第一次工地会议PPT课件

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第一次工地会议

7 工序报验程序
16 文件管理、信息传递
8 隐蔽工程报验程序
17 竣工资料收集与整理
9 分部分项工程验收程序
18 信息交流与沟通
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1 承包商人员、设备报验程序
1、人员，承包商必须按照合同约定的人员向监理报验，填写《人员进场报审表》。附件：人员职称、资格证书、健康证书或证明、保险单；特殊工种具有国家、行业颁布的资格证书； 2、设备，承包商必须按照合同约定向监理提交拟定进场的设备数量和种类，填写《设备进场报审表》。附件：设备合格证、制造许可证、财产保险等。
13 工程延期与延误审批程序
一、工程延期是指由于业主原因要求工程建设期限推后的行为。本工程一旦出现工程延期，业主和监理将会及时通知承包商，以便承包商进行进度调整；二、工期延误是指由于承包商的原因，导致工程建设完成时间滞后的行为。
监理要求承包商精心组织，努力做好人力、设备投入，组织精干队伍；加强材料采购环节、避免因材料采购停工；
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4 材料、设备、构配件报验程序
进入施工现场的材料、设备、构配件，无论是业主、承包商采购的，承包商必须填写《工程材料、设备、构配件报审表》。附件： 1、材料、设备、构配件清单； 2、质量证明文件、合格证、出厂检验报告、必要时出具生产许可证等； 3、承包商自检报告。 4、工程材料报验至少提前2个工作日，上报监理。
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监理规划主要程序
1 承包商人员、设备报验程序 10 单位工程预验收程序
2 施工组织设计审批程序
11 进度控制程序
3 实验室考察
12 变更管理程序
4 材料、设备、构配件报验程序 13 工程延期审批程序
5 分包商管理程序（如有）
14 工程质量事故处理程序

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：(提交文字报告)(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9)工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

第一次工地会议监理发言PPT

2023
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3、要求施工单位落实质量管理体系和安全管理体系； 4、现场施工总平面布置图，应根据施工不同阶段进行布置（如基础阶段，主体阶段和装饰阶段），建议施工单位总平面布置图规划好以后，报建设、监理单位共同审核同意后实施。 5、现场要实施样板引路，按照合同标准和设计要求制作工艺样板和实体样板，经各方验收同意后，交底实施。
3、监理规划已按照要求编审完成并报建设单位；
2023三、监理部管理建来自、要求前期管理1、要求施工单位尽快上报公司资质、营业执照、安全生产许可证，项目组织机构人员任命及相关证件； 2、要求施工单位尽快上报施工组织设计、施工总进度计划、前期各专项施工方案（土方开挖、基坑支护与降水方案，钢筋、砼施工方案，模板支撑方案、外脚手架搭设方案等）；
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五、专业分包单位管理
专业分包单位进场施工前，必须进行分包单位资格审查报审，包括分包单位营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、组织机构人员、特殊工种证件（如果涉及）、类似工程业绩等，监理部审核确认后方可进场施工。
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六、关于现场管理制度的监理建议
对于现管理制度，建议根据《某某房地产集团项目工程施工单位管理办法》执行，具体本项目的管理办法以三方共同签字确认为准。
亳州某某项目
第一次工地会议汇报材料
安徽省某某管理有限公司某某监理部年月日
2023
目录
一、项目位置、项目原有地貌、项目规划图、鸟瞰图二、监理部人员介绍、前期准备工作三、监理部管理建议、要求四、监理例会制度五、专业分包单位管理六、施工现场管理制度的建议
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一、项目位置
附件：项目定位图
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项目原有地貌
附件：项目原地貌航拍图

监理单位第一次工地会议及监理交底

监理交底
一、监理工作内容
根据《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》和《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）及国家法律、法规规定，结合本工程的实际情况，现将《监理规划》有关内容和要求择要宣布如下。监理工作内容，简单地说就是利用预控手段以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”工作（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全法定职责，组织协调），消除质量和安全隐患，控制工程质量和安全事故发生，保证合同工期，减少返工损失或发生签证索赔事件，做好合同和信息的管理工作，协调解决施工中发生的问题，以实现工程合同的目标。
第一次工地会议暨监理交底会议
@@@@@@@@@@有限公司 #######项目项目监理机构
2020年03月30日
会议议程
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工。 2、建设单位介绍工程开工准备情况，对施工准备情况提出意见和要求。 3、承包单位介绍施工准备情况。 4、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 5、研究确定各方在施工过程中参加《监理例会》的主要人员，召开《监理例会》周期、地点及主要议题。 6、各方确认目前是否存在需要协调的问题。 7、各方人员就项目施工进度计划进行商讨确认。
职责3：资料员
3 信息管理员: 3.1收集整理好工程设计与施工等技术文件: 1)甲方提交给我方的有关设计图纸、说明、通知等； 2)开工报告； 3)设计图纸交底会审记录、设计变更通知等； 4)工程质量检查、验收记录； 5)工程质量事故报告和处理记录。 3.2收集整理好工程管理文件: 1)甲方提供的有关文件、资料； 2)各方面的合同、信息资料； 3)施工单位上报的有关报告、通知等； 4)我方提交给有关方面的要求、通知、备忘录、纪要等发放记录； 5)协调工作记录； 6)质量、进度、投资控制月报表； 7)各种材料出厂合格证、试验报告； 8)砼、砂浆试块试验报告； 9)隐蔽工程验收记录、报告； 10）公用设备管道验收记录、报告； 11）气象、气温月报表。

云岭路第一次工地例会PPT课件

• 截止10月10日完成主要工程量如下： • 路基部分：清表101663m2；开挖土方56024m3；挖淤泥1720m3；
碎石土填筑12684 m3；原地面掺灰5%处理11540 m2
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四、工程进度情况
• 桥涵部分：全线桥梁板梁已预制完成，其中10米板梁26块，20 米板梁52块；k5+395二号桥目前已完成桥面铺装。
• 工地试验室于2014年9月15日组建成立，所有试验仪器设备经江苏省交通工程试验专用检测仪器计量检定站于2012年12月5日标定结束，
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四、工程进度情况
• 2014年3月8日，项目部组织路基施工队伍进场，由于前期矛盾问题，造成工期严重滞后，施工队进场后我项目部根据现场条件，充分利用进场设备，进行科学组织，合理安排，精心施工，想尽一切办法，采取各项有效措施，努力完成公司下达的施工任务。具备开工条件的路基及桥涵工程施工全部开工。
• 对所有下属施工队进行了安全教育和安全交底工作，建立了安施
• 项目部在下个月的主要工作是路基填筑、涵洞施工、开山段土
机5台，三轮压路机8台，自卸车35台，洒水车2台。 • 桥梁施工队因便道无法贯通机械设备无法进场，目前正在积极
的准备中，预计9月初机械设备全部进场准备施工。
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六、施工准备工作与要求
• 1、全线导线点、水准点的复测工作已在2014年4月份全部结束，成果已经审核通过。
• 2、项目部试验室已委托公司中心试验室完成路基二标利用土方 5%、6%灰土土工试验；混凝土的配合比设计已申报通过；外委试验项目：钢绞线、添加剂试验报告也已申报通过。
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三、项目经理部组织机构
• 项目经理部驻地建设于2014年9月中旬完成。项目经理部新建房屋采用彩钢板活动板房，设置敞开式围墙，办公区、生活区相对隔离、保持独立，设有办公室、会议室、工地试验室、宿舍、停车场等。项目部场内设置宣传牌，办公室、会议室、试验室等设置对应的铭牌。项目部项目经理吴晓涛，项目总工蒋旭松，工程部长潘新玉，设工程技术部、计划合同部、安保部、工地试验室、综合办公室等，项目经理部人员已到位14人。

第一次工地会议纪要课件资料

达川商贸物流园区东西五号支路工程第一次工地会议纪要成都交大工程建设集团有限公司达川商贸物流园区东西五号支路工程项目监理部2016年11月12日第一次工地会议纪要2016年11月12日下午，建设单位主持召开了达川商贸物流园区东西五号支路工程第一次工地会议，参加会议的有建设单位领导及现场代表，施工单位项目经理部全体管理人员，监理单位项目监理部全体人员等（详签到册）。

会议主要是施工阶段参加建设的三方主体单位（建设单位、施工单位、监理单位）分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工，开工准备情况等有关事宜，纪要如下：一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其职责。

1、建设单位现场代表：2、建设单位现场代表职责：现场代表必须熟悉工程情况，负责业主与监理人之间的工作联系，代表业主在规定的时间内书面作出工程项目的决定，对本项目负责全面管理，组织协调现场各方关系，负责工地外部关系的协调工作，对施工单位、监理单位的工作进行监督和检查，加强对现场的巡视，及时解决各方提出的有关问题和批复有关资料、报告，定期召开各方联席会议，组织竣工验收和工程竣工备案工作，代表业主在现场全权处理有关事宜。

3、施工单位介绍项目经理部机构的组成及人员分工：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责，按照监理程序对本项目工程质量、进度、投资进行动态控制，严格按照建设工程委托监理合同开展监理工作。

1、审查分包单位的资质，并提出审查意见，对选择工程分包单位有认可权。

2、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

3、征得委托人同意，监理有签发开工令、停工令、复工令的权利。

4、对工程上使用的材料和施工质量有检验权。

对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备、有权通知承包人停止使用；对不符合规范和质量标准的工序，分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。

第一次工地会议流程及内容

第一次工地会议流程及内容嘿，咱今儿就来讲讲这第一次工地会议的流程和内容。

你说这第一次工地会议，那可真是像一场大戏开场啊！咱先说这参会人员，那可是各路神仙都得来啊！有建设单位的大佬们，有施工单位的干将们，还有监理单位的高手们。

大家齐聚一堂，为的就是把这个工地的事儿给捋顺咯！会议一开始，那得先互相认识认识吧。

就像你去参加个新朋友聚会，不得先报个名号啊。

然后呢，建设单位就该讲讲他们的要求啦，什么工期啊，质量标准啊，就好比给大家定个大方向，告诉大家得往哪儿使劲儿。

接着，施工单位就得亮亮自己的本事了。

咱有啥计划，啥安排，都得一五一十地说出来。

这就像你要去打仗，得先把你的战略战术给大家讲讲清楚吧。

咱要怎么施工，用啥材料，啥时候能完成，都得有个谱儿。

监理单位呢，这时候就像个大管家，得好好听听施工单位的计划，看看有没有啥问题。

要是觉得哪儿不对劲，就得赶紧指出来。

这可不是挑刺儿啊，这是为了保证工程质量呢！然后呢，大家再一起讨论讨论那些可能遇到的难题。

这就像提前给路上的石头标个记号，免得不小心被绊倒了。

比如说，要是遇到恶劣天气咋办，要是材料供应不上咋办。

大家一起出出主意，想想法子。

再说说安全问题，这可是重中之重啊！可不能小瞧了，万一出个啥事儿，那可不得了。

所以在这会议上，安全措施得好好讲讲，每个人都得牢记在心。

还有啊，会议上还得讲讲各种协调沟通的事儿。

毕竟这么多人一起干活儿，要是沟通不好，那不就乱套了嘛。

就像一个乐队，要是大家各奏各的调，那能好听吗？你想想，要是没有这第一次工地会议，大家都闷着头干，那得多乱啊！这就好比你要去一个陌生的地方，要是没人给你讲讲路线，你不得走冤枉路啊。

总之呢，这第一次工地会议就像是给整个工地工程拉开序幕，把大家都召集起来，明确目标，讲清规则，为的就是能顺顺利利地把活儿干好。

这可不是小事儿啊，大家都得重视起来，可别不当回事儿哟！你说是不是这个理儿？。

市政道路或公路工程项目第一次工地例会监理汇报材料PPT

3、文件材料排列要求： ⑴批复在前，请示在后； ⑵正件在前，附件在后； ⑶印件在前，稿件在后； ⑷转发文件在前，被转发文件在后； ⑸文件材料在前，图样在后； ⑹施工记录汇总材料在前，原始记录材料在后； ⑺试验台帐在前，试验报告在后。
4、文件方面要求 ⑴承包人上报文件； ①明确主送和抄送； ②上报的份数； a.需监理审核（审批）的文件，必须报4份； b.主送业主的文件，报监理必须2份； c.所有文件必须有专人递交，收件人必须在发文薄上签收； ⑵监理下发或退回文件 ①要有发文薄，承包人收件后必须在发文登记薄上签收；
2、专业监理工程师对资料进行审查，主要审查其真实性、完整性及正确性，只有资料齐全合格，方能进入下一步的计量工作。
3、计量监理工程师通知（至少应提前1天）计量小组各方成员到位，进行现场计量并记录计量结果。
4、对计量争议进行处理。 5、填写中间计量表。
中间交工证书
计
量程
每月25日前承包人汇总计量申请
8、对施工单位场站建设方案、施工临时用电方案已审核。 9、施工人员、机械已批复，且已要求施工队伍进场。 10、第一合同段总体、年度及4月份进度计划已审批。 11、质量、安全、环保、廉政保证体系已审查。 12、对实施性施工组织设计已完成初审。
结论：监理前期准备工作基本结束，满足开工需要；
肆施工单位准备工作情况
②对承包人上报文件退回时，应有退回文件的登记，承包人
在退文登记薄上签收。
5、施工、监理用表采用XXXXX区交通运输工程质量监督局统一印制的表格。
（八）农民工工资监理程序
1、施工单位应按照合同约定缴存农民工工资保证金，金额为合同价款的2%。 2、成立农民工工资支付领导小组，项目经理必须亲自负责，在建设全过程作为常设机构，领导小组成员报监理和业主备案。 3、实行全员劳动合同制，项目部与农民工两方或项目部、劳务单位、农民工三方签署劳动用工合同。 4、建立农民工登记花名册，并注明劳动用工合同号、身份证号码、所在班组、班组长姓名、在何工程部位工作及工种。花名册及劳动用工合同、身份证复印件一式三份，指挥部、总监办、项目部各执一份，并建档立卷，人员如有变动应及时更新。

第一期工地例会

2011年9月9日
2、工程资料：模板施工专项方案、混凝土工程专项方案、砌体工程专项方案、节能保温工程专项方案、混凝土试件留置方案、深基坑支护专项方案、外脚手架专项施工方案、施工现场临时用电施工方案、塔吊安装拆除施工方案等施工方案要及时编制，监理项目部的上墙资料，监理规划、细则也要尽快编制出来。
3、质量问题：、少部分柱筋偏位，导致钢筋保护层厚度达不到要求；、浇筑时没定好标高，导致一层楼面平整度不符合要求；、卫生间混凝土翻边高度未达到规范要求；、商品混凝土厂家必须要有资质证书；、梁柱节点箍筋要加密，箍筋弯钩要达到10倍d；、混凝土浮浆、残浆要及时处理。
进度方面：目前工程已进入紧张的施工阶段，各项工序都在有条不紊的进行当中，现主体结构已做到一层，钢筋工已绑扎完一层框架柱钢筋，模板工正在安装二层楼面梁板模板，预计两周时间就可以搭设完毕，地下室剪力墙外墙模板已经拆除完毕，预计明后两天就可以做外墙防水。
安全方面：施工人员都已按要求佩戴安全帽，高中作业人员已经按要求佩戴安全带进行施工， 9月10开始对边坡临边防护进行补修，等地下室外墙防水做好了之后就开始回填，回填完毕立即搭设外脚手架。
对于已经拆除的基坑临边防护要求现场施工队下午立即整改，外脚手架也要及时搭设，不用等到基础回填之后。今后每次验收必须都要通知党校相关的负责人，现场监理员要加强管理，加大力度。针对上述一些问题，希望各个参见单位相互配合、相互协调，争取把出现问题尽快解决，确保下一期工作的顺利进行。
广西建晖监理有限责任公司百色市委党校科技楼工程项目监理部整理
鸥艺副总工邓志强：
首先先强调两点要求：1、施工队应总结前段时间的施工进度情况和存在的问题，以及处理的情况、结果。2、工地会议一定要准时到，不到的请假或是说明原因，开会时手机调为振动或关闭状态，工地例会每月至少召开两次，时间定为每月中旬和下旬。下面由我从以下几个方面来总结目前工地上存在的一些问题：

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• 1．组织机构的建立健全
• 2．施工现场质量管理体系是否建立健全
• 3．施工组织设计情况
• 4．施工现场交接情况
• 5．项目分包情况
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• 1．组织机构的建立健全其组织机构是否已建立，是否符合“精干、高
效、实用”原则，系统是否健全，责任是否明确，纵横向联系是否通顺，并要求总承包方填报“施工组织机构报审表”。
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• 1．界定权限、争取主动
为了进一步了解建设单位在该工程中对监理人除监理合同外还有哪些要求及授权。同时，应向业主代表表明，监理工作是质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、现场协调等，是一个系统工作，三方主体任何一方的软肋都可导致监理工作走弱。除监理工作人员配备上可能存在能力悬殊外，业主的授权显得尤为重要。尤其是投资方面的控制，资金是工程的命脉，若业主授权不充分甚至没授权，监理工作力度将大打折扣。监理应与业主讲明其中道理。
工程监理第一次工地会议
电力工程系黎建钢
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工程监理的基本工作
• 一般工程都可以划分为三个阶段：施工预备阶段，施工阶段和竣工验收阶段。
• 各阶段的监理工作，均可以概括为“三控”、“两管”、“一协调”。
• 三控：“进度控制、质量控制、投资控制 • 两管：合同管理、信息管理 • 一协调：组织协调工作。
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• 3．指定分包不利于工程管理
现阶段，指定分包能够积级服从总承包商管理的情况很少。指定分包在出现问题后找监理解决，监理再找业主代表、总承包商协调，无形中增加许多额外的工作。 • 有些管理松散的总承包商更是回避对指定分包商、指定分供商的管理，一旦出现问题，总承商与指定分包商、分供商之间互相扯皮、推诿，不利于问题的解决，直接影响工程的进度、质量、投资控制，因此，除确有必要，应尽量少出现指定分包商和分供商。
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• 4．做好预控工作，免除后顾之忧
目前，许多工程由于水、电、通讯空调等设备图纸滞后甚至漏缺，造成土建施工完后，设备才到货，现场无法满足设备安装要求。只能是对土建大敲大打，对管线、路大改特改，工程质量进度，投资均受到严重影响，为避免不必要的损失，监理应提醒业主高度重视这一问题。并抓好协调工作，当好甲方参谋。
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• 4．实地查看施工现场、了解现场施工环境总监应组织项目监理人员查看施工现场到位情
况。包括场地红线角桩是否牢固，规划部门放线资料是否齐全，指定施工用座标点、高程控制点有无松动、移位，建筑场地内地下管线情况，施工供水、供电情况，场地自然情况，相邻建、构筑场情况等，对施工现场心中有数。
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• 5．编制监理规划和实施细则总监应主持编写出符合工程实际、切实可行的
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• 一、监理自身应做好充分准备
1．组织监理内部会议进驻施工现场后，总监理工程师应主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。使项目监理组的每个成员清楚自己所扮演的角色，对自己的工作心中有数。
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• 2．组织监理组内部学习总监应组织监理人员认真学习监理合同和施工
合同，明确监理服务范围和目标要求，对监理工作做到心中有数。
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• 3．熟悉施工图纸，参加图纸会审
收到设计文件和施工图纸后，总监应及时组织各专业监理工程师，对本专业图纸进行详细审查，对存在问题做好记录和汇总，完成初审工作。 • 在初审的基础上总监还应组织内部会审，对各专业工种间相互交接部分，有无矛盾，施工协作配合等事宜做仔细会审。对存在问题进行书面汇集和整理，最后参加由建设方主持的图纸会审及设计交底，解决设计图纸中存在的问题，对整个项目的设计情况做到心中有数。
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• 2．施工现场质量管理体系是否建立健全施工现场质量管理体系的建立健全是工程质量、
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• “三控”是监理工作的重点，“两管”则是配合“三控”，而组织协调工作则是重要的工作方法，它贯穿于监理工作的始终，无论是进度控制，质量控制还是投资控制，都主要靠组织协调工作来实现。而监理主持召开的工程例会则是通过协调工作，贯彻监理意图，实现“三控”的重要手段。
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•
第一次工地会议，在《监理规范》中已有明确规定。它是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，成功地召开第一次工地会议，将为下一步工作创造良好的合作关系，奠定良好的开端，起到事半功倍的作用。
监理规划和细则，使之名符其实地成为监理工作指导性文件。规划应重点明确如下问题：监理工作依据、内容及目标，监理人员的职责划分，主要监理程序、制度等，从而使监理组人员对监理日常工作心中有数。
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• 二、与建设方充分沟通
建设监理是根据业主的委托和要求，为其提供有偿的技术服务的活动。建设监理的工作开展离不开业主的委托，监理和业主同为建筑市场的主体之一，是一种平等的法人关系，是一种委托与被委托、授权与被授权的关系，更是一种相互依存、相互促进、共兴共荣的关系。为此，相互的沟通使之心往一处想，程开工监理进场后，应主动凭自己的经验和知识，与
业主进行了解和沟通，并督促、检查、协助业主办妥各类手续，以免影响开工日期。
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• 三、与施工总承包方沟通
尽管监理与承包商之间是一种监理与被监理的关系，但缺乏沟通的管理是不完整的。一些工程管理中，往往没有及时沟通，造成施工对监理工作的不理解，对监理人员有抵触情绪。因此，召开第一次工地会议前，监理有必要与施工总承包方就如下内容进行沟通。
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• 2．对建筑市场现状、政策、法规的充分认识
介于目前建筑市场中普遍存在建设单位的不规范介入，如：对材料采购权的不规范使用，对项目投资的不规范介入，对现场管理和控制的不规范介入等。给监理带来诸多不应有的风险，同时也造成了建筑市场中三大主体——建设、施工、监理单位的行为不规范，有可能导致工程的失控。监理应从法律的角度向业主讲明三大主体的责任范围。

第一次工地会议PPT课件

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