某房地产精装修管理流程及实施细则

精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程精装修项目实施细则(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。

1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。

3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。

4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。

1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门)2、工作程序：1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。

3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。

4、工作提示：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。

1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。

2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。

精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。

2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。

3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。

4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。

二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。

2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。

3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。

三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。

2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。

3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。

4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。

四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。

2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。

3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。

五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。

2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。

3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。

精装修管理流程是什么为了能达到建筑精装修工程预定的管理目标，我们要熟悉精装修管理的知识。

下面为您精心推荐了精装修管理流程，希望对您有所帮助。

精装修管理流程1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。

2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。

4、组织进行图纸会审和设计交底。

5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。

6、组织专业分包单位进场。

7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。

8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。

9、交接准备。

10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。

11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。

12、办理市政各项供排开通手续。

13、组成交接机构，会商确定交接程序。

14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。

15、结清移交手续。

二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。

2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。

3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。

4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。

三、进度控制1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的工作计划。

2、监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。

组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。

3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。

房地产公司精装修施工管理作业指引一、前言精装修施工管理是房地产公司完成建筑物精装修的重要管理内容。

本文介绍了在房地产公司精装修工程中的施工管理流程和注意事项，旨在提升施工质量，保证工程进度和节约成本。

二、施工管理流程1.工程前准备施工前要进行认真的设计方案审核，夯实管理基础。

确定每个工程节点的时间计划表，其包括施工场地案例、劳动力、工程物料等等。

秉持“安全第一”的原则，明确分工，制定安全管理方案。

2.工程施工施工过程中要使用局部措施，加强施工管理。

按照施工计划表的要求对人员进行任务分配，调派施工队伍，在现场安排具有责任的管理人员指导，确保施工过程顺利进行。

3.工程验收施工结束后应进行全面的验收，确保工程完全达到合同要求和验收标准。

做好工程合同和验收标准的比对分析，使其更加完善，尽可能挖掘并解决工程中的问题和难点，并形成施工质量的保障体系。

4.售后管理宣传保养等信息，为售后维护做好准备，建立维护管理体系。

对出现的问题要及时追踪和处理，确保售后服务质量。

三、施工管理注意事项1.严格按照施工图纸要求施工。

确保施工方案的可行性和工程质量。

2.严格落实安全措施，确保施工过程中工人的人身安全。

3.加强对施工现场的质量、进度、安全和环保等方面的监控和管理，加强现场监理。

4.在施工过程中合理安排各种施工工作和方案，避免因施工计划安排不当而影响工程进度。

5.从工程质量和安全出发，压缩施工周期，提高效率。

6.考虑环保因素，加强材料管理，遵守环保法规，保证施工环境的清洁。

7.加强对工程验收的管理，保证验收标准的统一性和质量完备性。

8.加强对售后管理的关注，做好售后服务工作，提高客户满意度。

四、结语房地产公司精装修施工管理是保证工程质量和时效的基础工作，对于公司的名誉、口碑和经营成果有着决定性的作用。

在实际工作中，我们应严格遵守施工管理流程，注意各项管理细节和注意事项，确保工程质量和业务的正常进行。

某地产集团精装修工程管理指引一、前言本指引旨在为某地产集团的工程管理团队提供精装修工程管理的指导原则、流程和注意事项，以确保项目的顺利进行和高质量的竣工。

本指引适用于集团旗下的所有精装修工程。

二、工程管理概述在进行精装修工程管理之前，我们需要了解以下几个关键概念：1. 项目初期准备包括项目立项、预算编制、招标采购、合同签订等准备工作。

在项目初期准备阶段，需要明确项目的目标和要求，确定工期和质量要求，编制详细的施工方案和物料清单等。

2. 施工管理包括项目施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等。

施工管理要求拥有良好的团队协作能力，合理安排施工进度，进行施工现场巡检和质量把关。

3. 验收整治工程完工后，需要进行验收整治工作，包括验收和收尾工作。

在验收过程中，需要按照预定的验收标准和程序进行验收，并及时整治和修复存在的问题。

三、工程管理流程1. 项目初期准备阶段1.1 确定项目目标和要求在项目初期准备阶段，需要与业主、设计师和施工单位对项目目标和要求进行详细的沟通和确定，包括工程量、质量要求、工期等。

1.2 编制施工方案和物料清单根据项目目标和要求，编制详细的施工方案和物料清单。

施工方案包括施工工艺、流程、进度计划等，物料清单包括所需材料种类、规格、数量等。

1.3 进行招标采购并签订合同根据施工方案和物料清单，进行招标采购，并与中标的供应商或承包商签订合同。

合同中要明确工程的质量要求、工期、付款方式等，并约定违约责任和索赔条款。

2. 施工管理阶段2.1 施工组织和进度控制根据施工方案和物料清单，合理组织施工人员和施工设备，制定详细的工作计划和进度表，并进行施工进度的监督和控制。

2.2 质量管理和安全管理建立质量管理和安全管理体系，制定相应的管理制度和规程，进行施工现场巡检和质量把关，确保施工质量符合要求，确保施工过程中的安全。

3. 验收整治阶段3.1 进行竣工验收施工完成后，按照预定的验收标准和程序进行竣工验收。

精装修项目管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，首先需要进行项目调研，了解项目的需求和目标。

然后，进行项目可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险。

接下来，制定项目计划，包括项目的时间、预算和资源安排。

最后，确立项目团队，包括建筑师、设计师、工程师等，并制定项目组织架构。

2.设计阶段：在设计阶段，首先进行方案设计，包括空间规划、平面布局、材料选择等。

然后进行施工图设计，详细规定施工的细节和要求。

接下来，进行装修方案的审批和修改，直到最终确定方案。

最后，制定设计文件，包括设计图纸、规范和报价清单。

3.施工阶段：在施工阶段，首先进行招标和投标工作，选择合适的承包商和供应商。

然后，进行施工准备，包括施工场地的搭建、材料的采购等。

接下来，进行施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制。

同时，进行现场问题的解决和变更管理。

最后，进行竣工验收和交付工作，确保工程符合质量要求和设计要求。

4.竣工阶段：在竣工阶段，首先进行工程的验收，包括质量验收和安全验收。

然后进行工程的交付和移交工作，包括文件和资料的整理和交付。

接下来，进行工程的保修和维护，确保工程的正常运行和使用。

最后，进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，并进行项目的总结报告和归档工作。

以上就是一个典型的精装修项目管理流程。

当然，每个项目的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行具体的调整和改进。

通过合理的项目管理流程，可以确保精装修项目的顺利进行，达到预期的效果和目标。

商品住宅精装修实施细则第一章总则第一条为了规范商品住宅精装修的实施，保障购房者的合法权益，依据《商品房销售管理办法》等相关法律法规，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于商品住宅项目的精装修工程。

第三条商品住宅精装修工程应符合国家及地方相关法律法规的要求，并按照本实施细则的规定进行施工。

第四条商品住宅精装修工程的质量标准应符合国家及地方相关规定，并由质量监督部门进行监督检测。

第二章施工管理第五条商品住宅精装修工程的施工应由施工单位按照合同约定进行，必须持有相应的施工资质和证照。

第六条施工单位应建立健全施工管理体系，明确质量管理和安全管理要求，并向购房者提供相应的建造方案和质量保证书。

第七条商品住宅精装修工程的施工应按照施工合同约定的内容进行，不得擅自更改或增减施工内容。

第八条施工单位应按照施工合同约定的工期完成工程，并保证施工质量符合国家及地方相关法规的要求。

第三章装修材料与设备第九条商品住宅精装修工程使用的装修材料和设备应符合国家和地方相关法规的要求，并具有相应的质量证明文件。

第十条装修材料应符合环保要求，不得使用含有有害物质的材料。

第十一条装修设备应符合国家及地方相关法规的要求，并具有合法的使用证明。

第四章空气质量第十二条商品住宅精装修工程施工过程中应采取相应的措施，保证室内空气质量符合国家相关标准。

第十三条施工过程中应及时清理施工现场产生的垃圾和粉尘，并采取有效措施防止有害气体污染室内空气。

第十四条施工完成后应进行室内环境监测，确保室内空气质量符合国家相关标准。

第五章竣工验收第十五条商品住宅精装修工程竣工后，应由施工单位组织竣工验收，并向购房者提供相应的验收报告和质量保证书。

第十六条竣工验收应按照国家相关法规进行，包括工程质量、安全设施和环保设施的验收。

第十七条完成所有验收合格项目后，施工单位应办理竣工验收手续，并交付相关证照和资料给购房者。

第六章维护与保修第十八条商品住宅精装修工程竣工后，施工单位应向购房者提供维护保养的指导和相关材料。

九洲地产流程管理体系文件精装修项目管理流程版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：发布日期：2012年月日实施日期：2012年月日目录一、前言3二.精装修项目管理架构及管理人员主要职责4 （一）管理团队的建立4（二）管理成员的职责5三、精装修项目管理流程7四、精装修项目实施细则8(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则8精装修项目定位8参与户型设计9精装修方案设计9水电定位图10材料/部品清单11成本估算11样板房施工图设计12土建/装修交接标准的确定12样板房施工单位选择13材料/部品招标14样板房施工14材料/部品定样、签订合同15精装修交楼标准的确定15批量精装修房施工图绘制16主体施工图设计变更17(二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则17 批量精装修施工招标17精装修/土建施工交接18土建整改19精装修施工20材料/部品供货21精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收25精装修初步整改26精装修竣工验收27(三) 精装修项目后期维修阶段实施细则27移交物业/精保洁27业主验房28填写整改通知书/问题分类29整改验收30交房：30一、前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。

本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。

本流程及实施细则按九洲地产开发管理流程及管控要求编写，可与已颁发的九洲集团组织管理手册和授权手册等配套使用。

本流程及实施细则由集团地产经管中心会同新世界、金东方等项目公司，结合以往的样板房实施过程和操作的经验，并参考了其他标杆开发企业的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、梳理、补充和完善，特别针对一些地产企业交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供江苏九洲投资集团范围内各项目公司管理人员和精装修管理人员参考使用。

精装修工程施工现场管理制度（修订版）编制年月目录第一章总则第二章工程例会管理制度第三章工程进度控制管理第四章工程质量控制管理第五章工程材料管理第六章现场文明施工管理第七章成品保护措施管理第八章现场管理奖罚制度第九章精装修单位考核评价第一章总则第一条为保证项目精装修施工质量及进度，确保该项目顺利竣工交验，加强精装修工程现场施工管理，特对原管理制度进行修订。

第二条本管理制度适用于项目的所有精装修工程项目，针对精装修现场进度、质量、安全、成品保护等方面进行管理。

第三条由公司“精装修小组”协调组织监理单位、总包单位及各精装单位相关负责人，按照本管理制度规定对精装修项目进行管理。

第二章工程例会管理制度第一条：精装修单位正式进场后，由公司工程部“精装修小组”组织召开一次进场专题会，监理单位和所有参建单位负责人参会，主要就各单位的协调配合及现场管理及目标提出相关要求，加强精装单位与各参建单位的沟通联系。

第二条：每周一下午召开精装技术专题会，由公司设计部设计人员参会和各精装单位技术负责人参会，主要解决在精装初始阶段现场出现的一些技术性问题及图纸设计问题，需要精装修技术人员提前梳理相关的技术问题，在技术专题会议上给予明确，并形成记录。

第三条：每周三上午召开精装施工专题会，由“精装修小组”人员参会，监理单位和各精装单位负责人参会，主要就精装专业自身的施工进度及质量控制进行汇报，并就精装施工存在的问题进行要求及督促，并形成会议纪要。

第四条：每周四上午召开的监理例会，由各精装修单位负责人参会，主要就精装过程中需要与其余单位协调配合的事项进行明确，该项例会主要解决现场配合协调事项，形成最终会议纪要。

第五条：在精装修后期，根据现场实际施工需要，为保证按期竣工交验，“精装修小组”每天组织召开精装修碰头会，由涉及到室内精装配合的各家施工单位负责人参会，主要对施工进度进行督促，检查及落实。

第三章工程进度控制管理第一条：精装修施工单位正式进场后 10 天内根据合同及招标文件要求的工期上报精装总体进度计划安排，并且得到监理及“精装修小组”审批确认。

地产精装修全程精细化施工管理（试用版）目录第1章精装修工程设计管理3 1.1 设计准备阶段31.1.1 精装修工程产品定位31.1.2 制定《项目室内设计计划》31.1.3 编写《室内设计指导书》31.1.4 编写《室内设计任务书》41.1.5 《室内设计任务书》的管理41.2 设计实施阶段41.2.1 室内设计委托41.2.2 建筑设计与室内设计对接51.2.3 方案设计阶段51.2.4 初步设计阶段61.2.5 施工图设计阶段71.2.6 施工过程的设计管理7第2章精装修工程施工管理8 2.1 工艺、工序：82.1.1 精装修施工工序及管理办法：82.1.2 装修流程：112.1.3 施工工艺标准：132.1.4 甲供材料的确认流程132.1.5 乙供材料“样板确认”流程：142.2 现场管理：152.2.1 工程计划管理：152.2.2 安全文明施工管理：152.2.3 工程质量管理：212.2.4 劳动力管理：23第3章精装修工程验收管理25 3.1精装修工程验收流程图253.2 隐蔽工程质量控制流程263.3 部分工序企业质量标准：26第1章精装修工程设计管理工程设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。

精装修项目开发过程中，项目公司应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合.理想的设计时点控制为:室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化；建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；装饰施工前2个月，室内完成施工图设计。