财务部绩效考核表(全)

财务部岗位绩效考核表
专业知识整理分享
专业知识整理分享
财务部岗位绩效考核表专业知识整理分享
专业知识整理分享
专业知识整理分享
财务部岗位绩效考核表
专业知识整理分享
专业知识整理分享
专业知识整理分享
财务部岗位绩效考核表
专业知识整理分享
专业知识整理分享
专业知识整理分享
财务部岗位绩效考核表
专业知识整理分享
专业知识整理分享
财务部岗位绩效考核表
专业知识整理分享
专业知识整理分享
专业知识整理分享
财务部岗位绩效考核表
专业知识整理分享
专业知识整理分享
专业知识整理分享。

财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。

费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。

财务经理应给予员工书面评价。

财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。

财务部绩效考核表1. 考核目标财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。

通过明确的目标，可以提高团队成员的工作效率和绩效水平，推动公司的财务管理和发展。

2. 考核指标考核指标是评估绩效的具体标准和指南。

财务部绩效考核表包括以下主要指标：2.1. 财务报表准确性评估财务部门成员准确编制财务报表的能力，包括收入表、资产负债表和现金流量表等。

2.2. 预算管理评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力，包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。

2.3. 成本控制评估财务部门成员在成本控制方面的能力，包括成本分析、成本降低和成本节约等。

2.4. 资金管理评估财务部门成员在资金管理方面的能力，包括资金调度、现金流管理和风险控制等。

2.5. 项目管理评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力，包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。

3. 考核方式财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。

具体考核方式包括：3.1. 定期评估定期评估是指按照一定的时间周期，对财务部门成员的工作表现进行综合评价。

评估结果将作为考核依据，对成员的绩效进行量化和分级。

3.2. 绩效报告绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。

报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况，同时提供有关改进措施和培训需求的建议。

4. 考核结果与奖惩财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。

优秀的绩效将得到相应的奖励和认可，而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。

结论财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩，促进团队成员的成长和发展，以及推动公司的财务管理和发展。

保持明确的目标和科学的考核方式，将为公司创造更大的价值和经济效益。

财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。

100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。

公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。

我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。

以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。

我们会评估员工的报告的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。

3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。

我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。

得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。

4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。

我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。

6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。

我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。

得分标准为100%得5分。

7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。

我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。

我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。

我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。

得分标准为100%得5分。

我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。

如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。

财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。

考核项目：费用分析报告岗位指标定义。

及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。

任务期间。

考核目标：财务满意度分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。

考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。

任务期间。

考核目标：报告及时率分值。

10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。

考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。

任务期间。

财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部员工绩效考核表(财务类)绩效评分标准
1. 财务知识技能
- 理解会计原理和税收法规的程度
- 执行财务报表编制的准确性
- 熟悉国内外财务规章制度的能力
- 分析金融数据和财务指标的能力
2. 工作质量和效率
- 完成工作任务所需的时间和准确性
- 处理问题和解决挑战的能力
- 高效的时间管理和组织能力
3. 团队合作
- 与团队成员合作的能力
- 共享知识和经验的意愿
- 理解并支持团队的目标和使命
4. 个人发展
- 自我评估和改进的能力
- 愿意接受新的研究机会和挑战
绩效评分标准说明
- 绩效评分采用5级评分制，分别代表不同等级的绩效水平。

- 绩效等级说明：
- 5级: 超出期望，表现出色，对团队做出巨大贡献
- 4级: 期望级别，工作出色，能够完成任务
- 3级: 达到基本要求，工作稳定，能够完成任务
- 2级: 未能达到基本要求，需要改进
- 1级: 绩效明显不达标，亟需改进
绩效考核表
自我评估分析
请根据绩效评分标准对自己进行评估，并将自评分填写在表中。

同时，也请向您的主管寻求对您的评估。

主管评估
请您的主管根据绩效评分标准对您进行评估，并填写在表中。

总结
绩效评估是对员工工作表现的重要评价和反馈机制。

通过认真
填写和评估绩效考核表，可以有效提升团队的工作质量和效率。

同时，也能帮助个人发现自身的优劣势，并有针对性地进行个人发展
和改进。

在填写和评估过程中，请保持客观、公正和认真，以确保绩效评估的准确性和可信度。

感谢您的合作和努力！。

年月工作绩效考核表（员工）
要求：1、考核内容（目标）须结合员工的《岗位说明书》、员工的月总结与计划、上级下达的工作任务而制订。

2、奖罚金额须有明确的奖罚理由，且必须与被考核人面谈予以改进建议，考核委员会将不定期对绩效面谈的情况予以抽查。

3、在试用、实习的员工只需上报月总结与计划，部门负责人面谈予以改进建议，不纳入此项考核。

4、各部门须在每月6日前将此表报总裁办，由总裁办交考核委员会评审，以考核委员会最后评审的结果作为发放薪酬的依据。

5、员工如对绩效考评结果有异议，与部门负责人面谈达不成一致的，可在7日前向考核委员会予以申诉。

(完整版)财务主管月度绩效考核表引言本绩效考核表用于评估财务主管在月度工作中的表现和贡献。

通过对以下各项指标的评分，旨在客观地衡量财务主管的能力和执行力，并为进一步提升工作效率提供参考依据。

评分指标1. 任务完成情况 (30%)- 对财务主管所负责的任务，如报表编制、财务分析等，按时、高质量完成的情况进行评估。

- 基于任务的重要性和紧急程度，对任务完成情况进行评分。

2. 团队合作 (20%)- 财务主管在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通、合作和协调能力。

- 评估财务主管在解决问题时是否积极参与，并能很好地与其他部门合作。

3. 专业知识与技能 (20%)- 财务主管所需的专业知识和技能的掌握程度。

- 包括对财务相关法规政策的了解、财务软件的熟练使用等。

4. 创新与改进 (15%)- 财务主管在工作中是否积极提出创新建议，以及能否推动改进措施的落实。

- 评估财务主管在工作中的创新能力和改进思路。

5. 工作效率 (15%)- 财务主管在处理任务时的效率和工作主动性。

- 包括合理安排工作时间、应对突发情况的能力等。

6. 绩效目标完成情况 (按公司制定的具体目标权重评分) (特殊项目，占总分10%~20%)- 根据公司具体目标的完成情况，对财务主管的绩效进行考核。

总结根据以上各项指标的评分，综合计算出财务主管的月度绩效得分。

本月度绩效考核表仅作为评估参考，可用于辅助财务主管的工作改进及绩效奖励决策。

以上为财务主管月度绩效考核表的完整版，希望能为财务主管的绩效评估提供必要的参考依据。