房地产内训【北京】房地产精装修设计管理与控制、售楼处样板房与景观体验区设计与应用(6月7)

售楼处样板房装饰装修工程控制重点和实施监管操作细则一、装饰装修工程的控制重点装饰装修是指对建筑物内部进行美化、改善环境、提高居住舒适度的工程，售楼处和样板房的装饰装修是外观、布局、材料选择等方面的展示，直接影响到买主的购买意愿。

因此，对于售楼处和样板房装饰装修工程的控制重点应包括以下几个方面。

2.材料选择：售楼处和样板房的装饰装修材料应具备环保、耐久、易清洁等特点。

选用高品质的材料，如环保地板、环保涂料、环保墙纸等，能够提高装修工程的品质和买主的满意度。

3.装饰风格：售楼处和样板房的装饰风格应与预售楼盘的定位相匹配。

根据不同楼盘的特点和目标客户的需求，选择合适的装饰风格，如现代风格、简约风格、欧式风格等，以增加买主对于项目的好感度。

4.装修细节：装修细节是售楼处和样板房的亮点之一，可以通过一些小细节来提升买主的购房兴趣。

例如，选择合适的灯光照明，增加空间的层次感；选用合适的家具和软装饰品，使整个空间更加舒适和温馨等。

为了确保售楼处和样板房的装饰装修工程质量，需要有相应的实施、监管、操作细则。

1.实施细则：（1）设计方案的制定：根据售楼处和样板房的需求和定位，制定详细的设计方案，包括室内外空间布局、材料选择、装饰风格等。

（2）施工单位的选择：选择有施工经验、信誉良好的施工单位进行装饰施工。

（3）施工过程的控制：通过与施工单位的密切合作，控制施工进度、质量和安全，确保按照设计方案进行施工。

（4）材料采购和验收：严格按照设计方案选择合适的材料，并进行材料的验收，确保质量和规格符合要求。

2.监管细则：（1）监督机制的建立：成立专门的监督小组，负责监督和管理售楼处和样板房的装饰装修工程，确保按照规定的标准和流程进行。

（2）监管流程的规范化：制定详细的监管流程，包括施工初期阶段、中期阶段和竣工阶段的监管内容和要求，确保每个阶段都有明确的监管责任和措施。

（3）监管记录的建立：建立监管记录表，对施工过程中的关键节点进行记录和把控，如材料的验收、质量的检查等，以便后期的整改和追溯。

万科项目示范体验区景观与精装修设计管理【课程说明】主 办：中房商学院 中房博越地产机构 时 间：2014年3月15-16日 地 点：北 京【课程背景】示范体验区景观和装修实时效果，是客户的热度敏感点，是支撑楼盘售价的坚实基础。

数据调研显示一个好的销售示范区可以提升30%以上的楼盘销售成交率！通过高品质的销售示范区提高销售速度，已经成为优秀房地产企业成功操盘的规定动作！但在越来越细分的市场下，仅仅完成规定动作是不足够的，要想引领市场，自选动作必不可少。

房地产示范区包装解决方案，解决的不仅是项目产品的销路问题，同时也解决了房地产企业的品牌问题。

专业源自专注，程老师携多年从业地产甲乙方，服务万科、华润保利、中海、中粮、协信等国内一线开发商经验，专注打造房地产包装解决方案。

【课程对象】负责产品设计、成本、品牌营销的房地产甲方中高层管理人员（总监、经理、主管等） 参与产品设计、产品营销的协作部门及人员（设计、工程、采购、销售、项目部等） 负责营销策划广告的乙方中高层管理人员。

【讲师介绍】 程煜川：中房商学院高级顾问、原万科资深营销专家， 2003年进入万科，从事营销工作多年，有着共60余个示范区项目操作经验；服务过万科、华润保利、中海、中粮、协信等国内一线开发商；个人原著《房地产包装解决方案》和《公关与地产营销》以实际案例解读公关、品牌、和房地产示范区操作流程。

获得业界一致好评。

【课程大纲】Part 1：示范区完全释义 01、什么是房地产示范区 案例：兰乔圣菲02、房地产示范区设计前所需动作案例：万科城示范区开放全流程 03、如何进行释放去定位分析 案例：万科紫台Part 2：示范区完全细分 01、客户到访动线案例：名流印象、格林喜鹊花园02、示范区围合案例：中粮、香港建设、金茂城、芳草地03、示范区景观设计案例：春河里、明天广场、龙湖... 04、售楼处设计案例：华润置地05、导视设计案例：兰乔圣菲、万科海港城、浑河天地06、精装修样板间案例：金茂府、柏翠园、合生青云路8号、中粮…..07、商业设计案例：万科城、万科新里程、远洋地产….Part 3：房地产示范区设计的目的01、通过设计营销客户对产品的价值判断02、提升产品价格，提高产品消化速度03、提高客户参观品质，提升开发商品牌影响力【费用说明】【主办单位】中房商学院中房博越地产机构【培训时间】2014年3月15-16日北京（详见报道通知）【培训费用】人民币3200元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

全装修,精装修,标杆房企内训全装修、精装修，标杆房企内训在房地产行业竞争日益激烈的今天，全装修和精装修已经成为了众多房企提升产品竞争力的重要手段。

为了在这一领域取得优势，标杆房企纷纷开展内训，提升团队的专业素养和业务能力。

全装修和精装修，虽然只有一字之差，但在实际操作中却有着明显的区别。

全装修是指房屋交付时，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。

而精装修则在此基础上，对房屋的装饰装修进行了更加精细化的处理，选用的材料更加高档，设计更加个性化，注重细节和整体效果的呈现。

对于房企来说，做好全装修和精装修并非易事。

首先，这需要对市场需求有敏锐的洞察力。

不同的消费者群体有着不同的喜好和需求，如何准确把握这些需求，并将其融入到装修设计中，是一个关键问题。

其次，要在保证质量的前提下控制成本。

高质量的装修材料和精湛的施工工艺往往意味着较高的成本，但如果成本过高，又会影响房屋的销售价格和市场竞争力。

此外，项目管理也是一个重要环节，包括施工进度的把控、质量的监督以及与各方面的协调沟通等。

为了应对这些挑战，标杆房企的内训就显得尤为重要。

内训的内容通常涵盖了多个方面。

在设计方面，培训注重培养设计师的创新能力和审美水平。

他们需要了解最新的设计潮流和趋势，能够根据不同的项目定位和客户需求，设计出独具特色的装修方案。

同时，还要掌握空间规划、色彩搭配、材料选择等专业知识，确保设计方案既美观又实用。

在材料采购方面，内训会介绍各种装修材料的性能、价格和市场供应情况。

采购人员需要学会如何在众多的供应商中筛选出优质、价格合理的材料，同时要建立良好的供应链关系，确保材料的及时供应和质量稳定。

施工管理是内训的另一个重点。

施工管理人员要熟悉施工工艺和流程，能够制定科学合理的施工计划，并严格监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求。

同时，还要具备处理突发事件和解决施工中出现问题的能力。

在成本控制方面，内训会传授成本核算和分析的方法，让相关人员能够在保证装修质量的前提下，通过优化设计方案、合理选择材料和施工工艺等手段，有效地控制成本。

售楼处、样板房、景观体验区工程管理办法一：指导原则与管理目标指导原则：售楼处、样板房、景观体验区工程作为项目前期的关键环节工作之一, 根据楷昕公司发展的需要,确定以“规范管理，保证品质,实行项目经理负责制”为指导原则。

管理目标：体验区作为项目品质第一展示及项目开发的前沿阵地，执行整体品质管控概念，体验区各专业内外互动，相互兼顾，达到设置定位准确、成本可控、管理标准化，体现企业产品品质文化，为产品营销提供强有力的支持。

二：管理组织与职责分工售楼处、样板房、景观体验区工程项目管理实际上是房地产项目全程操作的缩影，是一个房地产公司系统化、多部门、规范化管理理念及产品品质的反应。

(一) 、项目管理小组售楼处、样板房、景观体验区实行项目经理负责制，项目经理由楷昕总部或项目公司专业人员产生，由楷昕公司直接任命，对楷昕公司售楼处、样板房、景观体验区工程领导小组负责,组织项目资源配置，报领导小组批准，按时、保质完成该项目工作。

项目管理小组组成：由项目经理、项目公司工程副总、项目公司营销负责人、项目公司合约负责人、主管装饰工程师、主管景观工程师共同构成。

项目管理小组成员必须在设计方案阶段指定到位。

项目管理中各成员以相互协作为工作原则，充分发挥各自特长和优势，搞好协作和专业分工，高效完成工作目标。

(二)、领导小组由楷昕公司分管设计领导、分管工程领导、分管营销领导、区域（项目）公司总经理共同组成。

领导小组中分管设计领导作为牵头负责人，协调总部及区域的工程、营销系统，以利于项目顺利推进，并督促项目进程，监管并把关项目品质效果。

(三) 、项目职责分工1. 区域/项目公司（1）与示范区售楼处、样板房、景观体验区工程项目管理小组共同完成项目工作；（2）对照项目开发总计划，审核项目管理小组提供的项目计划，并与项目经理协商一致；（3）履行施工单位合同程序上报和批准；（4）办理项目开工前期的外部手续；（5）负责项目场地改造所需的资料提供和单位协调；（6）定期听取项目小组关于项目情况的汇报，配合现场工程需求；（7）负责公司外部的项目竣工验收备案工作、项目维修管理工作和物品保管工作。

浅谈精装修样板房装修设计与施工管理要点精装修样板房装修设计与施工管理是楼盘销售的重要一环，其设计与施工质量直接影响到楼盘的销售效果。

下面将从设计与施工管理两方面进行浅谈。

一、设计要点1. 设计理念：样板房的设计需要符合楼盘整体的定位和风格，体现开发商的品牌形象和市场需求。

在设计理念方面，需要确定好整体的风格、调性以及功能分区。

2. 布局合理：样板房的布局要合理，符合人的使用习惯，尽量避免空间浪费。

要考虑到家居和家电的摆放位置，并保证通风、采光等基本需求。

要根据不同户型的特点进行差异化设计，以满足不同客户群体的需求。

3. 材料选择：精装修样板房的装修材料应具有良好的品质和环保性能。

在选择材料时，要考虑到样板房的长期使用和展示效果，优先选择品质好的材料。

要注意材料的环保性和装修成本的控制。

4. 色彩搭配：样板房的色彩搭配要考虑到整体的和谐与统一，避免色彩过于花哨或单调。

要根据空间的大小和功能，选择适合的色调，并保持一定的色彩层次感。

5. 特色设计：为了吸引客户的眼球和增加展示效果，可以在样板房中加入一些特色设计，如吊顶造型、装饰画等。

这些特色设计要与整体的风格相符，既能体现个性，又不显得突兀。

二、施工管理要点1. 施工组织：样板房的施工需要有一个有效的组织与协调，明确各个施工工序的时间节点和责任人。

要与设计师、工程技术人员、施工队伍等进行密切配合，确保施工进度和质量。

2. 质量控制：样板房的装修质量直接影响到销售效果，因此要加强质量控制。

要制定施工质量标准，进行质量检查和验收工作，并及时处理质量问题，确保施工质量达标。

3. 安全施工：样板房的施工过程中要注意安全施工，遵守相关的施工安全规范，确保施工人员的人身安全和设备的安全使用。

要加强施工现场的安全巡查和管理，确保施工过程中的安全。

4. 进度控制：样板房的施工进度要进行有效的控制，确保按时完成。

要建立施工进度计划，随时跟踪和掌握施工进度，及时解决施工中的问题，确保施工进展顺利。

全装修,精装修,标杆房企内训全装修、精装修，标杆房企内训在房地产行业，全装修和精装修的概念日益受到关注。

对于标杆房企来说，为了在市场竞争中脱颖而出，提升产品品质和客户满意度，开展针对性的内训至关重要。

全装修，通常指的是房屋交付时，厨房、卫生间等基础空间已经完成装修，具备基本的使用功能。

而精装修则在全装修的基础上，对房屋的整体装修品质和细节有更高的要求，包括选用更高档的材料、更精细的施工工艺以及更具个性化的设计风格。

标杆房企之所以重视全装修和精装修，主要是基于市场需求的变化。

随着消费者生活水平的提高，他们对于居住环境的品质和舒适度有了更高的期待。

不再满足于简单的毛坯房，而是希望能够购买到直接可以入住的高品质住宅。

因此，房企如果能够提供优质的全装修和精装修产品，无疑能够增加项目的吸引力和竞争力。

在全装修和精装修的实施过程中，涉及到众多的环节和专业知识。

从设计规划到材料采购，从施工管理到质量控制，每一个环节都需要专业的团队和严格的标准。

这就对房企员工的专业素养和综合能力提出了很高的要求。

为了提升员工在全装修和精装修方面的能力，标杆房企的内训通常会涵盖以下几个方面的内容：首先是设计理念和风格的培训。

让员工了解当前流行的设计趋势，掌握不同风格的特点和应用场景。

能够根据项目的定位和客户的需求，提出创新而又实用的设计方案。

其次是材料和设备的知识培训。

员工需要熟悉各种装修材料的性能、价格和优缺点，能够在保证质量的前提下，合理选择材料，控制成本。

同时，对于各类电器设备、智能家居系统等的了解也是必不可少的。

施工工艺和流程的培训同样重要。

从水电改造到墙面地面处理，从木工到油漆工，每一个施工环节都有严格的标准和规范。

员工需要清楚地知道如何监督施工过程，确保施工质量和进度。

质量控制和验收标准也是内训的重点之一。

让员工明白如何检查装修质量，发现问题并及时解决。

同时，了解相关的法律法规和行业标准，确保项目交付符合规定。

此外，客户服务和售后处理的培训也不能忽视。

房地产培训【北京】产业地产设计创新及运营管控实战培训+考察（9月7日）房地产培训：产业地产设计创新及开发模式解析+考察【课程大纲】房地产培训：产业地产是指在新经济和城市经营背景下，以地产为载体，以实现财富的持续增长为目标，以工商业地产、写字楼和经济园区地产为开发对象，整合自然资源和社会资源、综合开发，集约化经营的新兴产业形式。

党的十八大提出的创新驱动与新型城镇化战略，为产业地产的发展提供了无限的机遇和广阔的舞台，可以说产业地产即将迎来属于自己的“黄金十年”。

而对于大多数房地产企业，尤其是初涉该领域的企业来说，如何从新城镇化的宏观视野去观察产业地产的发展机遇和方向？产业园区的发展模式将会出现哪些新变化？中房商学院房地产培训网特邀产业地产实战专家，面对面进行交流，共同探讨行业趋势，分享宝贵经验，为中国产业地产的繁荣发展提供借鉴和实践的范例。

【课程对象】房地产开发企业董事长、总经理、设计院、顾问服务机构等【培训内容】主题一：产业园区的运营管理及案例分析（联东U谷）主讲人：梁环宇（拟邀）联东集团副总裁公司简介：联东集团创办于1991年，下辖二十多家子公司，是一家集产业园区运营和投资业务为一体的集团化企业。

创立了独特的产业聚合U模式，致力于为企业和政府两个客户提供高价值服务。

以联东U谷为品牌，成功进驻了北京、天津、上海、广州、南京、沈阳、青岛等城市，入园企业超过2300家，已成为国内规模最大、产品系列最全、入驻客户最多的产业园区领军企业。

在2012年国务院发展研究中心企业研究所和中国指数研究院联合发布的排名中，联东U谷位居“中国产业园区十强企业排行榜”、“中国产业园区品牌价值排行榜”两榜之首，品牌价值达27.39亿元。

主题二：地产基金如何助力产业园区发展主讲人：李万明博士，盛世神州房地产投资基金管理（北京）有限公司首席执行官公司简介：北京盛世神州房地产投资基金，是全国第一家在国家发改委成功备案及北京市第一家规范注册的私募人民币房地产基金。

【北京】房地产精装修设计管理与控制、售楼处样板房与景观体验区设计与应用(6月7)【课程说明】主办：中房商学院中房博越时间：2014年6月7-8日地点：北京【课程背景】随着消费者水平的不断提高，房地产市场竞争的日趋激烈，房子的售卖在不仅仅是简单的清水房销售，越来越多的房地产开发商看重精装修，而对于售楼处、样板房、景观园林作为楼盘销售的前哨，地位日渐提升。

卖场效的好坏，已成为能否瞬间赢取客户的杀手锏!龙湖、星河湾项目的成功，就是有力的佐证。

【课程收益】1、解密龙湖地产、星河湾等品牌企业成熟的样板房体验中心设计管理模式，借鉴领先经验;2、掌握售楼处、样板房的操作特点;学会售楼处、样板房设计管理流程及各阶段管控要点;3、欢迎学员以自身企业项目为案例，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷。

【学员对象】房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计研发总经理、设计总监，营销总监。

【金牌导师】钟老师：原龙湖地产体验中心经理，售楼中心及样板房营造专家。

历任：蓝光地产研发设计经理，华联地产总裁助理，Sunstop置地研发设计经理，麓品室内环境设计有限公司设计总监。

2003年进入房地产行业，擅长地产项目售楼中心及样板房室内设计及软装陈设，且对空间形态、项目客户定位、成本控制、施工工艺有较好的把握能力，善于营造打动客户推动销售的售楼体验区空间。

在结合自身设计项目及项目设计管理的基础上，吸收先进的设计理念，形成自己独有的理论体系和实战体系。

服务过的项目：保利198公园样板房;保利蝴蝶谷样板房;龙湖长桥郡售楼中心及样板房室内设计及陈设;龙湖三千里样板房室内设计及陈设;龙湖三千城售楼中心及样板房室内设计及陈设;龙湖铜雀台洋房样板间室内设计及陈设;龙湖晶蓝半岛会所、大堂室内设计及陈设;龙湖产品展示中心室内设计及陈设;龙湖办公楼室内设计;龙湖三千城精装房室内设;同景置业圣芭芭拉小镇别墅样板房等。

【课程大纲】第一天：售楼处、样板房、景观区设计管理与控制一、体验区概述二、体验区装饰设计管理及分类三、售楼处硬装设计应用及软装陈设1、售楼处的分类及特征合理的售楼处需要具备的要素售楼处销售动线及空间流线售楼处各功能空间结构关系各功能空间解读及面积控制售楼处功能空间面积汇总及造价估算售楼处内部功能空间汇总表2、售楼处的功能设置和设计指引3、售楼处的包装应用及价值再利用4、售楼处的案例四、样板房硬装设计应用及软装陈设1、样板房的分类及特征2、样板房的功能设置和包装重点3、样板房的风格简析4、样板房装修风格选择策略5、样板房的建造指标和成本控制6、样板房案例及软装五、体验区景观设计与应用1、体验区景观分类及特征2、硬景细节及软景效果标准道路铺装细部处理注意点广场铺装细部处理注意点挡墙铺贴细部处理注意点不同材质交接部位的细部处理注意点施工顺序衔接的处理注意点弧形铺装的细部处理注意点楼梯踏步的细部处理注意点其它部位的细部处理注意景观三大纪律十项注意(3+10点)第二天：精装修房设计及施工管理与控制一、精装修房概述二、精装修房市场定位三、精装修房设计管控1、精装房研发的思路2、精装房设计中的客户敏感点3、精装房厨卫设计知识指引4、精装房设计中的装饰系统化5、精装房施工图标准四、精装修房设计材料选择1、精装房设计的材料选择2、精装房材料的技术要求3、精装房品牌选择策略五、精装修房设计成本控制1、精装房设计与成本的关系2、精装房成本控制要点六、精装修房设计案例分享案例分享：龙湖、万科、星河湾……七、精装修房材料采购管理1、精装房材料采购管理2、精装房场地移交3、精装房施工管理4、精装房工艺客户敏感点5、精装房成品保护措施6、精装房整改移交与维修八、精装修房场地移交九、精装修房施工管理十、精装修房工艺客户敏感点十一、精装修房成品保护措施十二、精装修房整改移交与维修【课程说明】【组织机构】：中房商学院中房博越【时间地点】2014年6月7-8日北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

房地产集团“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划管理规定4.1 总则4.1.1 目的：本规定旨在规范XXX“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的选址、设计、施工及竣工验收的建设管理过程，明确各部门的工作界面，提高建设效率。

4.1.2 适用范围：本规定适用于XXX。

4.1.3 阅读范围：本规定适用于房地产集团综合计划运营中心、营销管理中心、工程管理中心、设计管理中心、产品体验部、成本管理中心、物资管理中心、XXX条线全体员工。

4.2 “景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”工作界面划分：下属公司流程节点销售事业部景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划编制景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划审阅景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划专项会议景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划审批景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划备案景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划下发项目XXX职能分工说明：√：组织、经办○：配合◆：督办▲：审核 o：评审及优化★：审批4.3 “景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划编制要求1）计划说明：①“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的设计、施工和开放必须纳入公司综合计划管理体系，由产品体验部牵头组织编制“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”专项工作计划并纳入“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”专项计划统一管理。

②“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的设计计划由总公司设计管理中心负责编制，工程计划由产品体验部组织编制。

XXX、产品体验部进行计划的评审与确定。

2）计划编制要求：①临时精装修样板房须在开盘前6个月开始规划设计，开盘前2个半月动工建设，开盘前1个月建完。

②毛坯样板房须在开盘前1个月建完交付。

③样板房必须保证在客户蓄水前一周实现开放。

④占比在10%以上的户型、改造前后变化较大的户型、抗性较大的户型等均须做样板房，具体由总公司营销管理中心和产品体验部审批。

售楼场所样板间与景观示范区域维修方案1. 维修的目的和意义为了保持售楼场所样板间与景观示范区域的良好状态，提升购房者的购房体验，以及提高售楼处的销售效果，制定维修方案具有重要的意义。

2. 维修内容2.1 样板间的维修2.1.1 空调系统维护：定期清洁和保养空调系统，确保其正常运行。

2.1.2 室内装修维护：定期检查和修补墙面、地板、吊顶等装修材料，保持其完好无损。

2.1.3 室内设施维护：定期检修和更换灯具、开关、插座等设施，保证其正常使用。

2.1.4 清洁与卫生：定期进行室内清洁和卫生消毒，保持环境整洁。

2.2 景观示范区域的维修2.2.1 植物维护：定期修剪植物、浇水施肥，确保植物的生长和健康。

2.2.2 硬质景观维护：定期检查和维修园林设施，如人行道、围栏、喷泉等，保持其完好和安全。

2.2.3 灯光系统维护：定期检修和更换景观灯光设施，确保其正常亮度和效果。

3. 维修计划3.1 样板间维修计划3.1.1 每季度进行一次全面检查和维护。

3.1.2 每月进行一次定期清洁和保养。

3.1.3 根据需要随时进行紧急维修和修补。

3.2 景观示范区域维修计划3.2.1 每季度进行一次全面检查和维护。

3.2.2 每月进行一次定期修剪和清理。

3.2.3 根据需要随时进行紧急修复和更换。

4. 维修责任4.1 样板间维修责任由售楼场所管理方负责。

4.2 景观示范区域维修责任由园林维护公司或外包服务供应商负责。

5. 维修费用5.1 样板间维修费用由售楼场所管理方承担。

5.2 景观示范区域维修费用由售楼场所管理方与园林维护公司或外包服务供应商协商确定。

6. 维修记录与反馈6.1 售楼场所管理方应建立健全的维修记录和反馈机制。

6.2 定期对维修工作进行评估和总结，及时解决存在的问题。

7. 维修方案的执行和监督7.1 售楼场所管理方应指定专人负责维修方案的执行与监督。

7.2 对维修工作进行定期检查和评估。

7.3 如发现维修方案执行中存在问题，应及时进行整改和改进。

浅谈精装修样板房装修设计与施工管理要点精装修样板房是房地产开发商用来展示房屋装修风格和品质的重要展示空间，也是给潜在购房者留下深刻印象的关键环节。

在精装修样板房的装修设计与施工管理中，有很多要点需要特别注意，包括设计理念、材料选择、施工管理等方面。

本文将从这些方面对精装修样板房的装修设计与施工管理要点进行浅谈。

一、设计理念在精装修样板房的装修设计中，首先要确定一个清晰的设计理念。

设计理念包括装修风格、色彩搭配、功能布局等方面。

要根据目标客户群体的特点和需求，确定一个符合他们口味的设计理念。

同时也要考虑当下的装修潮流和市场需求，选择一个具有时尚感和前瞻性的设计理念。

在设计理念确定之后，还需要做好设计手稿和效果图的细化，确保实施过程中可以按照设计理念精准执行。

二、材料选择精装修样板房的装修质量直接关系到购房者的购房意愿和开发商的口碑。

在进行装修时，一定要选择高品质的装修材料。

包括地板、墙面、天花板、门窗、五金配件等各个方面的装修材料都要经过严格的筛选和品质检测。

特别是一些易损耗部位和常用部件，更要选择经得起时间考验的品牌和产品，确保装修质量上乘。

三、施工管理精装修样板房的施工管理是保证装修质量的关键。

在施工管理中，首先要确保施工人员具有必要的职业资格和技术水平，保证他们能够按照设计图纸和工艺要求进行施工。

同时要设置完善的监管体系，对施工过程进行全程监控和把关，确保每个细节都符合设计要求。

还要保证施工现场的安全和整洁，避免因为施工疏漏或者现场混乱导致的质量问题。

要做好施工进度的控制和跟踪，确保施工能够按时完成，不影响后期的其他工作。

四、软装设计软装设计是精装修样板房的点睛之笔，也是购房者最容易感受到的部分。

好的软装设计能够提升整个房屋的品质感和舒适度。

在软装设计时，要根据设计理念选择合适的家具、饰品和布艺，做到色彩搭配和风格统一。

要根据房屋的功能和面积，合理布局家具，确保使用空间最大化和功能实用化。

同时还要注重细节，如灯光设计、窗帘选择等，增加房屋的温馨感和个性化。

售楼中心及样板间房室内精装修工程施工组织设计北京诺思威建筑装饰工程有限公司二零一零年六月十日服务承诺我们依据设计图纸和设计说明严格执行ISO-9001质量管理体系的标准，编制了本工程的施工组织设计。

采取必要的控制手段，使该工程的进度与质量达到客户要求的“优良”标准，并按照合同的竣工工期合理安排施工，并做好工程竣工后的服务工作，保证客户得到完善的服务。

本公司的质量方针是：遵守合同、精心施工、保证质量、竭诚服务。

本工程质量目标：保证优良目录一、工程简介二、施工部署及施工进度计划三、主要的施工机械设备四、施工人员组织安排五、施工工艺及主要施工方案六、与业主、总包、监理及其他承包人配合措施七、安全保证生产体系及措施八、消防应急预案九、环境保护管理方案十、质量管理和质量保证体系十一、工期及保护措施十二、文明施工及成品保护措施附件一：施工进度计划表附件二：施工机械设备清单附件三：施工管理组织架构表附件四：劳动力计划表室内精装修工程施工组织设计一、工程概况工程名称：建筑面积：约2300平方米结构类型：框架结构主体建筑：售楼处地上二层，样板间地下一层，地上二层工程地址：业主：设计单位：估算师：计划开工日期： 2010年07月01日计划竣工日期： 2010年08月30日本工程为室内高级装修项目，主要装修项目为售楼处的办公洽谈室、模型区、休息区、影音室、签约室、会议室以及样板房的精装修。

二、施工部署及施工进度计划（一）施工部署本工程根据进度要求, 依据进度表展开施工, 并将工程划分为：甲方订货、现场制作、来料加工安装、收尾清洁及验收竣工。

1、流水施工部署结合本工程工期紧、任务重的特点，所用装修材料及施工工艺等特点，将采取流水分工种施工工艺，即售楼处及样板间同时展开施工，不同工种为避免交叉施工，将在不同层面上施工，当一工种施工基本完成后再进行下一工序的施工，这样可以有效的减少交叉施工带来的不便，同时有效的提高工作效率。

【北京】房企精细化设计管理及产品创新解析培训(7月12日) 房地产培训：房企精细化设计管理及产品创新解析培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu【课程收益】诠释国内万科、华润等标杆房企最成功的全流程设计管理体系;案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具;教您构建规范化的设计管理体系，掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力，打造高品质、高附加值产品。

【课程对象】1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层;2、房地产企业设计部总监、经理及相关主管领导;3、房地产企业建筑设计师、策划师等主要技术骨干;4、各建筑、设计院的管理层和主要技术骨干。

【讲师介绍】沈老师：中房商学院房地产培训高级顾问;历任万科、沿海集团、华润等大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作，中房商学院特约培训师。

曾参与万科集团的标准化推广及研究工作，负责过多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的产品开发设计及项目统筹管理工作，对于不同的产品线创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。

在工作中，也曾与境外多家大型综合设计事务所有深度合作;考察、交流经历遍及欧美。

在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的理论与经验积累。

精专于产品创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造等工作。

【培训内容】一、境内外房地产设计案例分析、比较1、不同国家相同设计案例的比较2、相同设计师在国内、外设计作品比较二、房地产精细化设计成果分享精细化、标准化的设计组织意味着设计成果的革命1、标准化设计的目标及原则2、精细化设计图纸较传统图纸的优化装修深度的图纸引入、对于方案可实施性的控制案例3、如何定义部品预埋件图纸4、公共部分装修铺贴图5、立面分色施工图的作用立面铺贴图对于项目的控制6、标准化设计对现场的指导和帮助重点深化设计阶段案例解析砖、石材等材料的现场控制专业幕墙方案设计及施工图深化管理(华润综合体项目案例分享)7、标准化的总图竖向与管网综合管理8、图纸、案例解析与分享三、房地产精细化设计的管理方法1、如何做一个符合市场价值的项目——精确产品的市场价值追溯对于启动一个设计的重要性客户需求在设计研发过程的作用万科、龙湖客户细分、精准客户定位工作的实例2、材料部品的设计深化要求、范围、出图标准3、实体辅助工具在标准化设计的作用——如何在设计深化过程中发挥模型等专业工具的巨大作用设计模型工作的重要意义模型在方案推进工作中的互动作用和管理手段4、设计过程是如何决定了70%成本的——精细化设计的成本控制手段;设计&成本的“七剑”，设计方案(及深化)阶段成本控制的最重要的七个手段(对容积率、地下室面积、场地设计、物业管理的衔接等等方面如何突破项目成本的天花板);实战工具、龙湖、华润设计案例分享限额设计的管理方法、指标控制要求结构优化的手段及工具5、精细化的性能设计如何组织精细的设备、水、暖、电专业设计精细的性能设计在住宅&商业项目中的作用6、施工图过程控制——唯一的法定设计文件的管理有效的设计单位分类、遴选、组织模式施工图目录与施工指导书的管理要点7、工作过程的有效沟通——如何使你的工作成果更让人接受不同阶段的方案汇报组织要点8、总图设计(项目开发市政条件控制)——优秀总图设计对于项目开发和设计品质保障的意义如何有效控制总图设计，图纸标准、流程案例解析万科总图设计标准化工作的成果分享四、房地产设计精细化管理的组织保障如何组织设计流程(设计流程优化)、设计标准化工作组织、设计计划体系1、标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化——并行式设计管理的重要性，材料部品设计深化工作的意义与方法，万科、龙湖等标杆企业流程控制方法解析;如何有效保障材料设计的品质，华润万象城项目材料控制案例2、设计成果标准化指引的巨大作用——万科、万达、绿城等企业对于设计组织模式的差异不同的企业管控模式对于设计的不同的组织要求以及对应的不同设计管理模式中要点提炼3、如何对设计计划进行有效管理——设计工作的计划组织保障措施及标准工具如何从项目开发计划拆分到设计计划如何组织、管理一二三级设计计划境外优秀设计管理者对计划工作的管理经验分享五、房地产精细化设计对营销、工程、成本的帮助1、对销售的帮助销售培训资料——针对销售承诺问题，设计对于产品说明书,精细化设计对于营销的系统作用……2、对工程实现的帮助精细化设计对工程现场的支持作用3D设计辅助手段对于工程现场(示范区)管理的制导标准化设计的工程管理标准的建立材料样板先行制度案例分享3、对成本的帮助钱是怎么花的?——标准化对于成本的意义标准化设计将对集团采购能力的形成起到决定性的支持设计&成本——敏感点&风险点分析六、房地产精细化效果比较实际案例解析：全景、各个立面;局部、私家花园、入口、拼接分户、楼梯间、部品、栏杆、空调位、花园围墙、信奶箱等七、研讨-分享-问题【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年7月12-13日北京(详见报到通知)循环开课!![培训费用]：3280元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理中房商学院是中国房地产智业高端品牌。

全装修,精装修,标杆房企内训随着房地产市场竞争的日益激烈，装修已经成为房企的一大核心竞争力。

全装修、精装修已经成为房企必备的营销工具。

但是，装修并不单纯是装饰房间，更是体现了房企的品质和服务意识。

因此，在市场竞争中，房企都应该秉持着高品质、高标准的装修理念，成为行业的标杆。

一、全装修不是小打小闹，而是树立品牌全装修并不是简单的给房间贴贴壁纸、刷刷漆，而是为客户提供全方位的家居装修服务。

包括室内设计、材料选配、装修施工、售后维修等各个环节。

只有在每一个细节都处处体现品质，才能产生出最高的客户满意度。

因此，房企应当从客户的角度出发，全面改进装修品质和服务，以此树立自己的品牌。

二、精装修不是省钱的玩意，而是增值的有力工具精装修不仅仅是为了省下客户的装修费用，更是房企增值的有力工具。

因为，一份好的装修不仅可以增加房屋的使用价值，更是提升房屋销售的核心卖点。

因而，房企应该大力提高装修的细节和品质，让顾客在居住享受和房屋买卖中都感受到房企的品牌价值。

三、标杆房企应该注重员工的专业化培训对于房企而言，全装修、精装修的实现，首先是要拥有专业的设计和施工人员。

因此，房企应该加强自身的员工培训，提高员工的专业水平。

这样才能保证全装修、精装修的标准化、专业化和普遍化。

只有专业人员的培训和精神注入，才能让房企真正成为装修行业的标杆。

综上所述，全装修、精装修已经成为房企建立品牌和提供增值服务的重要手段。

但是，要实现优质的装修服务和建立行业的标杆，需要房企不断加强自身的品牌营造和员工培训。

只有持续不断地追求卓越，才能成为全装修、精装修行业的领导者。

四、注重装修产品的创新和绿色环保除了注重全装修、精装修的品质和服务之外，房企还应该注重装修产品的创新和绿色环保。

市场需要特点鲜明，环保绿色的装修材料。

房企应该加强对革新性、创新性、高品质的装修材料的研究和营销，以此满足市场的需求。

同时，房企还应该关注环境问题，注重运用环保、可持续的装修材料，以实现自然生态和良好的空气质量。

浅谈精装修样板房装修设计与施工管理要点精装修样板房作为房屋销售的展示样板，是开发商吸引购房者的利器。

一套成功的精装修样板房不仅需要具有吸引力的设计风格，更需要严谨的施工管理和质量把控。

本文将从设计、施工管理两个方面，浅谈精装修样板房的装修要点。

一、设计要点1. 客户群体定位精装修样板房的设计要紧密结合目标客户群体的定位。

如果目标客户是年轻家庭，那样板房的设计要注重实用性和时尚感；如果目标客户是中老年人，那设计要追求舒适和安全性。

精装修样板房的设计一定要符合目标客户的审美和生活需求，才能真正打动购房者。

2. 个性化定制精装修样板房不应该只是设计师的展示作品，更要考虑将设计与购房者的个性化需求融合在一起。

在设计过程中，可以通过多种方式获取购房者的信息，了解他们的喜好和习惯，从而为他们定制个性化的设计方案。

3. 色彩搭配色彩是设计中极为重要的一环，不同的色彩可以带给人不同的情绪和体验。

在精装修样板房的设计中，要根据客户群体和户型特点选择合适的色彩搭配，给人一种温馨舒适的感觉。

4. 空间规划精装修样板房的空间规划要合理和灵活，充分考虑家庭成员的活动需求和生活习惯。

在有限的空间内，通过巧妙的设计，创造出多样的功能性区域，提升空间的利用率。

5. 家居搭配家居搭配是精装修样板房的点睛之笔，通过合理搭配家具、软装饰品，打造出具有居家氛围的环境。

购房者可以通过样板房的家居搭配，更加直观地感受到居住感和生活氛围。

二、施工管理要点1. 施工队伍选择对于精装修样板房的施工管理来说，施工队伍的选择至关重要。

优质的施工队伍不仅拥有丰富的施工经验，更能保证施工质量和工期的把控。

在选定施工队伍时，要考察其施工实力和业绩，确保施工的可靠性和稳定性。

2. 质量把控精装修样板房的装修质量直接关系到购房者对于房屋质量的信任程度。

开发商应该设立专门的质量把控岗位，对施工过程进行全程监督和把控。

在施工中及时发现并解决施工质量问题，确保装修质量符合标准和设计要求。

售楼中心样板间与景观示范区域综合管理方案1. 管理目标本综合管理方案旨在有效管理售楼中心的样板间和景观示范区域，以提供给潜在客户一个良好的购房体验，并帮助推动销售额的增长。

2. 售楼中心样板间管理2.1 样板间布置与维护- 样板间应精心布置，反映出楼盘的特点和优势，在设计和装修上力求高品质和吸引力。

- 定期保养和维护样板间的设施和装饰，确保其始终保持良好的状态，不受损坏或陈旧影响。

2.2 清洁与卫生- 配备专业清洁人员，定期进行样板间的全面清洁，包括地板、墙壁、家具、灯具等。

- 确保样板间内的空气清新，保持良好的通风条件，避免异味或污染物对客户的不良影响。

2.3 监控与安全- 在样板间设置监控设备，以确保客户和财产的安全。

- 定期检查监控设备的运行状况，及时处理故障，并保证录像时间的合理保存。

3. 景观示范区域管理3.1 规划与设计- 根据楼盘的整体规划和定位，合理规划和设计景观示范区域，包括植被、花坛、人行道、休憩区等。

- 选择适合当地气候和环境的植物种类，确保景观示范区域的美观和可持续性。

3.2 养护与维修- 配备专业园林养护人员，定期修剪和保养植物，清理花坛和人行道，确保景观示范区域的整洁和有序。

- 及时修复或更换破损的设施和装饰，保持景观示范区域的完好状态，给客户营造一个美好的购房环境。

3.3 安全与便利- 确保景观示范区域的安全，包括设置合适的护栏、照明设施和监控设备。

- 为客户提供便利的休息和观赏设施，如座椅、休闲区域和景观导览图等。

4. 综合管理措施4.1 人员培训- 培训售楼中心的工作人员，使其了解和掌握样板间和景观示范区域的管理要求和流程。

- 给予员工必要的服务态度和沟通技巧培训，以提升客户体验和满意度。

4.2 客户反馈与改进- 定期收集客户对样板间和景观示范区域的反馈意见，对其进行统计和分析。

- 根据客户反馈，针对问题和不足进行改进和优化，以不断提升售楼中心的管理水平和服务质量。