP等各类先进系统让你不断学习提升7.5对成长、对空间、对未来成就的强烈愿望无法得到满足7.5.1做寿险就是做老板,你可以自己控制自己的命运,建立你的年利润百万甚至千万的企业7.5.2寿险业的晋升制度为你提供无限空间,只要你愿意投入、不断提升自己,你就会取得巨大的成就,赢得周围人的尊重7.6对快乐的工作方式和生活方式的渴望无法得到满足7.6.1在中意人寿,我们是尊贵的代理人,不靠应酬来做销售,而是靠专业来征服客户7.6.2我们生活健康、快乐工作,心灵自由三、剧本概要1基本信息:人物:王姐(老客户)、年龄:32岁、现状:个体经营者(化妆品)、年收入:15万左右、学历:大专以上、外形:形象气质佳2电话约访(老客户)2.1王姐您好!我是小李,很久没有见到你了,换季了,你那儿有没有滋润的产品我过来看一下,今天您在公司嘛?在,欢迎你过来流程一:寒暄开门五步曲1第一步:赞美他1.1目的:拉近距离,让对方喜欢你1.2王姐,两个月没见你了,现在你的气质是越来越好了。
需求分析增员五步法是在保额销售专业化推销流程的基础上演变而来,通过激发准增员对象内在的需求,导入保险的意义与功用,进而切入保险销售是一项助人助己且投入成本低、发展空间大的工作。
通过五步法强调增员面谈也要有一定的流程,循序渐进,降低增员难度,最终使增员活动一气呵成,将原来的被动增员变为主动申请,提高增员效率。
需求分析增员五步法包括:1. 挖掘准增员对象内在的需求(对金钱的欲望)2. 寿险的功用与意义的讲解3. 怎么做及您能得到什么回报4. 公司的福利待遇5. 公司的讲解需求分析增员五步法的特点:1. 增员流程与销售流程一致2. 增员话题导入自然顺畅3. 增员过程环环相扣,衔接紧密4. 增员方法简单易学容易操作需求分析增员五步法,作为一种新的增员方法,相信通过学习,对我们拓展增员思路会有很大的帮助,接下来让我们进入需求分析增员五步法的学习。
话题导入马经理:小李,非常恭喜您能给自己一个了解保险的机会,那今天我大约需要20 分钟左右的时间帮您讲解一下,什么是人寿保险?它能解决什么样的问题,以及您要怎么样做和能得到什么样的收获。
时间上您没有问题吧?小李:好的。
马经理:那我们一起关了手机好吗?小李:好的。
马经理:在这个过程中需要您的配合,可以吗?小李:好的。
马经理:请问您的年纪是?小李:37 岁,妻子35 岁,儿子10 岁。
第一步:挖掘准增员对象内在的需求(对金钱的欲望)生活费用支出:马经理:小李,您现在每月的家庭支出大概是多少钱?小李:大约是2000 元/ 月。
马经理:那我来帮您计算一下:国家规定法定退休年龄为55—60岁,那还有大约20年的有效工作时间,20年内,您要支出2000 X 12 X 20=48万,我相信这笔钱并没有包括您孩子的大学费用和婚嫁费用,对吗?小李:是的。
马经理:那好。
退休所需费用:马经理:让我们再来计算一下退休后所需要的费用:据统计,男人的平均寿命为72 岁,女人的平均寿命为76 岁,如果我们退休后还要生存20 年,让我们来算一下,退休生活费用打一折,每月夫妻俩每人500元,合计1000元,那么1000X12X20=24 万,我相信这24 万只能满足您的基本生活费用,并没有包括一旦患大病的费用(大病至少需8—10 万)您说对吗?小李:对。
序需求分析增员五步法是在保额销售专业化推销流程的基础上演变而来,通过激发准增员对象内在的需求,导入保险的意义与功用,进而切入保险销售是一项助人助己且投入成本低、发展空间大的工作。
通过五步法强调增员面谈也要有一定的流程,循序渐进,降低增员难度,最终使增员活动一气呵成,将原来的被动增员变为主动申请,提高增员效率。
需求分析增员五步法包括:1.挖掘准增员对象内在的需求(对金钱的欲望)2.寿险的功用与意义的讲解3.怎么做及您能得到什么回报4.公司的福利待遇5.公司的讲解需求分析增员五步法的特点:1.增员流程与销售流程一致2.增员话题导入自然顺畅3.增员过程环环相扣,衔接紧密4.增员方法简单易学容易操作需求分析增员五步法,作为一种新的增员方法,相信通过学习,对我们拓展增员思路会有很大的帮助,接下来让我们进入需求分析增员五步法的学习。
话题导入马经理:小李,非常恭喜您能给自己一个了解保险的机会,那今天我大约需要20分钟左右的时间帮您讲解一下,什么是人寿保险?它能解决什么样的问题,以及您要怎么样做和能得到什么样的收获。
时间上您没有问题吧?小李:好的。
马经理:那我们一起关了手机好吗?小李:好的。
马经理:在这个过程中需要您的配合,可以吗?小李:好的。
马经理:请问您的年纪是?小李:37岁,妻子35岁,儿子10岁。
第一步:挖掘准增员对象内在的需求(对金钱的欲望)生活费用支出:马经理:小李,您现在每月的家庭支出大概是多少钱?小李:大约是2000元/月。
马经理:那我来帮您计算一下:国家规定法定退休年龄为55—60岁,那还有大约20年的有效工作时间,20年内,您要支出2000Ⅹ12Ⅹ20=48万,我相信这笔钱并没有包括您孩子的大学费用和婚嫁费用,对吗?小李:是的。
马经理:那好。
退休所需费用:马经理:让我们再来计算一下退休后所需要的费用:据统计,男人的平均寿命为72岁,女人的平均寿命为76岁,如果我们退休后还要生存20年,让我们来算一下,退休生活费用打一折,每月夫妻俩每人500元,合计1000元,那么1000Ⅹ12Ⅹ20=24万,我相信这24万只能满足您的基本生活费用,并没有包括一旦患大病的费用(大病至少需8—10万)您说对吗?投资30% 三险一金10%保险10¡ª20% 储蓄10%衣食住行30¡ª40%小李:对。
保险增员方案保险增员方案简介保险增员方案是指为了拓展保险销售业务,保险公司采取的一系列措施和策略,以吸引更多的销售人员加入保险行业。
这个方案通常包括培训、激励措施、招募策略等,旨在提高保险销售团队的规模和销售业绩。
培训在保险增员方案中,培训是一个关键的环节。
保险公司通常会为新入职的销售人员提供全面的培训,包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的内容。
培训的目的是帮助销售人员快速掌握必要的知识和技能,提高其销售能力和业绩。
培训内容可以通过线上线下相结合的方式进行,例如通过在线学习平台提供知识培训课程,同时组织实地演练和角色扮演等实践活动。
培训的持续性也是一个重要考虑因素,保险公司应该提供定期的培训机会,帮助销售人员不断学习和成长。
激励措施为了吸引更多的销售人员加入保险行业,保险公司通常会提供一系列的激励措施。
这些激励措施可以包括:- 提供丰厚的佣金和奖励制度,根据销售人员的业绩给予相应的奖励;- 资助销售人员参加培训和专业认证,提高其专业能力;- 提供良好的晋升机会和发展空间,让销售人员有更好的职业发展前景;- 制定多样化的竞赛和活动,激发销售人员的竞争力和团队合作精神。
通过这些激励措施,保险公司可以吸引更多优秀的销售人员加入,并激励其积极主动地推动销售业务的发展。
招募策略招募是保险增员方案的一个重要环节。
保险公司可以通过多种渠道进行招募,例如:1. 招聘网站:在人才招聘网站上发布招聘信息,吸引对保险销售感兴趣的人才;2. 社交媒体:通过社交媒体平台发布招聘信息,并积极与潜在候选人进行互动;3. 内部推荐:鼓励现有销售人员推荐优秀人才加入,同时给予一定的奖励;4. 在校招聘:与大学合作,在校园内进行招聘宣讲会,吸引即将毕业的学生加入。
在招募过程中,保险公司需要制定招聘标准和面试流程,确保招募到适合岗位的人才。
同时,保险公司还可以借助人才中介机构和专业招聘团队的帮助,提高招募效率和质量。
结论保险增员方案对于保险公司的业务拓展非常重要。