监理第一次工地会议纲要

第一次工地监理例会最新版本第一次工地监理例会在会议地点于会议时间举行，会议主持人为某某某。

参加人员包括建设单位、监理单位、施工单位、勘察设计及监督机构。

会议内容如下：一、各单位介绍机构及人员分工情况。

建设单位、监理单位、施工单位和组织机构分别介绍各自机构及人员分工情况。

二、建设单位宣布对XXX工程师的授权，具体内容详见《建设单位委托监理授权书》。

三、建设单位介绍工程开工准备情况，包括施工许可证和工地“三通一平”已完成等。

四、施工单位介绍工程施工准备情况，表示已完成施工准备工作，开工典礼已搞完，现已进场，准备施工。

五、建设单位和XXX对施工准备情况提出意见和要求。

业主要求本项目外脚手架必须采用钢脚手架，不能钢木混搭，必须按要求建立标养室，并保证其正常运行。

本项目进度紧，希望施工方加紧施工，确保质量、进度双赢。

但必须在保证质量、安全的前提下才能赶进度。

六、XXX介绍《监理规划》的主要内容，包括工程项目概况、监理工作范围、内容、目标、依据、监理部的组织形式、人员配备计划与职责、监理工作程序、监理工作方法与措施、监理工作制度、监理设施等主要内容。

监理工作的核心是预控，预控的纲领是规划，项目监理部会按照监理规范及监理规划的要求，及时编制完成监理实施细则、监理旁站方案等监理工作文件，并按有关规定，及时书面报送个相关文件。

工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期目标，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度；采用动态的控制方法，实行主动控制。

其工作程序与控制内容和方法详见《监理规划》。

工程质量控制以工程施工质量验收统一标准及验收规范为依据，以预控为重点，事中控制及事后控制相结合，对工程项目的人、材、机、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位；监理机构对工程质量具有否决权。

未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备不得用于工程实体中；未经监理人员验收或验收不合格的工序，禁止施工方擅自进行下道工序施工。

第一次监理例会会议纪要（5篇）第一次监理例会会议纪要1时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。

二标段：18#楼与打算同步，17#楼滞后两天。

三标段：打算23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。

监理单位：1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。

2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要准时解决问题，并制定切实可行的进度打算。

4.平安用电方面昨天消失的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由准时处理。

5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有准时检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。

6.特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有准时清理。

建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动全都，和标语上一样好。

3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的`配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题准时解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

6、施工组织设计方案要准时上报，重新编制本项目的总的施工进度打算，回填土按设计施工。

7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项目部要实行措施，加快进度。

工程监理首次例会议程第一篇：工程监理首次例会议程工程监理首次工地会议议程第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(12)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

监理第一次工地会议内容一、确认工程项目基本情况1、项目名称：XXXX工程2、施工单位：XXXX建设有限公司3、监理单位：XXXX监理有限公司4、工程地址：XXXX二、讨论工程施工组织设计1、施工组织设计内容及要求：①按照施工计划，组织施工资源；②确定施工组织机构，明确责任分工；③建立施工管理制度；④作业现场安全管理；⑤质量管理措施；⑥应当充分考虑施工项目特殊性，安排施工过程，保证施工安全及质量。

2、施工组织设计的要求：①按照施工计划，确定施工组织机构及责任分工；②建立施工管理制度；③作业现场安全管理；④质量管理措施；⑤安排施工过程，保证施工安全及质量。

三、讨论施工实施方案1、施工实施方案的内容：①施工方案的目的；②施工组织机构及责任分工；③施工设备和材料；④施工过程；⑤施工安全技术措施；⑥施工质量控制措施；⑦施工期限及经济投入等。

2、施工实施方案的要求：①结合工程特点，制定施工实施方案；②明确施工组织机构及责任分工；③确定施工设备和材料；④制定施工过程；⑤确定施工安全技术措施；⑥确定施工质量控制措施；⑦确定施工期限及经济投入等。

四、讨论施工工艺请求1、施工工艺请求的内容：①施工方案、设计图纸等文件；②施工机械设备；③施工材料；④施工工艺技术要求；⑤质量控制要求；⑥安全技术要求等。

2、施工工艺请求的要求：①结合施工实施方案，明确施工工艺要求；②确定施工机械设备；③确定施工材料；④确定施工工艺技术要求；⑤确定质量控制要求；⑥确定安全技术要求等。

五、讨论监理职责1、监理职责的内容：①严格按照合同约定，负责施工质量、安全及施工进度；②审查施工图纸；③指导施工；④检查施工质量；⑤及时发现施工过程中安全隐患并督促整改；⑥及时发现施工质量问题并整改；⑦对施工控制文件及施工进度的合规性进行监督；⑧在工程完工后，进行竣工验收。

在第一次工地例会上监理技术交底提纲一、业主委托监理的范围和内容1、监理内容一般为质量、投资、进度控制，合同管理和关系协调。

2、根据目前建筑市场发展和需求，安全也列入了监理工作内容。

3、监理人权利（1）选择工程总承包人的建议权。

（2）选择工程分包人的认可权。

（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

（4）对工程设计中技术问题，按照安全、优化的原则向设计提出建设的权利。

（5）审批工程施工组织设计和技术方案权。

（6）主持工程协调会。

（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。

（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。

（9）工程施工进度的检查、监督权，对竣工期提前或延期的签认权。

（10）工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。

4、监理人责任（1）监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿，累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。

（2）监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任。

二、建设监理的工作依据1、《建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《建设工程监理规范》GB1350319-20004、工程设计文件5、工程建设监理合同及工程建设承包合同6、中标通知书及招标说明书7、相关法律、法规、规章、规定性文件三、项目监理机构组成情况有关总监、专监的职责、权限。

四、监理规划和监理实施细则的主要内容围绕监理控制目标，对每一目标的关键工序、重点部位，重要时段的控制内容和方法进行介绍，特别是对具有特殊使用功能，以及使用新材料、新技术、新工艺方面的监理方案进行详细的交底。

五、监理工作制度1、设计文件、图纸会审制度：开工前，由建设单位组织设计、施工、监理对设计文件、图纸进行会审，对图中差错、遗漏进行更改，由施工单位编写图纸会审记录，由四方签字、盖章（技术专用章）后，作为补充文件指导工程施工。

工程第一次工地会议大纲
会议目的
•确认工程目标和需求，明确项目进度和工作计划。

•确定各方责任和工作内容，协调各环节工作并保证项目质量。

•加强沟通和协作，营造良好的工作氛围和团队合作精神。

会议主要议程
1.项目概况介绍
–项目目标和背景
–项目范围和规模
–工期和计划
2.工作分解和责任分配
–工作内容和任务分配
–责任主体和角色分析
–工作流程和协作要求
3.质量控制和安全保障
–质量要求和标准
–安全措施和责任
–检验和验收要求
4.进度管理和风险控制
–进度计划和跟进
–风险评估和处理
–问题解决和决策流程
5.沟通与协作
–团队建设和沟通要求
–协作机制和流程
–周期性会议和汇报要求
会议参与人员
1.工程总监
2.项目经理
3.工程技术人员
4.监理人员
5.施工单位负责人
6.相关子承包方代表
会议记录和跟进
1.会议纪要内容包括：
–会议议程和主题
–参会人员和意见汇总
–后续工作要求和落实措施
2.会议纪要由项目经理或助理填写，每次会议后周报附发。

3.会议记录跟进方式：
–根据会议纪要逐一完成各项工作。

–定期检查和评估工程进度和品质。

–及时反馈和汇报问题并采取措施处理。

会议结束语
本次工程第一次工地会议旨在明确项目目标和进度，协调各项工作并保证项目质量。

希望各方能够在本次会议基础上，认真执行分配的任务和要求，秉持沟通与协作精神，共同营造一个高品质，高效率的工程团队。

第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要范文（精选8篇）在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。

第一次工地会议纪要1开会地点:房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。

开会次数：第二十九次。

会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。

整个工程有将近30个班组在作业。

今天会议的重点是安全、进度、质量。

一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。

要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。

在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。

2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。

3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。

现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。

4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。

要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。

二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。

第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇) xx年xx月xx日，我们公司召开了第四届工程监理会议，会议的主要内容是总经理室召开会讨会，通过学习会议的形式，总结经验、查找不足。

会上，总经理室主要负责人介绍了工程的整体工程形况和工程的实践经验，指出工程的建设规模、规模和工期、进度和质量等方面存在的问题。

会上，室作了工程施工的方针和规划部分，指出工程质量的重中之重，指出工程成本的重要地位。

会议强调了工程的总体规划和工程的主体结构、分包和承包方式。

会上，总经理室也强调了工程的主体结构、分包、承包方式的重要性。

会议强调了工程质量的监督管理，强调了工程进度及进度控制。

会议还强调了工程的监控管理，强调了工程的监督管理。

大家一定要牢固树立质量就是效益和质量，质量是企业生命、质量是企业发展的根本保证。

通过会议的形式和会议的讨论，总经理室对施工过程中所遇到的问题，进行了分析，总结出工程的基本原理和工艺流程，对工程进度控制中存在的问题提出了明确的解决办法。

会议强调了工程的质量的重要性，强调了工程的安全性。

会后，总经理室主要做了以下几点建议和整改工作：一、要认真学习贯彻落实党的三中、四中全会精神，加强领导和管理，加强工程质量管理。

要认真学习贯彻《工程施工安全法》，增强职工安全意识，增强事故预防能力，增强安全生产的保障能力，确保工程质量。

二、建议总结工程的实际情况，提出一些改进意见。

三、要加强现场监管、施工质量监管、工程质量监督和监理工作。

四、要认真履行监理职责，加强监理人员的技能培训，提高现场监理的能力和管理水平。

五、要严格工程监理的管理，加强工程质量监控的作用，加快工程质量监控的速度，减少工程的失控，加大工程质量检查的力度，加强工程质量的监督检查力度。

施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：文明施工管理：1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。

《第一次工地会议提纲》第一次监理例会一、勾通相关信息1、介绍各方负责人或授权代理人2、互通联系信息及联络方式。

发通讯录。

二、监理工作交底1、工程简况。

甘泉县曲里—县屯洛河防洪工程，请大家看发放的的设计图册。

所以不再介绍。

工程计划总工期为个月，其中有效工期个月，工程开工日期按甲方和监理通知日期为准。

2、监理工作的依据。

监理工作主要依据国家有关法律、法规和水利水电行业相关的规范、规程、技术标准及有关规定、工程设计、变更文件及技术说明。

《水利工程建设项目施工监理规范》（sl288—202x）；延安甘泉县曲里—县屯洛河防洪工程监理合同；延安江河监理有限公司质量管理体系文件。

3、监理分工。

由杨彦清全面负责该工程的监理工作，谢志荣监理工程师主要负责全标段现场监理工作，监理工作分工不分家，相互协作，团结一致搞好监理工作。

4、主要工作方法：①现场记录：监理机构认真、完整记录每天施工的人员、设备的材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。

②发布文件：采用通知、提示、批复、签认等文件形式对工程进行全面控制管理。

③旁站监理：对工程的重要部位和关健工序实行旁站监督与检查。

④进行巡视、跟踪、平行检测，并对其检测结果进行确认。

⑤协调：协调各方之间的关系及工程施工过程中出现的争议。

5、主要工作制度：①技术文件审核、审批制度：根据施工合同约定提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、进度计划、开工申请等文件经监理机构核查签认后方可实施。

②原材料、构配件和工程设备检验制度：进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证和技术说明书，经承包人自检合格后，报监理机构检验确认后方可进场，不合格的一律不许进场，进场后设备未经监理许可不准随意撤工地。

③工程质量检验制度：承包人每完成一道工序或一个单元工程，应在自检合格后报监理机构检验，未经检验或检验不合格不许进入下一道工序或下一个单元工程。

④工程计量付款签证制度：所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认，未经监理机构签认的申请，发包人不应支付。

监理第一次工地会议纲要会议时间：2012年X月X日会议地点：XX项目部会议室参加单位：XX有限公司XX建设监理中心有限公司XXXXXX有限公司会议主题：监理第一次工地会议会议程序：1、业主代表发言：宣布业主驻现场代表及分工，介绍各参建单位，宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权，介绍工程概况及建设单位的前期准备情况。

2、监理部总监谷要春发言：监理部组织机构、监理人员分工3、项目经理胡东、吴大明发言：汇报正式开工前的各项准备工作情况4、监理部总监代表进行监理交底、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：确定每周一下午3点在工地召开监理例会，业主单位（负责人、现场代表），监理单位（总监、现场监理），施工单位（项目经理、技术负责人、质检员、安全员等）必须参加，有事请假，否则迟到罚款50元，不参加罚款100元。

5、业主方工程部经理：肯定本次会议的召开，认为本会召开的非常及时和适时，并对今后的工作作了具体指示：1.工程质量是工程的核心，要求按程序办事，各个工作程序、工程程序不能变；2.施工进度要抓紧，在保证质量的前提下，按排好施工进度；3.要处理好各方关系，使工程顺利进行；4.注意气候变化，各施工单位要制定雨季施工措施和方案，并上报监理和业主工程部；强调要重视协调工作，及时联系、及时沟通、及时处理，才能让施工顺利进行。

<一>、宣布业主驻现场代表及分工：1、工程部经理赵磊，预算部经理崔惠芳，材料部经理周书萍2、我全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。

<二>、介绍各参建单位：1、监理单位是河南省中原建设监理中心有限公司，项目总监王代雨。

施工单位是洛阳建工集团有限公司，项目副经理宜民劳务，吴大明，融合劳务胡东。

<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：1、本项目总监是王代雨。

2、总监理工程师拥有以下权利：⑴选择工程总承包人的建议权；⑵选择工程分包人的认可权；⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权；⑷对工程设计中的技术问题的建议权；⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；⑹事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权；⑻工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。

工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。

你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。

其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。

A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。

二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

2.完成的实验数据没有及时上报。

3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。

在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。

各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。

监理第一次工地会议纪要（范本）监理第一次工地会议纪要(范本)大家好，我是监理小张，今天我们召开这次工地会议，主要是为了让大家熟悉一下工地的环境，了解我们的工作职责，同时也是为了检查一下工地的安全和质量。

我要给大家介绍一下我们的工作内容，我们监理的主要职责就是负责监督施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程的质量和安全。

我们的工作内容包括：1. 检查施工现场的安全设施是否完善；2. 检查施工单位是否按照设计图纸和施工规范进行施工；3. 对施工过程中出现的问题进行及时处理；4. 对施工单位的质量管理进行监督。

好了，现在我们先来了解一下工地的环境。

这个工地是一座高层建筑，总共有10层，每层都有不同的功能。

这里是地下一层，主要是停车场和设备房。

这里是地上一到五层，分别是商场、写字楼和住宅。

这里是六层，是一个公共休闲区。

这里是七层，是一个观景台。

这里是八层，是一个会议室。

这里是九层，是一个餐厅。

这里是十层，是一个屋顶花园。

接下来，我要给大家介绍一下我们的工作流程。

我们会提前与施工单位签订监理合同，明确双方的权利和义务。

然后，在施工开始前，我们会对施工单位进行资质审查，确保他们具备相应的施工能力。

接着，我们会在施工过程中定期对施工现场进行巡查，检查施工单位是否按照设计图纸和施工规范进行施工。

如果发现问题，我们会要求施工单位立即整改。

在工程竣工后，我们会对工程的质量进行验收，确保工程达到国家相关标准。

在工地上，我们监理人员要时刻保持警惕，不能掉以轻心。

因为一点小小的疏忽，都可能导致工程出现安全隐患或者质量问题。

所以，我们在工地上要严格要求自己，做到勤检查、勤督促、勤沟通。

我们也要尊重施工单位的劳动成果，给予他们合理的建议和指导，共同把工程做好。

作为监理人员，我们也不能过于苛刻。

毕竟，我们是站在业主的角度出发，为他们把关工程质量和安全。

所以，在工作中，我们要学会换位思考，站在施工单位的角度去理解他们的需求和困难。

第一次工地会议程序及监理交底内容第一篇：第一次工地会议程序及监理交底内容第一次工地会议程序和监理交底内容一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：1、对工程施工阶段全过程进行监理，包括工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作和工程变更、索赔、施工合同争议处理等。

2、选择工程分包单位的资格审查、认可权。

3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。

5、对施工组织设计、技术方案、安全技术措施或专项施工方案的审查签认权。

对各项方案实施情况进行监督。

6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。

7、征得建设单位同意，监理有权发开工令、停工令和复工指令，但应当事先向建设单位报告。

如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

9、工程上使用的材料和施工质量的检验权。

对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。

承包人得到总监复工令后才能复工。

10、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

11、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。

未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。

12、在监理过程中如发现工程承包方人员工作不称职，总监可要求承包方调换有关人员。

13、对不按规范及操作规程施工，不听劝阻，屡不整改的，监理工程师有权按照情节予以处罚，并按有关法律、法规的规定向建设单位和有关部门及时报告。

14、对施工单位上报建设单位的各种资料审核确认权，包括暂定价项目和分包项目的技术要求、数量、规格等。

并参与自招标项目的开标工作。

15、法律、法规及有关政策规定的其他权利。

工程第一次工地会议大纲第一篇：工程第一次工地会议大纲工程会议大纲针对该工程现状，对各施工单位提出以下几点看法一、质量方面要求1、工程开工报告及审批程序：各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项准备工作，然后填报《工程开工报审表》，并附上施工组织设计，进场材料和进场机械的质保资料、定位测量放线资料，以及项目部现场施工管理人员一览表及有关岗位证书、特种上岗人员上岗证等资料，经总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。

2.所有材料进场前必须报我监理审查方可进场，并由监理方现场见证取样送检合格后方可投入使用；每次材料进场都必须通知监理方检查。

3.在施工过程中监理方发现的质量问题施工方必须及时整改，以免验收时返工延误工期。

4.在各项工序验收前，施工单位应组织相关技术人员进行工序自检，自检合格后报监理单位进行验收（不少于5小时），并付验收文件及材料检测证明，经监理方验收不合格的工序在整改完成后必须通知监理复检，合格后方可进行下道工序施工；未经监理方验收（复检）擅自施工（隐蔽）的我监理方对该项工序不予签认，并保留要求返工重新验收的权利，所造成的损失由施工方承担。

二、进度控制1.施工方必须根据合同工期要求结合实际情况合理编制总进度计划，并报我监理方审查，通过后严格按该计划进行施工。

2.每月应根据上月工程完成情况结合总进度完成情况编制下月月进度计划，并报监理方审查，通过后严格按该计划进行施工。

3.在每周开例会前要编制下周周进度计划（周计划包括下周计划安排，施工班组安排，施工材料安排，施工机械安排，特别是施工班组、施工材料、施工机械一定要提前准备安排好，避免出现有工作面而没人、材料开工），在例会上汇报上周进度完成情况，如上周不能按计划完成，施工方要分析原因，并相应在下周进度计划作出调整，保证月进度计划能按时完成。

4.施工方要将每周劳动力、材料、机械设备投入情况及下周计划情况统计报我监理方审查，将每天的施工过程，施工班组人数，施工材料等统计报我监理方。

监理第一次工地会议内容
一、召开会议的目的
本次会议的目的，是在施工单位施工之前，就设计、质量、安全、时间等进行统一的说明和确认，以便明确施工要求，保证本次施工的顺利实施。

二、会议参会人员
参会人员由监理单位、施工单位、业主单位等组成。

三、会议的内容
（1）就本次施工确认工作的形式、范围、时间、现场管理、安全管理等内容进行沟通；
（2）确认施工文件的格式、内容、施工质量管理体系；
（3）确认施工许可证和安全管理等的实施；
（4）确定施工前安全检查、材料质量检验及施工现场的安全检查等；
（5）确定本次施工的施工质量标准、施工进度节点、限制以及确定的施工方式；
（6）确定施工人员的相关资质等。

四、会议的结果
1、双方签订《施工单位责任承诺书》，以确保施工单位按规定完成施工；
2、根据本次会议的讨论，结合相关技术规范，确定本次施工的项目技术要求；
3、针对本次会议确定的施工内容，提出施工组织计划；
4、认真听取监理单位和施工单位提出的其他问题，并及时解决。

五、签字确认
本次会议签完记录后，监理单位、施工单位以及业主单位经手签字确认，表示本次会议已结束。

第一次工地会议内容参考（主要内容摘自《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003）△4.3主要工作制度4.3.1技术文件审核、审批制度4.3.2原材料、购配件和工程设备检验制度4.3.3工程质量检验制度4.3.4工程计量付款签证制度4.3.5会议制度1第一次工地会议2监理例会3监理专题会议4.3.6施工现场紧急报告制度4.3.7工作报告制度4.3.8工程验收制度Δ第一次工地会议1时间：在合同项目开工令下达前举行2地点：3主持：总监或总监与发包人联合主持4内容4.1介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容4.2承包人、发包人开工准备工作介绍3.3监理工作交底4.4沟通其他相关信息（会议内容可在会前与有关各方约定）Δ发包人开工准备工作1、提供首批开工项目的施工图纸和施工文件；2、移交测量基准点和有关测量数据；3、按合同约定提供“四通一平”条件，划定施工永久占地和临时占地范围；4、完善工程建设合同，提供首次工程预付款；5、提出对工程建设相关单位的具体要求和注意事项。

Δ承包人开工准备工作1、配备管理、技术人员，成立施工项目部；2、建立质量保证体系和安全检查体系；3、检查人员、设备、材料、购配件等是否符合技术标准和施工合同要求，是否满足施工需要；4、检查试验室条件是否符合有关规定；5、复核测量基准点，完善测量控制网，检查是否具备施工条件；6、熟悉设计文件和施工图纸，提出疑惑和改进意见；7、编写施工组织设计，报送相关表格，提出合同项目开工申请Δ监理人开工准备工作1、配备监理人员，成立现场监理机构；2、建立监理工作规章制度和监理工作责任制；3、收集、接收、熟悉工程建设有关资料，包括工程建设有关法规、文件和技术标准、工程合同、设计文件和图纸等；4、完善办公、通讯、交通、试验、食宿设施，满足监理机构工作、生活需要；5、组织编制监理规划和监理实施细则，在约定的时间内报送发包人；6、审核开工条件，签发合同项目开工令。

第⼀次⼯地例会上的主要会议内容（监理部总监发⾔稿）第⼀次⼯地例会上的主要会议内容（监理部总监发⾔稿）⼀、质量控制要求1、施⼯技术交底制度技术交底是承包商极为重要的⼀项技术管理⼯作，其⽬的是使参与建筑安装⼯程施⼯的技术⼈员与⼯⼈熟悉和了解所承担的⼯程项⽬的特点、设计意图、技术要求、施⼯⼯艺及应注意的问题。

根据建筑安装⼯程施⼯的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施⼯质量检查、监督和管理，以达到提⾼施⼯质量的⽬的。

建筑安装⼯程从施⼯蓝图变成⼀个个⼯程实体，在⼯程施⼯组织与管理⼯作中，⾸先要使参与施⼯活动的每⼀个技术⼈员，明确本⼯程的特点的施⼯条件、施⼯组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握⼯程施⼯过程全貌和施⼯的关键部位，使⼯程施⼯质量达到国家施⼯验收规范的标准。

对于参与⼯程施⼯操作的每⼀个⼯⼈来说，通过技术交底。

了解⾃已所要完成的分部分项⼯程的具体⼯作内容、操作⽅法、施⼯⼯艺、质量标准和安全注意事项等，做到施⼯操作⼈员任务明确，⼼中有数；通过技术交底，了解各⼯种之间配合协作和⼯序交接井井有条，达到有序地施⼯，以减少各种质量通病，提⾼施⼯质量的⽬的。

因此，施⼯⼀项⼯程，必须在参与施⼯的不同层次的⼈员范围内，进⾏不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于⼯程重要部位、特殊⼯程和推⼴与应⽤新技术、新⼯艺、新材料、新结构的⼯程项⽬，在技术交底时更需要作内容全⾯、重点明确、具体⽽详细的技术交底。

程序是：设计交底→承包商总⼯程师（或技术负责⼈）交底→各施⼯班组长→操作⼈员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度⾸先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9表），要求附有三证[⽣产许可证（或准⽤证），出⼚合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理⼯程师认可后，承包商⽅可采购和将原材料、构配件、设备运抵施⼯现场。

进场后由承包商、业主、监理三⽅检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验⼈员在监理⼯程师、业主代表的旁站下进⾏试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理⼯程师，现场监理⼯程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后⽅可⽤于⼯程施⼯。