企业盈利36种模式
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经营管理之企业赢利模式36种当下企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的商业环境,为了保持竞争力并取得盈利,企业需要通过创新的赢利模式来获得新的收入来源。
本文将介绍36种常见的企业赢利模式,帮助企业在经营管理中寻找到适合自身的模式。
1. 集中模式集中模式是指通过集中销售某种产品或服务来实现盈利。
这种模式通常适用于规模较大的企业,通过集中生产和销售可以获得规模效益,降低成本。
•批发模式:企业将产品大批量销售给零售商,获取利润差。
•零售模式:企业以零售价格将产品直接销售给终端消费者,利润差为收入来源。
•代理模式:企业作为产品代理商,代理制造商的产品并以佣金形式获取利润。
•分销模式:企业将产品分销给特定的渠道或销售代理商,利润差为收入。
•承包模式:企业通过承包工程项目来获得合同价款作为收入来源。
2. 平台模式平台模式是指企业建立一个平台,通过吸引用户或其他企业在其平台上交流、购买或交易,从中获得收入。
•交易平台模式:企业建立交易平台,用户在平台上进行交易,企业通过交易手续费或交易佣金获取收入。
•广告平台模式:企业通过在平台上展示广告,收取广告费用作为收入来源。
•数据平台模式:企业通过收集和分析用户数据,在平台上提供个性化服务,向用户收取费用。
•服务平台模式:企业提供各类服务,如网约车、外卖配送等,并通过服务费获取收入。
3. 订阅模式订阅模式是指企业向用户提供定期付费的服务或内容,通过稳定的订阅收入来获利。
•订阅媒体模式:企业提供在线媒体内容,用户通过订阅付费获取内容,例如音乐、视频、电子书等。
•软件订阅模式:企业提供软件订阅服务,用户按照一定周期付费使用软件。
•会员订阅模式:企业提供会员制度,会员通过支付会费获取特定的服务或优惠。
4. 增值模式增值模式是指企业通过为产品或服务增加附加值,从中获取额外的收入。
•品牌增值模式:企业通过品牌的溢价效应来获取额外利润。
•定制化模式:企业为客户提供个性化定制的产品或服务,并收取附加费用。
企业八大类别36重盈利模式盈利模式八大类别价值链模式客户模式渠道模式资源模式产品模式组织模式巨型模式知识模式36种盈利模式价值链模式价值链分拆模式定位于分拆后价值链中的最优环节。
如微软切入IBM一体化PC价值链。
价值链挤压模式将价值链的某个片段外包出去。
如耐克运动鞋的制造环节外包。
价值链修补模式改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。
如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
价值链重新整合模式重新整合价值链,控制系统中的赢利点。
可口可乐从经营价值链的20%(原浆和广告)发展到经营价值链的80%(从原料到分销)客户模式利润转移模式利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。
如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。
微型分割模式客户得到的产品或者服务由相同到不同,再到独一二。
如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。
权力转移模式客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。
如xx利用渠道优势使供应商降低价格。
重新定位模式从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。
GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。
渠道模式渠道倍增模式同一产品在不同渠道不同价格。
如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。
渠道集中模式从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。
家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。
渠道压缩/无中间商模式取消多余环节,与客户建立直接联系。
如xx计算机直销模式。
配电盘模式在分销系统中创造出新的增值服务环节。
eBay电子拍卖平台。
区域领先模式在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。
如燕京啤酒。
资源模式优势资源模式率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。
如xxxx航母世界。
寄居蟹模式借助某种壳资源经营。
挂靠经营、xx、连锁经营。
资源整合模式创建资源交易环境,经营各类资源。
各类专业市场。
创业家模式节约利用企业一切资源。
如xx使节约成为企业文化。
产品模式从产品到品牌模式从有形产品和功能到无形品牌承诺。
企业八大类别36重盈利模式盈利模式八大类别一、价值链模式二、客户模式三、渠道模式四、资源模式五、产品模式六、组织模式七、巨型模式八、知识模式36种盈利模式一、价值链模式1、价值链分拆模式定位于分拆后价值链中的最优环节。
如微软切入IBM一体化PC价值链。
2、价值链挤压模式将价值链的某个片段外包出去。
如耐克运动鞋的制造环节外包。
3、价值链修补模式改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。
如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
4、价值链重新整合模式重新整合价值链,控制系统中的赢利点。
可口可乐从经营价值链的20%(原浆和广告)发展到经营价值链的80%(从原料到分销)二、客户模式1、利润转移模式利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。
如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。
2、微型分割模式客户得到的产品或者服务由相同到不同,再到独一无二。
如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。
3、权力转移模式客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。
如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。
4、重新定位模式从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。
GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。
三、渠道模式1、渠道倍增模式同一产品在不同渠道不同价格。
如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。
2、渠道集中模式从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。
家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。
3、渠道压缩/无中间商模式取消多余环节,与客户建立直接联系。
如戴尔计算机直销模式。
4、配电盘模式在分销系统中创造出新的增值服务环节。
eBay电子拍卖平台。
5、区域领先模式在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。
如燕京啤酒。
四、资源模式1、优势资源模式率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。
如深圳明斯克航母世界。
2、寄居蟹模式借助某种壳资源经营。
挂靠经营、加盟、连锁经营。
3、资源整合模式创建资源交易环境,经营各类资源。
企业的八大类别种盈利模式集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-企业八大类别36重盈利模式盈利模式八大类别一、价值链模式二、客户模式三、渠道模式四、资源模式五、产品模式六、组织模式七、巨型模式八、知识模式36种盈利模式一、价值链模式1、价值链分拆模式定位于分拆后价值链中的最优环节。
如微软切入IBM一体化PC价值链。
2、价值链挤压模式将价值链的某个片段外包出去。
如耐克运动鞋的制造环节外包。
3、价值链修补模式改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。
如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
4、价值链重新整合模式重新整合价值链,控制系统中的赢利点。
可口可乐从经营价值链的20%(原浆和广告)发展到经营价值链的80%(从原料到分销)二、客户模式1、利润转移模式利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。
如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。
2、微型分割模式客户得到的产品或者服务由相同到不同,再到独一无二。
如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。
3、权力转移模式客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。
如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。
4、重新定位模式从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。
GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。
三、渠道模式1、渠道倍增模式同一产品在不同渠道不同价格。
如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。
2、渠道集中模式从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。
家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。
3、渠道压缩/无中间商模式取消多余环节,与客户建立直接联系。
如戴尔计算机直销模式。
4、配电盘模式在分销系统中创造出新的增值服务环节。
eBay电子拍卖平台。
5、区域领先模式在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。
如燕京啤酒。
四、资源模式1、优势资源模式率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。
如深圳明斯克航母世界。
2、寄居蟹模式借助某种壳资源经营。
企业赢利模式36种赢利是企业运作的核心目标之一,而企业赢利模式则是指企业通过自身的商业模式和经营策略实现盈利的方式和途径。
不同的行业和企业都有各自独特的赢利模式,下面将介绍36种常见的企业赢利模式。
1. 零售销售模式:企业通过将商品批发给零售商或直接销售给消费者,通过差价获取利润。
2. 订阅模式:企业提供特定的服务或产品,并以订阅费形式让客户享受连续的服务。
3. 广告模式:企业通过在自身平台上展示广告或与广告商合作,获取广告费用作为主要收入来源。
4. 加盟模式:企业将品牌和经营模式授权给加盟商,在享受品牌溢价的同时,获得加盟费和提成。
5. 互联网广告模式:企业通过互联网平台上投放广告,通过点击率或展示曝光量获取广告费用。
6. 服务费模式:企业提供服务并收取相应的费用,如物业管理、咨询服务等。
7. 物流分销模式:企业通过物流渠道将商品分销到各地,从中获取差价利润。
8. 授权模式:企业将自身的专利、技术或品牌等授权给其他企业,获得授权费用。
9. 平台模式:企业搭建起一个连接买家和卖家的平台,通过交易手续费获利,如电商平台、共享经济平台等。
10. 订制模式:企业提供定制化的产品或服务,通过定制需求获取溢价收入。
11. 数据销售模式:企业通过收集和分析大量用户数据,将数据出售给其他企业获取收入。
12. 社交媒体模式:企业通过用户生成内容和广告合作收入,例如社交媒体平台。
13. 会员模式:企业通过提供会员服务,获取会员费用或特权费用。
14. 租赁模式:企业通过租赁自有资产,如房屋、车辆等,获取租金。
15. 交易中介模式:企业作为买卖双方的中介,通过佣金或手续费获取利润。
16. 融资模式:企业通过向投资者借款或发行股票融资,获取借款利息或股权增值收益。
17. 许可证模式:企业获得特定行业或领域的许可证,并通过提供相关服务获取收入。
18. 养殖养生模式:企业通过养殖特定的动植物,生产相关健康保健品,获取利润。