十强地产精装修施工图的深化设计管理办法

施工图纸深化管理本标段主要为室内精装修工程，根据招标文件要求,部分区域需要深化设计，因设计院出具的施工图纸详细程度不同，我公司在其设计资质和业务允许的范围内，完成工程施工所需的设计图纸深化工作，并报业主方确认后使用。

我公司有责任对不合理的设计节点提前进行优化调整，但调整方案须征得业主方及设计单位的同意。

如何保证装饰设计与施工安排的连续性对工程的顺利进行至为重要。

针对本工程设计我公司实施以下设计措施：一、深化设计管理程序二、深化设计进度保证措施1.设计人员构成：我公司设计工作由设计部经理主管，拟派具有设计经验的主持设计师一名，设计师三名，进行本工程的设计工作。

2.中标后与业主商定时间，进行设计交底，以达到装饰设计思想切实吻合。

3.设计交底后，设计师根据本工程的工程特点，仔细研究建筑师和业主所提供的图纸等资料和有关设计规范及交底纪录，进行图纸设计工作。

4.公司组织专家进行图纸审核、修改。

5.报审相关单位审核。

6.等待审图反馈意见同时组织人员测量现场实际尺寸，把现场情况与图纸出入部分报与业主、监理方，确立解决方案；与设备各专业沟通，及早发现问题；制作主要材料样板；审图时间暂定10天。

7.根据相关单位审图意见、现场实际尺寸、专业设备意见修改图纸，计划8天完成。

8.公司组织专家进行图纸审核、修改，计划3天完成。

9.二次报审相关单位审核。

10.根据审图意见和原设计方合理化建议随时修改图纸，保证工期、工程质量。

三、设计的步骤和方法（1）研究建筑师和业主所提供的图纸等资料和有关设计规范要求，掌握现场实际状况、市场材料采购、加工、劳动力、技术公众配备等情况。

（2）提出设计注意事项，力学计算方法、材料试验、完成日期、审核权限、签证等具体要求。

（3）进行图纸设计，设计必须由现场经验丰富的设计师和工程技术人员组织，同时请有丰富经验的工程师、材料加工及供货商等相关人员进行研究，确定各细部做法。

有些重点部位的节点，必须进行相关计算和模拟试验，然后确定。

装饰工程深化设计管理方案一、前言装饰工程深化设计管理方案是针对装饰工程设计管理过程中的具体问题制定的一套具体管理规范和流程。

本方案旨在通过规范化、标准化的管理，提高设计效率、减少成本、保证设计质量，实现装饰工程设计管理工作的科学、高效和有序进行。

二、设计管理组织机构1. 设计管理部门设置（1）设计总监：负责全面担当公司装饰工程设计管理工作的全面工作；（2）设计部经理：负责装饰工程设计管理部门的日常管理工作；（3）设计总工：负责装饰工程设计深化工作的技术人员；（4）设计员：协助设计总工完成装饰工程设计深化工作。

2. 设计管理流程（1）核心设计：设计总监向设计部经理提出装饰工程设计任务，设计部经理组织设计总工和设计员进行核心设计；（2）设计修改：设计总工协调设计员进行设计修改；（3）设计审核：设计总工组织设计审核会议，确认设计方案；（4）设计深化：设计总工组织设计员进行设计深化。

三、设计管理规范1. 设计任务单（1）每个设计任务都要有专门的设计任务单，明确任务目标和时间要求；（2）设计任务单由设计总监和设计部经理签署，具体任务由设计总工分解明细。

2. 设计方案审核（1）设计审核会议由设计总工主持，确定设计方案；（2）设计方案必须经过设计审核会议通过后方可进行设计深化。

3. 设计交底（1）设计总工和设计员对设计方案进行交底；（2）设计交底要求设计员对设计方案进行全面、详细的了解。

4. 设计深化（1）设计总工根据设计方案负责制定设计深化计划；（2）设计深化计划需包括设计细则、图纸设定、尺寸标注等。

四、设计管理流程设计管理流程是指在设计管理工作中，根据不同的设计任务，采取相应的管理流程进行组织、安排、协调和控制。

设计管理流程的规范化能够提高设计工作效率，减少不必要的资源浪费，有效保证设计结果的质量。

1. 设计任务接收（1）由设计总监向设计部经理提出设计任务；（2）设计部经理负责分解设计任务，通知设计总工和设计员。

一、总则为加强施工深化设计管理，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目及未来工程项目。

三、组织机构及职责1. 施工深化设计管理部门：负责组织、协调、监督施工深化设计工作。

2. 施工单位：负责施工深化设计的具体实施。

3. 设计单位：负责提供施工深化设计所需的技术资料。

四、施工深化设计流程1. 设计单位根据项目需求，编制初步设计方案。

2. 施工单位根据初步设计方案，进行施工深化设计。

3. 施工深化设计完成后，施工单位将设计方案提交设计单位审核。

4. 设计单位审核通过后，施工单位根据设计方案进行施工。

5. 施工过程中，如遇特殊情况，需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。

五、施工深化设计要求1. 施工深化设计应遵循国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定。

2. 施工深化设计应充分考虑施工现场实际情况，确保施工顺利进行。

3. 施工深化设计应注重施工质量，确保工程质量达到设计要求。

4. 施工深化设计应合理选用材料、设备，降低施工成本。

5. 施工深化设计应注重环保、节能，提高资源利用效率。

六、施工深化设计审批1. 施工单位将施工深化设计方案提交设计单位审核。

2. 设计单位对设计方案进行审核，确保设计方案符合要求。

3. 审核通过后，设计单位出具审核意见，施工单位根据审核意见进行施工。

4. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定，并报相关部门审批。

七、施工深化设计质量控制1. 施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保施工质量。

2. 施工单位应加强对施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。

3. 设计单位应定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。

4. 施工单位应定期对施工质量进行自检，确保工程质量达到设计要求。

八、施工深化设计变更管理1. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。

武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公司精装修施工图深化设计管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强精装修施工图深化设计管理，促进管理的规范化、系统化，有效控制工程成本，保障项目开发进度及品质，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有建设项目精装修工程的施工图深化设计。

在工程招标阶段，应将本深化设计管理办法作为招标文件之附件与招标文件一同发放给各精装修投标单位，且各精装修投标单位需承诺在中标之后严格依照此办法进行深化设计管理工作。

第三条公司所有建设项目的精装修施工图深化设计成果需经公司相关部门进行联合评审，确认后方可使用。

第二章精装修施工图深化设计概念第四条“精装修深化设计”是指在业主或设计单位提供的施工图基础上，在精装修工程完成招标后，按合同约定或工程需要，由中标施工单位或供应商结合施工现场实际情况对原精装修图纸进行细化、优化的深化设计图纸，精装修施工深化设计图是对原图纸进行补充、完善及调整，原则上不改变原装修图纸的设计效果、使用功能及成本造价。

精装修施工图深化设计根据不同设计深度可分为二个层面：（1）已有施工图但不完备，如节点大样图只给出所用饰面材料而未给出具体做法等，由精装修施工单位完成补充设计。

（2）设计图纸已达到施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装修施工方面，如天花综合排版深化图、木作及石材等建筑装饰材料排版深化图、家具制作安装深化图、水电空调等安装专业定位深化设计图等。

第三章精装修施工图深化设计目标第五条通过对施工图的继续深化，对具体的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，使深化设计后的施工图完全具备可实施性，满足精装修工程尺寸的精确性、装饰效果及使用功能的合理性。

通过深化设计对施工招标图中未能表达详细的工艺性节点、剖面进行优化补充，对工程量清单中未包括的施工内容进行补漏拾遗，准确调整施工预算。

通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化，进一步明确精装修与土建、幕墙、消防、强弱电等其它专业的施工界面，明确彼此可能交叉施工的内容，为各专业顺利配合施工创造有利条件。

装饰装修施工深化设计管理措施
我公司决定将设计人员提前介入，组成强有力的设计班子，对图纸进行更加深入的现场设计，以保证施工阶段的顺利进行。

根据招标文件要求，我公司将在任何有关工程开始前，将根据合同、图纸及设计要求（配置图），提交业主审批。

每次提交图纸时将会提前三天以给设计方对施工图及样板进行审批。

整个施工详图设计工作分为三个阶段。

第一阶段为准备阶段。

本阶段主要工作任务是并对照有关图纸，将工程现场按房间编号逐一测量。

（测量范围包括平面尺寸，设备标高，柱梁轴线与墙体偏差等），并将测量结果记录在图纸上，以作为设计输入之依据。

同时据此与机电方协调：
A将建筑、装修、机电（水、电、空调）设计图对照、协调，以做好现场施工图深化前的一切准备工作。

B当管线标高位置影响设计实现时，要求变更管道高度水平位置，或是设计变更；
C设备在天花墙面上的预留孔洞位置及尺寸不符合时，经协调确定解决方案。

与机电协调结果将成为设计输入的依据。

第二阶段为设计阶段。

根据第一阶段的设计图纸进行修改，并按照国家有关装修设计规范、公司质量体系文件规定进行装饰施工图的现场设计工作。

施工图深化设计工作以符合业主的要求为原则。

第三阶段为设计输出。

经第二阶段设计后输出的设计图纸交由业主及设计单位审批，只有经过审批和确认后的图纸方可成为下一步施工的依据，若业主及设计方未完全确认则根据业主及设计方的意见修改至完全确认为止。

1.精装修施工图深化设计管理办法（试行）1.1 总则：1.1.1 精装施工蓝图移交前主责部门为设计中心园林精装部，移交后，实施的主责部门为精装修管理中心或项目公司。

精装深化设计阶段，即精装施工蓝图移交完成,施工单位招标后的相关设计工作为深化设计阶段，精装修施工图深化设计的依据为精装施工蓝图，深化设计主体为施工中标单位，主责部门为精装修管理中心或项目公司负责完成组织施工图的深化设计、报批报审等相关工作，设计中心园林精装部及技术管理部深化设计阶段负责图纸设计意图及效果的审核把控。

1.1.2在工程过程中涉及施工单位改变设计意图及效果的优化调整，由精装修管理中心报设计建议变更单，审批通过后由园林精装部完善相应设计变更程序；工程过程中涉及方案或做法缺漏、现场实际尺寸与施工蓝图变化较大的，由精装修管理中心向园林精装部发工作联系函，随后由园林精装部完善相应设计变更程序；不涉及对设计意图及效果改变的，由精装修管理中心按公司审批流程完成深化设计，审核后下发执行；如按前期公司审批的精装设计工作模式，需施工单位按已有设计方案进行翻图深化设计的，由精装修管理中心组织施工单位开展深化设计，完成相关审批流程后下发执行；由其它工程类型变更走工程签证程序。

1.1.3 为了加强精装修施工图深化设计管理，促进管理的规范化、系统化，有效控制工程成本，保障项目开发进度及品质，特制定本办法。

1.1.4本办法适用于公司所有建设项目精装修工程的施工图深化设计。

在工程招标阶段，应将本深化设计管理办法作为招标文件之附件与招标文件一同发放给各精装修投标单位，且各精装修投标单位需承诺在中标之后严格依照此办法进行深化设计管理工作。

1.1.5公司所有建设项目的精装修施工图深化设计成果需经公司相关部门进行联合评审，并上报深化设计成果审批确认后方可使用。

1.2 精装修施工图深化设计概念：“精装修深化设计”是指在业主或设计单位提供的精装修施工蓝图基础上，在精装修工程完成招标后，按合同约定或工程需要，由中标施工单位或供应商结合施工现场实际情况对原精装修施工蓝图进行细化、优化及补充的深化设计图纸，精装修施工图深化原则上不改变原装修图纸的设计意图、效果、使用功能及成本造价。

精装修工程深化设计方案措施本工程进入精装修阶段，将需要大量的二次详图设计，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。

在该工程中，我们将采取以下具体做法：1、我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。

2、我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：（1）消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；（2）各专业工程之间的配套与衔接；（3）严格划分各专业承包商的承包范围；（4）确保工程的使用功能和设计风格；（5）使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度的规定》，完全能指导施工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求；（6）便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。

3、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。

在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。

4、在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

一、总体配合措施方法1、为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。

2、各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。

3、开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习《总包与监理和设计人的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计人的有关规定，明确各自的职责。

4、每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。

精装施工图管理办法目的：为进一步加强精装项目设计阶段的管理，完善产品设计、满足项目管理要求。

范围：公司开发的有精装要求的项目主要内容：1、精装施工图的来源：1.1按既定效果及成本要求由专业设计院在项目前期设计施工图阶段同期完成。

1.2按既定效果及成本要求由精装施工单位在项目前期设计施工图阶段同期完成。

2、精装施工图的标准：2.1GB/T50001-2010《房屋建筑制图统一标准》2.2 GB/T50104-2001 《建筑制图标准》3、精装施工图的内容：建筑装饰装修设计的施工图设计文件应根据已获批准的设计方案进行编制，内容以施工图设计图纸为主，文件编制顺序依次应为：封面、扉页、图纸目录、设计及施工说明书、建筑装饰（材料）做法表、图纸等。

3.1封面3.1.1 项目名称（与图册内页图纸工程名称相同）3.1.2 设计单位名称3.1.3 设计单位的地址、邮编、邮箱、电话、传真、网站信息3.1.4 设计单位的设计资质证号3.1.5 项目的设计编号（年份+月份+项目自然序号）3.1.6 设计阶段3.1.7 编制单位项目负责人的姓名3.1.8 出图章签章区3.1.9 版本号3.1.10 日期3.2目录3.2.1施工图设计说明3.2.2平面图a、原始平面图b、总平面图（室内设计分段示意）c、平面布置图d、墙体定位图e、地面材料终饰图（地面材料造型简单的整体地面可取消此项）f、墙面材料终饰图（仅限于大型项目且空间复杂时用）g、天花配置图h、天花设备综合平面图（仅限于大型项目且空间复杂时用）i、平面灯具布置图j、平面插座定位图k、弱电点位定位图l、天花照明示意连线图m、家具布置平面图（仅限于大型项目且空间复杂时用） n、软装布置平面图（仅限于大型项目且空间复杂时用）3.2.3、内视图（立面图、剖面图）3.2.4详图a、构造详图b、装饰详图c、配件和设施详图及加工图3.3设计说明设计说明主要介绍设计依据、工程概况、材料选择、主要工程做法及需特殊说明且施工图未用图纸表达的内容等。

图纸深化设计管理方案
为了让建筑设计项目能够高质量、高效率地完成，图纸深化设计管理方案是必不可少的一个环节。

本文将从以下几个方面介绍图纸深化设计的管理方案。

一、图纸深化设计管理方案的概述
图纸深化设计是指在初步设计方案确定之后，进一步完善和具体化的设计过程，包括所有的建筑结构、给排水、电气、装饰、景观等方面的设计。

因此，图纸深化设计管理方案的目标是通过有效的管理手段，确保图纸深化设计过程中的质量和进度。

具体目标包括：
1.提高设计效率，缩短设计周期。

2.确保高质量的设计成果，避免设计错误。

3.保证设计的可行性和可实施性，降低施工风险。

二、图纸深化设计管理方案的基本内容
1.组建符合设计需要的团队
组建一个符合设计需求的团队是图纸深化设计的前提。

团队中应该包括建筑、土木、给排水、电气、暖通等专业工程师。

团队要确保专家的专业性和整体性，避免设计中出现长短板。

2.制定可行的设计计划
针对不同的项目需求，制定可行的设计计划。

设计计划应该明确设计的进度安排、工作内容、所需人力和资源的投入等。

图纸深化设计管理方案图纸深化设计管理方案我公司具有装饰设计资质，派二名具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务设计师驻工地一、项目与设计配合首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。

专项工程由各专业承包商进行二次深化设计，由业主方审核后的详图，提交给设计方审批。

经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于业主方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。

二、图纸深化设计的审核、审批针对本工程工期、深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。

我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

三、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理1、除按照合同严格管理各专业承包商之外，协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

2、协调专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。

3、协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

四、对设计的配合措施1、进入施工现场后，组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。

2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。

3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。

4、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。