组织设计与权力配置

一、管理和管理学管理的定义:通过综合运用人力资源和其他资源,以有效地实现目标的过程.管理的四大职能：计划工作：确立目标、制订行动方案.——着眼于有限资源的合理配置；组织工作：组织设计、人员配备、权力配置. ——着重于合理的分工与明确的协作关系的建立；领导工作：指导、协调、激励。

—-致力于积极性的调动和方向的把握；控制工作:检查和监督。

--着力于纠偏管理是一个由计划、组织、领导、控制等职能所组成的一个系统过程；二、管理者的职责组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的一个系统集合。

组织功能：克服个人力量的局限性,实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。

操作者：在组织中直接从事具体的业务的人.任务是做好组织所分派的具体的操作性事务.管理者:是那些在组织中指挥他人完成具体任务的人。

其主要职责是指挥下属工作。

管理者是在组织中指挥他人开展工作并对此负责的人。

根据地位的不同分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。

管理者的职权支配权强制权奖赏权管理者的作用:管理者既不是万能的，也不是无能为力的.在一定的内外部环境下，管理者对组织的成败起着决定性作用。

在一个组织中，只所以需要管理者，在很大程度上就是因为组织内外部环境的不确定和资源的不足。

管理者应具有的素质:品质、能力、知识结构。

具有强烈的责任心。

讲信誉，言行一致。

公私分明、公正待人。

具有奉献精神，能融入群体。

虚心好学不满足于现状。

能够清楚地进行计划;能够进行合理地分工和授权;具有较强的组织协调能力;具有较强的业务能力和较好的工作业绩。

能够不断创新完善。

懂政治、法律，精经济、管理，了解人文、社科和所在行业科技三、管理思想的演变管理思想是人们对于管理过程中发生的各种关系的认识总和,是由一系列观念或观点所构成的知识体系。

经验管理思想认为，组织管理的有效性取决于管理者的个人的素质。

管理思想的正确与否，直接决定了管理的效率与效益。

随着社会经济的发展，在西方形成了经验管理思想、科学管理思想、行为管理思想、定量管理思想、权变管理思想等流派要搞好管理，就要深刻领会各种管理思想的精华，借鉴他人的思想，结合自身的实际情况,创造出独特的管理思想与方法。

行政组织的权力配置与权力运行分析在一个国家或地区的行政体系中，行政组织扮演着重要的角色。

行政组织的权力配置和权力运行对于政府的有效管理和公民的福祉有着深远的影响。

本文将对行政组织的权力配置与权力运行进行分析，以加深我们对这一关键概念的理解。

行政组织的权力配置是指在行政机构之间和内部的权责关系和职能划分。

权力配置旨在实现行政机构之间的相互限制和相互合作，以确保政府能够高效运作、合理决策，并为人民提供公正和负责任的服务。

权力配置的关键要素包括行政机构的层级结构、权限范围和职能分工。

行政组织的权力运行则是指在权力配置的基础上，行政机构的实际运作过程。

权力运行体现了行政机构如何实现权力的行使与制约，如何保证公正、透明和高效的决策和行动。

权力运行的质量和效果直接关系到政府的管理能力和公民的满意度。

行政组织的权力配置和权力运行是相互关联的。

合理的权力配置有助于权力运行的有效性和公正性。

例如，设立专门的监察机构来监督行政机构的行为，可以有效减少腐败和滥用职权的风险。

权力配置还应考虑社会和经济的发展需求，以确保行政机构能够及时有效地应对不断变化的挑战。

另一方面，有效的权力运行也需要依赖于合理的权力配置。

权力运行过程中的权力滥用和不当行为往往是权力配置不合理的结果。

例如，如果权力配置不明确或权力集中在个别机构或个人手中，就可能导致权力滥用或不负责任的行为。

因此，权力配置和权力运行需要相互促进和相互补充，以确保政府的职能能够得到有效发挥。

在行政组织的权力配置与权力运行中，透明和参与是至关重要的原则。

透明性可以确保行政机构的决策和行动公开、透明，受到监督和评估。

参与性则体现了公民的主体地位和权力，使其能够在行政决策和公共事务中发挥有效作用。

透明和参与的机制有助于预防腐败、保障公民权利和建立良好的治理体系。

行政组织的权力配置与权力运行还需要与其他社会和政治机构相互协调。

行政机构通常需要与立法机构、司法机构和公民社会组织等合作，以实现权力的制衡和协调。

教你设计公司的组织结构公司的组织结构是指公司内各部门、职位及其之间的关系和相互作用方式，是公司内部权力和责任的分配和协调的框架。

一个科学合理的组织结构可以提高公司的工作效率，优化资源配置，促进团队协作。

首先，公司的组织结构应该根据公司的规模、业务特点和目标来确定。

一般来说，公司的组织结构可以包含以下几个层次：顶级管理层、中层管理层、基层管理层和员工。

下面是一个基本的组织结构框架：1.顶级管理层：顶级管理层包括董事会和首席执行官（CEO），他们负责制定公司的发展战略和决策重大事项，监督全面的公司运营。

2.中层管理层：中层管理层包括各个部门的经理，他们负责具体的部门运营管理和资源协调，将公司的战略目标转化为具体的行动计划，在实际运营中对各部门进行协调和监督。

3.基层管理层：基层管理层包括各个部门的主管或团队负责人，他们负责部门内部的日常业务管理和团队的具体执行工作，协调部门内部的运营和沟通。

4.员工：员工是公司的基础和骨干，他们按照上级的指示和要求，执行具体的工作任务，并通过团队合作实现公司的目标。

在确定公司的组织结构时，还需要考虑以下几个要素：1.部门划分：根据公司的业务需求和工作流程，将工作划分为不同的部门或职能组，如销售部门、市场部门、生产部门、研发部门等。

每个部门应该有明确的职责范围和工作目标。

2.职位设定：根据各个部门的工作需求和职责划分，设定不同的职位和岗位。

每个职位都应该有明确的工作职责和权限范围。

3.横向与纵向关系：公司内部的各个部门和职位之间存在横向和纵向的关系。

横向关系是指同层级部门或职位之间的关系，如不同部门之间的协作和协调；纵向关系是指上下级部门或职位之间的关系，如部门经理对员工的管理和领导。

4.协作与沟通机制：不同部门和职位之间的协作和沟通非常重要。

可以设立跨部门的工作组或项目组，以促进信息流通和资源共享。

同时，还可以建立定期的会议和沟通机制，加强团队之间的交流和合作。

5.管理流程与决策权：明确的管理流程和决策权分配有助于提高工作效率和效果。

有效的组织架构与人员配置在任何一个组织中，建立一个有效的组织架构和合理配置人员是至关重要的。

合理的组织架构能够明确各个部门的职责和权力，提高工作效率；而合理的人员配置能够确保每个职位都有合适的人员来担任，从而实现组织的目标。

本文将探讨有效的组织架构和人员配置对组织的重要性，并提出一些建议。

一、有效的组织架构的重要性组织架构是组织内部各个部门和岗位之间关系的有机构成，对于一个组织的发展和运营起着决定性作用。

一个有效的组织架构具有以下几个重要作用：1.明确职责与权限：通过合理的组织架构，每个部门和职位都能够明确自己的职责和权限，避免职责不清晰或者重复工作的问题。

2.优化沟通和协作：一个好的组织架构能够促进内部不同部门之间的沟通和协作，避免信息不畅通和合作不顺畅的情况发生。

3.提高工作效率：合理的组织架构能够理顺组织内部的工作流程和决策机制，从而提高工作效率。

二、有效的人员配置的重要性人员是组织中最重要的资源之一，合理配置人员能够发挥他们的才能，提高工作效率和组织绩效。

以下是有效的人员配置的重要性：1.匹配岗位要求：每个职位都有不同的要求和技能，合理的人员配置意味着能将合适的人放在合适的岗位上，从而充分发挥他们的优势。

2.激励人才：通过合理的人员配置，能够激励和激发每个员工的工作动力，提高员工的工作积极性和创造力。

3.提高组织绩效：合理配置人员能够使得组织的各个方面都得到充分的关注和支持，从而提高整体的组织绩效。

三、有效的组织架构与人员配置的建议建立一个有效的组织架构和人员配置需要综合考虑组织的特点和目标。

以下是一些建议：1.明确职责和权限：在组织架构中，每个部门和职位的职责和权限应该明确，避免职责重叠或者职责不清晰的问题。

2.灵活调整结构：随着组织的发展和环境变化，组织架构需要随时进行调整和优化。

合理地调整组织架构能够适应变化，提高组织的灵活性和适应性。

3.科学制定工作流程：在确定组织架构的同时，需要科学制定工作流程和决策机制，确保信息流通畅、工作高效。

组织设计的重点一、引言组织设计是组织管理中的重要环节，它涉及到组织的结构、职责、权力和流程等方面的安排，对于组织的运作和发展具有重要影响。

本文将详细介绍组织设计的重点，包括组织结构设计、职责分配、权力配置和流程优化等方面。

二、组织结构设计的重点1. 公司整体结构设计在组织设计中，公司整体结构的设计是首要考虑的重点。

这包括确定公司的层级结构、部门划分和职能分工等。

在设计公司整体结构时，需要考虑到公司的规模、业务特点和发展战略等因素。

2. 部门间协调与沟通组织结构设计中的另一个重点是部门间的协调与沟通。

不同部门之间的协调和沟通关系直接影响到组织的运作效率和协同性。

因此，在组织设计中需要合理安排部门之间的联系方式和沟通渠道，以促进信息流动和协作。

3. 跨部门团队建设跨部门团队的建设也是组织设计的重点之一。

通过建立跨部门的工作团队，可以促进不同部门之间的合作和协同，提高组织的综合能力和创新能力。

在组织设计中，需要考虑到跨部门团队的设置和运作机制。

三、职责分配的重点1. 清晰的职责界定在组织设计中，职责分配是一个重要的环节。

清晰的职责界定可以明确每个岗位的职责和权限，避免职责模糊和重叠。

在进行职责分配时，需要考虑到员工的能力和特长，以及组织的需求和目标。

2. 职责与目标的对齐职责分配的另一个重点是与组织目标的对齐。

每个岗位的职责应该与组织的目标和战略相一致，以确保组织的各项工作都能够有序进行，并最终实现组织的整体目标。

3. 职责的灵活性职责分配还需要考虑到职责的灵活性。

随着组织的变化和发展，职责可能需要进行调整和重新分配。

因此，在组织设计中需要考虑到职责的灵活性，以便及时适应组织的变化和发展需求。

四、权力配置的重点1. 权力的分配原则在组织设计中，权力的分配是一个关键的环节。

权力的分配应该遵循一定的原则，如权责一致原则、权力平衡原则和适度集中原则等。

通过合理的权力分配，可以确保组织的决策和执行效率。

2. 权力的监督机制权力配置的另一个重点是建立有效的权力监督机制。

如何进行组织结构设计组织结构设计是企业管理中的重要环节，它决定了企业内部各部门的职责划分、权力层级和沟通渠道，对于企业的运营和发展具有重要的影响。

本文将详细介绍如何进行组织结构设计，包括确定组织结构的目标、分析业务需求、制定组织结构方案、实施和评估。

一、确定组织结构的目标在进行组织结构设计之前，需要明确组织结构的目标。

这些目标可以是提高工作效率、优化资源配置、提升决策效果等。

通过明确目标，可以为后续的设计工作提供指导。

二、分析业务需求组织结构设计的核心是根据企业的业务需求来确定各部门的职责和权力层级。

在这一阶段，需要对企业的业务流程进行全面的分析，了解各个环节的工作内容、依赖关系和协作方式。

可以通过会议、访谈、问卷调查等方式采集相关信息。

三、制定组织结构方案在了解了企业的业务需求之后，可以开始制定组织结构方案。

首先，需要确定各个部门的职责和权力层级，确保各个部门之间的职责清晰、权力合理。

其次，需要确定各个部门之间的沟通渠道和协作方式，确保信息的流通和协作的高效性。

最后，需要确定各个部门的人员配置和岗位设置，确保人员的专业能力和工作效率。

四、实施组织结构设计在确定了组织结构方案之后，可以开始实施组织结构设计。

这一阶段需要注意以下几点：首先，需要与相关部门进行沟通和协调，确保他们对新的组织结构有清晰的认识和理解。

其次，需要制定详细的实施计划，包括时间安排、人员调整和培训计划等。

最后，需要进行组织结构的调整和优化，根据实际情况对组织结构进行适时的调整。

五、评估组织结构设计组织结构设计的最后一步是评估设计效果。

可以通过各种方式进行评估，如员工满意度调查、绩效评估等。

通过评估，可以了解组织结构设计的优点和不足之处，为进一步的改进提供依据。

总结：组织结构设计是企业管理中的重要环节，它决定了企业内部各部门的职责划分、权力层级和沟通渠道。

在进行组织结构设计时，需要明确设计的目标，分析业务需求，制定组织结构方案，实施和评估。

组织设计的六大要素：（一）工作专业化工作专业化，指任务被划分为各项专门工作的程度，其实质是劳动分工。

劳动分工是将工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中的某一个步骤。

传统的观点认为劳动分工使不同工人持有的多样技能得到有效的利用。

现代的观点认为传统学者们将劳动分工视为增加生产率的—个不尽的源泉，但物极必反。

但是，从总体上说，劳动分工思想仍在当今的许多组织中具有生命力，且有比较好的效果。

我们应该认识到它为某些类型工作所提供的经济性，与此同时也看到它的不足方面。

（二）部门化部门化是将若干职位组合在一起的依据和方式。

传统的观点主张，组织中的活动应当经过专业化分工而组合到部门中。

职能部门化，按履行的职能组合工作活动。

产品部门化，按产品类别组合部门。

顾客部门化，以顾客的特定类型来组合工作人员。

地区部门化，按照地理区域来组合工作人员。

过程部门化，按照生产或服务过程来组合工作人员。

现代的观点认为最近出现了两种趋势：顾客部门化愈来愈受到高度的重视跨职能团队（跨越传统部门界限）的采用，正使得原来僵硬的部门划分得到补充。

（三）指挥链指挥链：由上而下的职权线。

包含三个相关概念：职权、职责、统一指挥。

P270–职权，指的是管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样一种权力。

职权是一种基于在组织中所居职位的合法的权力，职权是与职务相伴随的。

职权包括：直线职权是管理者指挥其下属工作的权力。

正是这种上下级职权关系贯穿于组织的最高层和最底层，从而形成了指挥链。

在指挥链中每个链环处，拥有直线职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。

参谋职权指职能部门作为幕僚所拥有的建议、支持、协助的权力。

–职责是与权力相联系的责任。

授权不授责只会给滥用职权造成机会。

职权与职责对等应该对等。

–统一指挥：一个下级只能接受一个上级的指挥、只对一个上级负责。

统一指挥传统的观点认为，没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作，否则，下级人员就可能要面对来自多个主管的冲突要求或优先处理要求。

组织设计基本要素组织设计是指根据组织的目标和任务，合理地确定组织结构、职权配置、工作流程等，以实现组织高效运转和发展的过程。

组织设计的基本要素是指在进行组织设计时需要考虑和确定的一些关键要素。

下面将从组织结构、职权配置、工作流程和沟通协作四个方面来介绍组织设计的基本要素。

一、组织结构组织结构是指组织内部各个部门、岗位之间的关系和相互联系方式。

在组织设计中，要考虑的基本要素包括分工、协调机制、权责关系和层级关系等。

1. 分工：合理的分工可以提高工作效率，避免资源浪费。

在组织设计中，需要明确每个部门和岗位的职责和任务，确保各项工作能够有条不紊地进行。

2. 协调机制：协调机制是保证各个部门和岗位之间协同工作的重要手段。

在组织设计中，需要建立有效的沟通和协调机制，通过会议、报告、协作平台等方式，实现信息的共享和协同决策。

3. 权责关系：权责关系是组织结构中的核心要素之一。

在组织设计中，需要明确每个部门和岗位的权力和责任，确保每个人都清楚自己的职责范围和权限，形成明确的权责关系。

4. 层级关系：层级关系是组织结构中的重要组成部分。

在组织设计中，需要确定合适的层级结构，确保上下级之间的信息流通和决策协调。

二、职权配置职权配置是指根据组织目标和任务，对各个部门和岗位的职权进行合理分配和配置。

在组织设计中，要考虑的基本要素包括权力集中与分散、权责对等和权力控制等。

1. 权力集中与分散：权力集中与分散是组织设计中的一个关键问题。

在组织设计中，需要根据组织的规模和复杂程度，合理地配置权力，避免权力过于集中或过于分散，以确保组织的高效运作。

2. 权责对等：权责对等是指权力和责任应该相匹配。

在组织设计中，需要确保每个部门和岗位的权责对等，即权力与责任相符，避免权责不对等导致的工作效率低下和责任推诿现象。

3. 权力控制：权力控制是组织设计中的一个重要环节。

在组织设计中，需要建立有效的权力控制机制，通过设立检查和监督机构，确保权力的合理行使和防止权力滥用。

组织设计的重点一、引言组织设计是指通过对组织的结构、职责、权力、流程等方面进行规划和调整，以实现组织的战略目标和提升绩效。

在组织设计过程中，需要关注一些重点问题，以确保设计的有效性和可持续性。

本文将详细介绍组织设计的重点，包括组织结构、职责分配、权力配置、流程设计和文化塑造等方面。

二、组织结构组织结构是组织的基础，它决定了组织内部各个部门和岗位之间的关系和协作方式。

在进行组织设计时，需要考虑以下几个重点问题：1. 分工与协作：确定各个部门和岗位的职责和权限，确保各个部门之间的协作顺畅。

2. 管理层级：确定组织的管理层级，避免层级过多或过少导致的管理效率问题。

3. 部门设置：根据业务需求和工作流程，合理设置各个部门，并确保各个部门之间的协调与配合。

三、职责分配职责分配是指将组织中的工作任务和责任分配给相应的岗位和个人。

在进行职责分配时，需要关注以下几个重点问题：1. 岗位职责：明确每个岗位的主要职责和工作内容，确保岗位之间的职责分工清晰。

2. 权责匹配：将相应的权力和责任授予岗位和个人，确保权责相对应，避免权力过大或过小导致的问题。

3. 职责重叠：避免职责重叠或职责不清导致的工作冲突和责任推卸问题。

四、权力配置权力配置是指将组织中的决策权和管理权分配给相应的岗位和个人。

在进行权力配置时，需要关注以下几个重点问题：1. 决策层级：确定决策的层级结构，确保决策能够及时有效地被执行。

2. 授权与监督：明确各个岗位的授权范围和监督机制，确保权力的合理行使和监督。

3. 权力平衡：避免权力过于集中或权力分散不均导致的决策效率和公正性问题。

五、流程设计流程设计是指组织内部各项工作流程的规划和设计。

在进行流程设计时，需要关注以下几个重点问题：1. 流程优化：对现有流程进行分析和优化，确保流程的高效性和准确性。

2. 流程协同：明确各个流程之间的协同关系，确保各个流程之间的衔接和协作。

3. 流程改进：建立流程改进机制，持续优化和改进组织内部的工作流程。

组织设计的重点一、引言组织设计是一个关键的管理活动，它涉及到组织的结构、职责、权力和流程等方面的安排。

一个合理的组织设计可以提高组织的效率、灵活性和竞争力。

本文将详细探讨组织设计的重点，包括组织结构、职责分配、权力配置和流程优化等方面。

二、组织结构组织结构是组织设计的核心，它决定了组织内部各部门之间的关系和沟通方式。

在设计组织结构时，需要考虑以下几个重点：1. 分工与协作：合理的分工可以提高工作效率，但过分细化的分工可能导致沟通不畅和决策延迟。

因此，需要在分工和协作之间找到平衡点。

2. 部门间的关系：不同部门之间的协调和合作对于组织的正常运转至关重要。

在设计组织结构时，需要考虑如何促进部门间的沟通和协作，避免信息孤岛和利益冲突。

3. 层级结构：层级结构决定了组织内部的权力和决策流程。

在设计组织结构时，需要考虑合理的层级关系，避免层级过多或过少导致的问题。

三、职责分配职责分配是组织设计的关键环节，它决定了每个岗位的职责和权力范围。

在进行职责分配时，需要注意以下几个重点：1. 岗位描述：清晰的岗位描述可以帮助员工理解自己的职责和任务。

在设计岗位时，需要详细描述岗位的职责、要求和工作内容。

2. 职责的匹配：职责应该与员工的能力和背景相匹配。

在分配职责时，需要考虑员工的专业知识、技能和经验，以确保能够发挥其最大的潜力。

3. 职责的重叠和衔接：不同岗位之间的职责可能存在重叠和衔接的情况。

在设计职责时，需要考虑如何避免重复劳动和信息丢失，确保职责之间的衔接顺畅。

四、权力配置权力配置是组织设计的重要组成部分，它决定了员工在组织内部的决策和执行权限。

在进行权力配置时，需要注意以下几个重点：1. 权力的集中与分散：权力的集中可以提高决策效率，但过分集中可能导致决策滞后和员工的参与感不足。

在配置权力时，需要考虑如何在集中和分散之间找到平衡点。

2. 权力的授权和监督：权力的授权和监督是确保权力行使的有效性和合法性的重要手段。

权力配置结构
《权力配置结构》是指在一个社会、组织或团体中，权力分配和控制的结构。

这种结构通常由一系列层次和角色构成，用来确定哪些人可以拥有和行使权力、以及这些人的权力和职责范围。

在政治和组织学中，权力配置结构通常通过政治体系、组织机构和管理层次来体现。

在政治体系中，权力配置结构包括国家机构、政治党派和利益集团等。

在组织机构中，权力配置结构包括管理层、部门负责人和员工等。

在管理层次中，权力配置结构包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员等。

权力配置结构的设计和实施对于一个社会、组织或团体的发展和稳定至关重要。

一个合理的权力配置结构可以促进权力的均衡分配、提高行政效率、减少腐败现象，从而为社会的和谐发展提供坚实的基础。

相反，一个不合理的权力配置结构可能会导致权力滥用、决策失误、资源浪费和社会不稳定等问题，给整个社会带来巨大的风险和不确定性。

因此，我们需要认真研究和分析不同社会、组织和团体的权力配置结构，提出相应的改进和调整方案，以实现社会、组织和团体的良性发展。

- 1 -。

组织设计的影响因素组织设计是指通过合理安排组织的结构、职责、权力和流程，以达到组织目标的过程。

在进行组织设计时，有许多因素会对设计结果产生影响。

本文将详细介绍组织设计的影响因素，包括组织结构、组织文化、组织环境和组织策略等。

一、组织结构组织结构是指组织中各个部门、岗位和人员之间的关系和相互作用方式。

它对组织的运作和绩效产生重要影响。

以下是一些常见的组织结构对组织设计的影响因素：1.1 分工与协作：组织结构中的分工方式决定了各个部门和岗位的职责和权限，从而影响了协作效率和沟通流程。

例如，分工过细可能导致信息传递不畅，而分工不清可能导致责任不明确。

1.2 权力与授权：组织结构中的权力分配方式决定了决策的速度和效果。

权力集中的结构可以快速做出决策，但可能导致信息不对称和员工参预度低。

1.3 控制与灵便性：组织结构中的控制机制决定了组织的灵便性和适应能力。

例如，层级过多可能导致决策缓慢，而层级过少可能导致控制不力。

二、组织文化组织文化是组织成员共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。

它对组织设计产生深远影响。

以下是一些常见的组织文化对组织设计的影响因素：2.1 领导风格：组织文化中的领导风格决定了组织中的权力分配和决策方式。

例如，民主式领导风格可能鼓励员工参预决策，而权威式领导风格可能更加集中权力。

2.2 价值观与行为准则：组织文化中的价值观和行为准则决定了员工的行为方式和工作态度。

例如，强调创新和团队合作的文化可能鼓励员工积极参预创新和合作。

2.3 沟通与反馈：组织文化中的沟通方式和反馈机制影响了信息流动和员工参预度。

例如，鼓励开放沟通和及时反馈的文化可能促进信息共享和员工发展。

三、组织环境组织环境是指组织所处的外部环境，包括市场竞争、技术发展、法律法规等因素。

它对组织设计产生重要影响。

以下是一些常见的组织环境对组织设计的影响因素：3.1 市场竞争：市场竞争的激烈程度影响了组织的战略选择和组织结构。

例如，竞争激烈的市场可能需要快速决策和灵便的组织结构。

3、关于真题的一些分布第一章管理与管理者（08简答）第二章（重点）管理学的形成于发展（管理理论03，06，08简答，04论述）第三章管理的基本原理（09简答“有效性原理”，论述“人本原理”）第四章管理道德（03，06简答“管理环境”）第五章决策（07论述周三多）第七章目标管理（06，07简答，03论述）第八章组织与组织管理（04，09简答“组织理论”）第九章（超级重点）组织设计与权力配置（04，05，06，07，09简答，06，08论述“职权”，“管理哲学”，“扁平与直式结构”，“组织结构设计”）第十章（重点）组织中的人员配备（03，06简答，05，07论述，“选聘渠道方式及优缺点”“考评的特点”）第十一章（重点）组织变革与发展（09简答，03，04，06论述，“组织生命周期”，“变革趋势及动因”）第十二章（超级重点）领导行为与艺术（03，04，07，07，07，09简答，05，08论述，“领导理论”，“领导艺术”）第十三章（重点）行为激励（03，05，06，简答，04论述，“需要”，“内容型，过程型，强化型激励理论”）第十四章管理沟通（04简答，03论述，“沟通类型及比较”）第十五章控制（04简答,”有效控制”）第十六章控制方法（04，09简答“预算控制”，“非预算控制”）第十七章控制中的信息（07简答，“信息的评估，应用”）第十八章管理创新（05简答，07论述，“技术创新”）第十九章组织文化（05，08简答“组织文化功能”）第二十章----第二十一章（无）第二十二章（05论述，“流程再造的过程及特点”）第二十三章（09论述，“知识管理原则步骤方法”）第二十四章（04，09简答，“跨文化管理”）近几年的还在整理，回头发到论坛。

不管怎么样，我已经走过了考研这段艰苦的历程，后来的师弟师妹们，你们好好努力吧，考研并没有你想的那么难，也不要去执着什么复试黑与不黑的问题，讨论这些问题实在没有多大的意义，相信论坛上的很多人都已经以事实证明了，要想有多大的回报，就先付出多大的努力吧。

组织设计的六大要素及核心组织设计是指为了实现组织的目标和使命，合理安排组织的结构、职责、权力和工作流程的过程。

它是组织发展和管理的基础，对于组织的运作和效率起着至关重要的作用。

在进行组织设计时，有六大要素及核心需要考虑，分别是组织结构、职责和权限、工作流程、人员配置、绩效评估和信息沟通。

1. 组织结构：组织结构是组织设计的核心要素之一，它决定了组织内部各个部门、岗位之间的关系和协作方式。

一个好的组织结构应该能够实现工作的高效分工和协调，使得组织的目标能够顺利实现。

组织结构可以分为功能型、产品型、地理型、客户型等不同类型，根据组织的特点和需求选择适合的结构形式。

2. 职责和权限：明确的职责和权限分配是组织设计的重要内容。

每一个岗位和部门都应该清晰自己的职责范围和权力边界，避免职责重叠或者责任不清的情况发生。

职责和权限的明确性可以提高工作效率，减少决策的时间成本，并确保组织中的工作流程顺畅。

3. 工作流程：工作流程是组织内部各个环节和岗位之间的协作方式和工作流程。

一个良好的工作流程可以提高工作效率，减少决策的时间和成本，并确保组织内部的信息流通和沟通畅通无阻。

在设计工作流程时，需要考虑到各个环节之间的依赖关系和协作方式，合理安排工作流程的先后顺序和时间节点。

4. 人员配置：合理的人员配置是组织设计的重要内容之一。

根据组织的需求和目标，确定所需的人员数量和类型，确保组织拥有足够的人力资源来完成工作任务。

人员配置还包括岗位设置、人员招聘和培训等方面，需要根据组织的发展需求和人材市场的供求情况进行合理安排。

5. 绩效评估：绩效评估是组织设计的核心要素之一，它可以匡助组织评估员工的工作表现和贡献，并为员工提供激励和发展的机会。

一个有效的绩效评估体系应该能够客观、公正地评估员工的绩效，并与组织的目标和战略相一致。

绩效评估可以通过定期的绩效考核、360度评估、目标管理等方式进行。

6. 信息沟通：信息沟通是组织设计的重要内容之一，它可以保证组织内部各个部门和岗位之间的信息流通和共享。