企业盈利模式36种经典课件(PPT47页)

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三十六种企业赢利模式.pptx

3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
3.4 配电盘模式
• 在分销系统中创造出新的增值服务环节 • 案例：eBay 电子拍卖平台
3.5 区域领先模式
• 在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势
• 案例：啤酒
4. 资源模式4种
4.1 优势资源模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品
• 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺客户
7.2 从金字塔到网络模式
• 使组织与外界的接触最大化 • 案例：ABB公司构建了数以万计的利润中
心与每一市场的客户密切相连
7.3 基石建设模式
• 整个组织从某个战略性强项开始，加强，再加强
• 案例：微软从BASIC到DOS到WINDOWS到 OFFICE到NT
7.4 数字化企业设计模式
• 将所有无形（信息、沟通、知识）的业务专移到电子管理
企业赢利模式 36种
赢利模式8大类别
1.价值链模式4种
1.1 价值链分拆模式
• 定位于分拆后价值链中的最优环节 • 案例：微软切入IBM一体化PC价值链
1.2 价值链挤压模式
• 将价值链的某个片段外包出去 • 案例:耐克运动鞋的制造环节外包
1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业

企业盈利36种模式培训课件(共47张PPT)

5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的知识 • 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件等
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产生品牌溢价
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品 • 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利 • 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王玩具、服装、书籍、音乐等
企业赢利模式
36种
二OO五年四月编制
赢利模式8大类别
1.价值链模式4种
1值链中的最优环节 • 案例：微软切入IBM一体化PC价值链
1.2 价值链挤压模式
• 将价值链的某个片段外包出去 • 案例:耐克运动鞋的制造环节外包
1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业 • 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润 • 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
8.5 客户解决方案模式
• 超越产品功能去改进客户的系统经济性 • 案例：思科“一站式商店”
8.6 速度创新模式
• 快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润 • 案例：英特尔、华为
6.4 技术改变格局模式
• 以新的技术改变整个行业的战略格局 • 案例：汽车的出现创造了福特和洛克菲勒

企业赢利模式 ppt课件

• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品
• 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件等
2020/12/12
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6. 巨型模式4种
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6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
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6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式
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8.1 从产品到品牌模式
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产
生品牌溢价
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8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品
• 案例：电影大片、医药
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5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的知识
• 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式
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5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
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5.4 从知识到产品模式
2020/12/12
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2.3 权力转移模式
• 客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动
• 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降低价格
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2.4 重新定位模式
• 从旧的客户世界到新的你希望的客户世界
• 案例：GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员
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企业盈利的36种模式.pptx

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6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺客户
2019-10-17
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6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
2019-10-17
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6.4 技术改变格局模式
• 案例：图书销售渠道由书店扩张到机场、超市、报摊、礼品店以及网站
2019-10-17
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3.2 渠道集中模式
• 从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道
• 案例：家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内
2019-10-17
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3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
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7.4 数字化企业设计模式
• 将所有无形（信息、沟通、知识）的业务专移到电子管理
• 案例：戴尔数字化采购、销售、物流模式
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8. 产品模式7种
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8.1 从产品到品牌模式
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产
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5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的知识

企业盈利模式36种(PPT47页)

1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业
• 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式
1.4 价值链重新整合模式
• 重新整合价值链，控制系统中的盈利点
• 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）
2.客户模式4种
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教程管理课件教程ppt
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件
等
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教程管理课件教程ppt
4.4 创业家模式
• 节约利用企业一切资源 • 案例：沃尔玛使节俭成为企业文化
5. 知识模式4种
5.1 经验曲线模式
• 积累员工经验降低成本，提升边际利润 • 案例：GE六西格玛模式
5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的知识
• 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺客户
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教程管理课件教程ppt
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教程管理课件教程ppt
6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
• 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降低价格
2.4 重新定位模式

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3.2 渠道集中模式
• 从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道
• 案例：家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内
3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
3.4 配电盘模式
• 在分销系统中创造出新的增值服务环节 • 案例：eBay 电子拍卖平台
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品
• 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利
• 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王玩具、服装、书籍、音乐等
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润
•
5.老虎型给他明确方向的语言、让他知道做这件事对他的好处，说话中要给他很肯定的感觉，不要怀疑他或不放心，直接说明不要拐弯抹角，请他记录彼此沟通的内容。
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件
等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺客户
6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
6.4 技术改变格局模式
• 以新的技术改变整个行业的战略格局 • 案例：汽车的出现创造了福特和洛克菲勒
4.4 创业家模式
• 节约利用企业一切资源 • 案例：沃尔玛使节俭成为企业文化
5. 知识模式4种
5.1 经验曲线模式
• 积累员工经验降低成本，提升边际利润 • 案例：GE六西格玛模式
5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的知识
• 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式
• 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降低价格
2.4 重新定位模式
• 从旧的客户世界到新的你希望的客户世界 • 案例：GE将其客户由采购部经理转移到高
级管理人员
3. 渠道模式5种
3.1 渠道倍增模式
• 将同一产品通过不同渠道以不同价格销售
• 案例：图书销售渠道由书店扩张到机场、超市、报摊、礼品店以及网站
• 利润从所有客户分布变成大部分客户没有盈利
• 案例：银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资
2.2 微型分割模式
• 客户得到的产品或服务由相同到不同，再到独一无二
• 案例：保险业根据年龄、收入水平或其他变量收取不同保险费
2.3 权力转移模式
• 客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动
•
3.如果安全绳没有垂直地固定在工作场所上方，发生坠落时将使得工人在空中出现摇摆，并可能撞到其他物体上或撞到地面造成伤害。
•
4.一个有才能的领导者会给所在的团队或组织带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感。敬佩感是一种心理磁铁，它会吸引人们自觉去接受影响力。
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业
• 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式
1.4 价值链重新整合模式
• 重新整合价值链，控制系统中的盈利点
• 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）
2.客户模式4种
2.1 利润转移模式
• 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
8.5 客户解决方案模式
• 超越产品功能去改进客户的系统经济性 • 案例：思科“一站式商店”
8.6 速度创新模式
• 快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润
• 案例：英特尔、华为
8.7 售后利润模式
• 销售产品的后续配件、维修等服务 • 案例：汽车4S店模式、复印机/打印机、软
• 案例：微软从BASIC到DOS到WINDOWS到 OFFICE到NTΒιβλιοθήκη 7.4 数字化企业设计模式
• 将所有无形（信息、沟通、知识）的业务专移到电子管理
• 案例：戴尔数字化采购、销售、物流模式
8. 产品模式7种
8.1 从产品到品牌模式
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺
• 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产生品牌溢价
3.5 区域领先模式
• 在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势
• 案例：啤酒
4. 资源模式4种
4.1 优势资源模式
• 率先抢占人、财、物等各项稀缺资源 • 案例：深圳明思克航母世界
4.2 寄居蟹模式
• 借助某种壳资源经营 • 案例：挂靠经营、加盟、连锁经营
4.3 资源整合模式
• 创建资源交易环境，经营各类资源 • 案例：各类专业市场
7. 组织模式4种
7.1 技能转移模式
• 将获利重点和资源从一种职能转到别一种职能
• 案例：诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程
7.2 从金字塔到网络模式
• 使组织与外界的接触最大化 • 案例：ABB公司构建了数以万计的利润中心
与每一市场的客户密切相连
7.3 基石建设模式
• 整个组织从某个战略性强项开始，加强，再加强
件升级
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•
1.个人坠落防护系统是用来把工作人员与固定挂点连接起来所必需的一整套产品，可完全防止出现从高处坠落的情况或是能完全地制止这种情况的发生。
•
2.单独使用这些产品不能对坠落提供防护。但是，如果这些构件能够良好的组合在一起，那么它们将形成一种对工作场所的安全和整体的坠落防护计划都极其重要的个人坠落防护系统。
盈利模式36种
赢利模式8大类别
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1.价值链模式4种
1.1 价值链分拆模式
• 定位于分拆后价值链中的最优环节 • 案例：微软切入IBM一体化PC价值链
1.2 价值链挤压模式
• 将价值链的某个片段外包出去 • 案例:耐克运动鞋的制造环节外包
1.3 价值链修补模式