万科“交付评估”A1版
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万科集团2019年评估管理操作手册(1.0版)万科集团事业发展中心工程管理2019年3月目录一、前言 (4)二、适用范围 (4)三、地下工程评估体系操作细则 (4)3.1评估组织 (4)3.2地下工程评估条件 (7)3.3地下工程评估评分原则 (7)3.4体系构成 (8)3.5评估考核办法 (8)四、过程评估体系操作细则 (11)4.1过程评估体系构成 (11)4.2质量评估体系 (12)4.2.1评估内容 (12)4.2.2评估组织 (12)4.2.2.1评估周期 (12)4.2.2.3评估范围 (13)4.2.6过程评估评分规则 (17)4.2.6.1质量评估体系计算规则 (18)4.3安全文明评估体系 (20)4.3.1评估内容 (20)五、交付预评估体系操作细则 (27)5.1、评估组织 (27)5.2、交付预评估条件: (29)5.3、交付预评估评分原则: (29)5.4、体系构成 (31)5.5、交付预评估相关说明 (31)六、交付评估体系操作细则 (31)6.1、正式交付评估组织 (31)6.2、正式交付评估评估条件 (33)6.3、交付评估评分原则 (34)6.4、体系构成 (35)6.5、交付评估相关说明 (36)一、前言为及时发现项目施工过程中的安全及质量风险,促进项目安全及质量建设,降低交付风险系数,从而提升工程品质、提高客户长期居住使用的满意度,借此推动集团项目安全及质量施工管理水平的提升,促进质量往客户关注维度去加强管控,特订立此操作手册。
二、适用范围适用于万科集团所有参与工程管理的在建住宅、类住宅。
三、地下工程评估体系操作细则3.1评估组织3.1.1评估内容3.1.2评估周期45天为一周期巡检(第三方评估组提前1天通知项目)。
3.1.3人员安排同一个评估组不能连续两个评估周期评估同一项目,每个评估组人员由3人组成,具体分工情况如下:(1):桩基工程专项及基坑工程安全文明检查(1人)(2):地下室质量风险检查(1人)(3):资料检查(1人)3.1.4前期准备每周期评估开始前由各城市公司将处于地下工程施工阶段的项目清单发送至集团,集团信息汇总完成后将委派第三方评估组对各项目进行评估,第三方评估组将提前1天通知项目,项目接到通知后必须在评估开始前将信息采集表及项目进度照片以邮件形式发送至区域品质管理部,抄送集团工程管理中心邮箱,并抄送评估组长邮箱。
万科a标标准1. 引言万科(Vanke)是中国最大的房地产开发商之一,作为行业领导者,万科一直致力于高品质开发和管理。
万科A标标准是万科公司制定的一套严格的质量标准和管理规定,旨在确保房地产项目的建设和运营符合最高的质量要求。
2. 质量管理体系万科A标标准建立了全面的质量管理体系,包括项目策划、设计、施工和交付等各个阶段。
在每个阶段,都有严格的标准和程序,以确保项目的质量和可持续发展。
2.1 项目策划阶段项目策划阶段是一个关键的阶段,万科A标标准要求开发团队从项目选址、规划、设计和市场需求等方面进行全面评估。
只有在确保项目的可行性和可持续性的基础上,才能进入下一阶段。
2.2 设计阶段在设计阶段,万科A标标准要求开发团队与优秀的设计师和专家合作,确保设计满足人居需求、环保和节能要求。
设计的每个细节都要经过严格的评估和审查,以确保项目的整体质量。
2.3 施工阶段施工阶段是项目建设的核心,万科A标标准要求所有的施工工作都要按照国家和行业的规范进行。
施工过程中的质量检查和验收程序必须严格执行,确保工程的质量和安全。
2.4 交付阶段项目交付是万科A标标准最终目标的体现,万科要求开发团队对项目进行全面的检查和测试。
只有在确保项目完全符合A标标准的要求时,才能正式交付给业主。
3. 建筑质量保证万科A标标准对建筑质量提出了严格的要求,包括结构安全、装修质量、设备可靠性等方面。
万科要求所有的建筑材料和设备都必须符合国家和行业的相关标准,确保项目的整体质量。
3.1 结构安全万科对建筑结构的安全性要求非常高,要求所有的结构设计必须经过严格的计算和检验。
在施工过程中,必须按照设计图纸和施工规范进行施工,确保结构的稳定性和安全性。
3.2 装修质量万科要求所有的房屋装修都必须符合高标准的要求,包括材料的选用、装修工艺和成品验收等方面。
只有在质量检查合格的情况下,才能进行交付。
3.3 设备可靠性万科要求所有的设备和设施都必须符合国家和行业的相关标准,确保其可靠性和安全性。
(VK-S1)一、目的实现集团“两提一减”的目标,促进项目常态化管理和质量、安全管理水平的提升。
二、编制思路和依据1.结合近5年万科评估体系、标准、评估经验。
2.根据区域不同特点和相关要求,结合一线公司相关建议和项目实际情况。
三、调整细则:A:框架:1.体系调整确保全面反映项目真实施工情况,促进项目过程管控水平。
2.结合交付评估体系,避免项目片面追求实测分数导致后期产生交付风险。
3.避免项目产生迎检现象,造成不必要的成本浪费,全程采用飞检方式,促进项目现场常态化管理。
4.取消强制排序,定位区域分档合格线。
5.调整实测方式,避免实测主观因素过大,采用随机选点方式。
6.实测实量计算方式采用点数进行计算,更加客观反映现场实测水平。
7. 对于空鼓等重复整改项,为避免项目增加不必要的成本浪费,改为只关注项目空鼓等整改最终结果,过程中把控由项目自行组织。
8. 安全文明评估进行调整,文明施工权重减小,安全生产权重加大,同时对于现场需要增加成本或争议较大项进行更正。
9. 与A6版比较增加了质量安全风险相关指标,从多维度反映项目综合情况。
设立关键指标,进行倒扣分。
B:实测实量:1.取消结构地面平整度实测相关内容。
2.取消公共部位实测相关内容。
3.顶板水平度不爆板。
4.空鼓抹灰阶段不进行实测,但关注抹灰阶段裂缝,空鼓实测以上腻子后进行,空鼓大小规定大小,以后期业主关心项为依据。
5.线盒线管部位空鼓1套房随机敲2处,最多爆2个点,外墙内保温取消实测空鼓检查,瓷砖空鼓与吊顶交接部位一块砖不作为判断空鼓依据,地砖空鼓依照国家规范。
6.增加了混凝土质量检查项。
7.增加砌筑/内置隔墙板、精装修、铝合金/塑钢窗相关内容C:安全文明:1、宿舍内只检查过载及短路相关测试;2、取消柴油发电机检查项:3、大型机械第三方检查记录不强制检查;4、电箱内允许使用合格的三孔、两孔插座,手持式电动非金属外壳的工具可使用两孔插座,碘钨灯接线规范可使用。
万科交付标准
墙面:为多乐士或立邦乳胶漆交付
地板:为圣像或北美风情复合地板交付
地暖:提供地暖交付,品牌未知
吊顶:集成吊顶。
里面为轻钢龙骨,外面为石膏板和羊角条封边。
内附集成吊顶灯。
橱柜:橱柜为万科自身品牌制造,油烟机灶具为方太
燃气热水器:能率燃气热水器为交付标准
墙砖地砖:马可波罗或蒙娜丽莎
卫浴:卫浴为海尔整体卫浴
五金:(龙头,洗菜池)摩恩
马桶及浴缸:科勒
浴霸:奥普
门:A级防火钢制门,品牌暂定
入户有玄关组合柜子
每户大门旁有便利入户挂钩,非常人性化
阳台:上下水通道,推拉门
墙体下侧有踢脚线。
武汉万科商品房交付标准化工作手册2.0版目录一、前言 (2)二、专项交付团队组织架构 (2)三、交付分项工作工期参数表 ................................................................... 3、3四、公共部位风险检查 ............................................................ 错误!未定义书签。
五、交付样板间联合检查 ....................................................................... 4、4六、交付准备会 (5)七、交付前联合风险检查 ....................................................................... 5、6八、工地开放活动.................................................................. 7、8、9、10、11九、交付准备................................................................... 11、12、13、14、15十、正式交付............................................................................... 15、16 十一、交付后维修整改 . (16)一、前言随武汉万科每年交付量急剧提升,交付工作频率高、全年交付量分布不平衡,交付资源有限,影响交付满意度。
因此,通过建立交付业务外包工作标准化运营机制,改变交付量大、频次高所带来的局面,前置销售、工程、设计、取证等风险、有效降低交付风险与交付成本,确保顺利交付,稳步提升客户满意度。