TPM零阶段应知应会学习手册TPM推进办编制1、TPM是什么?TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动）。
2、TPM活动的目的2.1创造最高生产效益。
追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标。
2.2营造最合适的作业环境。
2.3努力实现安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化的活动。
3、TPM要树立三个思想是：☆全员思想——上自总经理、下到每一个员工的☆预防思想——在清扫过程中，发现微缺陷，防止不良发生。
☆“0”化思想——一切活动，要使良品率达到100%，使不良“0”化。
通过消灭灾害、事故故障、不良和其它浪费。
4、TPM三要素是：板、物、人。
5、什么是5S ? 整顿三要素？1S—整理：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。
2S—整顿：把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
3S—清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4S—清洁：通过制度化维持或保持整理、整顿、清扫的最佳状态。
5S—素养：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
整顿三要素: 定品定位定量。
6、0 STEP 活动包括的内容是什么?整理、整顿、清扫和可视化管理。
7、什么是不合理现象?凡不符合5S要求的现象，均为不合理现象。
8、TPM 活动推进为公司带来了什么效果? 对于个人你发生了什么变化？（例如）提高劳动生产率、提高了产品品质、减少下道工序（或市场）投诉、降低各种损耗、缩短生产周期。
9、什么是改善提案?为什么要进行改善提案活动？改善提案：指把员工的构思及创意性的研究结果记录在规定用纸向公司提出。
一般提案活动的意义：◆提高员工发现问题和解决问题的能力。
◆改善员工精神面貌和参与意识，培养积极进取、文明健康的企业文化。
◆改善员工和设备的工作、作业条件。
