企业 培训论文现代企业培训论文

员工培训存在的主要问题及对策论文员工培训存在的主要问题及对策在现代企业管理中，员工培训被认为是提高组织竞争力和员工个人能力的重要手段之一。

然而，员工培训在实施过程中常常面临一些问题，这些问题可能影响培训的效果和持续性。

本文将探讨员工培训存在的主要问题，并提出相应的对策。

首先，员工培训的需求评估不充分是存在的一个主要问题。

许多企业在进行员工培训前，往往没有充分了解员工的培训需求。

这导致培训内容和形式与实际需求不相符，无法达到预期的效果。

因此，企业需要加强培训需求评估，通过与员工沟通、调研和个人能力评估等方式，了解员工的培训需求，制定有针对性的培训计划。

其次，培训方法和形式的选择也是一个问题。

传统的培训方法如面对面培训和课堂讲解在现代企业中已经不能满足培训的需求。

新兴的培训方法如在线培训、虚拟现实培训等更能吸引年轻员工的参与和学习。

因此，在培训过程中，企业需要根据员工的特点和培训内容的要求，选择适合的培训方法和形式，从而提高培训效果。

此外，培训师资力量不足也是一个问题。

许多企业对于培训师的素质和能力要求不够高，导致培训师资力量不足。

一位优秀的培训师需要具备专业知识、丰富的实践经验和良好的培训能力。

企业需要加强对培训师的选拔和培养，提供完善的培训师资培养计划，并建立师资库，确保培训师资力量的持续增长。

此外，培训的评估和反馈机制不完善也是一个问题。

许多企业在进行培训后，缺乏培训效果的及时评估和反馈，无法了解培训的实际效果和员工的培训需求。

因此，企业需要建立完善的培训评估和反馈机制，例如通过问卷调查、培训后测试和员工反馈等方式，及时了解员工对培训的反馈和需求，以便进行进一步的改进和调整。

最后，培训的持续性也是一个问题。

许多企业的培训往往只停留在初级阶段，缺乏后续的培训和激励机制。

员工在接受培训后，往往缺乏进一步的指导和激励，使得培训效果无法持续。

因此，企业需要建立完善的培训体系，包括连续性培训、岗位轮岗和培训后的激励机制，以确保培训效果的持续性和员工的成长。

对企业内培训的几点思考摘的要:通过对本企业现有员工的不断培训来造就满足企业自身发展所需之才是企业人力资源开发、人力资本形成的较为可靠和有效的途径,国内外很多研究者以此为焦点倾注了许多心血,取得了不少研究成果。

本文将在现有诸多研究成果基础上,从三个方面对企业内培训进行一些粗浅思考:影响企业内培训的因素、企业培训模式、企业培训效能。

关键词:企业培训人力资源开发在知识经济时代,作为知识载体的人力资源已成为经济发展的第一资本,人力资源开发在挖掘人身上所蕴含的潜力方面发挥着巨大的作用,人力资源的开发和利用成为企业发展的第一要义,企业培训成为企业人力资本投资的一种重要形式。

清华大学经济管理学院教授魏杰说: “在全球经济一体化竞争中, 中国缺的并不是人力资源, 而是人力资本的运作。

”我国企业人力资源的开发和利用水平还不是很高,企业内培训尚存在许多问题,由此引发笔者如下几点思考。

一、影响企业内培训的因素分析企业培训受多方面因素影响,如企业文化、组织因素等,本文着重从两个方面对影响企业培训的因素进行分析,一是人力资本理论,一是环境因素。

(一)人力资本理论对企业内培训的影响西奥多·w·舒尔茨在其论文《人力资本:一位经济学家的观点》中结合经济增长问题的分析首次明确提出人力资本的概念,其核心是:对于现代经济来说,人的知识、能力、健康等人力资本水平的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加更重要。

人力资本概念的提出给企业带来了这样的困惑:在现代行业企业培训中,应该以人为本还是以经济发展为主?人力资本理论指出,人力资源是一切资源中最主要的资源,在经济增长中, 人力资本的作用大于物质资本的作用,教育投资是人力投资的主要部分。

现代企业文化突出以人为中心、注重人性,重视人的存在、重视人的参与、重视人的情感、关注人的学习。

在一些发达国家,从技能到转向管理培训的过程充分考虑到个人职业生涯的规划和发展,并且倡导终身学习的观念,以培养员工的忠诚度和员工在企业内的发展作为企业培训的出发点。

职业技能培训论文-我国企业职业技术培训存在的问题及对策摘要:文章论述了目前企业培训中存在着许多问题,制约了企业员工队伍的建设,重视与解决相关问题,对提高我国企业竞争力具有重要的意义,还提出大力发展企业职业技术培训的对策。

关键词:企业职业技术培训;员工职业生涯;校企合作随着全球市场的快速变化,以及世界经济竞争的加剧,我国初步确立了在全球产业分工中的重要地位,已成为具有一定国际竞争能力的制造业大国,但我国的竞争优势仍然是以劳动密集性产业为主,特别是面对全球经济危机,我国经济发展模式面临着重大的转变,企业发展高新技术产业和新兴产业已是大势所趋。

在现代制造业,大量高科技产品不断出现、高技术含量的设备不断应用,工作岗位从劳动密集型逐渐向知识密集型转变,企业对生产一线的技术工人的技术能力及综合素质提出了更高的要求,传统的知识技能结构已难以满足工作的要求。

中国要想从制造业大国走向制造业强国,必须持续提高自己的核心竞争力,建立职业发展能力强、相对稳定的技能型人才队伍,转型的发展必将给整个技术和职业教育与培训带来巨大的影响。

企业职业技术培训主要是针对企业员工所需要的各项技能而进行的员工培训。

其承担培训的主体,主要有各类高等院校、各行业协会及民间各类培训机构,及企业内部各种形式的短期培训。

培训内容从企业管理技能到国家一些相关的经济制度、政策及法律条文的解读;企业一线职工的技能培训;企业文化培训等。

1当前我国职业技术培训存在的问题1.1 企业“只用人,不育人”的理念使其参与职业技术教育的积极性不高近些年来,我国经济的高速发展主要是劳动密集性产业,一些民营、私营企业的用人单位为追求廉价的劳动力,招聘未经职业教育和培训的低素质的农民工,稍加培训就能用到生产一线。

许多企业只愿选择人才,而不愿参与或很少参与人才的培养,把培养人才的主要责任推给了学校,甚至把培训教育学生视为额外负担,造成学校培养的学生动手能力弱,难以适应企业需求。

现代化企业管理论文现代化企业管理的重要性随着社会不断发展和经济不断增长，现代化企业管理已成为企业发展的重要催化剂。

现代化企业管理包含了众多方面，例如管理技巧、制度建立、人才招聘和培养等。

在现代化企业管理中，企业需要不断探索和改进工作模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。

在本文中，我们将探讨现代化企业管理的重要性及其优势。

首先，现代化企业管理可以有效地提高企业效率和生产力。

现代化企业管理强调管理技巧、制度建立和人才招聘和培养等方面，这些方面共同助推企业效率和生产力的提高。

例如，在管理技巧方面，企业需要拥有一整套管理技巧来帮助企业管理人员更好地协调团队和提高团队执行力。

在制度建立方面，企业需要建立完善的规章制度，确保员工的工作流程、工作时间和工作安排都能够得到合理的安排和落实。

在人才招聘和培养方面，企业需要探索更适合企业发展的人才招聘方式和人才培养方式，以提高员工能力和发展。

这些措施的功效可以有效地提高企业的效率和生产力。

其次，现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。

随着企业的发展，经营成本也不断增长。

现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。

比如，在制度建立方面，企业可以建立合理的预算管理体系，确保企业的开支在可控范围内。

在人才招聘和培养方面，企业可以建立人力资源管理体系，通过培训和升迁等方式激发员工的潜力和工作积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。

这些措施的实施可以有效地降低企业经营成本，提高企业经营效益。

最后，现代化企业管理可以提高企业竞争力。

现代化企业管理可以帮助企业探索和把握市场机会，寻找到更适合企业发展的市场定位。

此外，现代化企业管理还可以帮助企业建立品牌影响力和口碑，扩展企业的市场份额。

在制度建立方面，企业可以建立完善的客户服务体系，从而提高客户满意度。

在人才招聘和培养方面，企业可以提升员工素质，培养团队合作精神，从而提高企业服务质量和工作效率。

这些措施的实施可以提高企业在市场中的竞争力。

员工培训论文员工培训在现代企业管理中扮演着极为绵密的角色。

在企业快速发展的今天，员工素质的提高已成为企业发展的核心竞争力之一。

而员工培训就是提高员工素质、拓宽员工视野、激发员工潜能的重要途径之一。

本文将对员工培训进行分析探讨。

一.员工培训的定义及重要性员工培训是指企业向员工提供培训、学习和发展机会的一种管理手段。

其目的在于提高员工的技能水平、促进企业的发展，并且帮助员工更好地适应企业发展的需要。

随着企业竞争日益激烈，员工培训已经成为企业管理的基本手段之一。

员工培训对于企业的发展有着非常重要的意义。

它不仅可以帮助企业培养出更加优秀和专业的员工，还可以提高员工整体素质，进而提升企业的整体核心竞争力。

二.员工培训的种类员工培训的种类非常多，主要可分为以下几类：1.技能培训——主要针对员工的专业技能和业务能力的培训。

2.业务培训——着重培养员工的业务知识和运用能力。

3.管理培训——主要培养员工的管理能力和领导能力，如团队管理、决策、沟通、协调等。

4.心理培训——主要面向员工的心理素质进行培训，如压力管理、情绪调节、人际关系处理等。

5.安全培训——主要培养员工的安全意识和操作技能，如消防、危险品、安全生产等。

三.员工培训的效果评估员工培训的效果评估非常重要，可借助以下几种方式对员工培训进行评估：1.问卷调查——通过问卷调查收集员工的意见和反馈，以达到判断培训效果的目的。

2.考试评估——通过考试对员工进行成绩统计和分析，以判断培训的质量和效果。

3.聚合评估——结合员工的工作表现和个人发展情况，对员工培训的效果进行综合评估。

四.员工培训的实践在员工培训的实践过程中，企业应注意以下几点：1.培训内容的设计——培训内容应与企业的发展方向和员工的实际需要相符合，全面覆盖员工的技能和能力，确保培训内容是有价值的，且员工能够掌握。

2.培训方式的选择——企业可以根据不同的培训目的、内容和人群，采用不同的培训方式，如课堂讲授、在线学习、案例分析、实操培训等多种形式，使得培训能够落地学以致用。

现代企业管理制度论文现代企业进入了管理管理者阶段。

我国企业改革要适应管理发展的趋势，把管理目标定位于现代企业管理上，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新，保证企业协调、有序、高效地运行。

篇一：现代企业管理制度论文一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。

要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。

企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。

在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。

要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。

它的特征主要体现在以下几个方面。

第一、企业相关产品结构的不断调整。

市场永远处在瞬息万变中。

那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。

因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。

除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。

第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。

对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。

第三、设备技术方面。

设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。

随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。

然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。

这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。

企业管理3000字论文篇一：现代企业管理论文现代企院系：班级：姓名：学号：业管理结业论文加强企业管理，提高市场竞争能力无论旧时亦或当代，管理都是企业永恒的主题，而在当今大市场的氛围中提高市场竞争能力又尤为重要。

企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。

随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。

只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，企业管理犹如基石，唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争能力。

一、企业管理的创新可持续发展可以代替利润最大化，新的时代，企业将以可持续发展作为企业最主要的战略目标。

由于战略目标的改变，企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。

美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9项指标，可以作为经营目标导向的一个例证。

这9项指标是：创新精神；总体管理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和保留有才华人员的能力；产品和服务的质量；财务的合理性程序；巧妙使用公司财产的效率；公司做全球业务的效率。

以公司市场价值代替市场份额。

传统的经营目标都是集中力量扩大公司的市场份额，争做本行业的老大或老二，似乎其他问题均可迎刃而解。

而忽略争取最大的市场价值份额。

例如：国际商用机器公司1980年在信息技术行业价值中占50%。

国际商用机器公司自行开发所有的硬件、软件，在自己的工厂中生产所有的产品并通过自行的销售机构销售。

10年后，1996年尽管仍占有很大的市场份额，但在信息技术行业的市场价值只有15%。

数字设备公司、布尔公司、西门子公司和国际商用机器公司走同样的路，但微软，英特尔，托普公司却走完全相反的路，他们占有了很高的市场价值份额。

公司得到了迅速的增长。

关于企业培训论文范文2篇关于企业培训论文范文一：企业培训工商管理论文一、企业工商管理培训中存在的问题在企业的发展过程中，由于企业受传统工商管理模式的影响，在企业工商管理培训中，由于企业管理者对工商管理培训的重要性意识不足，企业管理层习惯性忽略工商管理培训，企业管理层领导对工商管理培训活动的不重视，常常导致工行管理培训工作很难顺利的开展。

加之企业对工商管理培训重视程度不够、培训师资相对落后、工商管理培训方式单一、培训考核方式滞后等问题。

企业在实际的发展中，如果没有高素质的培训队伍，工商管理培训活动就不能向企业及员工传授先进性的教学内容，也无法向企业提供可靠的参考案例，在一定程度上就很难确保工商管理培训取得实效。

长此以往的发展下去，企业就很难扭转工商管理培训的发展趋势，为企业未来的发展留下潜在的威胁。

其次，工商管理培训考核的方式相对滞后，相关管理人员不能针对企业工商管理培训活动中存在的问题，积极的研究如何开展有效的措施解决问题，在简单的考核标准下，很难提高工商管理培训的整体水平，对企业的发展也不会发挥积极的促进作用。

二、完善工商管理培训工作的发展在企业的发展过程中，重视工商管理培训对提高企业的管理水平，具有重要的意义。

工商管理培训可以在实际工作中，帮助企业管理者及时的掌握相对先进、科学的管理理论及管理手段，并促使企业可以切实的应用到具体的工作中，从而使企业管理水平从整体上得到提升。

我国大多数的企业，在管理工作方面都存在着一些问题，部分企业的管理者虽拥有丰富的工作经验，却缺少一定的专业化理论与技能，再不提高其自身管理理论技能的基础上，难以确保企业可以持续、健康得发展下去。

在企业具体的实践工作中，进一步加强培训内容与培训方式、强化工商管理培训的重要性、建立优秀的工商管理师资队伍都是企业发展工商管理培训工作的重要策略。

1.进一步加强培训内容与培训方式不断的社会实践工作表明，传统的工商管理培训课程已经无法满足社会经济的发展对企业发展提出的要求与标准。

现代企业职工教育培训的思考摘要：人才是企业的第一资源，教育培训是一种投资，人才的教育培训是现代企业人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。

本文探讨了加强对企业员工进行教育培训，提升职工素质的必要性，指出目前企业职工教育培训中存在的问题，并针对目前企业教育培训中存在的问题提出了相关对策。

关键词：现代企业；职工；教育培训；问题；对策中图分类号：g726 文献标识码：a 文章编号：1006-33156（2012）08-176-002众所皆知，现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发，而教育培训又是人力资源的重要组成部分。

在这知识更新越来越快的时代，人只有通过不断的教育培训来提升自己，才能成为真正有用的人才。

世界上很多大公司的成功经验表明，不花时间和金钱去做有效培训，企业很难实现发展目标；教育培训是企业持续竞争力的“发动机”；培训费用的投入，不是泼出去的水，而是存下来的一份对未来的期望，一份未来的效益。

一、现代企业加强职工教育培训的意义企业职工是企业成败的关键所在，具有良好素质的企业职工，都具有坚定的理想和信念，都具有开拓奉献和优良精湛的业务能力，都在各自不同的岗位上迸发出了巨大的力量和热情，创造出了丰硕的业绩。

在知识经济的时代里，受过良好教育和专业培训的职工，有知识，有技术，更需要理想和纪律，包括气质和人格完善的成份。

职工素质的高低，关系到企业改革能否顺利进行，关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关系到企业的发展、进步。

1．提升企业职工素质是企业职工本身的需要一是维护职工权益的需要。

加强对企业职工职业技能的教育培训工作力度，提高企业职工的综合素质，增强企业全体职工在市场经济条件下的适应能力，最终促使企业持续、健康、稳定发展，不断做好、做强、做大，提高企业职工的生活水平，就是对职工权益的最大维护。

二是调动职工参加现代企业发展的积极性、主动性、创造性的需要。

现代企业全面质量管理培训问题探讨摘的要:企业全面质量管理是一种现代化的科学管理方法。

加强现代企业全面质量管理的培训,是现代企业科学管理工作的基础。

提高对现代企业全面质量管理培训的重要性认识、选择有效性的培训内容、实施可行性的培训方法,是搞好现代企业全面质量管理培训的关键所在。

关键词:现代企业全面质量管理培训全面质量管理是一种以“全面”、“全过程”、“全因素”管理为基本特点的现代科学管理方法。

现代企业在推行全面质量管理的过程中,重视和加强全员的培训,是整个管理工作的基础,应纳入现代企业管理的主要仪事日程,并使之贯穿于全面质量管理的始终。

培训工作进展如何,直接影响到全面质量管理的实施效果。

基于此,本文对现代企业全面质量管理培训的重要性、培训的主要内容和培训的基本方法问题,进行了初步的探讨。

一、现代企业全面质量管理培训的重要性1、现代企业全面质量管理的培训是确立全面质量管理观念的前提现代企业要推行全面质量管理,必须首先在思想上来一个深刻的变革,革除和打破传统的旧思想、旧观念、旧框框的束缚,逐步确立起适应现代企业现代化科学管理的新思想、新观念、新模式。

现代企业的竞争说到底是质量优劣的竞争。

质量是企业的生命,是信誉的基础,好的产品质量是现代企业在激烈市场竞争中立于不败之地的根本保证。

因此,提高现代企业全方位质量将成为现代企业兴衰的重要因素。

过去企业的质量管理工作基本上局限于经验型的应急式、追踪式的传统管理方式,经常处于应付突击的被动局面、缺乏系统化、科学化、规范化的科学管理,这种管理是不能从根本上解决质量问题的。

随着企业现代化经营的发展,传统型管理方式已不能适应新形式的需要,必须对企业进行综合治理,而全面质量管理是行之有效的科学方法。

只有通过对现代企业干部和职工的培训,才能逐步确立起新的全面质量观,确立质量出效益的观念。

只有确立新的质量观,才能从旧的传统观念禁锢中解脱出来,使现代企业的全面质量管理成为广大干部和职工的自觉行动。

企业员工培训论文企业培训论文浅论新形势下企业培训发展思路摘要：金融危机之后，企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，必须重视企业培训。

本文从当前企业培训中存在的问题出发，对如何构建完善的培训有效转化机制进行了探讨，提出了开展企业有效培训的建议措施。

关键词：企业培训有效性培训转化在信息爆炸、知识更新频率空前加快的今天，企业培训已经成为企业管理的工具和企业持续发展的保证。

企业培训的目的就是为了减小目前员工的知识、技能水平及工作态度等与企业的发展需求所期望的水平之间的差距，为了弥补二者之间的差距，对员工进行培训，把新技术、新思想、新制度、新观念贯彻到员工中去，使企业生产降低成本，提高质量，获得效益最大化。

确保培训效果不论是对员工还是对企业发展都是至关重要的，因此分析和研究企业培训有效机制对企业的发展具有重要的战略意义。

基于该研究现实性强、相关环节众多等特点，本文拟在前人研究成果的基础上，针对目前企业员工培训的现状和存在的问题提出建立有利于衡量、实现和促进培训有效性的观点。

1 当前我国企业培训主要存在以下问题1.1 培训的需求调研分析不够深入培训的需求分析过程就是对企业进行诊断的过程，即找出企业的问题和产生问题的原因的过程。

这里主要是对企业的文化、员工的知识、技能、和工作态度与企业所期望值间的差距的调研和掌握过程。

尤其在金融危机之后的今天，一些企业管理者认为员工培训是成本支出，短期见不到直接的经济效益，认为员工的流动性大，花费大量人力、物力、财力去培训员工，却不一定能留住人才，致使企业管理者忽视甚至放弃员工培训。

有些管理者认为培训就是组织大家政治思想教育或者是某些技能的学习，与企业的长期发展目标联系不大，所以开展培训也往往多以应付，走走形式，这是没有很好发掘企业培训更深层次意义的表现。

一些员工对企业今后的发展也缺乏信心，认为培训的效果并不能改变自己的生活状况，对培训的参与没有积极性。

针对这些存在的问题，如果企业的培训能够把员工完成其职业生涯规划目标与企业今后长期发展的方向很好地统一起来，那么企业提供的教育、学习培训就不会是毫无意义了。

浅谈现代企业如何进行有效的人力资源培训摘要:人力资本是现代企业核心竞争力的根本之所在。

由于在竞争激烈的市场中直接取人力资源得有一定难度,且成本相对较高。

企业通过有效地人力资源培训,扩充和增强人力资本存量,进而提高劳动生产率,提高科技成果的转化率,提高管理水平和管理效果就显得现实而必要了。

关键词:培训人力资源管理内涵现状提升措施人力资源培训同人力资源管理的其他工作职能紧密相连,共同构成人力资源管理体系,在人力资源管理众职能中起着不可替代的基础性作用。

只有将培训工作做细、做强,并与其他职能建立起密切而有机的联系,人力资源管理才能真正收到实效,企业才能真正从培训中获益。

1 企业人力资源培训的内涵人力资源管理工作是企业的核心职能工作之一,人力资源管理是将企业内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,也就是以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人才运用,促进企业的发展。

企业人力资源管理工作包括人员招聘、培训、绩效考评、激励、薪酬管理等多个环节,人力资源培训是人力资源管理工作其中的一个重要内容,是企业根据某一时期的目标,采取各种方式对员工实施的有目的、有计划的系统培养和训练的学习行为,使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效,确保员工能够按照预期的标准或水平完成工作,从而提高企业的效率,完成企业的目标,增强企业的核心竞争力。

人力资源培训的主要目的是提高员工的绩效和有利于实现企业的目标。

员工培训是要努力培养员工的基本知识技能和解决实际问题的能力(诸如心理素质、理解能力、判断能力、创造能力和组织协调能力等);员工培训是要保证企业拥有一批技能合格、价值观与行为标准和企业相辅的素质良好的员工队伍,提高企业效益;员工培训可以将企业文化顺畅地灌输给员工;员工培训是适应市场竞争的需要,进而使企业具有竞争优势。

培训既是一种管理手段,也是一个管理过程。

培训可以带来企业与个人的共同发展,从实际效果看,无论是知识、技能等培训,还是素质、管理潜能的开发,企业都会从中大受其益,而员工个人自身的知识、技能等人力资本也无疑得到增值,这样才能进一步增强企业的凝聚力,以更好地提高企业的运行绩效。

对石化企业员工培训的思考摘要：现代企业竞争力的大小越来越取决于员工素质和能力的高低，因而富有远见的企业都十分注重员工培训。

当前，石化企业改革发展正如我国市场经济还处在起步阶段，企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训效益难以体现。

本文通过对石化企业员工培训工作普遍存在的问题，从培训理念、培训体系、培训方式、培训激励、效果评估、员工心态等方面进行了深入思考，提出了相应的建议。

关键词：石化员工；培训；思考随着知识经济的快速发展，人力资源已经成为企业最重要的资源，企业之间的竞争已逐渐由产品竞争转变为人力资源竞争。

中国石化企业通过多年体制和机制的改革，企业新设备、新技术的大量投入运用，对员工队伍专业素质有了更新、更高的要求。

目前，石化企业人才的获取，除了少量招聘以外，主要靠自身的培养，而员工培训是人才培养的重要途径。

如何通过企业内部有效培训，造就出一支高素质的员工队伍，从而提高企业的核心竞争力，是目前石化企业培训管理者思考和实践的重要课题。

一、石化企业员工培训现状及分析随着中国经济的快速发展和全球经济的一体化，中国石化企业正在以完全独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。

面对激烈的市场竞争，要想赢得先机，不仅取决于企业的设备、技术、资金等生产因素，更取决于经营管理者的水平和员工的整体素质。

作为集资金、技术、人员于一体的密集型企业，一方面专业化分工较细，行业特点明显，对员工专业素质要求高；另一方面生产经营规模大，人员分散，员工多数来自于原老国企职工及内部子女，无论从年龄结构、知识层次、思想观念上都无法满足当前企业快速发展的需要。

近年来，员工培训工作已受到石化企业的普遍重视。

有些企业已将培训工作作为基础性工程来抓，开展了多层次、多类别、全方位的员工培训工作，取得了一定成效，但由于长期受计划经济体制的影响，培训工作与新形势下新任务的要求相比，还存在较大差距。

笔者从以下三个方面对存在问题加以分析。

关于现代企业职工教育的探讨目前，知识型经济在世界各国经济中的比重迅速提高，这种大趋势向企业职工教育发出新的信号和警示。

如果今日的企业职工教育仍停留在传统的、落后的技术培训上，而不能在提高创造能力和使用新技术上有所突破，那么就无法适应企业改革发展的需要，无从谈起为经济建设服务，其职能和作用必将丧失。

现代企业职工教育如何适应新形势，解决发展中出现的新情况，新问题。

培训具备综合职业能力和全面素质的，直接在生产、服务、技术和管理第一线工作的应用型人才，求得更大的发展等问题，值得各级企业领导深思，笔者就此问题略谈几点看法与大家商榷。

1、转变观念，调整培训目标。

二十一世纪是一个强调建立“学习型”社会的世纪，学习成为一种生活时尚，社会将根据个人需要提供多渠道，多时空，多媒体学习机会。

为适应这种变化，我们就应转变观念，调整培训目标，改革培训方式，建立全员，全方位终身的教育体系，实现由培训部门组织开展的刚性教育体系，向全员自主参与终身进行的柔性教育体系的转变。

培养生产一线所需要的实用性、技术性人才，二十一世纪社会主义建设的主力军。

就得改革职业教育发展模式，创建多层次，多渠道的培训模式。

以满足多层次人员的需要。

现代企业科技多元化，员工层次和分工也比较繁杂，这给企业带来诸多困难。

吸取一些先进企业的培训经验，企业培训亟需分类、分步实施；对高层次科技，管理人员宜与高等院校挂钩，采取回归教育方式进行知识更新或跟踪世界科技前沿，对科研设计一线的现场组织者，指挥人员，应给予更多机会出国考察，参与有关机构的短期培训，对技术工人，操作人员，应以能者为师，有计划、有步骤地在本单位进行岗位培训，转岗培训，多技能培训；对富余职工，下岗职工，则根据岗位的需要，组织适用技术、技能的培训，有的还要创业培训。

但不管采取何种形式都要有周密的计划，做到培训内容，时间，经费，质量“四落实”，建立职工培训档案，实行电脑网络管理。

不致培训重复，疏漏，低效或浪费。

现代企业管理论文我眼中的管理工设工科10-01541005070125翟克帅总的说来，我认为管理是们艺术，没有管理的人群就是一盘散沙，没有管理的组织就形同虚设，没有管理的社会必然无序混乱。

管理是人类社会独有的行为，也是各个组织必需的职能要求。

最开始我一直认为管理其实很容易，无非就是指使别人干这干那，拿出一个上位者的姿态让别人听命于自己。

但随着自己年龄的增长以及对社会的认识发现管理并不是我认为的那么简单！再加上这半个学期对这门课程的学习以及老师经典的案例讲解，呵呵，发现自己是那么的幼稚！管理学是一门很深的学问，是一种大智慧！世界上存在的很多问题，归根结底都是管理问题。

管理，实际上包括两个方面，一是管，就是一种有形的或无形的约束，二是理，就是理顺各方面的关系，使各方面的效益最大化。

若想实现科学高效的管理，优秀的管理者则是不可或缺的。

在管理的过程中，管理者必须运用好计划，组织，指挥，协调，控制这五项职能以及劳动分工，权力与责任，纪律，统一指挥，同一领导，公平，首创精神，人员的团结等多项原则。

计划是管理职能中最基本的一个职能，他所要做的是在行动开始前就有意识地决定行动的方向，在现在所处的位置和将来所要达到的目标之间铺路搭桥。

虽然准确地预见未来是很困难的，目标实现的过程中经常会遇到许许多多人们无法预料和控制的因素干扰原本制定得很好的计划，但是如果没有计划，行动将是盲目的和无序的，其结果只能是听天由命。

计划是一种艰难的脑力劳动的过程，其决策要以目标、知识和科学的判断为基础。

尽管由于大量的工作都集中在企业，给人一种似乎只有企业才需要管理的印象，但事实上，管理广泛应用于社会的一切领域，是一切组织的根本。

首先就个人而言，如若想取得好的学习成绩，他必须懂得制定一份合理的计划，然后根据这份计划有效的分配自己的时间、精力，从而实现自己的目标；又或者一个人的一生必须经过仔细的规划、组织，才能摆脱碌碌无为的生活；就集体而言，从原始社会，到现代社会；从工商企业，到政府机关、事业单位及其他一切组织；从富国安邦，到生产经营、社会生活，无不存在管理，无不需要管理，无不依赖管理。

浅谈企业现代化管理探讨摘要:提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。

企业管理创新的重点和基本途径是：积极推进企业管理思想的创新；积极推进企业的管理组织创新；要积极推进企业管理技术的创新；改进我国企业经营者的选拔方式；夯实企业内部基础管理，为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障。

关键词:企业管理创新途径人们经常说管理和技术是推动社会进步的两个轮子。

美国阿波罗登月计划的总负责人在计划完成后说过：“我们没有一项别人没有的技术，我们的技术就是科学的组织管理”。

管理是系统有效运行的基础，是一个有组织的活动中心必不可少的组成部分。

广义的管理，是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动以充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社会活动过程。

管理的主要目的是实现组织目标。

管理活动的核心是组织，管理的基本对象是人，管理的实施是通过计划、组织、指挥、协调和控制这些基本活动进行的。

管理虽然不能直接生产出知识或物质产品，但却是在生产经营活动中决定社会集体劳动生产力的关键。

管理是资源，是生产力各要素的粘合剂。

一、管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。

对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。

从需求方面看，首先，管理薄弱一直是企业竞争力低下、效益不高的重要因素。

从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。

其次，新的经济格局和市场环境要求企业努力提高管理水平.同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。

企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。

提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。

从供给方面看。

现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，如cims、ebp、mis等等，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。

煤矿安全培训论文[5篇范例]第一篇：煤矿安全培训论文论文后记推荐度：论文自述推荐度：论文致谢信推荐度：煤矿安全生产责任书优秀推荐度：论文答辩稿推荐度：相关推荐第二篇：煤矿企业文.doc煤矿企业文化摘要：安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。

关键词：煤矿安全文化建设引言：近年来，煤炭企业发生的各类工伤事故，据统计都是由于矿工的安全素质差，安全意识淡薄，也就是由于人的失误即“三违”(违章指挥，违章作业，违反劳动纪律)等原因造成的，因此，抓住了人的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这一问题的重要保证。

我公司山西省晋中灵石煤矿有限公司，在以前，员工安全意识薄弱、安全文化素质偏低，以致“三违”现象时有发生，但是我公司通过结合本矿实际，在深入开展安全宣传教育活动的基础上，提出了全面加强安全文化建设的安全管理新思路，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓。

基层各单位紧紧围绕这一主题，开展了一系列扎实有效的工作：培训员工、组织放映安全警示教育片和安全为天文艺汇演等，从而有力促进了我矿安全工作的根本好转。

现就我公司谈谈安全文化建设。

1安全文化的作用（1）安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培育成的。

正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义，认识到自己在安全生产中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。

总之，没有具备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行现代化建设。

（2）安全文化的功能①规范人的安全行为，使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的安全行为，②组织及协调企业安全管理机制;③使企业生产进入安全高效的良性状态。

培训计划论文参考文献一、引言培训计划是组织和企业为了提高员工能力和素质而制定的一种教育培训方案。

随着社会的不断发展和变化，组织和企业对员工的要求也在不断提高，因此培训计划变得越来越重要。

本文将探讨现代企业中培训计划的实施和管理，参考文献将围绕培训计划的制定、实施和评估等方面展开论述。

二、培训计划的制定1. 王明.企业培训计划制定的相关因素分析[J].现代企业, 2018(5):31-33.该文研究了企业培训计划制定的相关因素，包括企业发展战略、员工需求、培训资源等。

对培训计划的制定提供了理论支持。

2. 李华.企业培训需求调查与分析[J].管理科学, 2017(10):50-52.该文通过实证研究，分析企业培训需求的调查方法和分析工具，为培训计划的制定提供了实践指导。

3. 张军.企业培训计划制定的流程与方法[J].现代管理, 2016(8):45-47.该文介绍了企业培训计划制定的流程和方法，包括需求分析、目标设定、内容设计等方面的具体操作方法。

三、培训计划的实施4. 王红.基于绩效管理的培训计划实施研究[J].人力资源管理, 2015(6):55-58.该文通过案例研究分析了基于绩效管理的培训计划实施情况，探讨了培训效果评估的方法和工具。

5. 李刚.企业培训计划的实施对员工绩效的影响[J].职业技能, 2019(3):40-42.该文运用问卷调查和实证分析方法，研究了企业培训计划的实施对员工绩效的影响，指出了企业培训对员工绩效提升的重要作用。

6. 张云.跨文化环境下的培训计划实施与效果评估[J].人力资源开发, 2018(9):35-38.该文结合企业跨国业务的特点，探讨了跨文化环境下的培训计划实施和效果评估的方法。

四、培训计划的评估7. 王明.培训计划效果评估方法研究[J].高校人力资源管理, 2017(4):25-28.该文介绍了培训计划效果评估的方法和工具，探讨了培训效果评估的理论框架和实践操作。