上市公司固定资产管理制度第一章总则第一条为了防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，保障公司的可持续发展能力，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》及相关配套指引，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及子公司的固定资产管理。
第三条固定资产是指使用期限超过1年，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等有形资产。
第四条固定资产管理应关注更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩等风险，以及由此可能导致的企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费等后果。
第二章职责分工与授权批准第五条固定资产业务按照岗位职责分工，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程，做到：（一）固定资产投资预算的编制与审批岗位分离。
（二）固定资产投资预算的审批与执行岗位分离。
（三）固定资产采购、验收与款项支付岗位分离。
（四）固定资产投保的申请与审批岗位分离。
（五）固定资产处置的审批与执行岗位分离。
（六）固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录岗位分离。
第六条固定资产管理的职责分工：（一）行政部为固定资产管理部门，主要职责如下：1、对固定资产的申购、验收、变动、处置、报废等进行审核、登记，编号贴标，建立台账。
2、监督固定资产的运行、维护、保养等，关注固定资产的使用状态，发现异常及时处理。
3、负责固定资产的标签、投保、年检等事宜。
4、会同财务部组织对固定资产清查盘点及盘盈、盘亏的汇报工作。
（二）财务部为固定资产的核算部门，主要职责如下：1、会同行政部制定固定资产管理标准和实施办法。
2、建立、健全固定资产卡片及账目。
3、对固定资产的增减变动、折旧计提等业务进行正确、及时的账务处理。
4、会同行政部对固定资产进行盘点，做到账物、账卡相符。
