行政办公室逐级负责制考核表
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考核内容记分细则记分行文规范、及时,严格执行收发文审批程序,协调指导各部门公文管理,遵守保密守则,定期整理档案并规范管理记10 分。
公司发文不正规、审批程序不完备一次扣0.5分;收发文登记手续不完善、催办、督办不及时、延时办理导致工作失误的一次扣1文书档案分;对各部门及项目部报送材料纠正指导不力、送达程序混乱的一次扣1 分;未定期管理整理档案、档案管理差扣2 分;定期拟草各类总结、通报、记要推动工作不力扣1.5(10 分)分,未经领导许可擅自利用公司办公资源打印、撰写与公司业务无关文书工作扣1.5分, 同时对当事人取销评选先进的资格.(此项由分管副总牵头副总以上公司领导根据平时掌握情况记分总经理核查)严格执行公司办公用品、设备、物品采购使用保管制度,遵守办理程序,管理登记、维修、保养工作具体记20 分。
未严格监督物品采购领用审批程序,浮现多头购买、物品设备领用无序的一次扣2 分;设备、资产建卡、建账、登记造册管理不落实,导致物品丢与资产管失、设备损坏追究走过场的一次扣2 分;不能及时与财务部门核查独立核算部门占有、理使用设备、办公用品导致公司成本增加的一次扣1 。
5 分;车辆调度、使用、维护出(20 分)现严重失误的一次扣2 分。
(此项由分管副总牵头副总以上公司领导根据平时掌握情况记分总经理核查)公司印章、法人印鉴、介绍信、法人委托书等印信资料专人保管严格,使用审批程序符合规定,年内未浮现失误或者潜在隐患的记20 分。
日常业务工作用印随意、使用严重不规范影响公司办事质量的一次扣1 分;特殊事项或者重大专项事务用印未严格执行审批程序,保管人擅自作主的一次扣2 分;印章外出使用未经过严格审批确定专人经印信管理办保管导致失误的每次扣1 分;利用公司印信为公司业务以外的人和事出具担保、证(20 分)明等违纪事件的一次扣2 分;法人印鉴实行专人专柜保管和登记使用核查制度,浮现程序混乱、登记要素不全、漏登、错登的一次扣1 分;介绍信、法人委托书格式统一规范,若随意出具、未经许可的一次扣2 分。
公司考核表格-行政中心考核表
考核项目一:工作态度与专业素养
在工作中是否积极主动,对待工作是否认真负责,处理问题的专业水平等方面进行评价。
考核项目二:工作效率与执行力
对工作任务的完成速度、质量、执行力及规范性进行评估,包括工作计划的执行情况等。
考核项目三:团队合作与沟通能力
在团队协作中的主动性、配合度,以及与同事、其他部门的沟通是否及时、清晰有效等进行评定。
考核项目四:创新能力与问题解决
工作中是否能提出新思路、新方法,解决问题的能力以及应对挑战时的创新表现等进行评估。
考核项目五:工作成果与绩效
根据工作业绩结果,工作完成情况,实现目标与任务完成情况等综合评价个人工作绩效水平。
考核项目六:综合素质评价
从综合素质、职业操守等方面对员工进行评价,包括员工的职业发展潜力和综合素质等。
根据以上六个考核项目,对行政中心员工的综合表现进行全面评估。
根据评价结果,公司将给予相应的奖励或提出改进建议,以帮助员工提升自身能力,推动公司整体发展。
行政人员考核表行政管理人员考核表姓名性别出生年月政治面貌文化程度现任职务,职称,工作总结和自我评价:签字:年月日部门领导评价意见:签字:年月日考核评优领导小组意见:签字: 年月日备注:1、请分别从“工作态度、水平能力、工作业绩和出勤情况"四个方面对本年度的工作进行总结~重点突出“工作业绩”~并作出“合格”或“不合格”的自我评价2、根据本人的总结和自我评价~部门领导作出“合格"或“不合格”的评价意见3、考核评优领导小组确定考核等级4、考核结束后~《考核表》由人事处存入本人的档案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除~~劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。
本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章,并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效.三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写,并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏,划上“,"。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种.实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜,可另行签订补充协议,作为本合同的附件,与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。
七、本合同(含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位): 乙方(职工):名称: 姓名:法定代表人:身份证号码:地址:现住址:经济类型:联系电话:联系电话:根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定,甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限:从年月日起至年月日止.2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止。
行政办公员绩效考核表 -最新版行政办公员绩效考核表 - 最新版考核目的本绩效考核表旨在评估行政办公员的工作表现,并根据评估结果为员工提供合理的反馈和激励。
通过定期的绩效考核,我们可以更好地了解员工的工作能力和潜力,以便为其提供个人发展和职业成长的机会。
考核要素1. 工作质量评估员工完成工作任务的质量,包括但不限于:准确性、高效性、创新性、协同性等。
着重考察员工在办公事务处理、文件管理、会议组织等方面的工作表现。
2. 工作效率评估员工完成工作任务的效率,包括但不限于:工作安排合理性、时间管理能力、任务优先级排序等。
着重考察员工在满足工作要求的同时,是否能够高效地完成工作。
3. 团队合作评估员工在团队合作中的表现,包括但不限于:积极参与团队讨论、与同事协调合作、分享资源与知识等。
着重考察员工在团队内的沟通与协作能力。
4. 问题解决能力评估员工解决问题的能力,包括但不限于:分析问题的能力、提出解决方案的能力、处理紧急情况的应变能力等。
着重考察员工在面对问题时的灵活性和创造性。
5. 自我发展评估员工在个人发展方面的努力和成果,包括但不限于:参加培训研究、自主研究能力、思考能力、职业规划等。
着重考察员工对个人能力和知识的积极追求。
考核标准绩效考核将以五级评分制进行,具体评分如下:- 优秀(5分):在所有要素中表现出色,工作质量高、工作效率高、团队合作出色、问题解决能力强、自我发展积极。
- 良好(4分):在大部分要素中表现良好,工作质量较高、工作效率较高、团队合作较好、问题解决能力较强、自我发展积极。
- 合格(3分):在绝大部分要素中表现合格,工作质量一般、工作效率一般、团队合作尚可、问题解决能力尚可、自我发展尚可。
- 待提高(2分):在部分要素中表现较差,工作质量有待提高、工作效率有待提高、团队合作有待提高、问题解决能力有待提高、自我发展有待提高。
- 不合格(1分):在多个要素中表现差强人意,工作质量低、工作效率低、团队合作较差、问题解决能力弱、自我发展缺乏。
行政部绩效考核表行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤251.文件、档案管理:是否严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
2.卫生、公共设施维护及时率:考核期内公共设施维护及时率在95%以上。
1510人力资源管理1.计划完成率:依据人员需求满足的及时性考评。
2.招聘计划完成率:考核期内招聘计划完成率达95%。
15接待1.接待完成情况:考核期内接待完成率达95%。
2.接待满意率:考核期内接待对象反映的满意率达90%。
10后勤管理1.部门内部关系和谐配合默契,受到下属一致肯定:10-9分2.部门内部关系和谐,遵守公司制度情况良好,基本得到下属肯定:8-7分3.多数情况下能控制和管理下属,有威慑力,但认同度稍差:6-5分4.内部关系偶有变化,有下属不服从管理违反原则性制度的现象:4-3分5.内部关系时有起伏,违反制度现象较多:2-0分10小车司机管理主管领导依据每周工作表现进行评价。
5部门协作满意度1.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决:4分2.发生其他部门投诉,通过协调沟通问题解决率达50%以上:3分3.经常发生其他部门投诉,不主动协调沟通:2-0分40内部管理1.能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作工作改善意见或建议产生良性影响:5分2.能就上述范围提出积极建议或意见,其中能对工作产生一定改善作用:4-3分3.能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度:2-1分4.本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见:0分5考勤表现1.无缺勤(请假、迟到或早退)能根据工作情况有效加班:5分2.缺勤次数在2次以下,能根据工作情况有效加班:4分3.缺勤在2次以内,无加班:3分4.缺勤3次以内,根据情况有效加班:2分5.缺勤3次以内,无加班:1分10关键能力1.能对部门内部各人员工作进行计划安排,计划达成率为85%以上:5分2.能制定计划,有一定偏差,但不影响总体计划,达成率为75%以上:4分3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响,达成率在60%以下:3-0分10经过修改后的文章:行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据行政后勤251.文件、档案管理:严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
行政办公室考核表一、考核目的和原则本考核表旨在评估行政办公室成员的工作表现和达成目标的情况,以提供有效的反馈和改进机会。
考核应基于客观事实和工作表现,遵循公平、公正、公开的原则。
二、考核内容和指标根据行政办公室的工作职责和岗位要求,以下为考核内容和指标的细分:1. 工作责任履行情况- 完成日常行政工作任务的及时性和准确性- 有效安排和处理办公室事务的能力- 遵循组织和行政规章制度的情况- 积极主动地解决问题和协调沟通能力2. 团队合作与协作- 积极参与团队活动和项目- 与他人的工作协调和合作能力- 提供积极的支持和帮助他人的意愿- 能够有效解决团队内部冲突和合作问题3. 创新能力和问题解决- 提出创新和改进的建议- 在工作中发现问题并提供解决方案- 适应变化和灵活处理问题的能力- 思维敏捷、主动研究和不断提升能力三、考核评分标准考核结果将根据以下评分标准进行评定:- 优秀:在各项指标上表现出色,达到或超过预期要求- 良好:在大多数指标上表现良好,达到预期要求- 合格:在部分指标上表现一般,需加强提升- 不合格:在多数指标上表现不足,需要改进四、考核周期和流程行政办公室的考核将按以下步骤进行:1. 确定考核周期和频率2. 定义具体的考核指标和要求3. 考核人员根据实际工作情况,对每位成员进行评估4. 综合评估结果,给予相应的评分和评价5. 召开评估结果反馈会议,与成员讨论改进和成长机会6. 考核结果的记录和归档五、考核结果的重要性和应用考核结果将作为行政办公室成员晋升、调整工作分配、奖励和培训等决策的重要依据。
同时,考核结果可以帮助成员了解自身工作表现,发现不足之处,并制定提升计划。
请每位行政办公室成员认真对待此次考核,积极反馈和建议,共同提高工作效率和团队合作水平。
以上为行政办公室考核表,如有疑问或需要进一步讨论,请及时联系。
行政人员绩效考核表办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1•本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2•此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义2•个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1 •公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;1.公共区域环境卫生应做到以下几点:1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3)保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。
4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5)保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
6)保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。
7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
2.办公用品的卫生管理应做到以下几点:1)办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。
2)办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。
4) 电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。
5)报刊:报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。
6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。
7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3.个人卫生应注意以下几点:1)不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。
2)下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。
3)禁止在办公区域抽烟。
4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开。
5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。