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会计员绩效考核表绩效考核日期：[日期]考核对象：[会计员姓名]考核人：[考核人姓名]本绩效考核表旨在评估会计员在工作中的表现，并为其提供反馈和发展建议。
请考核人根据以下标准评估会计员的工作表现，并填写相应的分数。
1. 工作效率- 准确性和精确性：评估会计员处理财务数据的准确性和精确性。
- 分数 (0-10)：____- 工作速度：评估会计员完成工作任务的速度和效率。
- 分数 (0-10)：____- 时间管理：评估会计员合理分配工作时间并按时完成任务的能力。
- 分数 (0-10)：____2. 专业知识- 会计知识：评估会计员对会计理论和实践的了解和应用能力。
- 分数 (0-10)：____- 业务知识：评估会计员对相关行业和业务的了解和理解程度。
- 分数 (0-10)：____- 系统使用：评估会计员熟练掌握并正确使用相关会计软件和系统。
- 分数 (0-10)：____3. 团队合作- 沟通合作：评估会计员与团队成员和其他部门之间的沟通和合作能力。
- 分数 (0-10)：____- 应变能力：评估会计员在工作场景中灵活应对变化和压力的能力。
- 分数 (0-10)：____- 互助精神：评估会计员乐于帮助他人并与他人合作的意愿和能力。
- 分数 (0-10)：____4. 责任心- 自我管理：评估会计员对个人工作目标和任务的自我管理能力。
- 分数 (0-10)：____- 诚信和道德：评估会计员在工作中遵守诚信和道德原则的程度。
- 分数 (0-10)：____- 问题解决：评估会计员解决问题和应对挑战的能力。
- 分数 (0-10)：____综合评价- 总体评价：请根据以上评估内容，对会计员的工作表现进行综合评价。
- 总体评分 (0-100)：____反馈和建议请提供任何积极的反馈和建议，以帮助会计员进一步发展和提升工作表现。
[反馈和建议]以上为会计员绩效考核表，希望能够为会计员提供有益的反馈和指导。
财务会计月度绩效考核表
被考核人：
考核月份：
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、主管、上级审核三项分值在最终得分中各占比重为20%、50%、30%。
广州工厂会计5月份绩效考核表
部门： 财务 职务：会计 被考核人： 考核时间 ： 年 月 日至 年 月 日
注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。
指标 维度
指标名称
衡量标准\计算公式
数据来源
目标 分值
考评人
实际 表现
权重
加权 得分
工作 业绩
指标
（90%） 部门绩效
月部门绩效考核得分 。
部门考核表 100分
人资部
20%
财务核算的及时性、准确
性
1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止；
2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。
违规记录表 会计凭证 总账
100分
直接上级
20%
会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止；
2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分，
每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。
会计报表 100分
直接上级
15%
应收（付）账款核对的及时性、准确性及货款、借
款催收的及时性
1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止；
2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止；
3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。
总账
对账单
100分
直接上级
10%
费用审核和成本核算的准
确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分； 2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。
报销单 成本核算表
100分
直接上级
15%
资产管理的有效性
1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分；
2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分；
3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。
总账 盘点报告 资金计划
100分
直接上级
10%
工作 态度 指标 （10%） 规章制度遵守情况及部门协作 1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣20分，造成损失的此项不得分。
2、当月批评通报（以人力资源部发文为准），此项得0分；表扬通报1次，此项为满分。
3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。
4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣20分。
人资部日常
关键事件记
录
100分
人资部
10%
得分
人资部 100%
考核等级
□杰出（95-100分） □优秀（85-94分） □达到（75-84分） □部分达到（65-74分） □没有达到（65分以下） 本月绩效工资
月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=
（考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字：（考核内容及考核结果签字确认）考核人签字：绩效委员会代表（签字）：。
