万科地产项目交付评估扣分点(1)
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本钱缺陷手册目标本钱管理1.缺陷描述目标本钱编制不准确。
案例1、不加分析地套用过往数据--某工程在进行橱柜招标时发现超目标本钱情况严重,后发现橱柜目标本钱按前期小户型4500元/套测算。
而此次招标户型较大,橱柜长度增加且增加了外厨卖点,到达近6000元/套。
最终导致橱柜的实际发生本钱超出目标本钱。
2、目标本钱编制缺乏依据--某工程目标本钱编制完成后3个月,总包完成招标,结果比目标本钱降低1800万元,在公司引起轰动。
事后检讨的结果是本钱部对高层建筑缺乏了解,目标本钱编制极其保守。
3、目标本钱编制粗放不精细--某公司工程动态本钱与目标本钱差异较小,但分工程标本钱不准确,导致责任本钱分解数据偏差,各责任部门意见很大,责任本钱考核无法执行。
改良要点和建议目标本钱编制准确是对本钱管理部的最根本要求。
2.缺陷描述目标本钱科目设置明细度不够,无法指导设计和招标。
案例1、某公司目标本钱编制粗放,绝大多数分项科目仅以单位面积造价表示,例如:总包造价800元/m2。
直接导致本钱超支不知何处超支,本钱节约不知何处节约的混乱管理,面对相关部门与领导的询问也模糊不清,根本无法表达本钱管理专业能力。
2、某工程对各组团景观统一制订目标本钱,按单方面积测算。
但各组团由于其功能重要性不尽相同,且分开招标,在招标过程中本钱部与设计部争议很大,目标本钱指导招标的科学性受到质疑。
改良要点和建议目标本钱的编制是专业能力的表达,更是责任本钱管理的根底。
3.缺陷描述目标本钱编制时间滞后,不能指导后续工作。
案例某工程04年7月施工图出图、04年10月正式施工、05年1月确定目标本钱,对于前期的设计阶段、施工阶段、营销费用未起到任何本钱管理作用。
目标本钱形同虚设。
改良要点和建议目标本钱必须及时编制才能发挥其在本钱管理中的作用。
责任本钱管理1.缺陷描述责任本钱部门归属划分不科学。
案例某公司将主体建筑工程费简单的全部纳入工程经理部责任本钱范畴中。
在XXX工程施工进程中,项目部按期组织每一个月进行质量考核,在考核中假设显现以下质量问题,本项目部将进行针对性的罚款。
(1)发生重大质量事故,总公司将对项目部罚款20000元/次;发生一样性质量事故罚款5000元/次。
项目部将按公司“质量治理制度”要求落实到人。
(2)工程由于施工错误或其它缘故造成大面积返工,给予责任人500元/次的罚款。
(3)分部份项工程一次性验收不合格,对负责本项目的施工人员30元/次的罚款。
(4)质量记录不齐全或填写不符合要求,从而造成工程不能及时验收的,对责任人20元/次的罚款。
(5)质量整改不及时,通知单不答复或整改未达到要求,对责任人罚款50元/次。
(6)在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象对责任人罚款100元/次。
(7)对关键重要项目的施工,未进行技术交底,在施工技术上不能知足质量要求,对负责本项目的技术人员罚款30元/次。
(8)分部、分项工程未严格实行“三级检查制”,验收时因未检查出的重要问题而不通过验收的,对证检员罚款50元/次。
(9)混凝土浇筑施工未办理开盘通知单,而擅自浇筑,对责任人除对造成的后果负责外,还进行罚款50元/次。
(10)混凝土浇筑完后应按要求及时养护,发觉没有进行养护的,对施工队(班组)罚款50~200元/次。
(11)实验人员取样不及时或不按标准要求制作试模,取回的报告不标准,对实验员罚款50元/次。
(12)物资治理人员对材料的采购`进场验收和发放把关不严,跟踪治理不及时到位,事后填写回忆录,不按“质量治理体系程序”要求进行操作,对责任人罚款30~60元/次。
(13)混凝土结构达不到内实外光、缺棱掉角罚款200元/处。
(14)现浇混凝土上显现蜂窝、狗洞视其严峻性罚款50元~400元/处。
(15)混凝土显现不正常的裂痕或墙体显现裂痕,视其严峻性罚款100元~800元/条。
(16)砌墙时显现干砖上墙或砂浆饱满度未达到规定要求罚款100元/次。
万科房地产岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
岗位:主任
办公室岗位业绩考核标准
岗位:主任
办公室业绩考核标准
岗位:主任
办公室岗位业绩考核标准
岗位:副主任
岗位:副主任
岗位:文秘
办公室岗位业绩考核标准
岗位:人事助理
岗位:文员
岗位:文员
岗位:驾驶员
办公室岗位业绩考核标准
岗位:食堂人员
办公室岗位业绩考核标准
岗位:勤杂人员
工程部岗位业绩考核标准
岗位:经理
工程部岗位业绩考核标准
岗位:经理
工程部岗位业绩考核标准
岗位:经理
工程部岗位业绩考核标准
岗位:副经理
岗位:副经理
岗位:副经理
岗位:前期工程管理员
岗位:前期工程管理员
岗位:土建工程管理员
岗位:土建工程管理员
岗位:水电工程管理员
岗位:园林工程师
工程部岗位业绩考核标准
岗位:物供管理员
岗位:物供管理员
岗位:工程预算员
计财部业绩考核标准
岗位:经理
计财部业绩考核标准
岗位:经理。
(VK-S1)一、目的实现集团“两提一减”的目标,促进项目常态化管理和质量、安全管理水平的提升。
二、编制思路和依据1.结合近5年万科评估体系、标准、评估经验。
2.根据区域不同特点和相关要求,结合一线公司相关建议和项目实际情况。
三、调整细则:A:框架:1.体系调整确保全面反映项目真实施工情况,促进项目过程管控水平。
2.结合交付评估体系,避免项目片面追求实测分数导致后期产生交付风险。
3.避免项目产生迎检现象,造成不必要的成本浪费,全程采用飞检方式,促进项目现场常态化管理。
4.取消强制排序,定位区域分档合格线。
5.调整实测方式,避免实测主观因素过大,采用随机选点方式。
6.实测实量计算方式采用点数进行计算,更加客观反映现场实测水平。
7. 对于空鼓等重复整改项,为避免项目增加不必要的成本浪费,改为只关注项目空鼓等整改最终结果,过程中把控由项目自行组织。
8. 安全文明评估进行调整,文明施工权重减小,安全生产权重加大,同时对于现场需要增加成本或争议较大项进行更正。
9. 与A6版比较增加了质量安全风险相关指标,从多维度反映项目综合情况。
设立关键指标,进行倒扣分。
B:实测实量:1.取消结构地面平整度实测相关内容。
2.取消公共部位实测相关内容。
3.顶板水平度不爆板。
4.空鼓抹灰阶段不进行实测,但关注抹灰阶段裂缝,空鼓实测以上腻子后进行,空鼓大小规定大小,以后期业主关心项为依据。
5.线盒线管部位空鼓1套房随机敲2处,最多爆2个点,外墙内保温取消实测空鼓检查,瓷砖空鼓与吊顶交接部位一块砖不作为判断空鼓依据,地砖空鼓依照国家规范。
6.增加了混凝土质量检查项。
7.增加砌筑/内置隔墙板、精装修、铝合金/塑钢窗相关内容C:安全文明:1、宿舍内只检查过载及短路相关测试;2、取消柴油发电机检查项:3、大型机械第三方检查记录不强制检查;4、电箱内允许使用合格的三孔、两孔插座,手持式电动非金属外壳的工具可使用两孔插座,碘钨灯接线规范可使用。