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地产项目的设计管理标准化让开发流程高效运转导读：JZY设计管理中心由集团一级部门向专业公司转变，形成以建筑设计管理人员统筹负责、各专业设计师参与的项目负责制。
项目管理实行三级管控模式，项目管理部负责人统筹协调所有项目设计工作，项目总监进行区域管理，专业设计师负责具体项目管理配合XXXX年快速开发、规模化复制扩张的集团战略目标，JZY致力于对房地产价值链各环节实现全面标准化管理，构筑覆盖产业全流程的精品产业链。
正如JZY集团副总裁所说，“企业高度决定了企业能够走多远”，JZY的企业价值观和理念，决定了其更善于从客户视角看问题，始于客户终于客户，从而能在高速开发的同时，保障产品专业品质。
邢总认为，JZY“通过产品传递企业价值观和理念”，正体现了其对品质的追求，而对于设计管理而言，就是将JZY的核心价值观和理念灌输到产品中，通过产品传递给客户，从而得到市场充分认可。
一、缩短开盘周期：内部流程扁平化，外部流程并行化JZY实现了项目从拿地到开盘平均只需7个月，这与其扁平化的管理模式密不可分，同时离不开各条线快速反应与配合。
1.内部流程扁平化：快速设计支撑快速开发JZY的管理模式为“扁平化、集权化、标准化、精细化”，整个管理层级清晰且有完整考核机制保障，团队高效推动了高周转运作。
扁平化管理精简了流程，缩小了决策半径，提升了效率，同时也更贴近一线。
JZY设计管理中心由集团一级部门向专业公司转变，2011年初步搭建品质管理、人才培养、后勤保障三大体系，形成以建筑设计管理人员统筹负责、各专业设计师参与的项目负责制。
项目管理实行三级管控模式，项目管理部负责人统筹协调所有项目设计工作，项目总监进行区域管理，专业设计师负责具体项目管理。
目前JZY下属公司的主要设计负责人基本上由设计管理中心外派，确保JZY产品设计理念、风格、品质等的统一性。
2.外部流程并行化：展示区优先赢得开盘时间外部流程总的理念是，各事项尽早安排，把能做的事情提前完成，并为后续工作做好充分准备。
房地产信息管理系统的设计与实现房地产信息管理系统的设计与实现房地产信息管理系统的设计与实现D e s i g n a n d i m p l e m e n t a t i o n o f p r o j e c tm a n a g e m e n t i n f o r m a t i o n s y s t e m摘要：随着计算机及⽹络技术的迅猛发展和应⽤，应⽤软件在诸多应⽤领域中占据⽇益重要的地位。
管理信息系统（MIS）也被⼴泛应⽤到各⾏各业。
政府机构，企事业单位也正加快信息化建设，以提⾼⼯作效率和管理⽔平。
⼯程施⼯⾏业是⼀种分⼯细致和劳⼒密集的⾏业。
⼯程管理具有施⼯⼈数众多、⼯序繁复、分散性、移动性和⼀次性等特点。
根据欧美国家有关调查统计显⽰：在传统管理模式下，⼯程设计⼈员每天约有35%左右的⼯作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上；⼯程施⼯管理⼈员往往需要花费多达50%的⼯作时间⽤来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了⽣产效率。
灵活地组织管理技术⽂档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施⼯，使⼯作流程⾃动化也已成为提⾼⼯作效率的当务之急。
为了和国际接轨，⼯程施⼯⾏业迫切需要采⽤先进科技、强化科学管理和加速信息化。
管理信息系统的使⽤可以为组织的管理和决策提供有⼒的依据，并最终提⾼⼯作效率和经济效益。
本⽂主要围绕着.NET平台的核⼼技术进⾏，先从介绍.NET框架开始，对其核⼼C#.NET和/doc/d143914c6aec0975f46527d3240c844769eaa08a.html 进⾏了研究，然后应⽤其关键技术，对项⽬管理信息系统进⾏了深⼊研究，并对其编程实现。
最后，对系统现阶段的研究设计成果进⾏总结，展望了下⼀步的⼯作和研究⽅向。
本系统采⽤Visual C#.NET为开发语⾔，后台数据库为Microsoft SQL Server2000，采⽤基于B/S的三层结构，将系统分成三层：⽤户界⾯层、业务逻辑层、数据层。
精装修工程的设计管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程设计管理，确保施工质量，提高工程效率，保障利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于精装修工程设计管理过程中的相关工作，包括设计前期准备、方案设计、施工图设计及设计文件管理等内容。
第三条精装修工程设计管理应遵循“科学、规范、严谨、公正”的原则，维护设计人员的专业权益，保证工程设计质量。
第四条精装修工程设计管理制度是精装修工程设计管理的基本依据，必须严格执行。
第二章设计前期准备第一节设计任务书编制第五条设计前期准备应在业主确定设计单位后尽早进行，由设计单位编制的设计任务书应包括工程基本情况、设计任务、设计范围、设计要求、设计内容、工期要求等内容。
第六条设计任务书应经业主审查确认后执行，并作为设计的依据。
第七条设计单位应根据设计任务书的要求，认真对待设计任务书中要求的各项内容，全面了解工程的基本情况，明确设计单位的职责和工作内容。
第八条设计单位应组织设计人员对设计任务书的要求进行详细的研究，确定设计方案的主要思路和设计原则。
第九条设计单位应按照设计任务书要求，准确把握设计的重点和难点，合理安排设计工作的进度和时间节点。
第二节设计方案设计第十条设计单位应根据设计任务书的要求，制定设计方案设计计划，确定设计人员的分工和协作关系。
第十一条设计方案设计应坚持“创新、实用、经济、美观”的设计理念，注重方案的可行性和实施性。
第十二条设计单位应认真对待设计方案的每个环节，严格把关，确保设计方案的完整性和可行性。
第十三条设计人员应密切配合，充分沟通，保证设计方案的质量和效率。
第十四条设计单位应按照设计任务书的要求，编制设计方案报告，提交给业主审查确认。
第三节施工图设计第十五条设计单位在设计过程中，应根据设计任务书的要求，制定施工图设计计划，并确定细节设计要求。
第十六条设计单位应严格按照设计方案和设计任务书的要求，制定施工图设计的内容和标准，确保施工图设计符合工程实际和施工要求。
房地产信息管理系统设计与实现本文旨在设计并实现一款房地产信息管理系统。
该系统主要用于房地产从业者的信息管理和查询，包括房源信息管理、客户信息管理、合同信息管理、收益管理等相关数据的录入、更新、查询和统计分析等功能。
本文将结合系统功能需求，分别从系统架构设计、数据模型设计、界面设计、功能实现等方面展开详细的阐述，以期为相关人员和房地产业从业者提供更加高效准确的信息管理服务。
一、系统架构设计1.1 系统架构概述本系统主要采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
该架构具有以下优势：安全性高，软件安装不受限制；便于维护和升级；适应多平台使用等优点。
同时，本系统采用了一个三层结构，即展示层、业务逻辑层和数据访问层。
其中，展示层使用了HTML/CSS/Javascript等前端技术；业务逻辑层采用了Java语言；数据访问层使用了Oracle 数据库。
1.2 三层结构详解1.2.1 展示层展示层是用户直接看到的部分，也是用户使用最频繁的部分。
本系统的展示层采用了Web前端技术，包括HTML、CSS和JavaScript等。
其中，HTML用于展示页面内容；CSS用于页面样式的布局和美化；JavaScript用于页面交互的实现。
1.2.2 业务逻辑层业务逻辑层是连接展示层和数据访问层的桥梁，负责处理前端输入、逻辑判断、业务计算等核心逻辑。
本系统的业务逻辑层采用了Java语言，利用Spring框架实现一系列RESTful API接口，通过API接口与展示层进行通信。
1.2.3 数据访问层数据访问层是连接业务逻辑层和数据库的重要部分，主要负责数据库的连接、SQL语句的执行、数据持久化等任务。
本系统的数据访问层使用了Oracle数据库。
二、数据模型设计数据模型设计是系统设计的重要环节，直接影响系统的运行效率和数据管理精度。
本系统的数据模型设计主要包括房源信息、客户信息、合同信息、收益信息等多个部分。
2.1 房源信息数据模型设计房源信息包括房源名称、房源面积、房源位置、房源类型、出租或出售信息等，其中多个房源可以由同一个房东或中介管理。
浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理作者：褚邹芬来源：《科学与财富》2020年第05期摘要：近些年，随着城市现代化进程的不断推进，我国房地产行业得到了快速的发展，而在房地产项目中，建筑的设计管理工作是非常重要的一个工作环节，设计管理主要是对产品进行设计，并从内容方面进行合理的规划，包括建筑物的质量管理和最终呈现的设计效果等等。
房地产项目开发的目的其一是推动我国城市现代化的发展，其二是追求更高的经济效益，而科学合理的设计管理则可以从根本上提高产品的施工质量，施工的效率以及产品竣工之后的整体效果。
本文就针对房地产项目的建筑设计管理的重要性进行了介绍，并对如何管控好建筑设计管理工作进行了分析，希望对我国房地产行业的相关人士提供参考。
关键词：房地产项目;建筑设计;设计管理房地产行业的快速发展与我国经济的发展有着密不可分的关系，随着我国经济的发展，房地产公司从2007至今一直保持着稳定发展的状态。
目前我国房地产公司的建筑种类相对多且较复杂，同时在风格方面也存在着很大的差异，根据建筑结构的不同，大体可以分为框架结构、钢结构、砖混结构以及剪力墙结构，又可以根据建筑高度的不同分为超高层建筑、高层建筑、多层建筑及低层住宅，因为房地产公司之间的诸多不同，分析房地产公司的建筑设计对公司的可持续发展有着非常重要的意义。
1 房地产项目建筑设计管理的重要意义建筑设计管理工作是项目开发施工过程中非常重要的一项工作环节，并且它贯穿项目的始终。
科学合理的建筑设计管理工作不仅能够决定建筑的施工质量，并且对于建筑行业施工过程中通常会遇到的质量通病以及建筑物最终呈现的设计效果都可以得到良好的控制，所以它也直接关系到房地产工期的切身利益，加强建筑工程的设计管理工作是非常有必要的。
房地产项目的建筑设计管理工作主要包括以下内容：设计合同管理、设计周期管理、设计质量管理以及专业设计交叉配合管理等。
项目设计从建筑方案至施工图，均由专业的建筑设计工程师完成，在项目的策划以及前期项目的设计阶段，设计人员和项目其他相关联的负责人持有频繁的有效的沟通，对设计中不合理的现象及时的进行调整，这样能有效的调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的设计管理，最终实现房地产项目的管理目标。
机电/2016—001绿地集团精装修住宅户内机电设计管控要点2016年8月发布2016年8月试行绿地集团房地产技术管理产品研发部目录1 前言 (1)2 强电专业 (1)2.1 户内箱容量及其技术要求 (1)2.2 照明开关及插座数量设置要求 (2)2.3 管线技术要求 (5)3 弱电专业 (5)3.1 智能家居 (5)3.1.1 智能家居协议简介 (5)3.1.2 功能配置 (6)3.1.3智能家居对弱电箱的要求 (6)3.2 楼宇对讲系统 (7)3.2.1 系统要求 (7)3.2.2 可视对讲分机 (7)3.3 户内弱电末端点数表 (7)4 给排水专业 (8)4.1 入户管径及水量的要求（不同卫生间数量) (8)4.2 洁具及水压水量要求 (8)4.3 全屋净水系统 (9)4.4 同层排水系统 (9)4.5 地板采暖系统 (9)4.6 太阳能热水系统 (10)5 暖通专业 (11)5.1 住宅常规暖通系统 (11)5.1.1 分体空调和VRV多联机空调系统 (11)5.1.2 地板辐射和散热器采暖系统 (12)5.2 住宅新技术应用 (14)5.2.1 住宅PM2.5新风系统 (15)5.2.2 毛细辐射与地板送风 (16)5.2.3 中央除尘系统 (16)一、前言随着集团住宅产品的不断升级，精装修项目越来越多，住宅机电系统的复杂程度越来越高，因而导致机电系统各专业之间、设备安装与土建及精装修专业之间的协调关系越来越密切，由此引起机电问题的投诉案例也越来越多。
为了提炼精装修住宅机电系统的设计理念，总结集团在精装修住宅设备配置方面的经验和教训，方便后续各事业部机电条线进行精装修住宅的机电设计管控。
集团技发部拟编制《精装修住宅户内机电设计管控要点》，旨在从设计源头优化精装修住宅机电配置，提高机电设计水平，尽量避免后期业主投诉，进一步提升集团精装修住宅的品质。
二、强电专业1.户内箱容量及其技术要求注：1. 每套住宅超过12KW或住宅套内有三相用电设备如户式VRV时，采用三相电源进户。
项目精装修管理策划
一、核心理念
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。
避免系统性失误，确保品质与功能，优化资源配置，合理管控成本。
二、目的
1、组建一支具备高水平职业素养的管理团队,科学设置各岗位权责分工。
2、参照业内标杆公司（万科、华润、万达、招商、华侨城、益田)标杆项目(万象
城、益田假日广场、威斯汀酒店、欢乐海岸、招商伍兹公寓、四季酒店)精装修管控模式，切实强化项目上跨部门跨专业的综合研发工作。
杜绝请来“管家”(各类外部合作方设计师、材料供货商、施工单位、顾问公司）自己就不当家的依赖行为，始终践行“甲方为主、乙方为从”的管理伦理.
杜绝各职能模块成为“二传手”。
提倡多做“运动员”、少做“裁判员”,努力做好“场上队长”的角色。
强调执行层面各职能模块的专业化、职业化。
3、建立并严格执行既定流程及管理制度.
三、装修管理流程分析
四、精装修管理详细流程
4.1职责分工表
五、组织架构
六、管理权责划分
精装修项目管理权责划分表说明：①代表发起部门，加粗并有下划线的为最终审批，◎代表参与配合。
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七、装修全流程研究及管控
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xx项目精装修管理策划
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xx项目精装修管理策划八、绩效考核及激励机制（待定)
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