市场经济环境下企业统计与现代管理的关系

企业经济统计工作在企业管理中的运用探讨企业经济统计在企业的管理过程中，作为一种调查研究的管理手段，协助企业制定更科学的经营规划，对企业的发展具有非常重要的意义。

统计工作的三大职能包括信息、咨询和监督。

随着现代企业制度的建立，企业必须加强统计部门的建设，提高统计人员的专业技术水平，从而充分发挥其在企业管理中的职能作用，进一步加强企业的经济建设。

标签：经济统计经济发展管理随着改革开放的不断深入，社会形势、国家的宏观和微观经济环境的不断变化，新环境的改革对统计工作也提出了更高的要求。

企业如果没有科学的统计，在整个管理过程中，就无法找到切入点。

如何利用统计调查，发挥企业经济统计在微观经济中的职能作用，提高统计服务水平，是现代企业着重考虑的问题。

企业经济统计是通过各部门的客观需求而制定的。

企业经济统计所涉及到各行各业：在工业企业中，主要是为企业提供日常事务上的统计工作，包括周结、月结的统计工作，大到企业内部财务上的统计工作，小到企业内部职工薪水的发放工作；对服务行业而言，统计调查研究工作对市场的预测具有非常重要的作用，统计调查出来的结果对决策者决策具有重大的意义。

一、企业经济统计在企业管理中的运用的基本现状1.企业经济统计在企业管理中的运用演变过程和现状改革开放之前，统计工作是单纯的信息汇总和日常基本的数据统计整理工作，统计的工作的重点是单纯为上级机关、政府统计部门提供统计资料。

但国家经济和相应的体制改革需要企业在管理和经营方面作出相应的改革。

在当今市场经济体制下，企业自身经营管理服务理念成为了统计工作的重要组成部分。

在现代的企业中，企业会涉及到很多不同的经济活动，企业经济统计工作给予了企业很大的支持，它一改改革开放以前那墨守成规的做法，在理论丰富的基础上加强对实践工作的强化，使统计工作的职能和作用发生了重要性的转变，由单一的搜集职能转变为信息、咨询、监督三大职能。

2.企业经济统计在企业中的管理现状剖析目前，大多数企业对统计工作不够重视，统计行业遭到冷遇。

试析企业管理中经济统计的运用随着市场经济的发展和企业规模的扩大，企业管理中对于经济统计的运用变得愈发重要。

经济统计是指对经济活动中的各种数字资料进行收集、整理、分析和归纳的一种统计学方法。

企业管理中的经济统计是为了更好地了解和掌握企业的经营状况，为决策提供数据依据，提高企业的经营效率和管理水平。

本文将从企业经济统计的意义、方法和应用三个方面进行分析。

一、企业经济统计的意义1. 了解经营状况通过经济统计，企业可以了解自身的经营状况，包括生产经营成果、经济效益、市场销售情况等。

这有利于企业及时发现经营中存在的问题，及时调整经营策略，确保企业经营的正常运转。

2. 决策依据经济统计数据能够为企业管理层提供决策依据，例如在开拓新市场、调整产品结构、投资决策等方面提供数据支持，使企业的决策更加科学、准确和可靠。

3. 提高效率通过对经济统计数据的分析，可以发现企业内部的问题和矛盾，及时调整管理措施和策略，提高生产效率和经营效益，减少浪费和成本，提高企业的核心竞争力。

4. 监督管理经济统计数据可以用来监督企业内部的各项经济活动，防止和打击违法违规行为，保障企业的经济秩序和市场竞争的公平性。

1. 资料收集企业可以通过编制各类统计表格、清单等形式，及时、全面地收集各项经济数据，包括生产、销售、成本、财务等各项信息。

2. 数据整理收集到的各项数据需要进行整理和分类，以便为后续的统计分析和决策提供清晰、准确的数据基础。

3. 统计分析通过对收集到的数据进行统计分析，包括比较分析、趋势分析、比例分析等方法，揭示数据背后的规律和特点，为企业经营决策提供科学的依据。

4. 报表编制根据经济统计数据进行报表编制，向企业管理层进行汇报，及时通报企业的经营状况，发现问题并提出解决方案。

1. 经济运行监测企业可以通过经济统计数据分析企业的经济运行状况，包括财务健康状况、资金流动情况、盈利能力等，及时发现经营风险并加以应对。

2. 成本控制通过经济统计数据分析企业的各项成本构成，找出成本增长的原因和影响因素，有针对性地优化管理措施，降低成本，提高企业的盈利能力。

统计在经济管理工作中的重要作用摘要：随着企业结构体制的不断改革，如何保证企业的经济管理是决定企业具有良性竞争力的关键因素，而统计工作发挥的作用则直接影响着经济管理的状况。

因此，研究统计工作在企业经济管理中的重要作用，强化其宏观调控作用有着很好的现实意义。

关键词：统计；经济管理；重要作用1统计分析在经济管理领域应用的价值1.1提高企业经济管理水平社会及经济的发展进步,促使市场环境和企业经济管理内容发生了改变,将统计分析合理的运用于企业经济管理领域是满足现代化企业经济管理的需要。

市场环境相对之前来说变得更为复杂,企业之间的竞争形势也是越来越激烈和严峻,所以考虑到当前这种形势,企业如果想要持续稳固的发展下去,就需要结合市场环境对自身的经济状况做出科学的分析以及预测,才可以针对市场需求调整自身战略目标,为企业谋求更好的发展出路。

将统计分析能够合理有效的运用于经济管理领域,能够对企业目前经济状况及未来发展趋势做出整合与分析,帮助企业提升管理与决策的科学性和可行性,从而有效提高企业经济管理水平。

1.2提高企业的市场竞争力在国际国内市场大融合的发展形势下,社会各行业在面临更多发展机遇的同时,行业之间的竞争也更加激烈。

企业财务、运营、风险以及人力资源等多方面的管理工作变得更加复杂和多样化,为保障企业经济管理工作能够满足不同管理岗位的要求,让统计分析成为提高企业市场竞争力的强而有力的抓手,就必须借助统计分析来实现对企业经营数据信息的分类和归纳,进而为企业制定更加科学合理的规划、决策等提供科学依据。

同时企业在发展过程中,还需结合市场环境、政策环境对企业经营战略和服务生产方向进行优化调整,这些目标的实现都离不开统计分析技术的支持。

现代化的统计分析方法融入了大量的科技元素,在多种信息化技术的帮助下能够实现对海量市场信息的统计和分析,从而使得企业经济决策更加科学合理。

2经济管理中统计的应用现状2.1管理层对统计工作的重视程度不够对于很多企业来讲，其决策管理层往往并没有认识到统计工作的重要性，只是简单地认为统计工作就是做一些数据表格，画一些图之类的，不以为然，觉得一些表格能有什么作用，只是看看就抛诸脑后，但是他并不知道需要对这些数据进行整理以及分析研究的后续工作，没有使得统计的这些数据资料发挥出应有的作用，从而认为统计工作并没有多少用处。

摘要：现代信息社会不断发展，对于企业来讲经济管理的重要作用日渐突出。

在经济管理中，统计信息发挥了非常重要的作用，可以为经济管理的研究和决策提供模型和数据信息。

在新时期，为了促进经济稳定持续地发展，应当加强统计信息的管理，不断推动企业的发展和进步，促进我国整体经济水平的提升。

关键词：统计；经济管理；重要作用我国在经济全球化发展的背景下不断完善市场经济体制，企业的发展推动了我国整体经济水平的提升。

在经济管理中，统计是重要的工作内容，能够为管理人员的决策提供信息基础。

传统的经济统计模式难以满足现代企业的需要，为此，应当积极利用现代化统计管理方式，保证企业良好地发展。

一、企业经济管理中统计工作的现状分析企业统计在工作中表现出一些缺陷和不足，如统计的服务方向与企业发展方向不一致；统计工作内容的局限性和不完整性等，使得统计方面提供的信息量少，精确度不高，不利于经济管理方案的制订；统计相关制度与市场经济的要求不适应，无法有效约束统计工作，在经济管理中无法充分发挥作用。

尽管企业统计工作存在一些问题，但其在经济管理中所表现的优势也是非常明显的，具体表现为：其一，有利于企业了解客户需求。

在统计工作实施过程中，可以通过市场调查或问卷调查等方法了解用户的需求、用户对企业产品的满意度、用户对企业产品的建议等，使企业能够根据统计所得的信息，实施调整，优化企业经营活动。

其二，有利于企业资源的合理利用。

企业统计与企业财务不同，它能够将企业的资产、资源等进行条理清晰的列出。

企业可以依据统计资料，明确生产经营条件，组织生产要素的投入，实现资源的合理利用，使企业生产经营活动能够规范、合理的展开，为企业创造更多的经济效益。

其三，有利于提升企业的知名度。

因为统计工作所统计的数据是比较真实准确的，具有一定的权威性和说服力。

企业通过公布产品销售统计数据、产品质量数据、产品使用好评率等，可以充分说明企业产品生产的实力及产品质量，同时也是对企业的一种文化和质量宣传，有利于提高企业的知名度。

市场经济环境下企业统计与现代管理的关系【摘要】随着市场经济的发展，现代企业制度不断建立，企业规模越来越庞大，要想使企业在不断的发展过程中保持强大的生命力，在竞争中立于不败之地，只有科学合理的使用统计方法，从而为管理和决策提供坚实的依据，使得企业这艘大船在前进中有一个明确的方向。

【关键词】企业统计现代管理现代企业制度逐步深入人心，现代管理模式的优越性也在不断显现，同时，现代企业管理的不足之处也慢慢凸显。

企业统计作为现代管理制度的坚实基础和切实依据，有着它薄弱的一环，需要我们在发展中不断的改进和完善，从而保证企业管理科学、规范。

一、企业统计的定义企业统计，是指以统计的方法收集企业生产经营过程中的数量方面相关信息，再通过对信息的统计分析得出科学的结论，以作出预测，指导企业以后的生产经营。

二、完善企业统计的必要性企业统计是现代管理的基础。

企业统计在生产生活中通过科学的数据分析，得出一系列有用的信息，从而可以使得企业管理者作出科学的决策。

本论文由 提供现代企业是以市场为中心，市场的信息瞬息万变，如果没有大量的数据统计为基础，不能在这些万变的信息上找到普遍的规律，那么企业将无法建立一套合理的适应市场发展的制度，从而在市场竞争中丧失自己的优势，走向破产的深渊。

然而，当一个企业有强大的统计作为基础的时候，就可以运筹帷幄，管理者可以洞察先机，在市场的汪洋中按照指定的方向前进，从而到达成功的彼岸。

三、企业统计中出现的问题１．企业管理者对企业统计的刻意忽视。

长久以来，企业统计一直处于被企业管理者忽略的位置，企业管理者更多的是重视业务的提升，许多决策者心中对企业统计没有一个清晰的概念。

这就导致了企业统计在企业中的位置不高。

很多统计业务分由不同的部门来负责，而这些部门的统计资料也分别交由各自的领导审阅，在企业中出现了统计资源的重复和浪费，不能对统计出来的资料进行有效的沟通和共享，这些都是领导不重视导致的结果。

２．企业统计的管理体制和运行方式不完善。

企业统计在现代企业管理中的作用
企业统计在现代企业管理中扮演了至关重要的角色，其作用包括：
1.提供数据支持：企业统计可以提供可靠的数据支持，为企业管理和决策提供基础，减少基于主观经验而做出的决策，从而辅助企业达到更好的业绩。

2.分析市场动态：企业统计可以帮助企业了解市场动态，包括市场规模、市场份额、消费者喜好以及竞争格局等，从而更好地了解市场情况，进行市场预测、制定市场策略。

3.发现问题：企业统计可以帮助企业识别问题，如生产成本高、员工流失率高、产品质量问题等，并通过分析数据找到问题的根源，从而制订有效的解决方案。

4.监测业务表现：企业统计可以监测企业的业务表现，如销售流水、营业额、成本费用等，帮助企业了解业务运营情况，及时调整战略和经营方针，避免不良经营状况的出现。

5.辅助决策：企业统计可以向企业管理层提供客观数据和信息，为企业高层制定决策提供参考支持，帮助企业做出精准决策，全面提升企业绩效。

因此，企业统计在现代企业管理中的作用非常重要，企业将通过统计方法分析数据，高效开展业务，从而更好地满足顾客需求，提升目标实现效益，取得成功。

分析统计学在现代企业管理的作用统计学是一门研究收集、组织、分析、解释和推断数据的科学。

在现代企业管理中，统计学发挥着非常重要的作用。

本文将探讨统计学在现代企业管理中的作用，包括数据分析、决策制定、质量管理、市场调研和风险评估。

首先，统计学在现代企业管理中的一个重要作用是帮助企业进行数据分析。

企业面临着大量的数据，如销售数据、财务数据、生产数据等。

通过统计学方法，企业可以根据这些数据进行分析，了解企业的经营状况，发现问题以及潜在的机会。

统计学提供了一些基本的数据整理和分析方法，如平均值、标准差、假设检验等，帮助企业更好地理解数据，作出正确的决策。

其次，统计学在决策制定中也发挥着重要的作用。

企业的决策制定需要依赖于有效的信息和分析结果。

统计学方法可以帮助企业对相关的数据进行统计分析，从而更好地理解市场趋势、顾客需求以及产品销售情况。

通过分析这些数据，企业可以制定出更准确的决策，以提高企业的竞争力和盈利能力。

第三，统计学在现代企业中的另一个重要作用是质量管理。

企业需要始终关注产品和服务的质量，以满足顾客的需求并保持良好的声誉。

统计学方法可以帮助企业建立质量管理体系，并通过对质量数据的统计分析来监控和改进产品和服务的质量。

通过采集和分析质量数据，企业可以发现潜在的问题，并采取相应的措施解决这些问题，以确保产品和服务的稳定性和一致性。

此外，统计学在市场调研中也起着重要的作用。

市场调研是企业了解市场需求、竞争情况以及顾客偏好的重要手段。

统计学方法可以帮助企业设计市场调研问卷，并对收集到的数据进行统计分析。

通过分析顾客的反馈和市场数据，企业可以更好地了解顾客需求，调整产品和营销策略，以满足市场的需求。

最后，统计学在现代企业管理中还扮演着风险评估的角色。

企业经常面临各种各样的风险，如财务风险、市场风险和运营风险等。

统计学方法可以帮助企业对这些风险进行评估和控制。

通过收集和分析相关数据，企业可以预测潜在的风险发生概率，并采取相应的措施来降低风险的影响。

试析统计工作在现代企业管理中的作用和地位引言在现代企业管理中，统计工作扮演了重要的角色。

统计工作通过收集、整理和分析数据，为企业决策提供依据和指导。

本文将试析统计工作在现代企业管理中的作用和地位。

统计工作的作用决策依据统计工作通过收集和整理大量的数据，为企业的决策提供依据。

企业在制定战略、制定市场营销策略、优化供应链等方面都需要统计数据的支持。

统计数据可以揭示市场趋势、分析产品销售情况、评估竞争对手的表现等，帮助企业在竞争激烈的市场中做出明智的决策。

问题识别与解决统计工作能够帮助企业识别和解决问题。

通过对数据的分析，可以发现潜在的问题和瓶颈。

比如，通过统计销售数据可以发现销售额下滑的原因，通过统计人员流动率可以发现员工离职的原因等。

统计数据可以为企业提供诊断问题的线索，并指导企业采取相应的措施解决问题。

绩效评估统计工作在绩效评估中起到重要的作用。

通过统计各个部门和个人的绩效数据，企业可以客观地评估工作表现，并据此制定绩效奖励和晋升计划。

统计数据可以帮助企业识别绩效优秀和绩效不佳的员工，并采取相应的管理措施，提高整体绩效。

风险预测与管理统计工作可以帮助企业预测和管理风险。

通过对历史数据的分析，可以揭示出潜在的风险因素，并为企业制定相应的风险管理策略。

比如，通过统计市场需求数据可以预测产品销售的风险，通过统计供应商数据可以预测供应链的风险等。

统计数据可以帮助企业提前做好准备，降低风险的影响。

统计工作的地位支持决策的重要工具统计工作作为决策的重要工具，在企业管理中担负着不可替代的作用。

没有准确的统计数据支持，企业的决策往往会基于主观判断，风险更高。

统计数据可以提供客观的信息和量化的指标，为决策者提供有力的支持。

评估企业绩效的重要手段统计工作是评估企业绩效的重要手段之一。

通过对各种指标的统计和分析，可以客观地评估企业的表现。

企业可以根据统计数据及时发现问题，并采取相应的措施加以改进，提高企业整体绩效。

识别问题与解决问题的利器统计工作是识别问题和解决问题的利器。

统计学在现代企业管理的运用-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、企业统计中存在的问题我国的市场经济体系日益成熟，企业需要建立一套完整正规的统计制度和指标体系。

在生产和经营企业中，产值和销量是企业发展的核心，严格的统计制度可以使企业保持稳定有续的发展，然而在实际调查和研究中我发现，企业的统计工作明显偏弱，这主要是因为统计制度不健全、统计方法不客观不科学、统计人员素质不高造成的，就此引发了统计数据和结果的失真，造成企业管理者对统计数据不信认，最终形成了越不信认，统计结果偏差越大，逐步形成了这样一个怪圈，我认为主要在于企业管理者对统计工作的认识和重视程度不足，归纳起来有以下几点：首先是认识不足，管理者一般认为统计是计划条件下的产物，一切生产经营活动都是计划产生的结果，这从主观上就限制了统计的地位和作用的；其次，经营管理者认为统计工作只是为了应付上级或主管部门的数据上报工作，工作越多企业支出的人力和物力越大，对企业的经营和发展没有任何好处；再次，经营管理者认为统计工作只是反应企业的生产规模，而企业的经营是以盈利为目地，要想盈利主要是控制好财务与会计工作。

二、统计学在企业管理中的具体应用2.1企业管理中的概率分析。

随着我国经济制度的完善，企业的商业运作不能只依靠管理者主观的意向来决定，其中的不确定因素需要利用统计的原理进行分析，尤其是利用概率来对不确定性和随机性进行判断，例如：一个大型的超市的进货管理问题，如果每周只进1次货，为了保证销量和库存量的平稳，需要对多周的进货数据和销量进行统计，而每天的销售量不同，这就需要对每天的销量数据进行分析，因为这是一个随机变量，我们可以利用统计学中的概率进行预测。

利润分配问题也是企业管理中经常遇到的问题之一，例如：企业分布的销售点为15~20个，每销售一个产品利润为30元，当消费者对该商品的需求量超过商店上周对该商品的进货量时，零售企业就需要从其他的商业企业进行货物调配，在供不应求的情况下，经过调配后的单位商品的获利为80元，此时企业的经营者就需要运用统计学的原理对此次活动的平均利润进行整合计算，运用到的统计学原理就是统计学的二元型连续型随机变量的数学期望值。

企业统计在现代企业管理中的作用统计是对客观事物的数量方面进行核算和分析，是人们对客观事物的数量表现、数量关系和数量变化进行描述、推断和分析的一种计量活动。

统计学作为数据分析的方法、理论和技术，包括了统计调查、统计整理、统计分析和统计预测等内容。

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业统计工作在企业管理中的作用越来越明显。

本人在企业从事多年的统计工作，现就企业统计在现代企业管理中的作用谈一点粗浅的看法。

一、企业统计与现代企业管理的关系在计划经济条件下，企业的任务只是生产产品，而对原材料的供应、产品的销售无需过问，因而企业的管理也就非常简单，只要组织好生产、按质保量地提供产品就行了。

而在市场经济条件下，企业成为独立的法人，自主经营、自负盈亏，产、供、销一条龙，所以企业管理变得相当复杂，管理难度大大提高。

随之而来的，各种各样的企业管理方法和管理手段也越来越多。

但是，不论什么样的管理手段和管理方法，均有一个实施的前提，就是对本企业生产经营情况及企业所处的外部环境有一个全面、准确的了解，而这些都有赖于统计工作的支持。

为什么呢？因为现代企业管理是一个系统化的工程，包括维持企业正常运行的各个环节和方方面面，从管理环节看，包括产、供、销以及售后服务的管理；从企业资源看，包括人、财、物的管理；等等。

如何进行企业管理，各企业、各企业家都有一套适合本企业的管理方法和管理手段。

但是，不论什么样的管理方法，也不论采取什么样的管理手段，都必须掌握以下几个方面的信息：一是对企业所处的经济环境及国家大政方针要及时了解，以决定企业的发展方向；二是对产品市场要准确预计，以决定营销战略；三是准确及时地了解本企业生产经营情况及动态发展趋势，以满足日常管理工作的需要。

而企业统计工作恰恰能够满足这些需求，因为企业统计工作是对有关企业发展的内部信息和外部信息进行搜集和整理，对企业的生产经营情况进行统计调查、统计分析，提供生产经营统计资料，实施统计监督，从而使企业领导全面掌握本企业生产经营所需要的各种信息，为企业管理提供可靠的依据，促进企业管理水平的提高。

统计在经济管理工作中的重要作用分析作者：陈卫红来源：《现代经济信息》 2017年第11期在企业发展中，经济管理工作有着举足轻重的地位，较多企业提高了对这一工作的重视程度，但因为缺乏此方面的经验，从而导致了企业开展的经济管理工作还存在一些弊端。

面对如此情况，各企业及有关人员对经济管理工作进行了分析，并通过分析发现了统计的作用。

因此，在目前的经济管理工作中，统计被充分地应用其中，并发挥了显著的效果，进而为企业的可持续发展奠定了良好的基础。

一、统计在经济管理工作中应用所能发挥的作用1. 有助于提高企业市场经营管理能力在企业发展中，生产出产品，并将其成功的销售出去，这样企业才能回收投资成本，获取经济收益。

在这一过程中，对企业产品的销售额进行明确的统计是非常关键的环节。

对产品销售额进行统计，可以帮助企业了解产品在市场中的竞争力强弱，若是产品销售量好，说明产品能够满足大部分消费者目前的需求，其潜力可以继续开发，反之，若是销售额小，市场占有率低，则说明产品在市场中不够受欢迎，当此种情况出现的时候，企业就需要减少产品生产量，对产品进行研究改进，以此来完善产品，增加其销售量[1]。

统计工作除了可以准确的记载产品销售量，还可以对产品销售过程中存在的问题进行细化分析，这一分析可以作为理论依据，为企业提高自身的市场运营能力提供帮助。

2. 可以优化企业的劳动力资源管理在企业中，劳动力资源的优化配置是非常重要的，若是能够实现此方面的优化，则可以提高产品的生产、加工以及销售等效率，进而帮助企业获取更多的经济利益。

但很多企业的劳动力资源与实际发展不相符，这样就极大限制了企业的发展空间。

在此种情况，企业做好统计工作，就可以通过这一工作来对目前企业所拥有的劳动力资源进行详细的了解，同时还可以通过相关数据的对比，来对当前的劳动力资源分配是否合理进行判断，若是存在不合理的地方，则可以及时进行调整。

如此一来，企业的劳动力资源就能够实现优化配置，这样劳动力资源的利用率就会有所提高，从而增加企业的经济收益。

浅谈企业统计在企业管理中的作用与改革浅谈企业统计在企业管理中的作用与改革摘要：企业统计工作作为一种调查研究活动,作为一种分析方法,作为一种管理工具,具有企业其它管理活动不可替代的作用。

目前，企业统计工作存在着一些问题,随着现代企业制度的建立和企业现代化管理水平的提高，加强统计队伍建设，提高统计人员素质，改进工作方法,健全管理体制仍为企业管理工作的关键问题，为加强企业运营意义十分重大。

关键词:企业统计存在问题管理体制统计手段随着社会主义市场经济的进一步发展，企业越来越需要与其生产经营管理相关的统计数据,包括同行业、竞争对手和本企业的情况，以便做到知己知彼，并据此正确制定企业发展战略，进行日常的决策和管理，在激烈竞争的市场上站稳脚跟，谋求发展。

企业统计工作通过统计分析的方法，分析说明企业规模、水平、各种经济关系,预测发展变化情况等，达到对企业经济现象的具体认识，从而为企业管理与决策制订计划、方针和措施提供可靠的依据。

所以，强化企业统计，对企业的经营活动和宏观调控起到积极地作用。

一、企业统计工作在企业中的作用1、企业的统计工作，不论是在计划经济的体制下，还是在市场经济的体制下，都是在详尽地点总结企业的过去，认识生产经营实践,科学地规划未来，有效地控制企业的生产经营活动，不断地提高着企业的生产经营管理水平和经济效益,是企业加强和改善经营管理的一个重要环节。

企业经济活动的过程和结果总是反映在一系列相互联系的统计指标体系中的.这些指标的完成情况如何，只有通过统计的整理、分析，才能把影响各项指标完成的各个困素展示出来,找出原因,区分主次,分清责任,才能透过现象抓住本质，使人们的认识从感性阶段提高到理性阶段，从而对企业经营管理的过去和现状有一个较深的了解,才能正确评价企业的经营业绩，发现问题，并提高改善经营管理者的对策，有利于提高企业的经营管理水平。

2、企业统计工作是监督企业贯彻执行党和国家方针政策和法律、法规的有效工具。

企业统计在现代企业管理中的作用首先，企业统计可以帮助企业进行决策。

通过对企业业务数据的收集和分析，可以提供有效的信息支持，帮助企业领导者进行决策。

例如，企业可以通过统计数据分析市场需求、竞争对手情况、产品销售情况等，从而制定相应的市场策略和产品战略。

同时，企业还可以通过统计数据分析人员的绩效、成本和收入情况等，制定合理的薪酬和激励政策，促使员工更好地完成任务。

其次，企业统计可以提高企业的运营效率。

通过统计数据分析企业的运营过程，发现并解决存在的问题，优化业务流程，提高生产效率和质量。

例如，企业可以通过统计数据了解生产线上的瓶颈环节，采取相应措施增加产能，减少资源浪费。

同时，企业还可以通过统计数据分析供应链的状况，及时调整供应商、运输方式等，减少库存和物流成本。

再次，企业统计可以降低企业的成本。

通过统计数据分析企业各项费用的占比和变化趋势，发现并研究成本高的环节，制定相应的成本控制策略。

例如，企业可以通过统计数据了解人工成本、原材料成本等的占比和波动情况，通过采取提高生产效率、优化供应链等措施，降低成本。

同时，企业还可以通过统计数据分析市场需求的变化，及时调整产品和定价策略，提高销售额和利润。

最后，企业统计可以优化企业的资源配置。

通过统计数据分析企业的资源分配情况，发现并研究资源利用率低的领域，采取相应措施优化资源配置。

例如，企业可以通过统计数据了解各个岗位的工作量和绩效情况，调整岗位设置和人员配备，提高资源利用率。

同时，企业还可以通过统计数据分析市场需求和客户反馈，调整产品开发和市场推广方向，使资源更好地满足市场需求。

综上所述，企业统计在现代企业管理中起着不可替代的作用。

通过合理的数据收集和分析，企业可以更好地进行决策、提高效率、降低成本、优化资源配置等，实现企业的可持续发展。

因此，企业管理者应该重视企业统计，提高数据分析能力，为企业的发展提供有力支持。

试析统计工作在现代企业管理中的作用和地位随着现代企业规模的扩大，生产经营节奏的加快，统计工作得到了飞速的发展。

一个企业想要在激烈的市场竞争中存活下来，想要在社会各方面的压力与挑战下发展壮大，就必须提高企业的决策水平和管理能力。

而作为一种科学的工作方法，统计工作在企业决策和科学管理方面的重要性也就不言而喻了。

标签：现代管理；现状；作用；地位统计工作是为了取得和提供统计资料而进行的各项工作，建立和加强统计组织管理、制定统计指标体系、搜集统计资料、整理统计资料、分析统计资料五个方面都是统计工作的内容范畴。

据考证，统计工作的起源很早，是与国家同时期的社会历史发展的产物。

本文将从统计工作在现在企业管理中的存在现状以及作用和地位这两大方面来进行论述。

一、统计工作在现代企业管理中的存在现状1.企业统计的管理体制与运行方式不健全长期以来，统计工作在现代企业中没有一个统一的部门来负责管理和操作，而这种体制就有一个明显的弊端就是这种统计工作不会从企业适应市场竞争的角度来全方位地、多角度地考虑企业所要的各种信息资料，更不用说对目前搜集的资料汇总进行信息更高层次的综合分析，而且企业各个部门之间也难以实现消息的共享。

结果就是会浪费企业资源，增加企业的成本。

2.指标体系不完善，企业统计工作不规范改革开放以来，随着市场经济的不断发展，经济体制也出现多元化发展。

相应的企业所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系已经桎梏了企业自身的发展。

对于企业目前的发展前景来说，指标体系就是不完善且不合理的。

怎样制定科学的指标体系已经成为企业统计工作的当务之急。

科学的指标体系应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息。

另外，企业统计工作不规范的情况也比较严重。

例如：指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面没有统一规范和要求，指标设置不合理。

应当统计的项目没有记录到完整的信息，反而记录一些根本用不到的统计数据。

试析统计工作在现代企业管理中的作用和地位
现代企业管理中的统计工作是一项非常重要的工作，它在企业的经营管理和发展中，具有不可替代的作用和地位。

首先，统计工作在企业经营管理中起着监控、分析和评估企业经营状况的作用。

通过对企业各项经济指标的收集、整理、分析和比较，可以及时掌握企业的生产、销售、成本、利润等情况，及时发现问题，做出调整。

同时，还可以评估企业经营效果，发现管理疏漏和不足，为企业制定管理决策提供数据支持。

其次，统计工作在企业市场营销中扮演重要角色。

在市场竞争日益加剧的当今环境中，企业需要通过统计工作来分析市场行情、顾客需求和竞争对手情况，以此为依据，开发新产品和制定符合市场需求的营销战略，提升企业市场竞争力。

另外，在企业财务管理中，统计工作也有着重要作用。

企业的财务管理需要通过统计工作来记录收入、支出、利润等财务数据，及时监控经营状况，确保资金的合理
运用和管理，并且，利用统计工作的成果来审计、预算、决策等方面，做到财务管理
的高效、科学和规范。

总的来说，统计工作在现代企业管理中担任着少不了的角色，它通过数据、信息的定期统计和分析，为企业提供决策依据和决策支持，优化企业管理，提高经营效率，满足不断变化的市场需求。

因此，企业必须高度重视统计工作，投入相关资源，不断
完善工作流程，确保统计成果的及时性、准确性和可靠性。

论统计在经济管理工作中的重要作用一、引言统计是一种科学的方法，它通过收集、整理和分析数据来揭示事物的规律性。

在经济管理工作中，统计具有非常重要的作用。

本文将从多个角度探讨统计在经济管理工作中的重要作用。

二、提高决策水平1. 数据分析能够帮助企业了解市场需求和竞争情况，为企业提供决策依据。

2. 统计可以对企业内部各项数据进行分析，找出问题所在并提出解决方案。

3. 经过数据分析后，企业可以更加准确地预测未来市场变化趋势，并制定相应的战略。

三、优化资源配置1. 经过统计分析后，企业可以清楚地了解自己的资源状况，并根据实际情况进行合理配置。

2. 通过对生产过程中各项数据进行统计和分析，企业可以发现并优化生产流程中存在的问题，提高生产效率和质量。

3. 统计可以帮助企业确定最佳销售渠道和产品组合，从而更好地利用资源。

四、监督经济运行1. 经济运行指标是反映一个国家或地区经济发展水平的重要指标，统计是对这些指标进行监督和分析的基础。

2. 统计可以对各个产业的发展情况进行监测和分析，为政府制定相关政策提供依据。

3. 统计可以帮助政府了解经济运行中存在的问题，并及时采取措施加以解决。

五、推动科学研究1. 统计是科学研究中不可或缺的工具，它可以帮助研究人员对数据进行分析和处理。

2. 经过统计分析后，可以更加准确地得出结论和预测结果。

3. 统计还可以帮助研究人员发现新的问题并提出新的研究方向。

六、保障社会稳定1. 经济稳定是社会稳定的重要保障之一，而统计则是对经济稳定进行监督和分析的基础。

2. 统计可以帮助政府了解社会各个方面的情况，并及时采取措施加以解决。

3. 经过统计分析后，政府可以更加准确地预测社会变化趋势，并制定相应的政策。

七、总结综上所述，统计在经济管理工作中具有非常重要的作用。

它可以帮助企业提高决策水平、优化资源配置，监督经济运行，推动科学研究和保障社会稳定等方面发挥作用。

因此，在经济管理工作中，我们应该充分利用统计这个工具，不断提高自身的统计能力和应用水平。

企业统计对企业经营管理的作用统计工作在油田企业中具有重要功能和作用，有利于正确评价企业生产经营活动的成果，总结成功的经验，找出薄弱环节，提出有力的措施，促进企业不断提高生产经营管理水平，并对未来的发展前景进行科学的预测与展望。

下面是我搜集整理的企业统计对企业经营管理的作用的，欢迎大家阅读参考。

摘要：我国企业在发展的过程中，不断的健全与完善自身的制度，使得企业的统计工作在企业的经营管理过程中发挥了越来越重要的作用。

从我国市场经济的发展形式来看，企业若要在未来的竞争中获得较强的市场竞争力，就必须充分的发挥企业统计工作的作用。

因此，本文对企业统计在企业经营管理中的意义及作用进行了分析，并对其如何服务于企业经营管理展开了讨论。

关键词：企业统计;经营管理;改革创新一、企业统计在企业经营管理中的意义及作用1.反应重要信息。

当今社会，信息技术与电子技术的发展已经成为了时代发展的主流。

因此，信息社会这个名词就此产生。

从信息社会的特征上来看，其最为重要的特征便是信息的数据化。

信息技术的不断发展使得网络技术逐渐的得到了普及，多数的经济活动都可以通过网络来进行，经济活动中的各类相关事项以及系统的运行情况都可以通过数据化形式的信息进行描述。

而企业在进入信息网络的同时，会以一个信息独立体的身份在信息网络之中，通过对相关数据的收集、传递与处理，来引导和推动企业的经营管理与决策。

由此看来，信息对于企业经营管理的作用越来越明显。

我国响应世界贸易组织的规定以来，增加了我国市场竞争的激烈程度，许多企业不仅要面临国内市场的竞争，还要面对来自于国外企业的冲击。

因此，企业为了获得更加有利的发展空间与机会，必须要以企业经营管理决策的实际需要为依据，建立一个高效健全的信息系统，对企业未来的发展起到了一定的促进作用。

2.充分发挥企业统计的监控作用。

从企业统计的作用来看，统计工作的作用在于检测企业内部各个环节的运行情况，对企业的生产经营情况起到了监督的作用，并对各个单位部门工作绩效进行考核，在绩效考核的过程中，务必要严格按照企业的相关要求来进行，确保绩效考核的公平、公正、公开，并将考核结果的好坏与其工资薪酬直接挂钩。