合同管理用表(B表)样表

项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息项目授权书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息C. 项目的交付结果描述项目的主要交付结果，包括合同规定的交付结果以及重大里程碑事件D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D. 会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。

工程管理表单编号原则及样表本规定参照«发电工程指挥部—工程治理制度»，经修改后统一使用。

1、规格统一为A4〔210 mm×297mm〕复印纸。

图表一样采纳A3〔420mm×297mm〕或A4纸型。

表号及编号统一为楷体5号字, 英文、数字使用Times New Roman体，表内内容字体为宋体小四号字。

2、施工单位制作的验收资料表格：标题为宋体加粗三号字、一行居中；一号机组或二号机组，表头为3号黑体加粗宋体表格内容统一为宋体5号字,最小为小5号英文、数字使用Times New Roman体。

3、表格内容填写应统一使用黑色碳素墨水或黑色签字笔书写，不得使用园珠笔、纯蓝墨水及复写纸复写，所有表格不得复印。

运算机打印文件表格应采纳激光打印机。

4、此套表格中的项目名称应准确填写，字迹工整，清晰可辩。

5、单位〔企业〕代码填写清晰，专业分类代码明确，表号标识准确，编号规范。

如：HEPCC1 河北电建一公司S4EPC 山西电建四公司LZJZ 林州建总6、各参建单位的专业流水号应保持连续，并不得采纳按日期的流水号，各单位、各专业间必须统一。

工程各参建单位代码如下：〔关于今后进入现场的单位，进入现场前给予代码〕6.1、发电项目基建指挥部工程部代码为JZGC。

6.2、发电项目基建指挥部综合部代码为JZZH。

6.3、发电项目基建指挥部物资部代码为JZWZ。

6.4、发电项目基建指挥部打算部代码为JZJH。

6.5、监理公司代码为DHJL。

7.专业代码如下：7.1汽机部分对应代码为QJ。

7.2锅炉部分对应代码为GL。

7.3电气部分对应代码为DQ。

7.4热工部分对应代码为RG。

7.5焊接部分对应代码为HJ。

7.6化水部分对应代码为HS。

7.7土建部分对应代码为TJ。

7.8水工部分对应代码为SG。

7.9安全部分对应代码为AQ。

7.10调试代码为TS。

7.11物资供应对应代码为WZ。

7.12管道部分对应代码为GD。

合同表格规范填写模板合同编号：____________甲方（出租方）：单位名称：____________地址：____________法定代表人：____________联系电话：____________传真：____________乙方（承租方）：单位名称：____________地址：____________法定代表人：____________联系电话：____________传真：____________根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就以下事项达成协议，共同遵守合同内容：一、租赁物品1. 租赁物品名称：____________2. 规格型号：____________3. 数量：____________4. 租赁期限：自____年____月____日至____年____月____日二、租金及支付方式1. 总租金：______元（大写：____________）2. 支付方式：一次性支付 / 分期支付分期支付时间及金额：第一期支付时间及金额：______元，支付日期为____年____月____日第二期支付时间及金额：______元，支付日期为____年____月____日第三期支付时间及金额：______元，支付日期为____年____月____日三、保证金1. 保证金：______元（大写：____________）2. 保证金支付时间及方式：在签订合同时支付，支付方式为______四、使用规定1. 乙方应按照合同约定使用租赁物品，不得擅自改变物品结构或用途。

2. 乙方应保证租赁物品的安全和完好，并按时进行维护和保养。

3. 如因乙方的过失导致租赁物品损坏或遗失，乙方应承担修复或赔偿责任。

4. 使用过程中如有问题须通知甲方及时处理。

5. 乙方应按时支付租金及保证金，如有逾期，应支付逾期滞纳金。

五、违约责任1. 甲方严格按照合同执行，如因违约需承担相应的违约责任。

线路工程监理工作表式B类表（监理单位用表）1. DJS-B1监理工程师通知单2. DJS-B2工程暂停令3. DJS-B3监理工作联系单4. DJS-B4工程进度一级网络计划报审表5. DJS-B5监理文件报审表6. DJS-B6工程监理费付款报审表7. DJS-B7工程竣工预验收申请表8. DJS-B8会议纪要9. DJS-B9监理月报10. DJS-B10项目监理大事记11. DJS-B11监理工作日志12. DJS-B12 旁站监理记录表13. DJS-B13工程试验记录汇总表14. DJS-B14发出文件记录表15. DJS-B15接收文件登记表16. DJS-B16工程付款申请汇总表17. DJS-B17设计变更通知单汇总表监理工程师通知单表号: DJS-B1 工程名称: 编号:本表一式份，由监理单位填写，建设管理单位、承包单位各一份，项目监理部存份。

工程暂停令表号: DJS-B2 工程名称: 编号:监理工作联系单表号: DJS-B3 工程名称: 编号:工程进度一级网络计划报审表表号: DJS-B4 工程名称: 编号:本表一式份，由项目监理部填写，建设管理单位存一份，项目监理部存份。

审定后的复印件送各有关单位。

监理文件报审表表号: DJS-B5 工程名称: 编号:本表一式份，由项目监理部填写，建设管理单位存一份，项目监理部存份。

工程监理费付款报审表表号: DJS-B6 工程名称: 编号:本表一式份，由项目监理部填写，建设管理单位存一份，项目监理部存份。

工程竣工预验收申请表表号: DJS-B7 工程名称: 编号:本表一式份，由项目监理部填写，建设管理单位存一份，项目监理部存份。

填写、使用说明1、竣工验收报告需采用红头文件，主送、抄送单位均按合同甲、乙方名称，并盖公司红章；2、竣工验收申请单上，承包单位（章）盖公司章；3、项目监理部审查意见：a）经竣工预验收及其存在问题整改消缺、复查，该工程是否符合现行法律、法规要求；b）是否符合现行工程建设标准；c）是否符合设计文件要求；d）是否符合施工合同要求；e）根据该工程竣工初步验收情况签署是否同意组织正式竣工验收，请建设管理单位批准。

公路工程合同管理用表(B表)样表
一、合同基本信息
1.1 项目名称：
1.2 合同编号：
1.3 合同类别：
1.4 合同标的：
1.5 合同金额：
1.6 签订日期：
1.7 履约期限：
1.8 合同履行地点：
1.9 合同签订双方：
二、合同工期计划
2.1 总工期：
2.2 分期工期：
•阶段一： - 开工日期： - 完工日期：
•阶段二： - 开工日期： - 完工日期：
三、合同履行进度
3.1 已完成工作：
3.2 进行中工作：
3.3 下一阶段工作计划：
四、合同质量管理
4.1 质量要求：
4.2 监控措施：
4.3 效果评估：
五、合同费用管理
5.1 支出预算：
•资金来源：
•预算金额： ### 5.2 支付方式：
•阶段性支付：
•最终支付：
六、合同风险管理
6.1 风险识别：
6.2 风险评估：
6.3 风险应对：
七、合同变更管理
7.1 变更申请：
7.2 变更审批：
7.3 变更执行：
八、合同验收与结算
8.1 验收标准：
8.2 验收流程：
8.3 结算方式：
九、合同总结与评价
9.1 项目成果：
9.2 合同履行情况评价：
9.3 合同结案：
以上为公路工程合同管理用表(B表)样表，详细记录了合同的基本信息、工期计划、履行进度、质量、费用、风险、变更、验收与结算等方面的内容，以及对合同的总结与评价。

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

编号：ZZP-GS-06级别：公司级编制单位：综合部合同管理制度1.目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本规定。

2.适用范围本规定适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等。

3.职责3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批；3.2 公司销售部、供应部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3.2.1负责制定销售、采购合同统一文本；3.2.2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3.2.3负责本规定的监督执行。

4.合同的签订4.1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

4.2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

4.3合同的内容4.3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

4.3.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

4.3.3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。

4.3.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

二、表格的应用规定监理单位管理用表（共九种）为保证监理资料的统一性和便于管理，由建设单位提供确定，如在使用过程中需要新增或变更的须报业主同意后方可使用。

（一）、监理记录监理记录系指按监理合同对质量、安全、环保、费用、进度进行监督过程必须形成的原始记录。

表格名称及其填表说明如下：1、巡视记录监理人员每天对每道工序巡视不少于1次，并按工序进展情况和表列内容填写本表。

2、旁站记录旁站监理人员按表列要求如实、准确、详细填写，旁站项目完工后报监理工程师检查验收，合格后方可进行下道工序。

3、监理日志以监理合同段为单位进行填写，主要内容有每日各合同段施工项目、监理主要工作、有关问题的澄清与处理。

4、监理指令单阐述指令依据、施工单位不符合规定的事实及整改要求（附证明材料）。

5、工地会议纪要工地会议“纪要”由主持会议的监理工程师签字后，分送各施工单位。

一般本表为首页，具体内容另附后。

6、监理变更通知单根据项目工程设计变更实施细则进行使用。

7、监理工程师报告本表可供没有专用表格，而又必须以书面形式向业主进行请示、报告、研讨、建议时之用。

8、中间交工证书当施工单位以分项工程报验单报验的工程，经试验、检查合格后，经监理机构签认，作为施工单位申请计量和付款的依据。

（二）、工程监理月报1、工程监理月报的作用驻地监理工程师应根据工作进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向总监理工程师报告，总监汇总后报业主，为业主决策提供依据。

2、工程监理月报一般应包括的主要内容为：（1）工程描述工程监理月报的正文前应附有一张工程位臵图，图中应清晰的标明工程的具体位臵。

工程描述通常是简短叙述合同的内容，第一份监理月报的工程描述应详细提供以下资料，后期的月报可视情况适当进行增减。

a、项目名称、合同号；b、地理位臵；c、施工单位的名称及法人或代表姓名；d、标段路线全长；e、线形及主要设计指标；f、主要结构物的类型及数量；g、结构物及道路设施的描述；h、合同的签定日期；i、合同总价；j、合同规定工期；k、开工通知书发出的日期及开工日期；l、从开工到现在已过去的施工时间；m、工地现场情况；n、施工单位的施工综合能力评述。

合同管理规范Contract Management procedures编制：审核：批准：文件编号QW-QA-001版本01修订号主题：合同管理规范页次/页数1/13修订记录表序号版本修订日期修订内容描述修订人插入修订页码文 件 编 号QW-QA-001版本01修订号主题：合同管理规范页次/页数2/13各页版本/次说明：该程序文件涉及部门：职能部门质保部相关部门业务发展部 运营部 财务部 行政人事部页码版本页码版本页码版本页码版本301401501601701801901100111011201文件编号QW-QA-001版本01修订号主题：合同管理规范页次/页数3/131. 目的：为了准确了解客户需求，给客户提供优质的产品和服务，满足客户的需求，提高工作效率，防范合同签署中的风险，需对合同进行评审和管理。

2. 范围：适用于本公司对外签订、履行的所有订单、协议、合同。

3. 定义:3.1订单（order）：指在与客户/供应商/服务商等签署的协议框架下通过ERP系统内下达的金额较小，小批量的单据，包括PO，RO，Exchangeorder，Loan order。

3.2协议（agreement）：指双方（或数方）当事人针对通过后续多个具体订单实施的采购、销售、维修及物流等服务业务所签署的文档，包含一般交易条件的规定，如服务范围，收费标准，服务水平，售后服务与支持等内容。

根据公司业务需要可分为供应商协议、客户协议、销售代理协议、战略供应商协议。

3.2.1供应商协议：针对供应商提供服务或某类物资而达成的共同决定。

包括：●代理协议VAA（Vendor Agency Agreement）●物流服务协议VLSA（Vendor Logistics Services Agreement）●服务协议VSA（Vendor Services Agreement）●合作协议VCA（Vendor Cooperation Agreement）3.2.2客户协议：针对客户提供物资与服务所达成的销售协议。

云南省公路工程建设用表标准化指南----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------前言公路工程建设项目信息记录是公路工程建设管理中一项非常重要的工作，这些记录对公路工程建设项目管理信息化、标准化建设，对保证工程质量、贯彻工程质量终身责任制等，都具有重要的意义。

云南省交通运输厅为了实现我省公路工程建设项目信息记录的标准化管理，委托云南省交通运输厅工程质量监督局、云南省公路工程监理咨询公司等单位专业技术人员组成编制小组，根据现行规范、规程，结合我省资料编制的一系列的指导性意见和成功经验，在征求多方专家、技术管理人员的意见并组织多次专家评审会后，经反复修订编撰了本《云南省公路工程建设用表标准化指南》。

本指南在编制过程中虽然征求多方意见，但是，在实践中不可避免地还存在一些不足和偏差，全省各在建项目或个人在使用过程中如有修改意见，请函告云南省交通运输厅工程质量监督局。

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------总目录第一章公路工程建设用表设计及使用说明 (1)第一节公路工程建设用表编制依据 (2)第二节公路工程建设用表表格式样设计 (2)第三节公路工程建设用表表格式样填写及传递说明 (4)第二章监理用表（A表）目录、说明及表样 (11)第三章合同管理用表（B表）目录、说明及表样 (75)第四章施工原始记录表（C表）目录、说明及表样 (122)第五章工序检查记录表（D表）目录、说明及表样 (161)第六章质量检验评定表（E表）目录、说明及表样 (390)第七章试验检测用表（F表）目录、说明及表样 (590)第一节试验用表目录、说明及表样 (590)第二节试验汇总表目录、说明及表样 (907)第三节试验月报表目录、说明及表样 (983)第四节试验台账表目录、说明及表样........................................ 第八章测量及其他用表（G表）目录、说明及表样..............................----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------第一章公路工程建设用表设计及使用说明----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------第一节公路工程建设用表编制依据公路工程建设用表编制依据：1、《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004第一册土建工程)2、《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/2-2004第二册机电工程)3、《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）4、《公路工程标准施工招标文件》（2009年版交公路发［2009］221号文）5、其他现行相关标准、规范和规程。