第一次工地会议

工地第一次会议内容及流程一、会议内容1. 会议目的本次会议的目的是为了确保工地施工的顺利进行，明确各项工作任务和责任，加强沟通和协调，确保工程质量和安全。

2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等，以便大家对整个工程有一个全面的了解。

3. 施工方案和计划施工方案和计划是工程顺利进行的基础，需要将施工过程中的各项工作进行详细规划和安排，确保施工进度和质量。

4. 工程安全管理工程安全是工地工作的首要任务，会议中需要强调各项安全规定和措施，确保施工过程中的安全。

5. 人员组织和分工会议中需要明确各个岗位的职责和任务，确保人员组织和分工合理，以提高工作效率。

6. 供应材料和设备施工过程中需要使用各种材料和设备，会议中需要明确供应商和供应流程，以确保材料和设备的及时供应。

7. 质量控制和验收标准施工过程中需要进行质量控制和验收，会议中需要明确质量控制的要求和验收标准，以确保工程质量。

8. 环境保护和卫生措施工地施工过程中需要注重环境保护和卫生措施，会议中需要强调环境保护的重要性，并明确相应的措施和要求。

9. 问题沟通和解决会议中应鼓励参会人员提出问题和困难，并进行讨论和解决，以确保工程顺利进行。

10. 会议总结和下一步工作安排会议结束前，需要对本次会议进行总结，并明确下一步工作的安排和任务分工。

二、会议流程1. 开场白会议主持人对与会人员表示欢迎，简要介绍会议目的和流程。

2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等。

3. 施工方案和计划技术负责人详细介绍施工方案和计划，包括工程分阶段的具体施工内容和时间安排。

4. 工程安全管理安全负责人介绍工程安全管理的相关规定和措施，强调施工过程中的安全要求。

5. 人员组织和分工项目经理介绍各个岗位的职责和任务，并明确人员组织和分工。

6. 供应材料和设备采购负责人介绍供应材料和设备的相关情况，包括供应商和供应流程。

第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要范文（精选8篇）在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。

第一次工地会议纪要1开会地点:房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。

开会次数：第二十九次。

会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。

整个工程有将近30个班组在作业。

今天会议的重点是安全、进度、质量。

一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。

要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。

在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。

2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。

3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。

现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。

4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。

要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。

二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。

第一次工地会议工程项目开工前，监理工程师应主持召开第一次工地会议。

1 第一次工地会议应在正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位授权代表必须出席，各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人也应参加会议。

2 第一次工地会议上各方应介绍人员、组织机构及联系方式。

建设单位应就其组织机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，并宣布对监理工程师的授权。

总监理工程师应向驻地监理工程师授权，并将授权书、组织机构框图、职责范围及监理人员名单提交施工单位并报建设单位。

施工单位应书面提交工地代表（项目经理）的授权书、主要人员名单及人员资格材料、组织机构框图及职责范围，并在本次会议上由总监理工程师或驻地工程师应进行审查并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以书面确认。

3 施工单位应在第一次工地会议之前应将施工进度计划提交总监理工程师或驻地工程师。

总监理工程师或驻地工程师应对进度计划批准条件，拟批准的日期等做出说明。

4 施工单位应将人员机械进场情况、试验室、施工驻地建设、施工测量、履约保函和动员预付款保函、各种保险以及其他与开工条件有关的内容及事项提出书面报告并进行陈述。

总监理工程师或驻地工程师应逐项予以澄清、检查和评述。

5 建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

6 总监理工程师或驻地工程师应就工程质量、进度、计量支付、延期与索赔的主要监理程序、图表以及质量事故、安全事故报告、程序、报表、函件往来传递、交接程序、格式及工地会议时间、地点等进行说明。

7 第一次工地会议结束前总监理工程师或驻地工程师应进行小结，小结的内容有监理单位对施工进度计划、施工准备及开工条件等方面的评述，并明确施工进度计划是否得到批准或要进行哪些方面的补充，施工准备还存在哪些方面问题。

第一次工地会议制度
（1）第一次工地会议应在承包单位和项目监理机构进场后、工程开工前召开。

（2）第一次工地会议应由建设单位主持。

（3）参加第一次工地会议应包括下列人员;
1）建设单位驻现场代表及有关职能部门人员。

2）承包单位项目经理部经理及有关职能部门人员、分包单位主要负责人。

3）项目监理机构总监理工程师及主要监理人员（最好是全体）。

4）可邀请有关勘察、设计人员参加。

（4）第一次工地会议的主要内容:
1）建设单位根据委托监理合同宣布项目监理机构总监理工程师并向其授权。

2）建设单位宣布承包单位项目经理部经理。

3）建设单位、项目监理机构总监理工程师及项目经理部经理分别介绍各方驻现场的组织机构、人员及其职责分工。

4）建设单位介绍工程开工准备情况。

5）承包单位项目经理汇报现场施工准备情况——人、机、料准备情况，现场“三通一平”等情况。

6）建设单位和总监理工程师对承包单位施工准备情况提出意见和要求。

7）总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。

8）研究确定各方在施工过程中，参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、（一般情况下每周一次）地点及主要议题。

9）其他有关事项。

（5）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，分发有关各方。

《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》第一次工地会议参加人员：建设单位：。

施工单位：监理单位：会议的主要内容：1、参建各方介绍各专业负责人和联系方式；2、建设单位根据监理合同与监理授权委托书宣布对监理的授权，要求监理做好四控（进度、质量、成本、变更控制）三管（合同、安全、文档管理）一协调（沟通协调业主于、承建方、设备及材料供应商之间的关系）的工作。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

临时用电已于4月16日先从民航接入120千瓦伏，供暂时生活及部分机械用电，计划在五月中旬安装1000千瓦伏变压器供施工现场临时用电。

生活用水已于4月2日接通市政自来水，施工用水计划采用地下水，准备两口自备井；计划首先进行综合办公楼的施工，然后进行酒店的施工，最后进行住宅办公楼的施工，因为综合办公楼图纸变更以及设计方案存在部分争议，地基处理暂时未能正常施工，如果不发生变更（一两天内我们尽快落实），最迟过了五一综合办公楼的全部图纸设计院就能交付。

4、施工方介绍施工准备情况：（1）施工组织设计、安全专项施工方案、应急救援方案：正在进行编制（2）项目管理机构、安全制度、质量制度、技术制度尚未完善，正在组建；（3）队伍状况：已经定好，（4）施工测量和放线情况；5、建设单位和总监对施工准备提出的要求。

施工单位抓紧建立现场管理机构、体系、抓紧上报企业资质、各种上岗证件。

及时完善施工组织设计。

参建各方端正态度，作好过程控制确保工程目标，严格执行制定的制度，以合同为依据。

作好开工准备工作。

6、监理介绍监理规划的主要内容：1、监理依据。

（1）建设工程有关的法律法规（建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等）（2）有关的国家标准、规范、规程和地方标准、规程（3）国家计价规范和地方定额、价目表及有关工程造价的文件（4）经审查通过的施工图设计文件（5）工程地质勘察资料（6）施工合同（7）审查批准的施工组织设计，专项方案和技术措施；（8）建设工程委托监理合同。

第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。

第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

中文名第一次工地会议外文名The first site meeting含义项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录.1第一次工地会议的内容.2第一次工地会议的准备.3第一次工地会议的作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。

[1]1．各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2．宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。

3．工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4．施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。

(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。

(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。

(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。

(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。

5．总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

第一次工地会议的主要内容1. 会议前的准备在第一次工地会议之前，大家都忙得不可开交，像热锅上的蚂蚁，心里想着到底要准备些什么。

工程师、小伙子们，甚至连监理都在脑子里反复琢磨。

要是这次会议搞砸了，后面的工程可就真是“一波三折”了。

于是，大家提前准备了一堆材料，准备把现场的各项事宜理顺清楚。

1.1 材料准备大家先准备了一些图纸，光看那些复杂的线条和符号，真让人头大。

然后又是时间表、预算，还有施工方案，简直是“应接不暇”。

不过没关系，团队里有个小姑娘，她的记性特别好，一下子就把所有的重点都记住了，真是“有她真好”。

1.2 人员安排此外，人员安排也是重中之重。

现场的工人、技术员，甚至是后勤保障，统统都得安排得妥妥的。

大家互相交流，像在下棋，每一步都得小心谨慎，不然就可能“误打误撞”。

经过一番讨论，终于把各自的分工明确了，大家也松了一口气。

2. 会议正式开始会议终于开始了，坐在长桌旁，大家都显得有些紧张，眼神交流间仿佛能看到“刀光剑影”。

首先，项目经理站起来，声音洪亮地说：“各位，今天我们要一起探讨这个项目的各个细节！”他这一句话，瞬间让现场的气氛变得活跃起来，大家开始点头，似乎一切都回到了正轨。

2.1 项目进度然后，项目经理开始讲述项目的整体进度。

说到这个，大家都聚精会神，像听故事一样。

可当他提到一些延误的问题时，场面一下子有些尴尬，大家心里都明白“事情不如人意”。

不过也没办法，大家心里想着，只要齐心协力，就能把问题解决。

2.2 安全措施接下来就是安全措施的讨论。

安全第一这四个字可不是白说的，听到这些，大家都竖起了耳朵。

安全员认真讲解着工地的安全细则，生怕有人在工地上“摔了一跤”。

大家虽然嘴上不说，但心里都知道“安全工作是重中之重”。

听完之后，大家纷纷表示：“咱们一定要小心！”3. 会议总结与展望最后，会议进入了总结阶段，项目经理像个灵魂人物一样，开始回顾整个会议的内容。

他一边总结，一边不停地点头，似乎在给自己打气。

第一次工地会议发言(共3篇)第一次工地会议发言第一次工地会议一、会议准备（业主代表×××讲话）：各位领导，各位同仁大家好！我代表×××××××有限公司主持今天的会议。

今天很高兴与大家相聚在一起，参加这次这么有意义的会议，也很感谢×××××××有限公司为我们提供了一次良好的机会，让我们走到一起来，互相认识，互相交流。

按照国家法律、法规及相关规定，在正式开工之前，由我们建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。

下面介绍我们参建各方单位：本工程由×××××××有限公司投资开发，××××××有限公司建设监理，×××××××有限公司承建施工。

1、建设单位人员分工：任×××为×××××××楼工程负责人；授权××××为现场技术、质量跟踪人员。

2、监理授权及监理委托合同约定⑴、委托××××××有限公司为监理单位；⑵、××××项目总监；⑶、根据监理合同发包人授予监理范围及权限——施工阶段的工程质量、工程进度、安全文明施工监督与管理、参与收方计量；工程款支付申请审查（工程形象进度及质量签认）；签发开工令；停工令；技术上核定权；组织协调的主持权；材料、设备、工程质量、施工进度的确认权；工程计量与支付的签认权等及在合同中的明确规定的权利和义务。

第一次监理例会1、第一次工地会议是施工承包商、项目监理机构进入工地后的第一次会议，必须在工程项目开工前举行，会议由建设单位主持召开。

2、会议的参加单位包括：建设单位、设计、总包、分包单位、监理机构全体人员3、参加单位介绍，由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工，出示有关函件和名单，以及书面形式的业务对口说明和联系方法。

4、建设单位据委托监理合同宣布对总监工程师的授权。

5、各单位介绍相关情况5.1、建设单介绍工程开工准备情况。

a)、三通一平现场准备已经完成。

b)、设计现场服务及供应计划已经落实。

c)、资金基本到位，可满足施工要求。

d)、委托的第三方监督站及第三方检测机构已经办理手续。

5.2、施工单位介绍施工准备情况a)施工组织设计、施工方案总监审批。

b)现场临设准备及施工平面布置是否到位。

c)图纸会审、设计交底已经进行。

d)施工材料、机具、人力准备已经进入现场。

e)资料、表格（对资料的组卷分类格式包括用纸尺寸份数）准备已经明确。

f)现场文明施工规定已行文。

6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

7、监理单位介绍监理机构准备情况7.1、监理机构人员组成，且已进入现场。

7.2、《监理规划》、《监理细则》已基本完成编制。

7.3、总监代表的授权通知已发出。

7.4、监理表格的填写要求已发出。

8、总监宣读监理例会主要议题、时间、地点、参加人员要求。

8.1、监理例会主要议题：8.1.1、查承包单位上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;8.1.2、查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标极其落实措施;8.1.3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施;8.1.4现场安全及文明施工情况是否满足合同及方案要求；8.1.5是否产生发生合同之外费用增加的联系单及原因分析；8.1.6施工技术资料及安全文明施工资料是否及时及滞后原因分析；8.1.7检查工程量核定及工程款支付情况;8.1.8、解决需要协调的有关部门事项;8.2、时间：没有特殊情况下，每周五14：30；8.3、地点：小会议室（即现在监理办公室）；8.4、参加人员：施工单位项目经理、技术负责人、安全员、施工员等主要人员；建设单位、项目管理公司项目负责人及监理全体人员；9、其他相关事宜，业主的要求及指示。

第一次工地会议内容及注意事项第一次工地会议是在工地项目启动初期进行的重要会议，旨在协调工地管理团队和承包商之间的工作，确保工作顺利进行。

以下是关于第一次工地会议的10条内容及注意事项：1. 项目概述：会议开始时，应该对整个项目进行简要介绍，包括项目的目标、范围、时间线和主要任务等。

2. 角色和责任：明确项目管理团队和承包商的角色和责任，确保所有人都明白自己的职责范围并做好准备。

3. 安全措施：强调工地安全的重要性，提醒大家遵守相关安全规定，并确保每个人都理解应该采取的安全措施。

4. 项目计划：讨论项目的详细计划，包括工期安排、工作分解结构等。

确保每个人都明白项目的时间要求和工作进展的关键节点。

5. 资源需求：评估并确保所需的人力、物资和设备等资源能够及时供应，以满足项目要求。

6. 沟通和协作：强调良好的沟通与协作对项目成功的重要性，鼓励大家互相合作，及时解决问题，并建立有效的沟通渠道。

7. 变更管理：讨论变更管理的程序和流程，明确如何处理项目范围的变更请求，并确保各方都知道变更影响到的工作和资金预算。

8. 质量控制：讨论质量控制标准和程序，并确保每个人都明白质量控制的重要性和自己的职责。

9. 问题解决：讨论可能遇到的问题和挑战，并商讨解决办法。

鼓励大家积极提出问题，并建立一个解决问题的框架。

10. 下一步行动：会议结束时，明确各方的下一步行动和责任，并确保每个人都明白接下来要做的事情。

注意事项：- 会议的时间和地点应提前通知，并确保参与者的到场，以确保会议的效果。

- 会议应具体明确的议程和流程，并确保按照计划进行。

- 会议记录应详细记录会议内容和行动项，并及时分发给参与者。

- 鼓励参与者积极参与讨论和提供意见和建议。

- 保持会议的积极氛围，避免争论和冲突，重点解决问题并取得共识。

- 确保参与者都理解他们的角色和责任，并明确下一步行动计划。

- 会议结束时，回顾会议内容和问题，总结会议的效果和要点。

第一次工地会议主要内容1. 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权3. 建设单位介绍工程开工准备情况4. 承包单位介绍施工准备情况5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求6. 总监理工程师介绍监理规划的主要内容7. 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。

工地例会主要议题1. 参加例会各方对上次例会会议纪要的内容进行确认2. 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因3. 检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施4. 检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施5. 检查工程量核定及工程款支付情况6. 检查近期安全生产、文明施工情况提出有效的措施消除所有安全隐患7. 解决需要协调的有关事项8. 其他有关事宜。

建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权1选择工程总承包人的建议权。

2选择工程分包人的认可权。

3对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向建设单位的建议权。

4对工程设计中的技术问题按照安全和优化的原则向设计人提出建议5对施工组织设计和技术方案的审查签认权6主持工程建设有关协作单位的组织协调。

7有权发布开工令、停工令、复工令但应当事先向建设单位报告。

如在紧急情况下未能事先报告时则应在24小时内向委托人作出书面报告。

8工程上使用的材料和施工质量的检验权。

对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备有权通知承包人停止使用对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业有权通知承包人停工整改、返工。

承包人得到总监复工令后才能复工。

9工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

10在工程施工合同约定的工程价格范围内工程款支付的审核和签认权以及工程结算的复核确认权与否决权。

第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。

第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

中文名第一次工地会议外文名The first site meeting含义项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录.1第一次工地会议的内容.2第一次工地会议的准备.3第一次工地会议的作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定,主要内容如下.[1]1．各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2．宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。

3．工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4．施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1）主要施工人员的进场情况,并提交进场人员名单及进扬计划。

(2）材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。

(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图.（4）施工测量、工地实验室的准备及进展情况。

（5）其他与开工条件有关的内容与事项等。

5．总监评述（1）总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制.（2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求.（3）对业主的施工准备情况提出建议或要求。

第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。

那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一次工地会议纪要 1时间：20XX年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人：记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。

2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。

5、其他与工程有关的事项。

建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。

施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。

2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。

监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。

3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：（1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。

（2）提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)（3）尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。

第一次工地会议第一次工地会议就是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前,建设单位、工程监理单位与施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会得要求等情况进行沟通与协调得会议,也就是检查开工前各项准备工作就是否就绪并明确监理程序得会议。

第一次工地会议应由建设单位主持,监理单位、总承包单位授权代表参加,也可邀请分包单位代表参加,必要时可邀请有关设计单位人员参加。

第一次工地会议上,总监理工程师应介绍监理工作得目标、范围与内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法与措施等。

中文名第一次工地会议外文名The first site meeting含义项目尚未全面展开前得会议目得监理工作正常开展目录.1第一次工地会议得内容.2第一次工地会议得准备.3第一次工地会议得作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议得内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议得主要内容作了规定,主要内容如下。

[1]1.各方介绍业主、承包商与监理单位分别介绍各自入驻现场得组织机构、人员及其分工,就有关细节作出说明,并以书面文件提交给各方。

2.宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监得授权,并委以授权书。

3.工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其她与开工条件有关得问题予以说明。

4.施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时得主要陈述内容如下:(1)主要施工人员得进场情况,并提交进场人员名单及进扬计划。

(2)材料、机械、仪器与设施得进场情况,并提交进场计划与清单。

(3)施工驻地及临时工程建设进展情况,并提交临时工程计划与平面布置图。

(4)施工测量、工地实验室得准备及进展情况。

(5)其她与开工条件有关得内容与事项等。

5.总监评述(1)总监应根据批准得或正在审批得施工进度计划,说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准得施工进度计划,说明承包商何时可以开始哪些施工,有无其她条件限制。

第一次工地会议的主要内容
在第一次工地会议中，建设单位、承包单位和监理单位介绍了各自在现场的组织机构、人员及其分工，并介绍了工程开工和施工准备情况。

建设单位和___提出了对施工准备情况的
意见和要求。

___介绍了监理规划的主要内容，包括监理部的
组织架构、监理人员职责分工、授权委托书、监理工作程序和监理工作用表。

此外，还介绍了经批准的《监理规划》主要章节和内容，并重点讲解了开工报告报审规定、施工组织设计编报规定、施工现场报验制度、工程技术文件资料管理及收发文规定、周报、月报表编制规定、工地例会及重大事项协调制度规定、工程造价管理资料规定以及工程技术和竣工资料整理要求。

最后，确定了各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题，并讨论了其他有关事项。

在工地例会中，主要检查上次例会议定事项的落定情况，分析未完成事项的原因及处理措施，检查分析工程项目进度计划完成情况，并提出下一阶段进度目标及其落实措施。

此外，还检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施，检查工程量核定及工程款支付情况，检查分析工程项目安
全文明施工情况，并针对存在的安全隐患及问题提出改进措施。

最后，解决需要协调的有关事项，并讨论其他有关事项。

在施工组织设计报审程序中，施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。

___应及时组织专业监理工程师进行
审查，需要修改的，由___工程师签发书面意见，退回修改；
符合要求的，由___签认。

已签认的施工组织设计由项目监理
机构报送建设单位。

第一次工地会议讲话稿（精选3篇）第一次工地会议篇1按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。

刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。

同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。

下面，我代表XX公司提几点意见和要求。

一、统一认识，明确目标自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。

但是，这只是万里长征的第一步。

我们一定要统一认识，明确目标。

本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。

大家都知道，是国道主线的关键路段。

修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。

同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。

二是工期紧。

XX项目主线全长XX公里，总投资亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。

XX个土建段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。

三是难度大。

全线有特大桥X米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞横延米/243座，隧道XX米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥座，人行天桥座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方万m3，填方万m3。

《第一次工地会议议程[推荐五篇]》第一篇：第一次工地会议议程第一次工地例会议程为了响应宁夏公路建设管理局建设四处号召，促进青银高速改扩建项目一期工程5、6标全面开工、尽快形成大干局面，青银高速第二驻地办决定召开第一次工地例会，为了让第一次工地例会顺利召开，特制定第一次工地例会议程，望各单位按以下例会议程内容提前做好准备例会准备工作：例会时间：（拟定）例会地点：（拟定）参加单位：宁夏公路建设管理局建设四处，设计方设计代表，青银高速改扩建总监办，青银高速公路改扩建中心实验室，青银高速改扩建第二驻地办，驻地办实验室，青银高速5标，青银高速6标。

一、由高级驻地主持第一次工地例会，宣布第一次工地例会的召开。

二、由建设单位、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

1、建设单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。

3、青银高速改扩建第二驻地办介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

4、5标上海警通介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

5、6标中铁建大桥局介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。

四、由建设单位宣布对第二驻地办高级驻地的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

五、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。

①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备进场情况；④工地试验室建设情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。

a）5标对各项开工准备情况进行陈述。

b）6标对各项开工准备情况进行陈述。

七、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：①驻地办各岗位分工、驻地办建设情况；②中心试验室建设情况；③其他有关事项等。

第一次工地会议会议纪要三篇篇一：第一次工地会议会议纪要工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6—第一次工地会议纪要会议时间：20XX年5月13日下午2：00会议地点：工地会议室会议参加单位及参加人：XX（XX）排放系统有限公司：XX市XX工程建设监理有限公司：XXXX建设集团有限公司：会议主持人：会议主要内容：1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

建设单位，目前由工程师负责本工程的组织协调工作。

承包单位，项目负责人XX经理，目前前期管理人员已基本到位，现有位管理人员在场，副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。

监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。

2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。

3、建设单位介绍工程开工准备情况：1)项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。

2)现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。

3)设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由XX（XX）排放系统有限公司委托XX中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。

设计交底和图纸会审定已在进行。

施工深化图纸设计由施工方负责。

4)测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。

5)具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。

4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况：1)工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，20XX年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标予以确定。

2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。