2017年公共传输接入网络建设设备企业组织架构和部门职能

2017年无线通讯模块公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）综合管理部 (2)
（二）供应链管理部 (4)
（三）研发部 (5)
（四）市场营销部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）综合管理部
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划；制定公司人力资源招聘计划并组织实施；拟定公司组织架构及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责；
2、建立公司合理的薪酬体系及绩效考核体系，协助财务部做好员工薪酬核算；
3、组织公司的员工培训；。

2、渠道部
负责国内市场代理商的招募、管理；国内市场合作政策、合作协议、合作制度的起草、执行及监督；负责客情维护、服务支撑；协助解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理；负责代理商市场推广的支持，辅助代理商成立业务团队并定期培训和指导；下达上传代理商及公司总部双向信息、市场动向。
3、军网销售部
根据公司的战略发展目标，制定公司的军网市场发展战略并负责实施，负责组织与军品有关要求的评审、负责与客户的沟通和服务、负责军品的交付和交付后活动的实施等。
4、海外销售部
根据公司的战略发展目标，制定公司的海外市场发展战略并负责实施，负责制定海外市场的销售目标、销售策略和费用预算，组织实施销售计划；巩固并开拓国际市场，提高品牌形象；进行市场信息收集，掌握并满足客户需求。
对公司的财务收支、经济效益进行内部审计监督；检查公司及其子公司企业内部控制制度的执行情况，并对其有效性、合理性、经济性进行评价；拟定年度内部审计工作计划，负责公司经营规范性审查。
15、财务部6
16、综合部6
17、证券事业部7
18、保密办7
19、审计部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售运营部
负责制订并实施公司年度销售目标和执行方案；建立并完善商务管理规范和流程，确立标准可量化的商务管理模式；为销售部门提供商务支持，合同审核、订单跟踪、销售考核等工作，负责应收账款管理，防范商务活动中经营风险。
8、融合通信产品部
负责融合通信产品线的产品规划、产品硬件与软件设计、产品功能和性能测试、产品技术手册与技术方案编写、制定技术规范和产品标准，为产品提供生产技术支持等工作。
9、光网络产品部
负责光网络产品线的产品规划、产品硬件与软件设计、产品功能和性能测试、产品技术手册与技术方案编写、制定技术规范和产品标准，为产品提供生产技术支持等工作。

2017年通信技术服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）业务发展中心 (2)
（二）总部营销中心 (3)
（三）技术研发中心 (3)
（四）项目支撑中心 (4)
（五）计划财务部 (5)
（六）人力资源部 (5)
（七）采购部 (6)
（八）综合管理部 (7)
（九）审计部 (8)
（十）董事会办公室 (9)
（十一）各事业部/办事处 (9)
（十二）各项目部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）业务发展中心
1.负责完善公司市场经营管理制度、优化市场管理流程，推动
公司市场管理的规范化、科学化和持续优化
2.负责公司业务发展经营体系的建立与优化，负责公司经营队
伍建设、培养与提高
3.负责客户关系发展与维系组织管理工作；负责公司商务接待
与组织安排
4.负责部分新开发省份前期市场工作，积极开拓市场
5.负责项目合同档案管理与业务部门合同任务考核
6.负责行业政府部门、运营商往来文函与客户投诉的处理工作；
负责招投标信息的收集和管理。

2017年宽带接入数字电视企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务管理中心 (2)
1、财务部 (3)
2、库管 (3)
3、统计部 (3)
4、稽查部 (3)
（二）行政管理中心 (4)
（三）网络事业部 (4)
1、运维管理中心 (4)
2、营销管理中心 (5)
3、技术管理中心 (5)
4、呼叫指挥中心 (5)
（四）采购部 (5)
（五）系统集成事业部 (6)
1、技术管理中心 (6)
2、研发管理中心 (6)
3、运营管理中心 (7)
（1）市场部 (7)
（2）成本合约部 (7)
（3）定位&慧居运营部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务管理中心
负责建立科学有效的财务管理体系，为公司决策、经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。

通过对生产经营活动情况的的统计分析监控、公司物料用品的进销存管理、企业内部财务流程与外部顾客稽查管理，有效控制各项成本，降低公司运营费用，提高公司利润。

2017年通信设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、政策研究办公室 (2)
2、总经理办公室 (2)
3、人事体系中心 (3)
4、证券部 (3)
5、财务中心 (3)
6、模具中心 (4)
7、销售服务中心 (4)
8、生产中心 (4)
9、开发中心 (4)
10、供应链中心 (5)
11、品质中心 (5)
12、深圳运营中心 (5)
13、武汉子公司 (6)
14、上海分公司 (6)
15、西安子公司 (6)
16、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、政策研究办公室
对公司生产运营过程中涉及的各项国家和地方政策进行研究，保证公司各项管理制度和实际操作符合各项政策，做到合法守法经营；对精密组件行业和物联网行业的行业政策进行研究，为业务发展方向提供指导性意见；负责各项重要文件或申报文件的起草和审核工作。

2、总经理办公室
主持公司的生产经营管理工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度。

公司架构及各部门职责公司结构示意图总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。

前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。

销售部：销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。

在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。

销售部下设销售经理，销售经理的职责：1. 对于下属部门的管理和监督。

2. 全省市场布局的规划和建立。

3. 大型企业加盟的洽谈。

4. 费比的预算和管控。

5. 促销政策的制定。

6. 健全完善销售业务流程。

7. 运营情况的及时上报、汇总。

省级经理下设产品经理、讲师团、企划人员和若干区域经理。

产品经理的职责：1. 负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。

并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。

2. 根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。

结合网站销售情况，制定采购清单。

争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。

及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。

企划人员的职责：1. 负责线下媒体推广、网站宣传。

销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。

2. 配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。

3. 对目标市场进行调研和信息收集工作。

4. 负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

区域经理的职责：1. 前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。

2. 地区业务人员的管理和监督。

3. 销售任务的制定、分配和落实。

2017年通信基站建设企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术研发部 (2)
2、市场部 (3)
3、商务部 (3)
4、行政及人力资源部 (4)
5、采购部 (4)
6、制造事业部 (4)
7、工程安装部 (4)
8、质量安全部 (5)
9、项目管理部 (5)
10、财务部 (6)
11、审计部 (6)
12、证券法务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的法人治理结构由股东大会、董事会和监事会构成。

股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会对公司董事会、高级管理人员以及公司的生产经营情况进行监督。

公司各职能部门的职责如下：
1、技术研发部
主要负责技术研发及知识管理，具体如下：（1）收集产品及相。

4、财务管理部
负责政策制订、资金运作、预算决算等，完成会计报告、考核汇总、收益分配，日常核算，纳税申报、资金拨付等。
5、综合管理部
综合管理部为公司、综合行政管理、车辆管理、固定资产管理、人力资源管理的归口部门。统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、绩效考核管理、车辆与资产管理、外部联络、企业文化建设等综合事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
2、工维事业部
公司代维业务管理的归口部门，主要负责公司工维业务的人员管理、预算管理、制度及流程管理、生产管理、经营指标管理、对内、外部协调管理、安全管理等相关工作。
3、ICT事业部
根据公司ICT业务管理的需要，负责制定ICT整体拓展计划、规划，落实各项计划和规划的执行；制定全省业务阶段性重点工作目标,进行经营指标的分解，确保经济指标的完成；编制部门预算并执行；负责业务流程的建立和优化，指导分（子）公司建立和完善业务流程，并监督各项流程的执行；编制与业务相关的规章制度并贯彻落实。协助公司完成部门组织架构的建立并选拔合适人员从事相应岗位；组织部门、下属分子公司进行相关业务培训、人员培养。
2017年通信技术服务公司组织架构和部门职能
一道呼叫事业部2
2、工维事业部3
3、ICT事业部3
4、财务管理部3
5、综合管理部3
二、部门主要职能
1、渠道呼叫事业部
管理和实施公司的渠道业务和呼叫业务，承担公司在渠道业务和呼叫业务的具体经营指标，具体包括业务的获取、业务资源的配备、业务的审批等实施。

网络公司架构及各部门职责范本一、公司概述本网络公司致力于提供全方位的网络解决方案，从网络设计和建设，到网络运维和安全管理，为客户提供稳定可靠的网络服务。

二、公司架构1. 高级管理层高级管理层负责公司整体战略规划、决策和监督，确保公司各部门的协调运作，以实现公司的长期目标。

2. 项目管理部项目管理部负责规划、组织、执行和控制公司各类项目。

包括项目立项、项目团队建设、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等。

3. 研发部研发部负责公司核心产品和服务的研发工作。

包括需求分析、架构设计、编码实现、测试验证等各个环节，确保产品和服务的质量和可靠性。

4. 市场部市场部负责公司产品的市场调研、市场营销策划和推广工作。

包括市场定位、竞争分析、产品推广方案的制定与实施等。

5. 销售部销售部负责公司产品的销售与客户关系管理工作。

包括开拓新客户、维护现有客户、销售业绩的管理与考核等。

6. 客户服务部客户服务部负责公司客户的售后服务与支持工作。

包括客户问题的咨询解答、故障处理、服务反馈等，以确保客户的满意度和忠诚度。

7. 运维部运维部负责公司网络基础设施的运营和维护工作。

包括网络设备的安装、配置与维护，监控系统的运行和故障处理，以及数据备份和恢复等。

8. 安全部安全部负责公司网络安全管理和风险评估工作。

包括网络安全策略的制定与执行、安全事件的监测和响应，以及安全漏洞的修复和漏洞扫描等。

9. 财务部财务部负责公司财务管理和财务报表的编制工作。

包括预算管理、成本控制、财务分析和报告等，以确保公司财务的稳健运作。

10. 人力资源部人力资源部负责公司人力资源管理和员工培养发展工作。

包括招聘与选拔、绩效管理、培训与发展、薪酬福利管理等。

三、部门职责范本1. 项目管理部职责范本- 负责项目的规划和管理，确保项目按时、按质量要求完成；- 协调项目各方资源，解决项目中的问题和风险；- 监控项目进度和成本，及时调整项目计划；- 定期报告项目进展和问题，与相关部门进行沟通和协调。

网络中心组织架构部门职责一、组织架构二、部门职责部门名称：网络中心直接上级：总经理下级部门：无部门性质：网络基础设施、网络操作系统、网络应用系统、网络用户、网络机房管理；网站的架构，配置，开发与管理；网络安全保密管理、信息存储备份管理；为技术委员会提供相关支持及相关信息平台的建设。

管理权限：负责对本部门业务，面向公司各个部门提供服务。

业务工作职责1-1、确保网络通信传输畅通；1-2、掌握局域网主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件；1-3、对运行关键业务网络的主干设备配备相应的备份设备；1-4、负责网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序；1-5、掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题可迅速定位；1-6、采取技术措施，对网络内经常出现用户需要变更位置和部门的情况进行管理；1-7、掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题后与有关机构及时联系；1-8、实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况；1-9、制订、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况；1-10、网络操作系统管理：实时监督系统的运转情况，及时发现故障征兆并进行处理；1-11、在网络运行过程中，掌握网络系统配置情况及配置参数变更情况，对配置参数进行备份；1-12、根据系统环境变化、业务发展需要和用户需求，动态调整系统配置参数，优化系统性能；1-13、为关键的网络操作系统服务器建立热备份系统，做好防灾准备；1-14、确保服务运行的不间断性和工作性能的良好性；1-15、网络用户管理和DESKHELP；1-16、网络安全保密管理；1-17、信息存储备份管理；1-18、网站的架构，配置，开发与管理；1-19、网络系统配置；1-20、网络机房管理。

管理工作职责2-1、公司网络架构的规划与实施；2-2、网络基础设施的维护与管理；2-3、用户权限的设计与监察；2-4、网站的架构，配置，开发与管理及域名管理；2-5、相关网络制度，企业信息平台等的建议，制订，推行及管理。

产品中心
（研发部）
新产品研发立项需求信息（1、OEM新项 目2、竞争对手产品发展动态3、市场新项目 需求等）
提供OEM样品机 产品客户化市场定位 本行业竞争对手销售对比信息
路漫漫其悠远
产品市场部
研发部各岗位职责及业务流程
组织结构
路漫漫其悠远
研发部各岗位职责及业务流程
部门主要职责
1、关注行业发展动态，技术情报的收集，为公司决策制定产品 发展战略出谋划策；
资材部
研发采购物料 研发仪器设备采购 成本预算 样品和资料 物料待用（样品、资料需求 申请）
OEM项目评测报告 新产品定型测试报告 研发任务书 方案评审报告 研发项目评审报告 小批量试产总结 产品相关技术资料 必要的市场技术支持
设计输出相关文件（BOM单、PCB 文件、工程化文件）
样品成样书（经确认） 采购申请单
产品市场部
价格调整信息反馈 每月销售日报 每月销售分析 区域市场推广评估
出库单 发货指令 入库通知
路漫漫其悠远
资材部
采购计划 供货周期 产品检测信息 生产安排信息 到货通知 入库通知
商务中心
货款到帐通知 出库单反馈 合同、协议反馈 每月回款统计
出库单 入库单 每月盘点表 每月物流费用清单
财务部
出库单 月办公费用计划 合同、协议 回款通知 渠道费用 物流费用清单 仓储租赁费 每日销售日报
求
式
制约因素
政策/法律/行业管制 企业理念与公司政策 资金/人力等资源约束
需求变化的维度 •种类 •数量 •需求水平 •需求性质 •其他因素 需求（波动管理） •差别定价 •折扣优惠 •促销活动 •预约预定 •基他方式
企业组织任务图核心

网络公司架构及各部门职责一、公司总部架构1. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策，管理和协调各个部门的工作。

2. 首席运营官（COO）：负责公司的运营管理，包括人力资源、采购、供应链、生产等方面的工作。

3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和财务决策，包括财务规划、资金管理、风险控制等工作。

4. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术战略规划和技术创新，包括产品研发、技术架构、IT基础设施等方面的工作。

5. 首席市场官（CMO）：负责公司的市场营销策划和推广活动，包括品牌建设、市场调研、市场推广等方面的工作。

二、研发部门1. 产品规划部：负责根据市场需求和公司战略规划，策划和规划新产品和服务的研发方向。

2. 研发部：负责产品研发和技术创新工作，包括软件开发、硬件开发、云服务搭建等方面的工作。

3. 测试部：负责产品的测试和质量控制，包括模块测试、系统测试、性能测试等方面的工作。

4. 运维部：负责产品的部署和运维工作，包括服务器管理、网络管理、数据库管理等方面的工作。

三、市场部门1. 市场调研部：负责对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为产品研发和营销活动提供数据支持。

2. 品牌部：负责公司品牌的建设和推广，包括品牌形象设计、品牌宣传等方面的工作。

3. 销售部：负责产品的销售和客户关系管理，包括销售渠道的建立、销售策划和销售团队的管理等方面的工作。

4. 客户服务部：负责客户的售后服务和满意度调查，包括客户投诉处理、客户关系管理等方面的工作。

四、运营部门1. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面的工作，保证公司的人力资源供给和管理。

2. 采购部：负责公司的采购工作，包括原材料采购、设备采购等方面的工作，保证公司生产运营的顺利进行。

3. 供应链管理部：负责公司供应链的管理和协调，包括物流管理、供应商管理等方面的工作，确保供货的及时性和可靠性。

五、财务部门1. 财务管理部：负责公司的财务管理和财务决策，包括会计核算、财务报告、财务分析等方面的工作，保证公司财务健康运营。

1、综合部职能：负责公司综合文秘、综合协调、质量管理、档案管理、法律事务、新闻宣传、办公与通讯设备管理、安全保卫、安全生产和后勤保障工作。

2、人力部职能：负责公司人力资源开发、机构设置与人员编制、人事管理、劳动工资、福利、保险、劳动保护、外事事务、员工教育培训和职称评定工作。

3、计划财务部职能：负责公司资金管理、会计核算、资产管理、预算管理和财务稽核、内控管理等工作。

4、客户服务部职能：负责公司服务标准制定、服务质量的监督、检查和考核，客户维系与挽留方案的制定、策划和组织实施，负责市区客户维系与挽留等日常管理工作，并负责客服中心和客户俱乐部的运营管理及积分体系的制定和管理。

5、运行维护部职能：负责公司通信网络的运行维护管理、质量管理、设备管理、中心机房内通信生产类设备（设施）的资产实物管理、运行维护成本管理、互联互通管理工作，负责中心机房有关业务网的工程建设、运行维护及网络优化工作；负责动力机房等共享动力设施系统的正常运行维护和相关共享动力设备的建设管理及设备采购；负责辖区内共享动力故障的具体判断分析，组织处理等。

6、网络建设部职能：负责本市分移动网网络优化、无线部分的运行维护、工程建设；负责本辖区内一、二干、本地传输网络系统设备、微波干线设备、数字同步设备采购，对传输工程、本地传输网的建设管理及设备采购、负责对本辖区内的基础网络设施系统的正常运行及辖区内故障的具体判断分析，并组织处理等工作。

7、信息化部职能：负责公司UNI_IT(企业信息化系统)硬件设备建设维护、软件系统维护、经营分析、综合结算、系统推广应用等工作。

8、G网经营部职能：负责制定G网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的G网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司移动业务的基础管理，全面负责G网营销策划的广告宣传管理工作，负责G网电信卡及号码资源管理。

9、C网经营部职能：负责制定C网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的C网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司C网移动业务的基础管理，负责掌中宽带的业务策划及管理，负责CDMA终端管理与结算，全面负责C网营销策划的广告宣传管理工作，负责C网电信卡及号码资源管理。

某网络设备公司流程总况各部门架构及岗位职责某网络设备公司流程总况及各部门架构一、公司概况某网络设备公司是一家专注于研发、生产和销售网络设备的企业。

公司成立于2005年，总部位于中国广州市，致力于提供高品质的网络设备和解决方案，满足客户在网络通讯、数据传输、网络安全等方面的需求。

公司现有员工2000人，分为研发、生产、市场销售和客户服务等多个部门。

二、各部门架构及岗位职责1. 研发部门研发部门是公司的核心部门，主要负责产品研发和技术创新。

该部门设有硬件研发组、软件研发组和测试组。

硬件研发组主要职责包括设计和开发网络设备的硬件结构和电路板。

他们需要根据市场需求和技术趋势设计新的硬件平台，并且进行样机制造和功能测试。

软件研发组负责设计和实现网络设备的软件系统。

他们需要根据硬件平台的需求编写设备驱动程序、操作系统和各种应用软件。

该团队还负责网络设备的网络管理功能、安全防护设计等方面的开发工作。

测试组主要负责对新开发的网络设备进行测试和评估，确保产品的可靠性和稳定性。

他们需要通过各种测试手段和流程，包括功能测试、负载测试、兼容性测试等来进行全面的评估。

2. 生产部门生产部门主要负责网络设备的生产和制造工作。

该部门设有生产计划组、生产工程组和生产控制组。

生产计划组负责编制产品的生产计划，并优化物料采购计划，确保生产线的正常运转。

他们需要考虑市场需求、销售情况、库存情况等多方面因素，制定合理的生产计划。

生产工程组负责制定生产工艺和制造流程，并对生产线进行调试和优化。

他们需要根据产品规格和质量要求制定合理的生产工艺，确保产品能够按时、按质完成生产任务。

生产控制组负责生产线的实际生产控制和现场管理工作。

他们需要监控生产进度和质量，并及时解决生产中的问题，确保生产线的正常运转。

3. 市场销售部门市场销售部门主要负责产品的市场推广和销售工作。

该部门设有市场调研组、销售团队和渠道管理组。

市场调研组负责对市场需求和竞争对手进行调研和分析，为公司的产品研发和市场推广提供参考。

2017年企业网通信设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售事业部 (2)
2、研发中心 (2)
3、计划中心 (3)
4、采购中心 (3)
5、制造中心 (3)
6、工程中心 (3)
7、品保中心 (3)
8、财务中心 (3)
9、人力资源中心 (4)
10、总经办 (4)
11、董秘办 (4)
12、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售事业部
主要负责新客户的开发，新产品的推广，已合作客户关系的维护，客户产品的报价，客户的来访、审厂、稽核、客户投诉的及时处理等。

2、研发中心
主要负责公司新产品的设计开发、新技术的研究论证、技术管理，制定研发各项规范、推行并优化研发管理体系，研发项目的进度管控等。

2017年专业无线通信设备制造企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、职能部门 (2)
（1）董事会办公室 (2)
（2）公司办公室 (3)
（3）财务管理部 (3)
（4）人力资源部 (3)
（5）经济发展部 (4)
（6）技术质量部 (4)
（7）资源保障部 (4)
（8）保密办公室 (5)
（9）技术中心 (5)
（10）科技委员会 (5)
（11）群众工作部 (5)
（12）审计部 (5)
2、业务部门 (6)
（1）通信机事业部 (6)
（2）移动通信事业部 (6)
（3）环保事业部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、职能部门
（1）董事会办公室
负责公司资本运作相关战略规划实施及管理工作；协助董事会秘书准备和递交国家有关部门所要求的董事会会议、股东大会出具的报告和文件；协助董事会秘书筹划股东大会和董事会会议。

并负责会议和记录工作以及档案管理工作；负责处理董事会的日常工作，协助董事会秘书办理公司与董事、证券行业相关监管部门、证券交易所、投资者之间的有关事宜，及时有效的开展公司信息披露工作，确保公司。

2017年通信网路技术服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、质安部 (4)
3、工程技术部 (4)
4、市场研发部 (5)
5、综合部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司最高权力机构，董事会是公司决策机构并对股东大会负责，监事会为股东大会领导下的监督机构。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司各部门的主要职责如下：
1、财务部
贯彻执行国家的方针、政策，遵守国家法律、法规、制度，维护国家利益，负责财务制度的贯彻、执行和检查；按照《会计法》、《公司法》等法律、法规的要求进行会计核算和管理，结合各项管理工作的需要，制订公司财务管理办法，以规范会计核算、财务管理、资本。