公立医院绩效考核表

医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

全国三级公立医院绩效考核排名表1. 引言公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，在保障人民身体健康和提供医疗服务方面起着重要作用。

为了提高公立医院的绩效和服务质量，全国各级政府部门对医院的绩效进行考核和排名是必要的。

本文将介绍全国三级公立医院绩效考核排名表的相关内容。

2. 绩效考核体系三级公立医院绩效考核体系是由国家卫生计生委制定的标准和指标，包括以下几个方面：•临床质量：包括手术成功率、病死率、不良事件率等指标，用于评估医院的医疗技术水平和病患治愈率。

•医院管理：包括人员组织管理、医疗资源配置、医院设备设施、药品管理等指标，用于评估医院的运营管理水平。

•患者满意度：包括患者对医务人员服务态度、医疗效果满意度等指标，用于评估医院在患者心目中的形象和口碑。

•科研攻关：包括科研项目数量、科研成果转化、创新药物研发等指标，用于评估医院的科研实力和创新能力。

•专科建设：包括专科医生数量、技术水平、专科科室数量等指标，用于评估医院在特定领域的发展水平。

•社会责任：包括对困难群体的关怀和服务、卫生应急处理能力等指标，用于评估医院的社会责任意识和综合能力。

3. 绩效考核排名表全国三级公立医院绩效考核排名表是根据三级医院绩效考核指标的数据统计和评估结果而编制的，主要包括以下几个方面的内容：3.1 医院基本信息•医院名称：列出全国三级公立医院的名称。

•位置信息：列出医院所在地区和具体地址。

•医院性质：列出医院的性质，如综合医院、专科医院等。

•隶属关系：列出医院的隶属关系，如国家卫生健康委员会管理、省级管理等。

3.2 绩效考核指标得分•临床质量得分：将医院的手术成功率、病死率等指标得分进行统计和排名。

•医院管理得分：将医院的人员组织管理、医疗资源配置等指标得分进行统计和排名。

•患者满意度得分：将医院的患者满意度指标得分进行统计和排名。

•科研攻关得分：将医院的科研项目数量、科研成果转化等指标得分进行统计和排名。

•专科建设得分：将医院的专科医生数量、技术水平等指标得分进行统计和排名。

国家三级公立医院绩效考核排名表引言随着医疗行业的不断发展和进步，对医疗质量和医疗服务水平的要求也越来越高。

为了评估医院的绩效，国家三级公立医院绩效考核排名表应运而生。

该排名表旨在通过量化的指标和评估体系，对国家三级公立医院进行综合评价和排名，为患者提供参考，促进医院之间的竞争和提升医疗质量。

绩效考核指标体系国家三级公立医院绩效考核排名表的指标体系主要涵盖以下几个方面：1. 医疗质量医疗质量是医院绩效的核心指标之一。

评估医院的医疗质量可以通过以下指标来衡量： - 手术成功率：衡量医院手术技术和操作水平的指标。

- 住院感染率：衡量医院病房卫生和感染防控措施的指标。

- 治疗效果：通过调查患者的治疗效果和康复情况来评估医院的治疗水平。

2. 医疗服务医疗服务是医院绩效考核中另一个重要的指标。

评估医院的医疗服务可以从以下几个方面来考虑： - 患者满意度：通过患者问卷调查来评估医院的医疗服务水平和患者满意度。

- 医院服务时间：衡量医院门诊和住院部的服务时间是否合理和便捷。

3. 资源利用资源利用是评估医院绩效的重要指标之一。

合理利用资源可以提高医院的绩效并节约成本。

以下是一些评估资源利用的指标： - 床位使用率：评估医院床位的合理使用程度。

- 药物和设备消耗量：评估医院药物和设备的合理使用程度。

绩效考核排名根据国家三级公立医院绩效考核指标体系，医院将根据在以上指标上的得分进行排名。

排名表将会公布医院的得分和排名情况，供患者参考选择就医的依据。

较高的排名意味着医院在综合绩效上表现优秀，提供的医疗质量和医疗服务更具竞争力。

排名结果的意义国家三级公立医院绩效考核排名表的结果对医院和患者都有重要意义。

对医院而言，排名结果可以反映医院的绩效优劣，帮助医院发现提升的空间和改进的方向。

医院可以通过对排名结果进行分析，找到自身的不足之处并制定改进措施，以提供更好的医疗质量和医疗服务。

对患者而言，排名结果可以为他们选择医院提供参考。