标准化工作组合表

标准作业的基本构成元素作业组合标准作业的基本构成元素作业组合导语：在现代企业管理中，高效的工作执行是提高生产力和质量的关键。

为了实现这一目标，标准作业成为了许多组织非常重视的管理方法。

标准作业通过明确工作过程、规范操作方法和量化绩效指标等手段，帮助企业提升生产效率和产品质量。

而标准作业的基本构成元素中，作业组合是一个重要的环节。

本文将以作业组合为中心，深入探讨标准作业的基本构成元素，并探讨其在提高生产力和质量方面的作用。

一、标准作业的基本构成元素1.1 作业分析作业分析是标准作业的第一步，它是在实际工作场景中对任务进行细致的观察和分析。

作业分析的目的是准确地了解工作的内容、流程和要求，为后续的标准制定提供依据。

在作业分析中，需要关注以下几个方面：1）任务拆分：将整个工作过程拆解为更小的任务单元，以便更好地进行操作和管理。

2）任务要求：明确每个任务单元的工作目标、工作标准和工作量等要求。

3）任务顺序：确定任务的逻辑顺序和先后关系，使工作流程更加合理和高效。

1.2 作业指导书作业指导书是标准作业的核心文档，它是对作业流程、操作方法和标准要求的详细记录和说明。

作业指导书的编制应该考虑以下几个因素：1）流程图和步骤说明：清晰地描述整个作业过程的流程和步骤，以便操作者能够按照指导书进行操作。

2）操作规范和要求：规定每个任务单元的工作标准、质量要求和安全要求等，确保操作者能够按照规范进行工作。

3）操作提示和注意事项：提供操作者在操作过程中需要注意的事项和操作技巧，以便确保操作的高效和准确。

1.3 作业教育和培训作业教育和培训是标准作业的重要环节，它确保操作者能够熟练掌握作业指导书中规定的操作方法和要求。

作业教育和培训包括以下几个方面：1）理论培训：向操作者传授相关的理论知识，使他们了解作业的原理、目的和重要性。

2）实际演练：通过实际操作和模拟训练，帮助操作者掌握正确的操作方法和技巧。

3）绩效评估：对操作者进行定期的绩效评估，及时发现问题并进行改进。

标准化操作两大工具-标准化操作组合表
标准化操作主要使用两种工具：标准化操作组合表和标准化操作表，将为大家分别介绍这两种实用工具，下面先为大家整理出了标准化操作组合表的意义及实施步骤。

标准化操作组合表：
1.表示操作内的人员工作流
2.提供资料以确定每一个工作步骤或者要素的确切时间要求
3.以节拍时间为基础，显示工作设计顺序
4.展示手工工作、机器工作和移动（或者步行时间）之间的时间关系
标准化操作组合表实施步骤：
标准化操作组合表式分配人力的重要工具，管理层可以利用它来检查产量，判断每个工人的技能，并发现和解决问题。

这个表能够清楚地显示通过某一单一工序各个步骤的人员工作流和自动进料流，并且准确地指出每一步骤需要多少时间。

1、将每个工人的工作细分为不同要素。

2、测量每个要素的时间。

3、测量每一步的时间。

4、填写标准化操作组合表：
·列出要素和有关项目
·绘出每个要素和步行时间
5、在工作场所张贴。

标准化操作两大工具-标准化操作表
标准化操作主要使用两种工具：标准化操作组合表和标准化操作表，将为大家分别介绍这两种实用工具，下面先为大家整理出了标准化操作表的意义及实施步骤。

标准化操作表：
·显示工作顺序、工序布局和在制品
·显示每个工作要素操作时的操作者移动状况
·明确需要监测的质量、安全或者重大缺陷部位
标准化操作表说明了所实施工作的顺序。

这对工作现场管理是非常有用的。

标准化操作表实施步骤：
1、在表中绘出单元布局和列出所有项目。

2、用编号标出工作要素的位置。

3、用箭头显示步行路线。

4、填写表中的所有数据框。

5、在工作场所张贴。

《标准化工作报告》编写指南（引进项目）按照GJB/Z 170.11-2013《军工产品设计定型文件编制指南第11部分标准化工作报告》要求，装备研制项目在验收过程中均应提供标准化工作报告，引进产品也应参照该标准规定的格式和内容编写。

现仅就引进项目的特征对其如何编写提出以下要求。

一、基本内容1) 概述；2) 型号标准化工作系统组建及工作情况；3) 型号标准体系建立情况；4) 标准贯彻实施情况；5) 产品通用化、系列化、组合化（以下简称“三化”）设计与实施情况6) 产品标准化程度评估；7) 存在的问题及解决措施；8) 结论。

二、“概述”的编写概述要求简述产品基本情况及产品标准化目标，它包括三个方面：1.任务来源；2.产品概况；3.简要说明“标准化大纲”提出的标准化目标、工作原则和要求三、“型号标准化工作系统组建及工作情况”的编写1.“型号标准化工作系统的组建情况”的编写引进项目与装备自主研发标准化工作无实质差别，只是在整个标准化工作系统外，增加了一个与外商协调的工作机制。

除非另有外商同意的分合同，原则上这种与外商协调的工作机制应以主研发单位为主。

这就要求在标准化工作总结除描述国内标准化工作系统的组成及情况外，还应特别突出描述与外商在标准化领域的组织构成、管理和协调工作情况。

2.“型号标准化工作系统的工作情况”的编写标准化系统的工作情况主要包括以下内容：1) 建立型号标准化文件体系情况，包括型号标准化技术、管理文件、评审文件和信息资料等。

2) 开展重要标准化问题协调工作情况。

对于引进项目要特别关注与外商有关标准化问题的协调。

3) 组织标准宣贯工作情况，包括宣贯的内容、次数、规模、对象、取得的效果等。

对于引进项目，应重点说明国外标准的宣贯、转化、替代情况以及国内外标准的差异及处理方法等。

4) 标准化评审工作情况。

如评审次数、评审内容、评审效果、图样和技术文件标准化审查工作情况。

四、"型号标准体系的建立情况”的编写1.标准体系表编制情况简述型号标准体系表编制情况。

六西格玛工具汇总六西格玛（Six Sigma）是一种管理和改进的方法论，旨在通过减少变异性和缺陷来提高质量，并实现业务过程的改进和优化。

在实施六西格玛的过程中，有许多工具可以帮助团队分析数据、定位问题并制定解决方案。

本文将对一些常用的六西格玛工具进行汇总介绍。

1.流程图：流程图是一种图形化的工具，用于展示业务流程的各个环节和流程中的关键节点。

通过绘制流程图，团队可以更清楚地了解整个业务流程，并找出其中的潜在问题和改进点。

2.帕累托图：帕累托图是一种用于优先处理问题的统计工具。

它基于帕累托法则，即80%的问题通常由20%的原因引起。

通过绘制帕累托图，团队可以确定并优先解决造成最大影响的原因。

3.核查表：核查表是一种用于记录观察结果的工具。

它通常用于数据收集和问题识别阶段，团队可以使用核查表记录关键数据和问题特征，以便进一步分析和解决。

4.散点图：散点图是一种用于显示两个变量之间关系的图表。

通过绘制散点图，团队可以了解到两个变量之间的相关性，进而找出潜在的因果关系，从而有针对性地改进业务过程。

5.直方图：直方图是一种用于展示数据分布和变异性的图表。

通过绘制直方图，团队可以了解到数据的中心趋势和变异性程度，从而找出潜在的问题和改进方向。

6.标准化工作组合表：标准化工作组合表是一种用于记录最佳实践和标准工作方法的工具。

通过建立标准化工作组合表，团队可以确保工作流程的一致性和高效性，进而提高质量和效率。

7.测量系统分析（MSA）：MSA是一种用于评估测量过程准确性和可重复性的方法。

通过进行MSA，团队可以了解到测量系统的稳定性，并根据结果调整测量方法和设备，从而提高数据的可靠性。

8.方差分析（ANOVA）：ANOVA是一种用于比较不同组之间差异性的统计方法。

通过进行ANOVA分析，团队可以确定是否存在显著差异，并找出影响差异的主要因素。

9.根本原因分析：根本原因分析是一种通过问为什么来追溯问题背后真正的原因的方法。

标准作业管理规范（ISO9001-2015）1．目的为确保公司标准作业文件的编制规范、有效进行，使标准作业逐步在生产过程中推广，发挥标准作业在提高生产效率、保证产品质量的作用。

为标准作业文件的制定、控制和更新提供指南，使作业指导书反映最佳的生产作业状态，并以标准化的形式指导员工进行操作。

2．适用范围公司工厂及生产物流部。

3．定义作业要领书:标准作业要领书也称标准作业指导书,是在标准作业卡的基础上细化操作要点,标准作业顺序中各项操作内容、操作顺序、作业重点、作业指示图、使用工具、质量要求、操作要求、安全标准和设备操作证等；作业组合票:明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大；要素山积表 :要素山积表用于确定生产线各工位的要素作业时间,在看板上以搭积木的方式对全班的工作内容进行要素拆解和重新排列,以发现操作中存在的浪费,并予以消除,同时确定最简单、科学、的操作顺序；标准作业票:它以图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记。

4．职责使用单位负责《标准作业相关文件》内容的编制、确认和管理；精益推进办负责《标准作业相关文件》式样的制定、检查确认；技术部负责《标准作业相关文件》的审核确认。

5．标准作业制定流程和控制要点5.1 标准作业指导书的制定：编制标准作业三票一书在技术、质量、安全等相关人员的协助下，对每个工序都寻求稳定及最佳的作业步骤，写下工作内容及步骤顺序，提出注意事项（包括使用工具及规格，工艺参数，质量检查工具、检查频次及控制方法等内容）、建议措施，画出作业流程图；5.2测量并确定标准作业时间，对每个步骤所花费的时间均以精确到秒的单位在作业指导书上标示出来。

非生产部门的作业指导书，其步骤时间如不易测量则可省略；5.3由安全部门进行风险评估，确定风险等级及劳保用品的穿戴要求；5.4应有技术部审核认可所有相关人员的签字确认，然后发布到适用的区域,各分厂可根据实际情况,对作业指导书签署栏内容做相应调整；5.5作业指导书作为标准，指导各分厂所有作业人员以相同方式进行生产作业；5.6作业指导书原则按每位作业员工编写。

目次前言引言1范围2术语和定义2.1标准化2.2标准化的目的2.3规范性文件的种类2.4标准和法规的负责机构2.5标准的种类2.6标准的协调2.7规范性文件的内容2.8规范性文件的结构2.9规范性文件的制定2.10规范性文件的实施2.11在法规中对标准的各种引用2.12合格评定2.13特性的测定2.14合格评价2.15合格保证2.16批准和承认的协议2.17合格评定机构和人员的认可前言GB/T 20000《标准化工作指南》分为如下几部分：——第1部分：标准化和相关活动的通用词汇；（已发布）——第2部分：采用国际标准的规则；（已发布）——第3部分：引用文件；——第4部分：标准中涉及安全的内容；——第5部分：产品标准中涉及环境的内容。

本部分为GB/T 20000的第1部分。

本部分修改采用ISO/IEC指南2：1996《标准化和相关活动的通用词汇》（英文版）。

本部分根据ISO/IEC指南2：1996重新起草。

本部分根据GB/T 1.1—2000的规则将ISO/IEC指南2：1996中未编号的“范围”一章编为第1章，同时设置第2章“术语和定义”，将ISO/IEC指南2：1996中“范围”一章之后的术语和定义归集到此第2章中，因此，本部分的术语条目的编号是在ISO/IEC指南2：1996的章条编号前加“2”。

例如，ISO/IEC指南2：1996中的1.1，在本部分中编号为2.1.1。

本部分与ISO/IEC指南2：1996相比，存在如下技术性差异：——本部分删除了ISO/IEC指南2：1996中11.4的术语“mandatory standard”及其定义。

因为此术语及其定义极易与我国“强制性标准”的概念相混淆，且与《贸易技术壁垒协定（TBT）》中关于“标准”的定义不协调。

——本部分删除了ISO/IEC指南2：1996中1.3的拒用术语“domain of standardization”、2.7的拒用术语“environmental protection”和7.5.1的拒用术语“mandatory requirement”。