房地产集团有限公司精装修管理规程

第一章总则第一条为确保地产公司精装修项目的质量、进度和成本控制，提高客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司所有精装修项目的管理。

第三条精装修项目应遵循“设计合理、施工规范、质量可靠、服务周到”的原则。

第二章组织机构与职责第四条成立精装修项目管理小组，负责精装修项目的全过程管理。

第五条项目管理小组由以下人员组成：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织协调、进度控制和成本控制。

2. 设计师：负责项目的装修设计，确保设计方案的合理性和美观性。

3. 施工队长：负责项目的施工组织、施工质量、安全管理和进度控制。

4. 材料采购员：负责项目的材料采购，确保材料的质量和价格。

5. 质量检测员：负责项目的质量检测，确保装修质量符合标准。

6. 客户服务专员：负责项目的客户沟通、服务跟踪和满意度调查。

第三章设计与审批第六条设计师根据客户需求和公司标准，制定精装修设计方案。

第七条设计方案经项目管理小组讨论通过后，报公司领导审批。

第八条审批通过的设计方案作为施工依据，不得随意更改。

第四章施工管理第九条施工队长负责组织施工队伍，按照设计方案和施工规范进行施工。

第十条施工过程中，材料采购员负责材料的采购和验收。

第十一条质量检测员对施工过程中的关键环节进行质量检测，确保施工质量。

第十二条施工队长定期向项目经理汇报施工进度，确保项目按计划推进。

第五章质量控制第十三条精装修项目质量标准应符合国家相关标准和公司内部规定。

第十四条施工过程中，质量检测员应严格执行质量检测程序，发现问题及时上报。

第十五条项目经理对质量检测报告进行审核，对不合格项要求整改。

第十六条整改完成后，质量检测员进行复检，确保问题得到解决。

第十七条项目竣工后，进行整体质量验收，确保项目质量符合要求。

第六章成本控制第十八条项目经理负责项目的成本控制，确保项目成本控制在预算范围内。

第十九条材料采购员在采购过程中，应选择性价比高的材料，降低成本。

第二十条施工过程中，施工队长应合理组织施工，避免浪费。

万科集团房地产精装修工程现场管理条例《管理手册》说明
1、精装修施工管理流程
1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.2精装修施工材料进场验收流程
1.3精装修施工工序流程
1.4精装修施工验收工作流程
1.5精装修工程移交工作流程
2、精装修施工工艺作业指导书
2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖) 2.3墙砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖) 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 2.7铝扣板天花施工工艺流程及质量要求 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求
2.13马桶安装施工工艺流程及质量要求 2.14台(柱)盆安装施工工艺流程及质量要求 3、精装修施工管理措施
3.1土建与精装修交界面的移交注意事项 3.2安全文明施工及现场管理规定
3.3精装修成品保护要求及具体措施条款 4、精装修管理用表
4.1表格目录
4.2劳动力计划表
4.3材料进场计划表
4.4施工交界面验收表
4.5现场施工质量跟踪卡
4.6分户材料明细表
4.7施工日志
4.8装修房屋移交验收记录表4.9装修房屋模拟验收记录表。

地产公司精装修房施工管理办法地产公司精装修房施工管理办法提要：精装修工程开工前，工程管理部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标，经工程管理部经理批准后下达给工程监理、施工单位各方地产公司精装修房施工管理办法为规范精装修房工程施工管理，进一步提高工程品质，特制定《精装修房施工管理办法》（以下简称管理办法）。

本管理办法包含精装修房施工管理流程、验收程序以及验收项目和标准等。

公司新开工和正在施工的装修项目参照本管理办法执行。

一、精装修房工程管理组织架构规定1．精装修工程施工由工程管理部组织实施；对特殊工程可以设立装修项目部，装修项目部设立由工程管理部提议经公司领导批准后组建。

2．工程监理——根据精装修工程具体情况可以设立装修工程监理（组）部；装修工程监理（组）部由工程管理部提议监理公司组建；装修监理（组）部须根据工程管理需要配置专职监理工程师。

3．装修公司——装修公司须根据工程管理部要求设立独立的装修项目部；4．精装修工程管理基本组织架构：二、精装修工程施工准备1.工程进度及质量目标精装修工程开工前，工程管理部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标，经工程管理部经理批准后下达给工程监理、施工单位各方。

2.监理规划、监理细则精装修工程开工前，工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程管理部（装修项目部）留存归档；专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》，经项目总监批准后报工程管理部（装修项目部）留存归档；《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。

3.总包单位与装修单位毛坯工程验收交接由工程监理组织；工程管理部（装修项目部）、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交；毛坯工程验收项目和标准参照《精装修房毛坯交接验收表》，详：附表一、附表二、附表三。

精装修工程管理制度1总则1、目的：为加强精装修工程的管理，明确管理要求，规范管理流程，提高精装修产品交付品质和公司品牌形象，特制订本制度。

2、适用范围：适用于中南置地精装修住宅和其他装修工程项目。

3、本制度由房地产集团工程管理部负责修订和解释。

2管理环节1、编制精装修工程策划书（1）城市（项目）公司应按工程策划制度要求组织工程、计划、成本等部门编制精装修工程管理策划书。

（2）城市（项目）公司工程副总（总监）应组织相关部门通过会议对策划书进行评审。

（3）城市（项目）公司审核通过后上报房地产集团工程管理部审查备案。

（4）批准后的精装修工程策划书城市（项目）公司组织学习、培训、交底，落实执行。

2 、施工图交底、会审（1）城市（项目）公司工程部要求合作方提前审图。

城市（项目）公司设计、工程、成本等部门同步进行审图、叠图。

（2）开工前城市（项目）公司工程部组织相关单位进行图纸会审。

（3）具体操作依照设计管理制度《施工图交底会审流程》的要求执行。

（4）整理、形成《图纸会审记录》。

3、施工组织设计/施工方案审批（1）施工单位将内部审批通过的施工组织设计/施工方案及时报城市（项目）公司工程部和监理单位进行审核。

未收集、审核方案，方案不全，审核不严造成严重后果的，对城市（项目）公司总经理处于200—500元处罚。

（2）城市（项目）公司工程部重点应对工程的现场布置、施工部署、质量保证措施和工期保证措施是否具体可行进行审查。

（3）重大技术方案应上报房地产集团工程管理部备案。

（4）填写《施工组织设计/施工方案审批表》。

4、样板打造和工地开放（1）施工单位进场后城市（项目）公司工程部抓紧推进工序样板和交房样板的打造。

（2）交房样板施工过程中纳入城市（项目）公司总经理周检范围，设计、销售部门进行确认。

（3）样板打造完成后城市（项目）公司工程、设计、销售部门进行验收。

（4）验收通过后及时组织工地开放活动。

5 、乙供材验收（1）城市（项目）公司工程部应要求施工单位在采购前申报材料样板，经甲方认定后再进行采购。

房地产公司精装修施工管理作业指引一、前言精装修施工管理是房地产公司完成建筑物精装修的重要管理内容。

本文介绍了在房地产公司精装修工程中的施工管理流程和注意事项，旨在提升施工质量，保证工程进度和节约成本。

二、施工管理流程1.工程前准备施工前要进行认真的设计方案审核，夯实管理基础。

确定每个工程节点的时间计划表，其包括施工场地案例、劳动力、工程物料等等。

秉持“安全第一”的原则，明确分工，制定安全管理方案。

2.工程施工施工过程中要使用局部措施，加强施工管理。

按照施工计划表的要求对人员进行任务分配，调派施工队伍，在现场安排具有责任的管理人员指导，确保施工过程顺利进行。

3.工程验收施工结束后应进行全面的验收，确保工程完全达到合同要求和验收标准。

做好工程合同和验收标准的比对分析，使其更加完善，尽可能挖掘并解决工程中的问题和难点，并形成施工质量的保障体系。

4.售后管理宣传保养等信息，为售后维护做好准备，建立维护管理体系。

对出现的问题要及时追踪和处理，确保售后服务质量。

三、施工管理注意事项1.严格按照施工图纸要求施工。

确保施工方案的可行性和工程质量。

2.严格落实安全措施，确保施工过程中工人的人身安全。

3.加强对施工现场的质量、进度、安全和环保等方面的监控和管理，加强现场监理。

4.在施工过程中合理安排各种施工工作和方案，避免因施工计划安排不当而影响工程进度。

5.从工程质量和安全出发，压缩施工周期，提高效率。

6.考虑环保因素，加强材料管理，遵守环保法规，保证施工环境的清洁。

7.加强对工程验收的管理，保证验收标准的统一性和质量完备性。

8.加强对售后管理的关注，做好售后服务工作，提高客户满意度。

四、结语房地产公司精装修施工管理是保证工程质量和时效的基础工作，对于公司的名誉、口碑和经营成果有着决定性的作用。

在实际工作中，我们应严格遵守施工管理流程，注意各项管理细节和注意事项，确保工程质量和业务的正常进行。

精装修工程施工现场管理制度（修订版）编制年月目录第一章总则第二章工程例会管理制度第三章工程进度控制管理第四章工程质量控制管理第五章工程材料管理第六章现场文明施工管理第七章成品保护措施管理第八章现场管理奖罚制度第九章精装修单位考核评价第一章总则第一条为保证项目精装修施工质量及进度，确保该项目顺利竣工交验，加强精装修工程现场施工管理，特对原管理制度进行修订。

第二条本管理制度适用于项目的所有精装修工程项目，针对精装修现场进度、质量、安全、成品保护等方面进行管理。

第三条由公司“精装修小组”协调组织监理单位、总包单位及各精装单位相关负责人，按照本管理制度规定对精装修项目进行管理。

第二章工程例会管理制度第一条：精装修单位正式进场后，由公司工程部“精装修小组”组织召开一次进场专题会，监理单位和所有参建单位负责人参会，主要就各单位的协调配合及现场管理及目标提出相关要求，加强精装单位与各参建单位的沟通联系。

第二条：每周一下午召开精装技术专题会，由公司设计部设计人员参会和各精装单位技术负责人参会，主要解决在精装初始阶段现场出现的一些技术性问题及图纸设计问题，需要精装修技术人员提前梳理相关的技术问题，在技术专题会议上给予明确，并形成记录。

第三条：每周三上午召开精装施工专题会，由“精装修小组”人员参会，监理单位和各精装单位负责人参会，主要就精装专业自身的施工进度及质量控制进行汇报，并就精装施工存在的问题进行要求及督促，并形成会议纪要。

第四条：每周四上午召开的监理例会，由各精装修单位负责人参会，主要就精装过程中需要与其余单位协调配合的事项进行明确，该项例会主要解决现场配合协调事项，形成最终会议纪要。

第五条：在精装修后期，根据现场实际施工需要，为保证按期竣工交验，“精装修小组”每天组织召开精装修碰头会，由涉及到室内精装配合的各家施工单位负责人参会，主要对施工进度进行督促，检查及落实。

第三章工程进度控制管理第一条：精装修施工单位正式进场后 10 天内根据合同及招标文件要求的工期上报精装总体进度计划安排，并且得到监理及“精装修小组”审批确认。

地产精装修全程精细化施工管理（试用版）目录第1章精装修工程设计管理3 1.1 设计准备阶段31.1.1 精装修工程产品定位31.1.2 制定《项目室内设计计划》31.1.3 编写《室内设计指导书》31.1.4 编写《室内设计任务书》41.1.5 《室内设计任务书》的管理41.2 设计实施阶段41.2.1 室内设计委托41.2.2 建筑设计与室内设计对接51.2.3 方案设计阶段51.2.4 初步设计阶段61.2.5 施工图设计阶段71.2.6 施工过程的设计管理7第2章精装修工程施工管理8 2.1 工艺、工序：82.1.1 精装修施工工序及管理办法：82.1.2 装修流程：112.1.3 施工工艺标准：132.1.4 甲供材料的确认流程132.1.5 乙供材料“样板确认”流程：142.2 现场管理：152.2.1 工程计划管理：152.2.2 安全文明施工管理：152.2.3 工程质量管理：212.2.4 劳动力管理：23第3章精装修工程验收管理25 3.1精装修工程验收流程图253.2 隐蔽工程质量控制流程263.3 部分工序企业质量标准：26第1章精装修工程设计管理工程设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。

精装修项目开发过程中，项目公司应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合.理想的设计时点控制为:室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化；建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；装饰施工前2个月，室内完成施工图设计。

精装修工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范精装修工程施工管理，确保施工质量和安全，提高工程管理水平，保障业主的权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于精装修工程的施工管理，包括工程组织管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面。

第三条施工单位应当严格执行本管理制度，保证施工质量和安全，确保工程按时按质完成。

第四条工程监理单位应当根据本管理制度的要求，对施工单位的施工过程进行监督和检查。

第五条业主代表应当积极参与项目管理，保障工程质量和进度。

第二章工程组织管理第六条施工单位应当根据工程施工进度和施工任务量制定合理的施工组织计划和生产计划。

第七条工程组织计划应当包括施工人员配备、施工设备配置、次承包单位管理等内容。

第八条施工单位应当根据工程特点和实际情况，确定合理的施工分部工程和子分部工程。

第九条施工单位应当建立健全的施工组织结构，并明确各岗位职责和权利。

第十条施工单位应当设立专职安全员和质量员，负责安全管理和质量监督。

第十一条施工单位应当建立施工日志和记录，记录施工过程中的重要事项和问题。

第三章质量管理第十二条施工单位应当按照设计要求和施工规范，推行质量管理，并建立相应的质量管理体系。

第十三条施工单位应当对原材料进行检测和验收，保证原材料的质量符合要求。

第十四条施工单位应当按照工序和时间节点制定检查验收计划，对施工过程进行全程监督和检查。

第十五条施工单位应当制定不合格品处理程序，及时处理施工过程中出现的质量问题。

第十六条工程监理单位应当对施工单位的质量管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正不良现象。

第四章安全管理第十七条施工单位应当建立安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程中安全生产。

第十八条施工单位应当制定施工安全计划，明确各类风险和防范措施。

第十九条施工单位应当进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

第二十条施工单位应当建立安全检查制度，定期进行安全检查和整改。

第二十一条工程监理单位应当对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，确保施工安全。

绿城房地产集团有限公司精装修管理规程二OO七年四月三十日第一部分目的和适用范围 (1)1目的12岳用范围 (1)第二部分精装修管理人员的聘用和管理 (1)4精装修管理人员的聘用 (1)2精装修管理人员的管理1第三部分精装修管理工作细则 (1)1设计准备阶段 (1)1.1塢写《室内设计垢导书》 (1)1.2 «写《室内设计任务书》 (2)1.3室内设计委托 (2)1.4 M筑设计方案评估 (3)2方案设计阶段 (4)2.1项目公司内部评审 (4)2.2集团评审 (4)2.3确认与备案 (5)3初步设计阶段 (5)3.1取目公司内部评审 (5)3.2集团评审 (5)3.3網认与备案 (6)4施工图设计阶段64.1项目公司内部评审 (6)4.2集团评审 (6)4.3确认与备案 (7)5施工前准备阶段75.1编写《主材招标文件》 (7)5.2签订《主材采购合同》 (7)5.3编写《监理招标文件》 (7)5.4签订《监理合同》 (8)5.5编写《施工招标文件》 (8)5.6签订《施工合同》 (9)5.7施工前现场协调 (9)6施工阶段 (9)6.1材料管理 (9)6.2质■管理 (10)6.3进度管理 (10)6.4成本管理 (11)6.5安全管理 (11)6.6资金管理 (11)6.7设备管理 (12)6.8人工管理 (12)6.9变更管理 (12)6・10分包管理 (13)6.11文明管理 (13)6.12隐蔽及中间验收 (13)6.13资料管理 (13)7验收交付阶段137.1精装修的验收与交付 (13)8总结评价阶段148.1对精装修产品的评价 (14)8.2对合作单位、职能部门及项目公司自我管理的评价 (15)第四部分附则 (15)附件：缘城房产集团精装修工程管理流程第一部分目的和适用范围1目的为加强集团公司及所属项目公司对室内装修工程的管理与监控，明确责权、提高工作效率、保证工作品质，特制定本规程。