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战略管理会计在商业银行的应用随着金融行业的不断发展和竞争的加剧，商业银行面临着越来越复杂的经营环境和风险挑战。
在这样的情况下，战略管理会计成为了商业银行提高竞争力、优化资源配置的重要工具之一。
本文将探讨战略管理会计在商业银行中的应用，以及其对银行经营管理的作用和意义。
1.成本管理：战略管理会计帮助商业银行进行成本核算和成本控制，通过各项成本的分析，帮助银行发现并改善造成浪费的环节，提高业务效率和盈利能力。
2.绩效评价：战略管理会计构建了一套完整的绩效评价体系，可以根据银行的战略目标和业务特点，制定合理的绩效评价指标，全面评估各项业务的经营绩效和风险。
3.战略规划：战略管理会计通过对市场分析、竞争对手分析和内部资源分析，帮助银行进行战略规划和目标制定，确保银行能够根据市场和行业动态进行灵活的战略调整。
4.风险管理：战略管理会计可以通过风险管理模型，对银行的信用风险、市场风险、操作风险等进行评估和预警，保障银行的资产负债风险在可控范围内。
5.业务分析：通过对各项业务的收入、成本和利润进行详细分析，战略管理会计可以帮助银行进行业务结构调整和优化，确保资金的有效利用和盈利水平的提升。
二、战略管理会计对商业银行的意义和作用1.促进决策的科学化：战略管理会计可以提供大量的数据支持和分析工具，帮助银行管理层进行科学决策，避免凭主观经验做出决策导致的风险。
2.提高资源配置效率：战略管理会计能够帮助银行管理层清晰地了解到各项资源的使用情况和效益情况，帮助银行实现资金、人力和信息等资源的有效配置和管理。
3.优化风险管理：战略管理会计通过完善的风险管理体系和模型，能够帮助银行及时发现和评估各种风险，有效降低银行的经营风险，保障银行的稳健经营。
4.提升经营绩效：战略管理会计能够帮助银行管理层从战略、战术和操作三个层面上全面把握银行业务的发展方向和趋势，从而提升银行的盈利能力和经营绩效。
5.增强市场竞争力：战略管理会计通过对市场和竞争对手的分析，为银行提供更加全面的市场情报和竞争情报，帮助银行更好地应对市场竞争，提高市场占有率和盈利能力。
论商业银行中管理会计的应用摘要：近几年来，伴随着我国金融体制的进一步改革以及金融市场的不断完善，使得管理会计在商业银行中的应用愈发凸显其重要作用。
管理会计是近些年逐渐形成的一门新学科，与财务会计不同的是，管理会计主要是为企业进行决策的高层管理者提供相关的信息。
而将管理会计应用到商业银行的经营管理中，有助于提高银行的经营管理水平与竞争力，进而实现其价值最大化的战略选择。
本文简单分析了管理会计在我国商业银行中推行的现实意义，并着重研究阐述了管理会计在我国商业银行中的具体应用。
关键词：商业银行；管理会计；经营效益中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01一、我国商业银行实施管理会计的意义管理会计主要是指为加强企业的经营管理，灵活运用管理会计的方式与方法，为银行内部的决策管理者提供最优决策信息，以实现企业的经营目标。
而管理会计在我国商业银行中的实施、应用具有非常重要的意义，其主要体现在以下几点：1.有助于加强银行的成本核算，提高其经营效益自中国加入wto以来，外资金融机构先进的管理理念以及管理经验对我国的商业银行带来了强大的冲击力，目前正处于金融体制改革阶段的我国商业银行面临着巨大的压力与挑战。
在新一轮激烈竞争的环境下，我国商业银行仅仅依靠外延扩张型的经营模式已经远远不能达到其经营效益的目标，必须努力探索促使我国商业银行开展集约化经营模式。
强化管理会计在商业银行中的作用，灵活运用管理会计的方法，可以进一步加强银行的成本核算，从而提高其经营效益。
2.有助于商业银行进行科学、合理的绩效考评为了适应复杂多变的市场竞争，我国商业银行必须建立一套科学的业绩考核体系，在对其经营业绩进行考核时需要全面考虑到关键的财务与非财务因素，并对其实行相应的奖惩机制。
只有这样，才能充分调动银行各部门以及全体员工的积极主动性，促使我国商业银行的长期稳定发展。
而管理会计体系中正好有一套完善、全面、客观、科学的绩效考核机制，所以，进一步强化管理会计的作用，可以为商业银行进行业绩考评提供科学、合理的依据。
浅析我国商业银行管理会计的应用【摘要】本文主要从商业银行管理会计的概念、发展历程、应用案例、优势和挑战等方面进行分析。
在我国，商业银行管理会计起步较早，经过多年发展，已经在银行业中得到广泛应用。
通过实际案例探讨，可以看到管理会计在商业银行中的重要性和作用。
文章还对我国商业银行管理会计的优势和面临的挑战进行了分析，指出了未来的发展方向和展望。
管理会计在商业银行中的应用，不仅可以提高经营效率和效益，还可以为银行战略决策提供重要的参考依据。
在未来，我国商业银行管理会计将继续发挥重要作用，不断创新和完善，促进银行业的健康发展。
【关键词】商业银行、管理会计、应用、我国、发展历程、案例、优势、挑战、展望、未来发展、总结1. 引言1.1 研究背景商业银行是经营货币信用业务的金融机构，作为金融体系的重要组成部分，商业银行在国民经济中起着至关重要的作用。
随着全球经济的不断发展和金融市场的不断变革，商业银行面临着日益严峻的市场竞争和管理挑战，如何提高管理效率和决策水平成为商业银行亟需解决的问题。
在这样的背景下，本文将对我国商业银行管理会计的应用进行浅析，旨在探讨其发展历程、应用案例、优势和挑战，并对未来的发展方向进行展望，为我国商业银行的管理实践提供参考和借鉴。
1.2 研究目的文章的研究目的主要包括以下几个方面：通过对我国商业银行管理会计的应用进行深入分析，可以更好地了解其在银行业中的作用和影响，为相关研究提供理论基础和实践支持。
通过研究我国商业银行管理会计的发展历程和应用案例，可以总结经验教训，为相关领域的发展提供参考和借鉴。
研究我国商业银行管理会计的优势和挑战，有助于发现存在的问题和改进的空间，提高管理效率和风险防范能力。
综合以上几点，通过对我国商业银行管理会计的研究，旨在促进我国商业银行管理会计的规范化和专业化发展，为银行业的可持续发展提供支撑和保障。
1.3 研究意义商业银行是我国金融体系的重要组成部分，管理会计在商业银行中的应用具有重要的意义。
纳税Taxpaying财会研究浅议在商业银行中管理会计的应用张欣（天津财经大学研究生院，天津300222）摘要：随着世界经济的发展和计算机互联网技术的进步，商业银行间的竞争日趋白热化。
合理运用管理会计可以使商业银行实现优良业绩并显著提高商业银行的竞争力。
但商业银行存在着机构部门设置不合理、成本核算体系不科学、产品定价不准确、责任不明确、业绩评价和激励机制存在缺陷以及数据质量差等管理会计问题。
因此，有必要对商业银行进行组织改革改革，完善管理模式，建立科学的成本核算体系，建立合理的定价机制，增加强有力的数据建设和建立责任制，实现合理的绩效考核和激励机制，同时在推进管理会计的应用中要遵循主框架不可拆分原则、权责相结合原则、效益原则和组织保障原则。
关键词：管理会计；商业银行；经营管理管理会计诞生于20世纪初，在企业制定和执行组织战略中发挥着重要作用。
到了20世纪40年代，尤其是二战之后，为了应对激烈的市场竞争，加上计算机以及网络技术的发展，管理会计渐渐建立健全，在各项经营活动中起到越来越重要的作用。
一、推行商业银行管理会计的背景商业银行的经营活动是其经营原则（盈利性、流动性、安全性）协调运转的机制，而管理会计正是这种机制的重要内容。
商业银行通过应用管理会计，可以实现对客户和业务的盈利能力进行评价，给管理层提供发展战略、业绩衡量等各方面的运营情况，从而使其及时地做出决策。
随着世界经济和计算机网络技术的发展，同业之间的竞争日趋激烈，商业银行面临巨大的挑战。
同时，利率定价权的市场化对银行产生了巨大冲击。
商业银行必须从人员配置、机构设置、服务能力、业务创新等方面提升竞争优势，提升管理会计工作能力。
商业银行管理会计包括财务预测分析、成本计算、盈利能力分析、业绩评价考核等，充分的把管理会计应用到经营管理活动中是建立良好的商业银行的基础。
管理会计是一种以管理责任制为目标的具有极强系统性的管理机制，管理会计的主要内容为：预测；决策；预算；控制；考核和评价。
管理会计在商业银行中的应用随着时代的发展，商业银行也发生了巨大的变化，不仅面临着越来越严峻的经济竞争，而且也面临着来自新技术和服务的挑战。
这种情况要求商业银行提供更好的财务与管理支持服务，以满足客户的需求。
管理会计在商业银行中有着重要的作用。
本文将就管理会计在商业银行行业的应用作出讨论。
管理会计是一种财务技术，它强调从技术角度分析和估算企业的效率、成本、收入和利润。
它为管理者提供一个全面的管理性分析拨款工具，使企业以最佳方式实现目标。
在商业银行行业，管理会计可以帮助管理者制定有效的成本控制政策，实施有效的管理预算，实施高效的流程，监督风险和实现定制化服务。
首先，管理会计可以帮助银行管理者更好地控制成本。
银行的管理者可以利用管理会计来分析成本历史、动态趋势和目标，从而采取有效的控制措施，确保财务状况稳定。
管理会计可以帮助银行管理者制定成本控制策略，有效地控制支出水平，并优化管理绩效。
此外，管理会计还可以有效地实施预算，帮助银行管理者有效地控制费用，提高营运效率。
管理会计可以提供一个明确的收支管理系统，以便银行管理者对费用进行实时监控，同时可以评估和预测收支情况，能够有效降低管理风险。
另外，管理会计还可以帮助商业银行实施高效的流程。
银行管理者可以根据管理会计的建议，采用科学的财务管理方法，提高发放贷款的效果，降低存款资金的管理成本。
管理会计可以帮助银行管理者提高营运效率，提高组织的绩效，改善业务流程，提高服务质量和效率。
此外，管理会计还可以帮助商业银行监督风险。
银行管理者可以利用管理会计的工具来了解银行的财务状况及收入和利润的变化情况，及时发现银行的风险情况，采取有效措施，将风险降至最低程度，保障银行的可持续发展。
最后，管理会计可以帮助商业银行实现定制化服务。
银行管理者可以根据客户的需求，利用管理会计的技术，提供更加定制化的服务，使银行服务更加灵活，能够更好地满足客户的需求。
综上所述，管理会计对商业银行有着重要的作用，它可以帮助银行管理者更好地控制成本、实施预算、实施高效的流程、监督风险和实现定制化服务，使银行能够更好地满足客户的需求，实现经济效益最大化。
银行管理会计应用案例-管理会计在商业银行的应用研究随着市场环境的不断变化，银行竞争进一步加剧，外部监管更加严格。
为了进一步提高管理水平和核心竞争力，我国各商业银行开始借鉴国际先进银行的最佳实践和成功经验，逐步效仿和采用以实现银行价值最大化为管理目标的管理会计工具。
完善的管理会计流程是商业银行提高经营水平，增强盈利能力的重要基础，这些流程包括：完整的战略计划和财务预算，明确的成本分配和控制，市场的资金转移定价，以股东价值增值最大化为目标的业绩考核体系。
某商业银行作为国内第一家有国际金融组织参股的银行，秉承管理会计的先进理念，积极推动有助于改进商业银行财务管理的管理会计实施。
一、全面成本管理体系全面成本管理是实施管理会计的第一步，也是实施管理会计的核心内容。
为采用管理会计方法科学衡量某商业银行各部室、各分（支）行的成本管理水平及经营业绩，某商业银行实施责任成本制度，明确全行的责任中心定位后，利用管理会计可采取较为科学合理而现实可行的分摊方法，完成各类成本在部门、产品和客户群等成本对象上的归集和分摊，实现对成本的全面管理。
某商业银行将全行的责任中心划分为管理及支持中心、服务中心和利润中心三大部分。
第一步将直接成本核算到相应的责任中心；第二步将管理及支持中心的费用向接受其服务的利润中心分摊，将服务中心的费用向接受其服务的利润中心分摊，让利润中心成为全行所有成本的最终承担者；第三步是在业务条线成本明晰之后，通过多个驱动因素将产品和费用联系起来，进一步实现了费用在各产品间的分摊。
（一）成本的核算方式。
1、全面成本核算管理层次根据某商业银行组织框架的特点和运用管理会计方法达到全面成本管理目标的需求，在管理会计系统内成本核算管理的基本层次2、间接成本的核算在某商业银行的总行、分行和支行之间以及总行、分行各部门之间均存在着提供内部管理和服务的关系，按照全面成本管理的要求，这种因提供内部管理和服务而发生的服务成本应当从提供部门转移到接受部门，体现为接受服务的部门的间接成本，从而全面地反映每个机构或部门的真实的作业成本。
一、银行管理会计的内涵及特点管理会计产生于20世纪上半叶，是以泰罗的科学管理学说为基础形成、发展起来的标准成本系统，是管理会计的最初形式。
第二次世界大战后，随着企业经营中对决策、控制和考核的需要，加之计算技术的发展，管理会计的理论与方法逐步完善，管理会计在经营管理中的应用日益受到重视。
其大致发展过程可分为以下5个阶段：成本会计制度的诞生阶段（19世纪早期）；相关成本的确认、预算和控制阶段（20世纪早期）；决策分析阶段（20世纪30年代初到70年代末）；新成本制度的诞生，管理会计在银行业普遍应用阶段（20世纪80年代）；考核评价阶段（20世纪90年代）。
管理会计与财务会计不同，财务会计主要服务于股东、债权人、监管机构等外部决策者，而管理会计是为进行决策的内部管理者提供信息。
商业银行管理会计涵盖了财务预算、成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理等内部管理的核心内容。
国外先进银行的经验表明，管理会计是建立业绩一流银行的基本前提，实施管理会计有利于银行管理水平和竞争力的提高。
银行管理会计与财务会计相比较，具有以下五个特征：一是管理会计的工作重点是立足本单位的经营管理，面向未来算“活账”，通过灵活多样的方法和技术，按照管理人员的需要编制各种管理报告，为银行内部各级管理人员提供有效经营和最优管理决策信息，控制和评价银行的一切经济活动，属于“经营性”会计。
二是管理会计的主体主要是银行内部各个责任单位，对它们日常工作的实绩和成果进行控制、评价与考核，同时也从银行全局出发，认真考虑各项决策与计划之间的协调配合和综合平衡。
三是管理会计不受公认原则或统一会计制度的约束和限制，但要服从管理人员或上级行的需要，以及经济决策理论的指导和成本效益关系的约束。
四是管理会计提供的信息，一般是有目的、有选择的或特定的管理信息，业务报告不对外公开发表，不承担法律责任。
五是管理会计的核算程序一般不固定，可自由选择，通常不涉及填制凭证和账户处理，报表不需要定期编制，也无一定的格式，可按管理人员的临时需要自行设计。
管理会计在商业银行的应用
管理会计是一种面向管理决策的会计方法，其应用可以为商业银行提供更加准确和全面的决策依据。
在商业银行中，管理会计可以应用于以下几个方面：
1.成本控制
2.绩效评估
商业银行的绩效评估需要考虑多个因素，如盈利水平、风险控制、客户满意度等。
管理会计可以通过制定各项指标，评估银行在不同方面的绩效表现，并提供决策依据。
3.战略规划
商业银行需要根据市场变化和客户需求，制定合适的战略规划。
管理会计可以通过分析客户需求、市场趋势等因素，帮助银行及时调整战略方向，提高市场竞争力。
4.风险管理
商业银行面临着各种风险，如信贷风险、市场风险等。
管理会计可以通过制定风险管理框架、风险评估模型等方式，帮助银行更好地管理风险，保障资产安全。
5.客户管理
商业银行需要关注客户需求，提供个性化的服务。
管理会计可以通过定制化的客户细分模型，帮助银行更好地了解客户需求，提高客户粘性。
总之，管理会计在商业银行的应用可帮助银行更好地掌控各项成本，提高绩效表现，优化战略规划，增强风险管理能力，提高客户满意度，从而实现可持续发展。
管理会计在商业银行的应用
管理会计是指为管理层决策提供支持和信息的会计方法和技术。
在商业银行中，管理
会计的应用涵盖了成本管理、业绩评估和预算控制等方面。
以下是管理会计在商业银行中
的应用：
一、成本管理
成本是商业银行持续经营和提供服务的核心。
管理会计通过成本核算方法，帮助银行
了解各项业务的成本结构，识别高成本活动，及时采取措施减少成本。
通过细分业务流程，了解各个环节的成本构成，从而优化流程，降低运营成本。
管理会计还可以帮助银行进行
成本效益分析，比较各项业务的贡献利润和成本，评估业务的盈利能力，支持高层管理层
进行战略决策。
二、业绩评估
管理会计通过制定合理的绩效评估指标，帮助银行管理层评估业务单位的绩效水平。
利用管理会计手段对员工绩效进行评估，可以将业绩与工资挂钩，激励员工提高工作效率
和质量。
管理会计还可以帮助银行对不同业务领域进行绩效评估，比较各项业务的盈利能
力和风险水平，为管理层提供决策依据。
三、预算控制
管理会计在商业银行的预算控制中起着重要的作用。
预算是指为实现特定目标而规划
的财务计划。
管理会计通过制定合理的预算制度，帮助银行管理层管理和控制各项开支和
收入。
制定预算可以帮助银行管理层合理分配各项资源，避免浪费和冗余。
管理会计还可
以通过预算控制制度监督业务单位的执行情况，及时发现问题并采取措施解决。
管理会计在商业银行工作中的应用
一、商业银行管理会计体系
（一）管理会计概述
管理会计是企业加强内部经营管理的重要工具。
管理会计是企业按照内部管理的要求，基于传统的财务会计、业务统计及其他相关信息数据，运用一系列专门方法和工具进行加工、整理、计算和分析，并生成特定量化的信息报告，以协助企业管理人员对整个企业及其内部各分支公司、责任主体的经济活动进行预测、规划、控制与评价考核，进而有效支持决策。
财务会计着重展示、说明与解释企业过去的财务状况、经营成果及现金流量，突出的是反映职能。
管理会计的分析成果主要应用于预测、规划、控制及考核领域，突出的是经营管理职能。
（二）商业银行管理会计体系
商业银行管理会计主要依托于“全面预算管理”、“多维度盈利核算分析体系”以及“绩效管理”等管理手段，这些管理方式构成了商业银行管理会计体系的基本内容。
全面预算管理侧重于事前的预算编制、预算执行和控制、预算分析、滚动预测和预算调整等活动，并与企业战略
规划、业务计划和业绩评估相衔接；多维度盈利核算分析体系就是对银行各个维度的盈利单元进行涵盖全收入、全成本的盈利核算、分析和评估，作为成本核算与控制的手段，履行事中管理的控制和监督职能，同时，也作为连接事前、事后的桥梁，为事前预测和事后评价考核提供参考和依据；绩效管理以价值管理为核心，评价银行各级分支机构和人员的业绩贡献并实施奖惩，是发挥事后评价和考核导向的核心管理手段。
全面预算管理、多维度盈利核算分析体系以及绩效管理三者相辅相成，形成覆盖银行管理事前、事中、事后的完整管理闭环，共同支持经营管理决策，实现商业银行长期价值最大化的经营管理目标。
其中，多维度盈利核算分析体系是其他管理手段的基石，是商业银行管理会计体系的中枢和核心。
价值预算以多维度盈利分析数据为基础和导向，实现分机构、业务条线、客户、产品等多维度的全面预算管理。
预算分析需要将多维度盈利分析的实际业务数据与多维预算数据相对比，以支持业绩评价考核和经营决策。
绩效管理以多维度盈利分析信息为基础，综合财务会计和其他统计信息数据，根据实际业务合理调整因素，对多维度经营单元和个人进行评价和考核。
二、商业银行管理会计的应用
（一）全面预算管理
预算管理是管理会计重要的组成部分，是企业战略执行的重要工具，目前代表性的预算管理模式主要为“全面预算管理”和“超越预算”。
“全面预算管理”是企业通过系统的经营规划、事中过程控制和绩效考核，引导企业实现当期经营目标和长远战略目标；“超越预算”主要运用多种预测、绩效管理方法，将预算目标与绩效考核分开，以克服传统预算的弊端。
银行目前主要使用的是“全面预算管理”模式。
全面预算管理预算编制模式主要是“自上而下”、“自下而上”“上下结合”三种预算编制模式。
“自上而下”的预算编制模式优点是强调集权管理，上级直接分解下达目标，效率较高；缺点是不利于调动下级机构积极性。
“自下而上”的预算编制模式。
优点是强调分权管理，有利于调动下级机构积极性；缺点是容易形成预算松弛，不利于整体把控。
“上下结合”预算编制模式。
优点是集权与分权相结合，规避前两类预算模式的缺点；缺点是上下结合、往复博弈效率较低，不易达成共识。
在实践中，商业银行多采用“自上发起定调、自下编制、上下结合”的预算编制模式，具体操作如下：
（1）自上而下下达目标。
一般银行由总行发起基于全行的总体经营目标，明确传导总体战略要求。
总行基于形式判断与自身发展定位，在听取多方意见的基础上确定下年度
全行效益、质量、规模、结构等主要经营目标。
例如：按公司、零售分别确定全行规模发展目标、不良资产控制目标、利润增长目标，并细化资产负债结构、收入结构、产品、客户结构调整目标等，为全行预算编制提供明确的方向指引，有效防止预算主体各自为政，预算编制一盘散沙。
（2）自下而上结合实际。
在总行主体目标的指引下，分行发挥主观能动性，结合自身实际，细化制定本单位?l展目标，自主编制并上报预算。
既能较好的调动下级单位的积极性，又不会造成分行目标大幅偏离全行经营导向。
（3）上下协调一致，下达预算。
总行对分行预算编制的合理性进行审核，提出审核调整意见，通过沟通争取达成一致，如仍有异议，由管理层裁定，最终完成预算下达。
（二）多维度预算管理
由于银行业务属性的特殊性，银行预算编制不单单拘泥于机构维度，分产品、分条线、分渠道明细维度预算编制，也是构成银行预算的重要组成部分：（见表1）
（三）资源配置管理
变“与上级博弈”为“靠自身挣取”。
商业银行常使用灵活选择激励资源与挂钩的预算目标，前提是预算目标与分配资源必须高度相关。
变“与上级博弈”要资源为“靠自身挣取”，预算目标挂钩权重规则也可多样化。
（见表2）例如：某银行采用“成本收入比”加“存款日均增额”
费用配置模式：分行成本收入比为20%，日均存款增量的0.05%作为管理费用增量，该分行本年净收入为1亿元，日均存款新增额为20亿元，则该机制下分行可使用的管理费用额度为1 *20%+20 *0.05%=0.21（亿元）。
（四）多维度盈利核算分析
多维度盈利核算分析是预算事中控制的重要组成部分，分机构、分产品、分客户、分渠道、分账户核算是银行管理会计核算的精细分析，除机构层面可形成损益分析外，分产品、分客户同样可以形成盈利分析模型，有效帮助银行各项业务管理提升。
（见表3）
（五）预算过程监控及调整
预算管理的过程监控是能否完成年度预算目标，实现长远战略目标的基础，预算过程控制要根据预算类型，差异化的进行跟踪和控制，如遇特殊情况可考虑适度调整年初预算。
