宝洁管理体系文件之三

一、总则第一条为了规范公司员工管理，提高员工素质，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

二、招聘与录用第三条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开、公平、公正的原则选拔人才。

第四条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用通知等环节。

第五条公司对新员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。

试用期满，经考核合格者，转为正式员工。

三、培训与发展第六条公司为员工提供多种形式的培训，包括入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第七条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司创造更多价值。

第八条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和公司发展需要，给予晋升机会。

四、薪酬福利第九条公司根据市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。

第十条公司为员工购买社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十一条公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。

五、绩效管理第十二条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第十三条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

六、奖惩制度第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。

第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予相应的处罚。

七、员工关系第十六条公司建立健全员工沟通机制，定期召开员工座谈会，了解员工需求，解决员工问题。

第十七条公司关注员工身心健康，提供心理咨询、健康体检等服务。

八、离职与交接第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。

第十九条离职员工需完成工作交接，确保公司业务不受影响。

第二十条公司对离职员工给予合理的离职补偿。

九、附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

【注】本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

三全立体培训体系模型：全程——职涯时间维度（入职、职涯早期、职涯中期、职涯后期）＋全员——职位维度（M职位系列、A职位系列、T系列）＋全方位——内容维度（基础素养、专业素养、管理素养）全程：指从新员工入职到退休，宝洁推行全职业生涯规划，在每个阶段都有对应的培训与之配合。

对于一个员工进入职业生涯中期，即所谓的职涯平台期后，宝洁鼓励员工横向发展，成为资深的讲师。

全员：指公司内所有员工，从生产制造、市场营销到IT服务，所有员工都是宝洁培训体系的覆盖对象。

全方位：指宝洁将提高员工素养作为培训的主要任务。

将员工素养又分为基础素养、专业素养和管理素养三大类。

如下图所示：宝洁三大职位体系由于宝洁公司严格执行按照职位系列和层次进行培训的做法，所以要弄清宝洁的培训体系，必须先了解宝洁的职位体系。

宝洁公司将所有职位划分为三个职位系列，如下：（1）M（Management）系列：即管理系列，包括职能部门的管理岗位和营销类岗位，分为7级。

（2）A（Administration）系列：即行政系列，包括办公室秘书、助理、品牌策划等岗位，分为四级。

（3）T（Technical）系列：即技术系列，包括生产制造中与机器打交道的岗位，分为10级。

如图所示：M系列员工的培训课程从价值观、战略、运营到人力资源管理，每一层级每年都有一些课程要参加。

1级属于初为管理者的人；2-3级主要是管理能力、人员开发、基础领导力等培训；4-5级主要是组织技能培训，包括如何设计一个组织架构，如何激励管理人员，如何给职能部门制定战略和愿景、财务管理等。

部分课程在大区完成，部分在全球总部完成；6-7级属于总经理级，在美国总部的GM学院进行。

宝洁认为一个人在公司工作3-5年后，对自己适合做什么才会有一个比较清晰的认识，这时进行职业生涯规划是比较有效的。

对员工的能力开发是从员工入职就开始的。

在每年的“四位一体”的绩效评估表中，有对能力的评估，有对职业发展兴趣的描述。

品牌管理手册国内对品牌管理，尚是一门未成熟的学问，目前很少有系统性的认识。

在这个领域，企业可以发挥主动性、创造性。

运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。

一、企业品牌资源构成●资源1：企业名称（字号）这是企业无形资产中商誉的主要载体。

企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号，有的是近年脱颖而出的新字号，有的企业有好几个知名老字号。

●资源2：企业CIS系统这是最新潮的。

导入企业的所谓“企业形象识别系统”，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS。

●资源3：商标经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。

●资源4：商品名称企业生产的对商标的称呼，可与商标一致或不一致。

●资源5：名人企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业一种品牌资源。

对一个具体企业来说，可能均具备以上资源，也可能仅有其中几种。

二、品牌资源管理策略n 平台方案1：品牌资源同一化策略将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS，有的甚至用企业家（老板）命名企业、商标、产品。

发美国通用电气公司（GE）采作统一商标。

——优点：l 有利于消费者、公众很快识别企业—l 资源同一化，减少内部混乱l 创造名牌的成本降低落l 能够最快、最集中地创造出知名品牌l 减少企业运作中的品牌印刷费用l 有利于无形资产载体聚集l 有利于新产品销售——缺点：l 使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害l 不利于商品多元化。

不同质商品（如餐巾和卫生纸）都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非l 形成后有不合理处难以修正n 平台方案2：品牌资源差异化策略以上几种品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同；有的相对差异化，如企业名称、CIS统一，商标和商品名称统一。

值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。

三全立体培训体系模型：全程——职涯时间维度（入职、职涯早期、职涯中期、职涯后期）＋全员——职位维度（M职位系列、A职位系列、T系列）＋全方位——内容维度（基础素养、专业素养、管理素养）
全程：指从新员工入职到退休，宝洁推行全职业生涯规划，在每个阶段都有对应的培训与之配合。

对于一个员工进入职业生涯中期，即所谓的职涯平台期后，宝洁鼓励员工横向发展，成为资深的讲师。

全员：指公司内所有员工，从生产制造、市场营销到IT服务，所有员工都是宝洁培训体系的覆盖对象。

全方位：指宝洁将提高员工素养作为培训的主要任务。

将员工素养又分为基础素养、专业素养和管理素养三大类。

如下图所示：。

第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在营造一个和谐、高效的工作环境。

第二章工作时间与休息第四条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

第五条员工享有国家法定节假日、休息日及年休假等福利。

第六条员工加班需经部门负责人批准，加班工资按照国家相关规定支付。

第七条员工因工作需要，可提前申请调休，调休时间需在部门负责人批准后执行。

第三章工作纪律第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。

第九条员工应按时到岗，不得无故迟到、早退、旷工。

第十条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得随意损坏或挪用公司物品。

第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第十二条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身业务能力。

第四章工作效率与质量第十三条员工应明确工作目标，合理规划工作计划，提高工作效率。

第十四条员工应严格按照工作流程和标准执行工作任务，确保工作质量。

第十五条员工应主动汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的问题。

第十六条员工应积极参与团队合作，与同事相互协作，共同完成工作任务。

第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。

第十八条公司对违反本制度、损害公司利益的员工给予警告、记过、降职或解聘等处分。

第十九条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。

第六章保密与知识产权第二十条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第二十一条员工在为公司服务期间，所取得的知识产权归公司所有。

第七章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十四条本制度如需修改，需经公司管理层批准后予以实施。

宝洁绩效管理制度【原创实用版4篇】《宝洁绩效管理制度》篇1宝洁公司是一家全球性的消费品公司，拥有多个知名品牌，例如汰渍、海飞丝、潘婷等。

为了保证公司目标的顺利达成，宝洁采用了一套完善的绩效管理制度。

该制度旨在通过激励员工、提高员工的绩效，从而推动公司的业务发展。

宝洁的绩效管理制度包括以下几个方面：1. 目标设定：宝洁公司会定期制定公司级、部门级和个人级的目标，这些目标通常是可衡量的、具有挑战性的和可实现的。

2. 绩效评估：宝洁公司采用定期评估制度，对员工的工作表现进行评估。

评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，与员工的晋升、奖金和股票期权等激励措施相挂钩。

3. 激励机制：宝洁公司通过多种激励机制来激励员工，包括奖金、股票期权、晋升等。

其中，公司每年会根据员工绩效和公司业绩发放奖金，同时还会向优秀员工授予股票期权，以鼓励员工长期发展。

4. 培训和发展：宝洁公司注重员工的培训和发展，会定期举办各种培训课程，帮助员工提高专业技能和个人能力。

此外，公司还通过轮岗和晋升等方式，为员工提供广阔的职业发展空间。

《宝洁绩效管理制度》篇2宝洁公司是一家全球性的消费品公司，拥有众多知名品牌，如吉列、奥莉雅、海飞丝、汰渍等。

为了保证公司目标的顺利达成，宝洁采用了一套完善的绩效管理制度。

该制度旨在通过激励员工、提高员工的绩效，促进公司的发展。

具体来说，宝洁的绩效管理制度包括以下几个方面：1. 目标设定：宝洁公司会制定明确的目标和计划，并确保这些目标和计划与公司的战略方向相一致。

同时，公司还会为员工设定个人目标，以便员工能够理解和追求公司目标。

2. 绩效评估：宝洁公司采用定期评估制度，对员工的绩效进行评估。

评估过程包括定期的面对面会议、员工自我评估和主管评估等。

公司会根据评估结果，为员工提供反馈和发展计划。

3. 激励机制：宝洁公司采用多种激励机制，如奖金、晋升、培训和发展等，激励员工提高绩效和实现公司目标。

同时，公司还设有表彰计划，表彰那些表现优异的员工。

宝洁公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范宝洁公司的管理行为，保障公司的正常运作，制定本管理制度。

第二条宝洁公司的管理制度适用于全体员工，任何人不得违反本管理制度。

第三条宝洁公司的管理制度包括但不限于公司章程、内部管理制度、人力资源制度、财务管理制度、行政管理制度等。

第四条宝洁公司的管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，任何管理制度与其相抵触的部分均无效。

第五条宝洁公司的管理制度应当遵循科学、公平、公正、诚信的原则，维护公司的利益和员工的权益。

第二章公司章程第六条宝洁公司章程是公司的基本管理制度，包括公司名称、注册资本、经营范围、组织结构、股东权益等内容。

第七条宝洁公司章程的修改应当经过股东大会审议通过，并按照法律法规的规定办理相关手续。

第八条宝洁公司章程对于公司的管理、运作具有约束力，任何人不得违反公司章程的规定。

第九条宝洁公司章程的解释权归公司董事会所有，公司董事会有权对公司章程进行解释和补充。

第十条宝洁公司章程的修订需经全体股东同意，并按法律规定的程序进行修改。

第三章内部管理制度第十一条宝洁公司的内部管理制度包括公司的组织结构、管理体系、工作流程、决策流程等内容。

第十二条宝洁公司的内部管理制度应当明确各级部门的权限和责任，保证公司的各项工作有序进行。

第十三条宝洁公司的内部管理制度应当根据公司的实际情况进行制定和调整，确保公司的管理工作有效进行。

第十四条宝洁公司的内部管理制度应当规范公司员工的行为，保障公司的正常运作。

第十五条宝洁公司的内部管理制度由公司董事会负责制定，由各级部门负责执行。

第四章人力资源管理制度第十六条宝洁公司的人力资源管理制度包括招聘、选拔、培训、考核、激励、职业规划等内容。

第十七条宝洁公司的人力资源管理制度应当遵循公平、公正的原则，保障员工的权益和公司的利益。

第十八条宝洁公司的人力资源管理制度应当建立完善的招聘、培训、激励制度，吸引和留住优秀人才。

第十九条宝洁公司的人力资源管理制度应当注重员工的职业发展和能力提升，为员工提供广阔的发展空间。

第一章总则第一条为规范宝洁公司（以下简称“公司”）业绩管理，提高公司整体业绩水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以数据为导向，激励员工积极进取，为公司创造更大价值。

第二章业绩指标体系第四条公司业绩指标体系包括以下内容：1. 财务指标：包括营业收入、利润总额、净资产收益率等；2. 市场指标：包括市场份额、品牌知名度、顾客满意度等；3. 运营指标：包括生产效率、物流效率、服务质量等；4. 人力资源指标：包括员工满意度、员工流失率、培训投入等；5. 社会责任指标：包括环境保护、节能减排、公益事业等。

第五条各部门根据公司整体战略目标，结合自身实际情况，制定具体业绩指标。

第三章业绩考核与评价第六条公司建立科学的业绩考核与评价体系，定期对各部门及员工进行考核。

第七条业绩考核采取定量与定性相结合的方式，重点考核业绩指标完成情况。

第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第九条对业绩优秀的部门及员工给予奖励，对业绩不合格的部门及员工进行问责。

第四章业绩改进与激励第十条对业绩不佳的部门及员工，要求制定改进计划，明确改进目标、措施及责任人。

第十一条公司设立专项奖励基金，对在业绩改进过程中表现突出的部门及员工给予奖励。

第十二条建立员工激励机制，通过晋升、薪酬、福利等方式，激发员工积极性。

第五章业绩分析与反馈第十三条公司定期对业绩进行分析，找出问题，总结经验，为下一阶段业绩提升提供依据。

第十四条公司建立业绩反馈机制，及时将考核结果及改进措施反馈给各部门及员工。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工综合素质，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于宝洁公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。

第三条员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展的有机结合。

第二章基本要求第四条员工应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具备良好的沟通能力、团队协作能力和学习能力；3. 具有与岗位要求相适应的专业技能和知识；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求。

第五条员工应遵守以下基本规范：1. 服从公司安排，按时完成工作任务；2. 严谨工作态度，确保工作质量；3. 保守公司商业秘密，维护公司形象；4. 诚实守信，廉洁自律；5. 积极参与公司组织的各项活动。

第三章培训与发展第六条公司为员工提供全方位的培训，包括入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等。

第七条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身综合素质。

第八条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。

第四章考核与评价第九条公司建立科学、合理的考核评价体系，对员工进行定期考核。

第十条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力等方面。

第十一条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。

第五章奖惩第十二条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励、精神奖励等。

第十三条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。

第六章职业生涯规划第十四条公司关注员工职业生涯发展，为员工提供职业发展规划指导。

第十五条员工应结合自身情况，制定合理的职业发展规划，并积极与公司沟通。

第十六条公司为员工提供晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力。

第七章休假与福利第十七条员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假等休假待遇。

第十八条公司为员工提供以下福利：1. 住房公积金；2. 养老保险；3. 医疗保险；4. 工伤保险；5. 生育保险；6. 员工体检；7. 员工活动；8. 其他福利。