XX省烟草零售终端系统云平台解决方案

XX省烟草公司基础架构云计算平台方案设计国际商业机器（中国）有限公司2011年3月文档修改历史版本号修改日期作者主要修改内容1.0 2011.03.25 文档创建1.背景经过“十一五”信息化建设和应用，目前XX省烟草已经建成了省、市州两级烟草营销管理信息系统硬件平台，推广应用了OA、营销、烟叶、门户、人力资源、打码到条、财务信息查询等多个烟草管理业务应用信息系统，各地还在基础上自行开发很多扩充软件。

目前全省已建成了较为完备的省、14个市州两级烟草营销管理信息系统平台，共配臵各类小型机30多台、PC服务器100多台，磁盘阵列30多台。

相对于烟草营销管理信息系统的建设和应用规模，当前的各地烟草专卖部门系统运行和维护管理的技术力量严重不足，维护技术手段落后，系统运行维护投入不足，信息系统持续发展保障能力较弱。

同时，为实现全省烟草系统信息化工作的优化提升，为XX省烟草系统可持续发展提供技术支撑和创新支持，对信息化建设提出了更高的要求和更深入的需求。

因此，如何利用较少的、合理的投资以及切实可行的方法来解决烟草专卖管理信息化建设的上述问题，是以应用推进融合创新、以集成整合服务大局、以规划先行指导建设的前提条件。

而云计算技术的出现，将为烟草专卖管理解决上述问题提供了一种崭新的、较为理想的办法。

2.系统现状及设计目标2.1.省局现有核心系统情况XX省烟草省局现有核心应用主要有四套由IBM小型机及存储系统组成双机高可用集群系统。

每套双机高可用集群系统部署为一台作为数据库服务器,另一台作为应用中间件服务器,通过双机集群软件实现互备。

其中，1号集群系统和2号集群系统位于XX物流机房，3号、4号集群系统位于省局机房。

现有共有IBM存储系统4套，裸容量12TB,已分配空间8.5TB。

系统构架如下图所示：2.2.市州局现有核心系统状况在XX省烟草(商业)14个地区信息系统中,每个地区也有一套由两台IBM P650小型机及IBM FastT600和DS4700存储系统组成双机高可用集群系统. 部署为一台作为数据库服务器,另一作为应用中间件服务器,通过双机集群软件实现互备。

烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文2024年，烟草公司将全面推进现代卷烟零售终端建设，以提升销售渠道的效率和质量。

项目的主要目标是实现卷烟零售终端的数字化、智能化升级，提升消费者购买体验，促进销售增长。

1. 方案概述
在2024年，烟草公司计划开展现代卷烟零售终端建设，主要包括以下内容：一是建设数字化零售终端，推广线上线下融合的营销模式；二是加强终端智能化建设，提升客户体验和服务水平；三是优化协同管理和配送系统，提高供应链效率和灵活性。

2. 方案实施
项目实施分为三个阶段：第一阶段是需求调研和规划，与各地零售终端合作，确定具体建设方案和实施路径；第二阶段是资源调配和建设，投入人力物力加强现代化终端建设；第三阶段是运营管理和维护，加强对零售终端的监管和维护，保障稳定的运行。

3. 方案特色
本次建设方案的特色主要体现在以下几个方面：一是引入数字化技术，提升客户数据分析和服务定制能力；二是整合智能硬件，提升终端设备和环境的智能化水平；三是优化配送系统，降低成本、提高效率。

4. 方案效果
经过2024年现代卷烟零售终端建设实施，预期将实现以下效果：一是提升顾客购买体验，增加客户满意度和忠诚度；二是提升销售额和市场份额，推动公司业绩增长；三是优化供应链管理，提高运营效率和盈利水平。

5. 总结
通过本次现代卷烟零售终端建设实施方案，烟草公司将全面提升终端营销能力和服务水平，进一步巩固市场地位，实现可持续发展。

烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文____年烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，卷烟消费需求也不断增加。

作为一个烟草公司，为了更好地满足市场需求，提升自身竞争力，需要对现代卷烟零售终端进行建设和改善。

二、项目目标1. 提升卷烟零售终端的形象，增加消费者购买的欲望。

2. 提供更好的卷烟购买体验，提高消费者满意度。

3. 提升卷烟销售效率，提高公司盈利能力。

三、项目内容与实施方案1. 终端形象提升（1）店面装修规划：设计统一的店面形象，包括店招、店内陈设等。

选用高品质的装饰材料和照明设备，使店面更加精致、时尚，吸引消费者。

（2）陈列展示：合理摆放卷烟产品，注重品牌宣传。

根据产品销售情况，定期进行陈列位置调整，以提高产品曝光度。

（3）店内环境优化：保持店内空气清新，提供舒适的购物环境。

定期清洁店内设备、保持环境整洁有序。

2. 购买体验提升（1）购物导购服务：增加专业导购人员，协助消费者选择适合自己的卷烟产品。

为消费者解答相关问题，提供优质服务。

（2）卷烟样品试吸：提供卷烟样品供消费者试吸。

通过试吸体验，帮助消费者选择符合口味需求的产品。

（3）购物环境改善：提供舒适的购物环境，包括空调、音乐等。

增加休息区域，让消费者可以享受休闲、放松的购物体验。

3. 销售效率提升（1）POS系统改进：更新和升级POS系统，提高结账速度。

增加支付方式，如支付宝、微信等，方便消费者支付。

（2）订单配送优化：加强与配送公司的合作，提高订单配送效率。

缩短配送时间，保证消费者能够及时收到商品。

（3）产品储备管理：建立科学的储备管理制度，及时补充卷烟产品，避免缺货情况的发生。

根据销售情况，调整产品种类和数量。

四、项目计划与预算1. 项目计划（1）店面装修规划：____年1月-3月完成。

（2）陈列展示：____年4月-5月完成。

（3）店内环境优化：____年6月-8月完成。

烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范本一、背景和目标近年来，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对卷烟消费需求也不断增加。

为了更好地满足消费者的需求，提升消费者体验，烟草公司决定在2024年进行现代卷烟零售终端建设。

本实施方案旨在提供可行的项目方案，确保卷烟零售终端建设的顺利进行。

二、建设内容和要求1. 终端空间规划：根据市场调研和消费者需求，合理规划终端空间设计，确保能够展示多个品牌、多种规格的卷烟产品，并提供充足的陈列空间。

2. 货架和展示模块设计：确保货架和展示模块的设计符合销售需求和消费者体验，并能够最大限度地展示产品特点和品牌形象。

3. 照明和装饰设计：在终端内部设置合适的照明系统，确保光线明亮、均匀，使得产品展示更加吸引人。

同时，合理选择装饰材料和色彩，打造现代、时尚的零售环境。

4. 创新技术应用：引入现代化的技术设备和系统，如电子价签、智能化的出货系统等，提升销售效率和用户体验。

5. 安全和管理设施：确保终端的安全性和便捷性，设置合适的防盗设施和硬件设备，并建立完善的终端管理制度和流程。

6. 培训和人员管理：提供员工培训和技能提升机会，确保员工具备必要的专业知识和技能，提高服务质量和顾客满意度。

三、实施计划和流程1. 前期准备：进行市场调研和需求分析，确定终端建设的规模和要求，制定详细的实施计划和流程。

2. 设计方案：委托专业设计机构进行终端空间设计和装饰设计，根据公司要求和消费者需求进行多轮修改和确认。

3. 技术设备采购和调试：根据设计方案，按照公司的采购流程进行技术设备的采购，完成设备安装和系统调试。

4. 终端建设和装修：按照设计方案进行终端建设和装修工作，确保装修工程的质量和进度。

5. 终端设备安装和调试：根据技术设备的采购和调试计划，按照要求进行设备安装和调试工作。

6. 试运营和调整：在建设和装修完成后，进行试运营阶段，对终端的设施和功能进行测试和调整，确保正式运营前的完善。

现代卷烟零售功能终端建设实施方案第一篇：现代卷烟零售功能终端建设实施方案现代卷烟零售功能终端建设实施方案为促进XXX市现代卷烟零售功能终端建设工作规范有序开展，提升客户经营能力，使客户在品牌宣传、店面形象、经营能力等方面得到全面的提升，确保功能终端效用最大化，按照国家局《关于加强现代卷烟零售终端建设工作的意见》及《现代卷烟零售功能终端建设指引》文件要求，结合XXX本地市场实际，特制定此方案。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，进一步优化资源配置，转变发展方式，努力实现零售终端建设现代化、功能化，实现将“平等互利、长期合作、共同发展”的客我关系贯穿至整个营销工作，提升营销服务水平，使服务工作由侧重客户管理向发挥功能转变，全面促进传统管理终端向现代服务终端转变。

二、实施原则（一）市场导向原则。

遵循市场规律，合理规划终端布局，科学选择功能终端，有效开发和充分利用终端资源，营造公平竞争的市场环境，构建规范有序，竞争适度，有利于重点品牌发展的终端营销平台。

（二）协同发展原则。

立足行业可持续发展，统筹不同区域和不同客户协调发展。

着眼长远合作，坚持平等互信，加强客我沟通，保障客户利益，引导客户与行业共同发展、和谐发展。

（三）统一规范原则。

按照现代卷烟零售终端建设的要求，以客户自愿为基础，以规范经营为前提，统一制定规划和方案，统一工作标准和操作规程，统一组织培训和实施。

（四）稳步推进原则。

终端建设是一项复杂系统的工程，需要循序渐进，稳步提升。

要与社会环境、终端基础条件相适应，整体规划、分步实施、注重效果、有序推进。

（五）针对服务原则。

通过分析客户直接需求，为标准化客户提供有针对性的标准化服务策略；通过有效评估功能发挥程度，为功能性客户提供有针对性的个性化服务策略；提高服务的有效性,避免服务不足或服务过度现象。

（六）工商协同原则。

烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文一、背景与目标随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，卷烟消费不断增长。

现代卷烟零售终端建设，作为卷烟行业提升服务质量、满足消费需求的重要环节，对于烟草公司的发展具有重要意义。

烟草公司旨在通过2024年现代卷烟零售终端建设实施方案，提升卷烟零售终端的形象和服务水平，扩大销售渠道，增加销售额，提高市场份额，提升品牌影响力，实现公司的发展目标。

二、实施方案1. 战略定位（1）品牌定位：以高品质、高性价比、高品牌认知度为核心，树立新时代烟草品牌形象。

（2）渠道定位：建立多元化销售渠道，包括门店、电商平台、便利店等，并注重线上线下联动。

（3）服务定位：注重消费者需求，提供个性化服务，增强消费者的满意度。

2. 经营模式创新（1）建立全新的业务模式，通过模式创新提升销售效益。

（2）引入智能化技术，提高销售流程的效率和便捷性。

（3）拓展高端渠道，打造高端专卖店，提供高品质的购物环境和卓越的服务。

3. 门店建设（1）门店设计：注重店铺的品牌呈现，统一的门头、标识、宣传画面等。

采用现代化设计理念，打造舒适、简约、时尚的购物环境，增加顾客的购买欲望。

（2）选址：科学选址，根据人流量、商圈发展情况、消费习惯等因素，选择适宜的地理位置。

（3）产品摆放：根据销售数据和市场调研结果，合理安排产品陈列，使产品更具吸引力和权威性。

（4）服务体验：培训员工提供专业的产品知识和服务技能，提升顾客体验，增加忠诚度和二次消费。

4. 电商平台建设（1）建立电商平台，提供在线购买和配送服务，满足消费者的多样化需求。

（2）优化网站界面和操作流程，提高用户体验，增加购买转化率。

（3）整合线上线下资源，实现线上线下的互相促进。

5. 便利店合作（1）与便利店进行合作，提供更便捷的购买渠道，增加销售份额。

（2）提供合理的利润空间和市场推广支持，与便利店共同分享成功。

（1）提高品牌知名度，加大线上线下宣传推广力度。

烟草营销智慧终端建设实施方案一、背景与目标烟草营销智慧终端建设是烟草行业迎接数字化转型的重要举措，旨在提升烟草产品的市场推广能力、销售效率和顾客体验，实现烟草营销的智慧化、精准化和个性化。

本方案旨在重新规划和实施烟草营销智慧终端的建设，确保其顺利推进并达成预期目标。

二、方案设计1.需求调研与分析（1）开展市场调研，了解消费者的需求和喜好，以及竞争对手的状况。

（2）分析烟草营销过程中存在的问题和瓶颈，确定智慧终端建设的主要目标和核心功能。

2.智慧终端规划与设计（1）基于需求分析结果，设计智慧终端的硬件设施和软件系统，包括终端设备、网络结构、数据存储和处理能力等。

（2）确定智慧终端的布局与展示形式，以提供个性化的产品推荐和购买服务。

3.信息采集与管理系统建设（1）建立数据采集系统，收集消费者的行为数据和偏好信息。

（2）构建信息管理系统，实现数据的存储、分析和应用，以支持智慧终端的推荐和个性化推广。

4.用户体验和界面设计（1）设计友好直观的用户界面，提供一流的使用体验。

（2）实现个性化推荐和购买的功能，以提高消费者的满意度和忠诚度。

5.数据安全和隐私保护（1）确保数据的安全存储和传输，采用加密技术和访问控制策略进行数据保护。

（2）严格遵守相关法律法规，保障用户的隐私权益。

6.培训和支持（1）组织培训，将智慧终端操作技能和应用知识传授给相关人员。

（2）提供技术支持和维护服务，确保智慧终端的正常运行和持续改进。

三、实施计划1.准备阶段（1）成立项目组，明确项目目标和工作计划。

（2）制定详细的实施计划和里程碑，明确各阶段的任务和时间安排。

2.方案设计与开发（1）完成需求调研和分析，确定智慧终端的功能和规划。

（2）进行智慧终端的硬件和软件的开发和测试，确保其功能的稳定和可靠。

3.试点和验证（1）选择一定数量的门店进行试点，测试智慧终端的适用性和可行性。

（2）根据试点结果进行调整和改进，确保智慧终端能够满足预期的效果。

2023年烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案实施方案概述：2023年烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案旨在推进烟草行业与信息技术的深度融合，提升卷烟零售终端的服务质量和用户体验。

本方案将依托移动互联网、大数据分析和物联网等先进技术，打造集智能化、数字化、个性化于一体的现代卷烟零售终端。

一、目标定位：1. 提升卷烟零售终端的服务质量：通过引入智能设备和优化业务流程，提升终端服务效率和准确性。

2. 支持个性化需求：基于大数据分析的个性化推荐与定制服务，满足消费者不同的偏好和需求。

3. 加强监管和管控：通过物联网技术实现对卷烟零售终端的实时监控和管理，确保合规运营。

二、关键技术和功能：1. 移动互联网技术：通过移动端APP，消费者可以在线了解卷烟产品信息、价格、特惠活动等，并可以通过手机完成下单和支付等操作。

2. 大数据分析技术：通过对消费者购买行为、偏好和历史数据的分析，实现个性化推荐和定制服务。

3. 无人售货柜技术：利用无人售货柜提供24小时自助购买服务，降低运营成本和人力资源投入。

4. 物联网技术：通过物联网设备监控卷烟零售终端的运行状态、销售数据等信息，实现远程管控和故障预警。

5. 人脸识别技术：在卷烟零售终端设置人脸识别设备，实现用户身份认证和防止未成年人购买烟草产品。

三、实施步骤：1. 集中采购和配送：建立供应链平台，推进烟草公司和终端零售商之间的信息共享和流程优化，实现集中采购和配送，提高供应效率。

2. 设备更新和升级：对现有的卷烟零售终端进行设备更新和升级，安装智能终端设备、人脸识别设备和无人售货柜等，提升服务质量和用户体验。

3. 推广宣传和用户教育：通过各类媒体和社交平台进行宣传推广，提高消费者对现代卷烟零售终端的认知度和使用率。

同时，通过线上和线下的方式，对用户进行相关操作的培训和教育。

4. 数据分析和运营优化：建立大数据分析平台，对消费者购买行为、商品销售数据等进行实时分析和挖掘，通过数据驱动的方式进行运营优化和决策支持。

烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案[标题]烟草公司____年现代卷烟零售终端建设实施方案[摘要]本文提出了烟草公司在____年实施现代卷烟零售终端建设的方案。

该方案包括了终端建设的目标、原则和具体实施步骤。

通过实施该方案，烟草公司将提升卷烟零售终端的品牌形象和顾客体验，进一步巩固市场地位和提高销售额。

[关键词]烟草公司、现代卷烟零售终端、实施方案、品牌形象、顾客体验、市场地位、销售额[引言]随着社会的进步和技术的发展，消费者对于产品的品质和购物体验要求越来越高。

作为烟草公司，为了提升卷烟产品的销售额和市场份额，必须加强卷烟零售终端的建设。

本文根据现代零售终端的市场趋势和烟草公司的实际需求，提出了____年现代卷烟零售终端建设的实施方案。

[一、目标和原则]1. 目标：a. 提升烟草公司卷烟零售终端的品牌形象，使其与市场主导品牌相匹配。

b. 提高顾客在烟草公司卷烟零售终端的购物体验，增加顾客的忠诚度。

c. 增加卷烟销售额，进一步巩固烟草公司在市场的地位。

2. 原则：a. 合理规划：根据市场需求和公司实际情况，合理规划终端建设的区域布局和规模。

b. 差异化定位：根据不同区域和消费者需求的差异，灵活调整终端形象和产品组合。

c. 创新和个性化：引入新颖的零售概念和技术手段，提供个性化的购物体验。

d. 统一管理：建立统一的终端管理系统，统一标准和流程，提高运营效率。

e. 持续改进：根据市场反馈和消费者需求变化，不断改进和优化终端建设方案。

[二、实施步骤]1. 市场调研：a. 调查不同区域的烟草产品销售情况和市场竞争格局。

b. 了解消费者对于卷烟产品和零售终端的需求和偏好。

c. 分析不同区域的消费者群体特征和购物行为。

2. 终端规划：a. 根据市场调研结果，制定不同区域终端建设规划。

b. 考虑终端的投入和产出比，确定合理的投资规模和时间节点。

c. 确定终端形象和产品组合，满足不同消费者需求。

3. 终端建设：a. 根据终端规划，进行店面选址和装修工作。

烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设实施方案一、项目背景和目标随着社会经济的发展，消费者对于卷烟的需求也在不断增长。

为了满足消费者对于卷烟的需求，提高销售终端的服务水平和效率，烟草公司计划在2023年进行现代卷烟零售终端建设。

本项目的目标是提升卷烟销售终端的形象和服务品质，提高销售效率和客户满意度，增加公司的市场份额和利润。

二、项目内容和建设方案2.1 零售终端形象改造为了提升销售终端的形象，我们将对所有门店进行整体改造和升级。

主要内容包括：- 装修设计：根据公司品牌形象和消费者喜好，进行门店装修设计，注重细节和舒适感，营造温馨、时尚的购物环境。

- 陈列布局：优化货架陈列布局，提升产品的展示效果和品牌形象，注重产品分类和陈列清晰度，提高消费者选择的便捷性。

- 广告宣传：利用墙面、灯箱等空间进行公司广告宣传，展示品牌形象和特色产品，增加消费者对卷烟的认知和吸引力。

- 照明和音响：通过调整照明和音响设备，提升门店的亮度和音效，增加消费者的购物体验感。

2.2 服务流程优化为了提高销售终端的服务效率和质量，我们将对服务流程进行优化。

主要内容包括：- 收银系统：更新和升级收银系统，提高结账速度和准确度，降低排队时间，减少消费者的等待感。

- 人员培训：加大员工职业培训力度，提升员工的专业知识和服务水平，增强员工的销售技巧和沟通能力。

- 客户关怀：建立完善的客户关怀机制，主动了解消费者的需求和反馈，提供个性化的服务和建议，增强消费者的满意度和忠诚度。

2.3 信息化建设为了提高销售终端的管理效率和数据分析能力，我们将进行信息化建设。

主要内容包括：- POS系统：安装和配置POS系统，实现销售数据、库存信息、客户资料的自动化记录和统计，提高销售终端的管理效率。

- 数据分析：利用数据分析工具，对销售数据和消费者行为进行分析和挖掘，为公司决策提供科学依据和战略指导。

- 手机APP：开发公司手机APP，实现消费者在线选购、支付和积分兑换等功能，提升消费者的购物便捷度和体验感。

2024年卷烟零售终端建设工作方案范文一、项目背景和目标卷烟零售终端建设是为了适应烟草市场发展变化和消费者需求的变化而进行的重要工作。

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对卷烟产品的品质和服务体验有了更高的要求。

因此，在2024年，我们将着重从以下几方面开展卷烟零售终端建设工作：1.提升卷烟零售终端的服务质量，增加消费者的满意度；2.优化卷烟零售终端的布局和设计，提高消费者购物体验；3.完善卷烟零售终端的信息化建设，提高效率和管理水平；4.加强卷烟零售终端的风险防控，确保经营安全。

二、工作计划和措施1.提升服务质量和消费者满意度（1）培训员工：加强对卷烟零售终端员工的培训，提高其服务意识和服务技能，使其能够主动关心消费者需求，提供及时、准确的服务。

（2）优化服务流程：针对卷烟销售流程，进行全面梳理和优化，确保每个环节都能够顺畅高效地进行，减少消费者的等待时间。

（3）改善店面环境：从装修、灯光、陈设等方面改善店面环境，创造舒适、温馨的购物氛围，提升消费者的购物体验。

2.优化终端布局和设计（1）个性化定制：为不同类型的卷烟零售终端进行个性化设计，根据当地的市场需求和消费者的特点，提供专属的卷烟品牌展示和销售空间。

（2）科技应用：引入先进的科技应用，如大屏幕显示、智能导购系统等，提高产品展示和销售效果，提升消费者购物体验。

（3）空间设计：通过合理的空间规划和布局，使消费者能够方便地找到所需商品，提高购物的便捷性。

3.信息化建设（1）电子标签应用：在卷烟零售终端广泛应用电子标签技术，实现商品信息、价格等实时更新，提高管理和服务效率。

（2）移动支付支持：为卷烟零售终端提供移动支付功能，方便消费者进行支付，提高交易效率和便捷性。

（3）数据分析利用：通过建立健全的信息管理系统，实现对销售数据和消费者行为的分析，为企业决策提供科学依据。

4.风险防控（1）加强安全管理：确保卷烟零售终端的安全，制定完善的安全管理制度，加强监控设备的安装和运行，防范各种安全事故的发生。

烟草行业私有云平台规划方案1.概述根据烟草集团实际情况，结合行业信息化的发展趋势，综合运用云计算和虚拟化技术构建企业信息系统云平台，从而降低成本，提高灵活性和永续性，增强对业务需求的适应能力，为企业信息化建设构建一个先进、健康、高效、平稳、安全的软硬件基础平台。

实现快速应用部署、资源动态调配、服务自动伸缩、提高应用效率、简化运维管理、提高可用性。

2.总体架构通过建设私有云平台将公司IT资源纳入资源池统一管理，消除低效率的“竖井式”资源分配方式，实现资源共享。

借助云计算的弹性、敏捷性和低成本特征，为业务的快速发展打造稳定、灵敏、高效的基础架构平台。

充分利用云计算、大数据等先进技术，结合“众创、众包、开放、协作”新思维，建设一体化云平台，采用“平台+应用”的建设模式，共建云应用生态。

整个云计算平台建设是一个完整的体系，分为基础设施服务、平台支撑服务、应用服务及云保障，形成云计算平台的云主体。

总体架构如下图所示：云平台通过使用稳定成熟的产品构建基础设施服务（IaaS）和平台支撑服务（PaaS），实现计算、存储、中间件等资源集中统一管理与调度，降低物理设备、中间件的管理运行成本，为数据服务及应用服务（SaaS）提供稳定高效的支撑。

2.1基础设施服务（IaaS）通过对基础计算、存储、网络资源的池化和虚拟化，搭建统一计算、存储、网络资源池，为上层的应用与服务提供的资源的调度和监控等统一管理，支持按需分配与弹性扩展，并通过云操作系统的标准化接口向上层提供计算、存储等基础服务。

1)计算资源池计算资源池采用“物理计算资源池”与“虚拟化计算资源池”相结合的建设思路。

一方面可以将不同业务系统迁移至虚拟化平台下运行，从而避免物理环境下一个业务自有服务器的传统部署模式，提高整个数据中心的资源利用效率。

同时，对于部分负载量较大、使用人数较多的大负荷业务，以及一些对稳定性和可靠性要求较高的核心业务，特别是核心数据库系统的建设，仍然运行在物理集群环境下，可以避免私有云(计算)环境下虚拟化层带来的性能损耗，进一步保证核心业务的安全性和连续性。