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《只有偏执狂才能生存》—读书笔记安迪·格鲁夫其人及其偏执之名：英特尔董事会主席，同时任教于斯坦福大学商学院。
格鲁夫被誉为业界领袖，是优秀的管理者也是卓越的领导者。
坚信“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。
企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所得”正是只有偏执狂才能生存这句名言，格鲁夫在多年的实战经验中总结了战略转折点理论，他把战略转折点这个每个领导当成噩梦时分的灾难化为一种良性的力量。
本书写于九十年代，在本书中作者洞见了横向工业体系时代的到来，在战略转折点的问题上，作者用简明扼要的语言，哲学性的思想，加上逻辑严密的说理提出了许多真知灼见。
本书不愧为当代领导艺术的经典之作。
在当今复杂多变的动态环境中，掌握战略转折点对每一位领导者来说尤其重要。
通过本书，我们可以看到以为最具创新精神的领导人的领导艺术以及他的偏执精神如何带领英特尔从曾经低谷走向又一个高峰。
什么是战略转折点：格鲁夫在本书中归纳了影响企业的六大因素，它们分别是1公司现有对手的实力，活力，和能力2公司供应企业的实力，活力和能力3公司客户企业的实力，活力和能力4公司潜在的竞争对手的实力，活力，和能力5你产品或服务项目采取其他方式投产或发送的可能性6互补企业因素格鲁夫指出，当上述六个因素发生剧变，也就是“10倍速变化”时，企业就会面临一场剧变，从前的管理手段无一奏效，这时候“战略转折点”就出现了。
同时格鲁夫指出每一个战略转折点都表现出10倍速变化，每一个10倍速变化都会导致战略转折点。
横向工业体系带来的战略转折点：本书中作者举例新的横向式计算机工业正在取代旧的纵向式计算机工业，比如说，一家计算机公司自身的芯片，计算机，操作系统，和应用软件作为配套设备由公司的的销售人员出售的时代正在远去。
而新的横向式计算机工业的出现,客户的选择更多元，与之对应的，商家间的竞争也更为激烈。
《只有偏执狂才能生存》——安迪·格鲁夫一、什么是“偏执狂”我想，我们这期音频节目中的很多同学都是创业者，但更多的可能是在企业里面做管理工作的。
其实我挺建议大家把这本书的书名——《只有偏执狂才能生存》写在一张小纸条上，然后贴在办公桌的某一个角落，有时间的话去看一看。
我觉得这句话代表着一个人从事商业所需要具备的某一种精神或者性格特质。
“偏执”这个词在汉语中并不是一个特别褒义的词，最多算是中性。
一个人如果具有一种偏执型的性格，意味着什么？意味着他干一件事情会特别执着，甚至他会不太听别人的警告等等。
在我们的生活中会有一些偏执狂，你未必会喜欢他，但是他却是那些有可能会干成事情的人。
比如说我们经常听到一句话，叫“一朵鲜花插在了牛粪上”，一个非常漂亮的女生，很有才华，居然嫁给了一个人，或者找了个男朋友，那个男朋友让你看上去觉得：他还不如我。
但你仔细再想一想，为什么你不是那一坨“牛粪”呢？鲜花为什么会插在牛粪上呢？那说明什么？说明这个“牛粪”在追求这朵“鲜花”的时候，他肯定干了很多事。
这些事你没有想到去干，或者说你不屑于去干，结果你没有获得那朵“鲜花”，反倒是这坨“牛粪”获得了这朵“鲜花”。
所以这个“牛粪”一定是一个你未必喜欢的，但是比你获得了更多成就的那个“偏执狂”。
二、“英特尔的三驾马车”写这本书的那个人叫安迪·格鲁夫。
安迪·格鲁夫出生在1936年，那是一个兵荒马乱的年份，后来爆发了第二次世界大战。
他是一个犹太人，他在20岁的时候以难民的身份来到了美国，然后他在美国读大学，毕业以后在硅谷创业。
在1968年的时候，他和另外两个人，一个叫罗伯特·诺伊斯，一个叫戈登·摩尔，一起创办了英特尔这家公司，他们被称为“英特尔的三驾马车”。
在很长时间里面，跟诺伊斯和戈登·摩尔相比，安迪·格鲁夫并不是一个特别出名的人，或者说，他是一个站在诺伊斯和摩尔后面的管理者。
只有偏执狂才能成功
只有偏执狂才能成功
精选阅读（一）：
只有偏执狂才能成功
一本名为《只有偏执狂才能生存》（英特尔公司前ＣＥ
Ｏ安德鲁·葛洛夫著）的书，让我们认识了Ｉｎｔｅｌ背后的葛洛
夫以及Ｉｎｔｅｌ的企业文化。
“只有偏执狂才能生存”这句格言，不仅仅体现了葛洛夫的管理个性，同样也体现了他的危机意识。
在书中，葛洛夫说：“我笃信‘只有偏执狂才能生存’这
句格言。
只要涉及企业管理，我就坚信偏执万岁。
企业繁荣之中
孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他
们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所余。
我认为，作为一
名管理者，最重要的职责就是提防他人的袭击，并把这种防范意
识传播给每一位工作人员。
[由整理]
“我不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。
我担心
产品会出差错，也担心在时机未成熟时就说产品；我怕工厂运转。
《只有偏执狂才能生存》美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。
这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。
在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
《只有偏执狂才能生存》一书中，作者在对待战略转折点的态度上，既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。
这些观点主要有两个实践来源。
第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。
他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。
第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。
他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。
第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的剖析。
该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。
英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元化战略成功的典范。
不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”。
英特尔主要运用“专注”和“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要运用“专注”和“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他运用“专注”和“独特”于“数一数二”的多个领域。
套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。
现代企业，时时刻刻地生存在危机之中。
由于现代技术的飞速发展、各种信息的高速广泛传播、人们消费观念的转变，致使企业之间的质量、成本、服务差别越来越小。
只有偏执狂才能生存读书心得在当今竞争激烈的社会中，追求个人成功和生存的压力越来越大。
而如果我们希望在这个世界上取得一点成就，只有依靠偏执狂的精神才能够生存下来。
笔者在读书过程中有了一些体会，认为只有拥有偏执狂的思维方式，才能在求知的道路上取得长足的进步。
本文将探讨偏执狂思维的重要性，以及如何培养这种思维方式。
首先，我们需要明确什么是偏执狂。
偏执狂是指对某种事物或目标有非常强烈的追求和执着，甚至到了一种病态的程度。
他们会花费大量的时间和精力去追寻事物的真相和细节，愿意为了目标付出一切代价。
偏执狂往往具有极高的自律性和坚持不懈的精神，他们相信只有通过对事物的极致追求，才能够达到卓越的成就。
在读书过程中，偏执狂思维给我带来了巨大的帮助。
首先，偏执狂思维使我更加专注。
读书需要我们对知识的主题进行深入研究和理解，这需要极高的精神集中力和专注力。
只有拥有偏执狂的思维方式，才能够在尘世的嘈杂中保持专注，不被外界干扰。
偏执狂思维帮助我克服了很多分散注意力的困扰，有效提高了我的学习效率。
其次，偏执狂思维让我更加有自信。
在读书的过程中，我们会遇到许多困难和挑战。
对于一些复杂的理论或者概念，常常让人望而却步。
然而，拥有偏执狂思维的人会坚信自己能够克服困难，他们不会轻易放弃。
在我读书的过程中，每当遇到难题时，我总是告诉自己要坚持下去，相信自己一定能够找到答案。
这样的自信心极大地推动了我的学习动力，帮助我克服了很多困难。
最后，偏执狂思维激发了我对知识追求的热情。
读书是一种终身学习的过程，要保持对知识的持续追求，需要极高的热情和动力。
偏执狂思维能够让我对知识抱有极大的热情，使我愿意不断地深入研究一个问题，甚至花费大量的时间和精力去解决它。
这种热情和动力让我在学习的道路上走得更远，并不断提高自己的学识水平。
那么，如何培养偏执狂思维呢？首先，我们需要树立正确的目标和信念。
只有明确了自己的追求和执着，我们才能更好地进行思考和行动。
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢
生活常识分享为什么偏执狂最容易获得成功？
导语：偏执狂首先一个特点就是对目标的锲而不舍的追求，这种追求近乎于病态，很多人都不会去那么做，但是偏执狂不惧怕任何嘲笑或者是白眼，一旦是确立了目标就勇往直前。
为什么偏执狂最容易获得成功？
为什么偏执狂最容易获得成功？
1、偏执狂是一种性格定位，这种性格的人具备异乎常人的毅力，是出于骨子里的一种精神，而不是表面的东西。
2、偏执狂首先一个特点就是对目标的锲而不舍的追求，这种追求近乎于病态，很多人都不会去那么做，但是偏执狂不惧怕任何嘲笑或者是白眼，一旦是确立了目标就勇往直前，对目标的确定性异乎常人，所以偏执狂才能够获得成功。
3、偏执狂一般都会对准目标勇往直前，不会出现退缩，可能开始的时候所定立的那个目标看起来是那么遥不可及，但是随着偏执狂一
点一点的进行资源的积累，总有一天随着量变会发生质变，这个时候。
只有偏执狂才能够成功（吃透曾国藩）
只有偏执狂才能够成功
文正语录
故男儿自立，必须有倔强之气。
《曾国藩家书》同治三年六月十六日与九弟国荃书
【谷园解读】
只有偏执狂才能够成功。
这是英特尔公司创始人安迪格罗夫的一句名言。
偏执者必然倔强。
倔强有两层意思：一是主见，我认我的理，别人怎么说，我不管；二是坚持，不达目的誓不罢休。
倔强有时也写成倔犟，说一个人犟，常说九头牛都拉不回。
我们当地的俚语则说“八十斤黑豆做了一个大酱（犟）蛋”。
倔强是一种性格，这种性格的由来与基因有关。
父母犟，孩子常常会更犟，这种情况下，孩子常会挨“死”打。
因为双方会各执一端，谁也不妥协。
然后爷爷奶奶便会心疼地指责这个打孩子的父亲，“打什么打，不都是随你啊！”
对于倔强的孩子经过积极的引导，把他的注意力吸引到积极的事物上来，常常会有所成就。
而如果他朝向好勇斗狠的方面，则会是大奸大恶。
不过，曾国藩这话的重点，还是强调坚持这一层意思。
当时，他弟弟曾国荃率兵包围太平天国的南京城快有一年了。
兵法讲究一鼓作气、再而衰、三而竭。
长期的相持，必然导致士气比较低落，这时那一口男儿的倔强之气就很重要，不松劲、不泄气、要撑到最后的胜利！
谷园大众国学智慧书系列
《吃透曾国藩》：浓缩曾氏智慧的精华。
《人生四书》：融汇论语、孟子、大学、中庸的儒家智慧总结。
《简易经》：史上最简明易懂的易经智慧。
只有偏执狂才能成功对于成功，人们都有自己的理解，但是有些人认为只有偏执狂才能成功。
这个观点说得好听是坚定信念，但说得不好听就是自我执着，那么到底只有偏执狂才能成功吗？先来看看偏执狂的定义是什么，一般指的是一种疑心病，对自己的想法非常坚信，但是缺乏证据支持。
这个词语当然是贬义的，但是在某些情境下，偏执可以变得伟大，用三个字概括就是“坚定信念”。
很多有成就的人都有坚定的信念，如乔布斯，他相信人性天生是创造力的天地，相信科技能改变世界，但是这些信念并不是偏执，因为他有足够的理由和证据去支持自己的观点，他不是盲目的坚持自己的信念，而是要通过各种途径去实现他的信念。
即使有些人有偏执狂的表现，也不是每个人都能取得成功的。
诺贝尔物理学奖得主理查德·费曼曾说过:“不管怎么说，要想成功，你必须得非常渴望成功，并且具备超乎常人的耐心和毅力。
这差不多就是天才的含义了。
”成功是需要信念的，成功是需要自信的，但是也不能只是偏执地坚持某些看法，需要透过一些现象去找到本质上的原因。
对于计算机发明家艾伦·图灵来说，他认为所有的数学问题都可以用自己发明的机器解决，而且是建立在“图灵机”的基础上。
他的这个信念在当时并不被广泛接受，但他还是一直在坚持自己的信念，最终他的“图灵机”成为了现代计算机的基础。
当然，要获得成功还需要有其他的因素，比如需要有好的发现、好的市场、好的人际关系等等，这些都是不可或缺的。
成功离我们往往并不遥远，只有在我们坚定自己的信念的同时不断地学习，不断地探索，才能获得成功。
总结起来，只有偏执狂是不足以获得成功的，还需要坚定信念、超乎常人的耐心和毅力、好的发现、好的市场、好的人际关系等多种因素共同促进成功的实现。
因此，偏执是成功的一种可能性，但不是唯一的因素。
只有偏执狂才能成功导读：本文是关于只有偏执狂才能成功，希望能帮助到您！比尔盖茨疯狂成功学—只有偏执狂才能成功》目录古往今来，成功者——偏执者也……微软比尔盖茨之所以成功，是因为对电脑软件的偏执……百度李彦宏之所以成功，是因为对中文搜索的偏执……阿里巴巴马云之所以成功，是因为对电子商务的偏执……何为偏执，就是对某种事物的无比狂热，正因为狂热，所以才能成功……这是什么样的时代，这是偏执狂的时代………年轻+健康+专注+执著+疯狂= 一切皆有可能成功英特尔公司前CEO安德鲁·葛洛夫曾说过：“只有偏执狂才能生存!”也许你身边也有这样的例子：小学甚至中学时班上最调皮捣蛋的那个，被老师称为最没有希望的那个，却是现在在社会上混的最好的一个，而常常被老师拿来表扬的老实巴交的学生，往往长大后就淹没在茫茫人海之中了，不是吗?爱因斯坦从小被认为是弱智，比尔盖茨大学没上完就辍学了，但是他们不是天才就是奇才。
记得有份报道说，世界首富的前十名中，有7个没有完成大学学业。
所以说，对我们个人而言，就要从现在起，发现自己的优势。
将优势打造为自己的核心竞争力，其价值要远大于对那些无关紧要的小缺陷修修补补!“这个世界只有偏执狂才能成功”这句话出听上去好像没有什么道理，但其实，我们仔细想想还真是现代社会生存的一个重要法则，“只有偏执狂才能成功”没有固执般的执着哪里会有雨后彩虹般的成就。
马云用20xx年打造了阿里巴巴，网盛用6年打造了中国第一个上市行业网站，吴志祥用4年时间打造了同程网，梁建章用20xx年打造了在纳斯达克上市的携程网等等，哪个不是有偏执狂的性格?是啊，没有这样的性格哪里会有这些人的成功呢?这是一个只有偏执狂才能成功的时代，只有偏执狂才能成功!!!一、人生的目的二、你比创业前的比尔盖茨少什么——偏执狂性格三、专心+信心+野心=偏执狂第一章偏——偏执狂的专注一、几乎所有的天才都很偏科二、我专注，我成功三、专注的魅力四、专注的核心精神——一生只做一件事五、专注精神是事业成功的必备性格第二章专注需要专心一、专注与专心二、剪掉多余的愿望三、选择比努力更重要四、要做自己最喜欢的事——爱一行，干一行，专一行五、要做自己最擅长的事——专一行，干一行，爱一行，六、要做自己最现实的事——干一行，专一行，爱一行第三章学会专注一、面对诱惑最需要专注二、如何培养专注精神第四章执——偏执狂的执著一、几乎所有的天才都很执著二、我执著，我成功三、执著的魅力四、执著的核心精神——不断坚持一次次五、执著精神是事业成功的必备性格第五章执著需要信心一、信心的力量二、信心改变人生三、信念值多少钱四、你相信你行，你就一定行五、信念预言三步曲，你会成为哪层人第六章永远执著一、面对失败最需要执著二、过去不等于未来三、没有失败，只是暂时停止成功四、只要不服输,失败就不会是定局五、成功一定有方法，失败一定有原因六、成功者找方法，失败者找借口七、不是不可能,只是暂时没有找到正确的方法八、成功者决不放弃，放弃者决不成功九、马云——努力不一定成功,放弃一定失败!最大的失败就是放弃!十、丘吉尔——坚持到底，永不放弃!决不!决不!决不!十一、比尔盖茨——坚持下去，成功就在下一个街角处等着你第七章狂——偏执狂的疯狂一、几乎所有的天才都很疯狂二、我疯狂，我成功三、成功很简单——就是简单的事情重复地去做四、天才就是从小以来重复次数最多的人五、疯狂的核心精神——每天多做一点点，每天进步一点点六、疯狂精神是事业成功的必备性格第八章疯狂需要野心一、成功的起点——野心二、穷人最缺少的是什么——野心三、心有多大，舞台就有多宽四、你过去决定什么样的目标，现在就会有什么样的成就，有什么样的人生五、人因梦想而伟大!永远不要让现状夺走你的梦想!六、你越努力，你的运气就会越好七、假如我不能，我就一定要!.假如我一定要,我就一定能!八、野心家的最大乐趣就是忙于工作第九章敢于疯狂一、我热爱丢脸二、大丈夫生当如此三、王侯将相宁有种乎四、生当为人杰，死亦为鬼雄五、我将粉碎一切障碍六、在我的字典里没有“不可能”这三个字七、不想当将军的士兵不是好士兵八、我应为王九、永争第一十、如何激发疯狂精神附录：比尔盖茨创业简历——只有偏执狂才能成功比尔盖茨经典语录“我应为王”“公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。
但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。
”“在这个世界上，没有人能使你倒下。
如果你自己的信念还站立的话。
”“轻率和疏忽所造成的祸患不相上下。
有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。
”“有非凡志向，才有非凡成就。
”“很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。
”“一旦做出决定就不要拖延。
任何事情想到就去做!立即行动!”“好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。
养成”立即行动“的习惯，你的人生将变得更有意义。
”“切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。
”“成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。
”“成功者一遇到问题就马上动手去解决。
他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。
”“人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
”“失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。
”“破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。
”“花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。
然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。
”“年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱。
不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。
”“获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。
”“只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。
”“当你在事业上遇到挫折，有“打退堂鼓”的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!”“坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。
”“机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素。
简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。
”“强烈的欲望也是非常重要的。
人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。
你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。
”“企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
”“科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
”“每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。
”“幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。
”“最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。
”“一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。
这样逮到机遇的机会就会增大。
”“人生的选择决定一切”“每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
”“成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。
”“失败是成大事者之母。
”“这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
”“他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
”“一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
”“对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。
”“微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。
”“对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
”“公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而绝不应该命令说“你必须选择这样的过程，你必须这么做”，这肯定行不通。
”“经过每一个里程碑式的重要阶段时，我们都力争做到没有任何瑕疵，就像做项目评估工作那样。
”“我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。
”“千万不要错过那些好小子，一旦发现必须下定决心，不然你会与他们失之交臂!”“人生是不公平的，习惯接受吧。
”“你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁，二者你都必须靠努力赚来。
”“盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适都生存”“我工作是为了乐趣”“微软公司雇用工作狂真是眼光独到。
”“每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时;不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样，大量吸收信息。
”“没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
”“如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
”“要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
”“在快餐店打工并不可耻，你的祖父对煎汉堡有不同的看法：机会。
”“由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
”“如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。
”“要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。
”“看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
”“在学校里可能有赢家输家，在人生中却还言之过早。
学校会不断给你机会找到正确的答案，真实人生中却完全不是这么回事。
”“在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。
他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。
”“我们需要的是世界上最优秀的人才!”“人生没有寒署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我，请用自己的时间来做这件事吧。
”“落后就是耻辱。
”“在计算机领域内，技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握很难做到一劳永逸。
有些人掌握了某种技能，生产出某种产品，就以为能一劳永逸，万事大吉了，这样非常危险的。
”“电视上演的并非真实人生。
现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作。
”“管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
”“知道学习的重要性，知道该向谁学和学习什么，这正是比尔先生及其微软不断取得成功的重要经验。
”“孜孜以求进步的精神，是一个人的优越的标记与胜利的征兆。
