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创业计划书第二版第一章：引言创业是一项充满挑战和机遇的旅程。
在这个快速变化的时代，创业者需要不断创新和适应市场需求，才能在竞争激烈的商业环境中生存和发展。
本创业计划书旨在提供一个全面且可行的创业方案，帮助创业者实现创业目标。
第二章：市场分析在进行任何创业活动之前，了解市场需求是至关重要的。
本章将对目标市场进行全面分析，包括市场规模、竞争对手、消费者行为等方面的调研。
通过对市场的深入了解，可以为后续的产品开发和市场推广提供有力的支持。
第三章：产品与服务本章将详细介绍创业项目的产品或服务。
重点包括产品特点、竞争优势、技术创新等方面的内容。
同时，还将讨论产品的定价策略、销售渠道和售后服务等相关问题。
通过全面展示产品或服务的独特性和市场竞争力，可以吸引投资者和潜在客户的注意。
第四章：营销策略本章将重点探讨创业项目的市场推广策略。
通过市场细分、目标客户分析和品牌定位等工作，可以明确目标受众和市场定位。
此外，还将介绍广告宣传、促销活动和渠道管理等方面的策略，以提高品牌知名度和市场份额。
第五章：运营管理创业过程中，高效的运营管理是成功的关键。
本章将介绍创业项目的组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面的内容。
同时，还将讨论财务管理、成本控制和风险管理等重要问题。
通过合理规划和有效管理，可以提高企业的运营效率和盈利能力。
第六章：财务计划本章将详细阐述创业项目的财务计划。
包括预算编制、资金筹措、资金运用等方面的内容。
通过合理的财务规划和风险评估，可以为创业者提供可行的财务决策依据，确保项目的可持续发展。
第七章：风险评估创业过程中充满了各种风险和挑战。
本章将对创业项目可能面临的风险进行全面评估和分析。
同时，还将提供相应的风险应对措施和应急预案，以降低项目失败的风险。
第八章：执行计划本章将总结整个创业计划，并提供详细的执行计划。
通过制定明确的目标和时间表，可以帮助创业者有效地推进项目并实现预期目标。
结语本创业计划书旨在为创业者提供一个全面且可行的创业方案。
1）生产期变短的风险电信技术更新很快，一般的商用技术在3-5年后就会开始逐步更新换代。
有时运营商为应对市场竞争也不得不应用新技术，这样原有的设备将很快就被淘汰、退网，这将对原有投资的回收、盈利带来十分不利的影响。
上述经济评价取定的生产期为10年，如果设备的生产期缩短为5年时，财务内部收益率将由26.32%降为12.71%，财务净现值将由9370万元降为790.9万元，财务评价明显劣化，项目的实际运营时间将对经济评价产生十分重要的影响。
（2）用户退网的风险对于无线市话这类直接面向用户提供电信服务的项目，受市场变化、竞争的影响很大，往往在业务发展初期，较容易吸引用户，之后随着其它运营商采取竞争策略，如:资费降价、推出类似服务等时，就较难发展新用户，而且原有用户的退网率也将很高。
据调查，目前云南电信的无线市话用户拆机率己达到15%左右，用户的大量退网将减少预测的再分配收入，从而直接影响经济评价。
（3）企业内部类似技术、服务应用的风险在电信公司暂不具备其它手段时，无线市话成为与移动公司、联通公司开展直接竞争，夺取移动通信市场份额的有利武器。
但随着国家逐步对移动通信市场的放开，在不久的将来，电信公司也将获取经营移动通信业务的牌照，电信公司组建移动通信网络时，将与已经建成并运营的无线市话网络形成不可避免的业务重叠，电信公司将面临如何同时经营移动网络和无线市话网络的问题。
3.本项目应该采取怎样的措施来防范风险。
针对项目在实际运营中将可能要面对的这些风险，需要采取以下的应对措施以降低风险发生的可能性或减少风险发生后对项目的负面影响:（1）尽量延长项目的生产期、最大限度的利用原有投资在能够满足市场需求的前提下，不要盲目采用新设备替换原有的设备。
如果不可避免的需要更新原有设备时，最好采取逐步更新或是在原有设备上改造的方式进行，最大限度的利用原有投资。
（2）降低用户拆机率，项目建成后，首先要维持好原有的服务，采取灵活的资费措施，并且可以在原有设备基础上，开发一些如短信、数据等附加值较高，而增加投资又相对较少的增值业务。
