汽车中的5s是指什么

【5S管理】5S管理的含义及内容5S管理的含义及内容新益为5S咨询公司概述：5S是在约1955年前后，丰田公司在研讨JIT时诞生的。

提出人可以追溯到日本的工业工程先驱者，日本能率协会的顾问师新乡重夫先生，当时是他在指导丰田改善活动时率先采用了3S称呼，即整理(SEIRI),整顿(SEITON)、清扫(SEISO)，后来由“3S”扩充为“4S”，和“5S”，即增加了清洁(SEIKTSU)、素养(SHITSUKE)，这就是现在的5S，后来5S渐渐成为主流，甚至发展到6S，7S等更高的水平。

5S管理的内容1、5S管理之整理(SEIRI)。

含义:把不必要的东西和必要的东西区分开来，去掉不必要的东西。

对象:清理工作现场所占用的有效“空间”。

目的:腾出宝贵的空间，防止误送、误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。

方法:对每件物品都要看其存在的必要性。

区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;即便是必需品，也要适量;将必需品的数量降低到最低限度;对于非必需品，应立即挪走。

这样就会空余出场地。

要点:整理是5S的出发点，也是首要任务。

工作现场经过整理之后，可以过滤掉很多不需要的物品从而开创很多空间，使后续的4S 发挥更好的效果，“红单作战”就发生在这一阶段。

2、5S管理之整顿(SEITON)。

含义:把必要的东西放在规定的地方，并能很快取出，规定放置区，明确标示。

对象:减少工作场所找寻物品浪费的“时间”。

目的:缩短前置作业时间，压缩库存量，防止误送、误用，塑造目视管理的工作场所。

方法:第一步落实整理工作;第二步决定防止场所;第三步决定包装、放置方法;第四步标识，画线定位，用颜色区分开来。

要点:整顿其实也是研究提高效率方面的科学。

它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，将寻找的时间尽量减少。

如有异常能马上发现，不同的人做的结果一样，可以说是标准化的一种。

“三定”和“三要素”就发生在这一环节。

①“三定”原则:定点、定容、定量。

5S概述5S活动是日本公司普遍采用的一种现场管理方法，并已在世界许多国家推广和应用。

开展5S活动有助于改善物质环境，提高员工素质，并在提高工作效率，确保产品质量，降低生产成本和确保交货时间方面发挥重要作用。

一，5S概述1. 5S 5S的起源首先是从日本丰田汽车的现场管理实践中总结出来的，随后被其他公司广泛推广。

日本公司的生产基地以其整洁和整洁而著称。

他们现场改进的第一步通常是从5S活动开始。

5S是指整理，纠正，清洁，清洁和自律。

当这五个日语单词用罗马字拼写时（Seiri，Seiton，Seison，Seiketsu，Sitsuke），其第一个字母为S，因此简称为5S。

在我国的一些企业中，5S活动也被称为“五项恒定法则”。

2. 5S的含义⑴“完成”。

这是为了清楚地区分需要和不需要的东西，在生产现场保留需要的东西，并清除不必要的物品。

⑵“整理”。

它是按顺序安排和放置所需物品的，并且这些物品始终处于任何人都可以轻松拾取和放置的位置。

⑶“清理”。

也就是说，生产现场始终处于清洁状态，没有垃圾和灰尘。

⑷“清洁”。

它应定期组织，纠正和清洁，并始终保持场地清洁，包括个人清洁和环境清洁。

⑸“自律”。

这是自觉执行工厂的规章制度和养成良好的习惯。

3. 5S活动的目标5S没有复杂复杂的内容，但是只要持续很长时间，它将在现场管理上实现必不可少的飞跃。

现场进行5S活动最终是为了实现以下目标：⑴保证质量并提高工作效率。

⑵减少消耗并降低成本。

⑶确保机械设备的正常运行。

⑷改善工作环境，消除安全隐患，提高员工的工作满意度。

⑸改善团队负责人和工人现场改进能力的方法。

整理，清理，清理1.整理⑴整理目的“组织”是对物品进行区分和分类，将经常使用的物品放置在使用地点附近，并将不经常使用或很少使用的物品放置在较高的地方，远处或什至在仓库中。

在具体的实现中，可以根据重要性的程度，是否经常使用，价值如何以及使用该物品的部门来区分它。

通常，整理的目的是：1）腾出空间并充分利用它。

4S店5S管理制度介绍7S培训公司概述：4S店全称为汽车销售服务4S店，是一种集整车销售（Sale）、零配件（parts）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的汽车销售企业。

因此，在4S店推行5S管理不但可以提高员工的素养，给顾客愉快的消费心情；还能提升企业的对外形象，吸引顾客。

4S店5S管理一、车辆展示区5S管理制度1、每辆展车附近的规定位置（位于展车驾驶位的右前方）设有一个规格架，规格架上摆有与该展车一致的规格表。

2、展车间相对的空间位置和距离、展示面积等参照CIS手册执行。

3、其它项目参照本章《展车规范要求》及《展示布置规范示意图》执行。

二、顾客接待台5S管理制度1、接待台保持干净，台面上不可放有任何物品，各种文件、名片、资料等整齐有序地摆放在台面下，不许放置与工作无关的报纸、杂志等杂物。

2、接待台处的电话、电脑等设备保持良好的使用状态。

三、业务洽谈区5S管理制度1、业务洽谈区的桌椅摆放整齐有序，保持洁净，桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个（含3个）以上烟蒂，应立即清理；每次在客人走后立即把用过的烟灰缸清理干净。

四、顾客休息区5S管理制度1、顾客休息区保持整齐清洁，沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁。

2、顾客休息区桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个以上(含3个)烟蒂，应立即清理;每次在客人走后立即把用过的烟灰缸清理干净。

3、顾客休息区设有杂志架、报纸架，各备有5种以上的杂志、报纸，其中含有汽车杂志、报纸，报纸应每天更新，杂志超过一个月以上需更换新版。

4、顾客休息区设有饮水机，并配备风神标准的杯托和纸杯。

5、顾客休息区需摆放绿色植物盆栽，以保持生机盎然的氛围。

6、顾客休息区配备有大屏幕彩色电视机(29英寸以上)、影碟机等视听设备，在营业时间内可播放风神汽车广告宣传片和专题片。

五、展厅整体5S管理制度1、展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁，应定期（1次/半年）清洁。

2、展厅内部相关标识的使用应符合风神公司有关CI、VI要求。

汽车门店5S管理试行办法7S管理培训公司概述：一、5S管理定义整理：seiri工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：seiton把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：seiso将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：seikesn维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；素养：sitswke通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以店为家、以店为荣”的地步。

汽车门店5S管理试行办法二、5S管理的目的：提高客户满意度及品牌价值提高人员自身素质，良好的习惯养成提高生产效率提高服务水平及产品质量提高人员工作的安全三、5S与管理合理化关系5S管理属于日常管理的一种，不是独立存在，而是辅助管理，避免因为5S而5S。

四、5S管理执行要求1.开展整理活动要求主要在清理现场被占有而无效用的“空间”清除零乱根源，腾出“空间”，创造一个清晰的工作场所。

2.开展整顿活动要求主要在减少工作场所任意浪费时间的场所，定置存放，实现随时方便取用。

3.开展清扫活动要求主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。

3.1保持工作环境的整洁干净；3.2保持整理、整顿成果；3.3稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；3.4防止环境污染。

4.开展清洁活动要求通过整洁美化的工作区与环境，从而使人们的精力充沛a)养成持久有效的清洁习惯b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

c)整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”5.开展素养活动要求主要在通过持续不断的4S活动中，改造性、提升道德品质a)养成良好习惯；b)塑造守纪律的工作场所，井然有序；c)营造团队精神，注重集体的力量、智慧。

五、开展定置管理要求1、定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。

丰田汽车公司5S管理手册1 广汽丰田汽车有限公司和安全卫生管理手册5S丰田汽车录目基本方针：1....................................................................................................... ........... ................. 2 .企业基础：2....................................................................................................... ........... ................. 2 .方针的策略重点：5S3....................................................................................................... .........22 ...................................... 满意的质量保证体制100%建立使顾客3.12 ....................................... 改进业务流程、削减在库、遵守交期3.22 ......................................................... 强化成本竞争力3.32 ................................................... 积累与提高生产技术力3.42 ................................................... 提高新技术的推广速度3.53.6 2 ........................................................... 构筑企业基础与环境安全的目标5S4....................................................................................................... .........2的定义5S5....................................................................................................... .. (2)活动的职责5S6....................................................................................................... ........... ........... 3 .活动的要求5S7............................................................................................................................. 3 .对应的措施5S8....................................................................................................... ........... ........... 3 .安全卫生管理9....................................................................................................... ........... .. (13)工作场所的安全化10....................................................................................................... ........... .. 25管理表格5S附件11....................................................................................................... ......... .. (27)广汽丰田汽车有限公司1.基本方针：满意的公司。

整理·整顿·清扫·清洁·素养言序人，都是有理想的，我们也不例外。

因为除了睡眠外，我们最多的时间都我们的理想，莫过于拥有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

将在这里度过。

一个令人称羡的工作环境，将会激励我们更好的工作。

多年来，我们一直在努力改变周围的环境，但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意，却丝毫未能让籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质于一体，帮我们塑造企业的我们享受到工作乐趣。

而5S 良好形象，实现我们共同的梦想。

知识手册。

本手册生动的介绍了要点，特编制此5S为配合公司实施5S工作，方便每位员工学习、应用5S的定义、实施目的、实施要领，具有一定的指导性，望大家能悉心阅读，反复领会其功用，循序渐进的规范5S工作由“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变，，以期待5S我们的行为，促进我们工作环境的改造”从而提升公司现场管理的水平，为公司的稳步发展打下坚实的基础。

我们的现状第一章在阅读本手册之前，请一块先来认识一下我们现在工作场所是什么样子：你是否感受到你周围场所的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍、铝屑或是切削液等，日久形成污黑的一层；托盘与纸箱凌乱的摆放，我们的设备在转运产品时竟有时如同在玩杂耍一样在空隙间穿梭，真不知何时会发生磕碰的意外伤；正想使用的计量器具此刻也不知放在何处，让你使劲的找，有时也会冒出冷汗；粘满油污的工作服显得格外沉重，回到家连洗一下的勇气也没有，因为明天还会照样如此……大家在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已；那面工具厨上不只什么时候冒出了一双臭鞋，只熏的客人掩鼻而去……忍忍吧……，我们可能还有心情工作着，可是那掩鼻而去的客人早已将我们的名声远扬…………5S 第二章什么是5S起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工的良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称“5S”。

什么是5S？所谓5S，是指对咱们的工作环境运营现场各要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理( Seiri )、整顿( Seiton )、清扫( Seiso )、清洁( Seiketsu)和提高素养( Shitsuke ) 的活动。

由于整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称5S。

5S的渊源5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对“人员、机器、材料、方法”等生产要素进行有效管理。

1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要逐步提出后续的3S，即清扫、清洁、素养，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理。

二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。

而日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S管理活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，被各国管理界所认同。

随着世界经济的发展，5S现已成为改善工厂管理的一种最佳手段。

5S的含义◆整理整理是彻底的把“需要”与“不需要”的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。

需对“留置无用，弃之可惜”的观念予以突破。

整理是改善生产现场的第一步。

要点：★首先，对生产现场摆放和放置的各种物品进行分类；★其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人用品等，要坚决清理出现场。

举例：如设备、设施维修现场的杂物，包装区的物品。

目的：改善增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。

◆整顿整顿是把需要的人、物加以定量和定位，对生产现场留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。

丰田汽车5S和安全卫生管理手册目录1.ﻩ基本方针：................................................................................................................... 错误!未定义书签。

2。

ﻩ企业基础：................................................................................................................. 错误!未定义书签。

３.５S方针的策略重点：.............................................................................. 错误!未定义书签。

3。

1 建立使顾客100％满意的质量保证体制ﻩ错误!未定义书签。

3．2ﻩ改进业务流程、削减在库、遵守交期ﻩ错误!未定义书签。

３。

3 强化成本竞争力ﻩ错误!未定义书签。

３。

4ﻩ积累与提高生产技术力 .................................. 错误!未定义书签。

3。

5 提高新技术的推广速度ﻩ错误!未定义书签。

3．６构筑企业基础ﻩ错误!未定义书签。

4.５S与环境安全的目标ﻩ错误!未定义书签。

5。

ﻩ5S的定义ﻩ错误!未定义书签。

6.５S活动的职责............................................................................................ 错误!未定义书签。

７.ﻩ5S活动的要求ﻩ错误!未定义书签。

8.5S对应的措施.............................................................................................. 错误!未定义书签。

5s名词解释5S是一种用于组织和管理工作区域的方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤。

5S起源于日本，是丰田生产方式的一部分，后来被广泛应用于各行业和组织。

这种方法旨在通过创造整洁、高效和安全的工作环境，促进流程优化和员工积极参与，从而提高工作效率和质量。

首先，整理（Sort）是指清理出工作场所中不必要的物品，将其分为需要保留和不需要保留的两类。

需要保留的物品应得到适当的标记和归档，而不需要保留的物品则可以被处理或妥善存放。

其次，整顿（Set in order）是指根据工作流程和频率将需要保留的物品进行整齐有序地摆放和安排。

通过标识和标签等方法，使物品易于识别和取用，减少寻找物品时的时间浪费。

第三，清扫（Shine）是指保持工作环境的整洁和清洁。

除去污垢和杂物，确保设备和工具的正常运行。

这有助于减少故障和事故的发生，并提高工作效率和质量。

第四，清洁（Standardize）是指确立并保持整理、整顿和清扫的标准和规定。

通过建立清洁的工作标准和程序，使工作人员能够一致性地执行5S活动，保持工作区域的稳定和持续改进。

最后，素养（Sustain）是指使5S活动成为组织和个人的生活习惯。

通过培训和沟通，让员工理解5S的重要性，并促使其主动参与和保持5S活动。

同时，通过设立奖惩机制和进行持续监督，确保5S成为一种文化和价值观。

总的来说，5S是一种简单而有效的管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，帮助组织提高工作效率和质量，提供安全、整洁和令人愉悦的工作环境。

它的核心思想是通过组织和管理工作区域，减少浪费和问题，满足客户需求，实现持续改进和可持续发展。