进度管理论文：浅析施工进度管理

【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。

浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。

【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。

因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。

1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。

2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。

一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。

3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。

第1篇一、施工进度管理的概念施工进度管理是指在工程施工过程中，对项目进度进行计划、执行、控制和调整的一系列管理工作。

其目的是确保工程按期完成，满足合同约定和用户需求。

二、施工进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免因延误导致的经济损失。

2. 提高工程质量：通过施工进度管理，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，提高工程质量。

3. 控制工程成本：施工进度管理有助于合理分配资源，降低工程成本，提高投资效益。

4. 优化施工组织：施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工效率。

三、施工进度管理的方法1. 施工进度计划编制：根据工程设计、施工图纸、施工方案和合同要求，编制详细的施工进度计划。

2. 施工进度控制：通过现场巡查、进度跟踪、数据分析等手段，对施工进度进行实时监控，确保施工进度符合计划要求。

3. 施工进度调整：针对实际施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划，确保工程按期完成。

4. 施工进度协调：协调施工各方关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题，确保施工进度顺利进行。

四、施工进度管理的措施1. 加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各级人员职责，确保施工进度有序推进。

2. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率，确保施工进度。

3. 加强施工技术管理：采用先进的施工技术，提高施工质量，缩短施工周期。

4. 严格控制施工质量：加强施工质量检查，确保工程质量符合要求。

5. 加强施工安全管理：落实安全生产责任制，确保施工安全。

6. 加强合同管理：严格按照合同约定执行施工进度，确保工程按期完成。

7. 建立施工进度监控体系：采用信息化手段，对施工进度进行实时监控，提高施工进度管理水平。

总之，工程施工进度管理是确保工程按期完成、质量达标、成本控制的关键环节。

通过科学的方法和有效的措施，加强施工进度管理，对提高工程建设质量和效益具有重要意义。

一、进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：进度管理是确保工程按期完成的关键因素。

通过合理的进度安排，可以避免因工期延误导致的成本增加、资源浪费等问题。

2. 提高工程质量：进度管理有助于合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和配合，从而提高工程质量。

3. 优化资源配置：进度管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。

4. 提升企业竞争力：进度管理是体现企业项目管理水平的重要标志。

良好的进度管理有助于提高企业竞争力，赢得客户信任。

二、工程施工中进度管理的实施方法1. 制定科学的进度计划：根据工程实际情况，制定切实可行的进度计划，明确各阶段的工期目标、关键节点等。

2. 优化施工组织设计：合理划分施工区域，明确各工种的作业范围，确保施工过程中的协调与配合。

3. 加强进度监控：建立进度监控体系，定期对工程进度进行跟踪，及时发现并解决进度偏差问题。

4. 强化沟通与协调：加强各参建单位之间的沟通与协调，确保信息畅通，共同推进工程进度。

5. 实施动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程进度始终处于可控状态。

6. 强化责任追究：对进度偏差较大的责任单位，依法依规追究责任，确保工程进度得到有效保障。

7. 采取有效措施应对风险：针对可能影响工程进度的风险因素，提前制定应对措施，降低风险对工程进度的影响。

8. 建立激励机制：对进度管理表现优秀的单位和个人给予奖励，激发其积极性，提高工程进度。

工程施工中的进度管理是一项复杂而重要的工作，需要各参建单位共同努力。

通过科学的进度计划、有效的实施方法以及严格的监控与调整，确保工程按期、保质、高效地完成，为企业创造良好的经济效益。

第2篇一、进度管理的定义工程施工进度管理是指在工程实施过程中，对工程项目的各个阶段、各个工序的施工时间进行合理规划和控制，确保工程按计划顺利进行，最终实现工程项目的预期目标。

二、进度管理的重要性1. 保证工程按期交付：进度管理有助于确保工程按计划完成，满足业主和使用者的需求，避免因延期导致的额外成本和损失。

浅析施工进度管理内容摘要：摘要：本文阐述了施工进度管理重要性，找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素，分析了造成进度拖延的原因——人为因素和不可预见因素，总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施。

关键词：进度管理进度拖延在管理施工项目的过程中，管理的最关键内容是项目的施工质量、进度与安全控制。

施工进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。

本文主要从施工进度管理的重要性、措施等方面论述施工进度管理。

1施工进度管理的重要性施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。

施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控，使承包商蒙受重大损失。

1.1施工进度管理有助于提高工程效益施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。

拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。

从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。

而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。

因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。

1.2施工进度管理影响工程质量施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，特别是混凝土工程、模板工程影响尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题，致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。

建筑工程管理中的进度管理分析论文关键词:施工进度；掌握；人为因素；施工工艺建筑工程的施工进度管理是一个贯穿于整个建筑工程作业的过程，其目的在于提高或者保证相应的施工进度，而负责这方面工作的主要是施工单位工程管理人员和监理单位工程监理人员。

工程项目的进度掌握是整个工程项目管理工作的重要组成部分，既是保证明现工程项目质量掌握的前提，也是合理推动工程工期的重要保障。

为实现企业自身效益最大化，在建筑施工过程中项目管理人员必需有效掌握整个施工作业的进度管理工作。

1进度掌握介绍施工企业在进行施工作业中，应严格根据从前制定的施工进度打算开展作业。

在执行施工进度打算的过程中，要求施工管理人员(施工监理、工程管理员)必需定期检查各分部分项工程的进度并进行具体记录，因此工程管理人员可通过分析各分部分项工程材料汇总来把握施工进度状况，从而发觉与之前制定好的施工打算是否有所出入。

假如施工进度与预期不符，就可以准时发觉问题并对造成问题的缘由进行调查，进而调整施工工期和工作支配，降低问题对工期的影响，确保工程可以按时竣工。

建筑工程在目前我国的经济奉献中占有较大比重，并且对城市化建设有着重要的影响。

工程质量涉及到国家和人民的切身利益，因此肯定要保证工程的质量，而合理的施工组织和工程管理是保证工程质量的关键。

2建筑工程施工进度掌握和管理的重要性施工进度的掌握是一个贯穿于整个建筑工程施工过程的重要环节，对工程项目的施工质量、施工进度、器具材料调配、工艺选择、资金投入、最终盈利等都有着举足轻重的作用。

工程项目是否可以按期完工，对施工企业的经济收益和企业信誉都产生巨大影响。

为防止施工现场消失工序混乱、施工质量不符合标准、施工进度无故拖延、材料资金投入混乱等现象，因此工程管理人员从一开头就介入到建筑工程项目中是特别重要的。

施工作业的最终盈利以施工质量和竣工验收时间为根据，假如施工人员无故拖延施工工期或者临时增加额外的资金投入恳求，这对于工程最终表现出来的工程质量掌握具有很大隐患。

建筑工程施工进度管理探析【摘要】本文介绍了建筑工程施工进度管理的目标和原理，并提出了施工过程中保证工程进度的措施，供广大施工管理人员参考。

【关键词】施工进度；管理工程进度管理是指对项目实施的进展情况做出分析，以约束项目在规定的工期内完工。

在现代工程管理理论中，工程进度的管理不再仅仅是工程实施进度的概念，而是与工程的成本、质量与资源配置结合起来，形成的对工程整体进行管理控制的行为。

可以说工程的进度控制是项目的灵魂，加强工程项目的进度管理与控制是一个合格的施工管理人员必须具备的专业素质。

一、建筑工程施工进度控制目标分析（1）施工进度控制的时间目标。

施工的进度控制的时间目标是就是指的工程项目的工期管理，即保证工程在规定的工期内完工。

由于建筑工程市场的竞争日益激烈，人们对于施工单位的要求越来越高，而施工工期作为工程施工承包合同中一项重要的内容，也是考量一个施工单位管理水平高低的重要方面。

施工企业的控制水平高，就会保证工程如期完工，这对于建设单位选择施工单位来说是一个很重要的参考因素。

（2）施工进度控制的成本目标。

对建设单位来说，较低的工程投资换来较大的回报是他们所希望看到的，因此，招标中的施工报价高低会直接影响施工单位投标的结果。

而对于施工单位来说，在保证工程质量可靠和一定施工利润率的前提下，通过采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增强企业的竞争能力，来获得更好的市场机会，提升自身的品牌影响力。

当然，人们都希望工程的成本尽量低，但并不是越低越好。

工程成本的控制是与工程的质理和工期管理密不可分的，如果因为过多压低成本，使得工程质量不合格，不但没有收到良好的经济效益，返工造成经济损失与延误工期造成的索赔会使施工企业得不偿失。

（3）施工进度控制的质量目标。

良好的施工质量是工程投入正常使用并达到预期经济收益的前提条件。

如果工程质量不合格，则说明施工的结果是失败的，那么工期和成本控制都无从谈起，施工单位不但收不到应得的利润，反而会因给建设单位造成经济损失被索赔。

建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】摘要这份论文集包含了关于建筑工程施工进度管理的10篇论文。

通过研究不同的主题和方法，这些论文为我们深入了解和解决建筑工程施工进度管理中的问题提供了有价值的知识和解决方案。

1. 建筑工程施工进度管理现状分析这篇论文通过调研和分析，总结了目前建筑工程施工进度管理的现状。

从管理流程、技术工具、人力资源等方面进行了全面的评估，揭示了存在的问题和改进的机会。

2. 建筑工程施工进度计划编制方法研究该论文探讨了建筑工程施工进度计划编制的方法。

通过实证研究和案例分析，提出了一种有效的编制方法，能够准确预测施工进度、协调资源和减少风险。

3. 建筑工程施工进度监控与控制策略研究这篇论文研究了建筑工程施工进度的监控与控制策略。

通过建立有效的监控体系和控制机制，能够实时了解施工进度变化，及时采取相应的措施来保证项目按时完成。

4. 建筑工程施工进度风险管理方法研究该论文提出了一种建筑工程施工进度风险管理的方法。

通过分析施工进度存在的风险源和影响因素，建立了风险评估和应对措施，从而降低风险对项目进度的影响。

5. 建筑工程施工进度管理中的关键路径分析这篇论文研究了建筑工程施工进度管理中的关键路径分析。

通过对工程进度网络进行分析和优化，确定了关键路径，提出了相应的管理策略，以确保项目进度的稳定和可控。

6. 建筑工程施工进度管理的信息化应用研究该论文探讨了建筑工程施工进度管理的信息化应用。

通过使用先进的信息技术和软件工具，提高了施工进度管理的效率和准确性，实现了信息共享和协同工作。

7. 建筑工程施工进度管控中的人力资源优化这篇论文研究了建筑工程施工进度管控中的人力资源优化。

通过合理分配和调度人力资源，提高了施工进度的执行能力和效率，减少了资源浪费和冲突。

8. 建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响该论文探讨了建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响。

研究发现，合理的进度管理能够提高工程质量，减少施工质量问题和纠纷的发生。

建筑施工进度管理论文范文2篇_如何汇报施工进度建筑的工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。

通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。

建筑施工进度管理论文篇1谈建筑工程施工进度的管理摘要：施工管理中不可或缺的重要环节之一是建设项目的进度管理工作，此工作有着特殊重要的地住与作用。

结合施工经验，从现场施工管理的角度，在项目管理中对施工进度管理作用进行了阐述，并介绍了如何做好施工进度管理工作。

关键词：建筑工程施工进度管理进度能全面反映项目的实施状况，有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来，形成一个综合的指标。

它已经被赋予更广泛的含义，在现代工程项目管理中，进度指的就是工程项目实施结果的进展状况，我们可以通过项目任务的完成情况来看进度。

进度控制的基本对象是工程活动，进度控制工作与传统的工期控制不一样，它是将工期与工程成本、实物、资源配置等统一起来。

必须加强项目进度控制管理工作，它是项目的灵魂。

1 施工进度管理计划的重要性通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。

施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平，同时也成为签订台同或协议的一种依据。

建筑工程项目包括施工准备阶段和施工生产阶段两个施工过程。

施工的准备阶段的主要任务就是为工程项目开展施工活动进行全面安排部署，主要任务就是编制施工计划，为顺利开展施工生产活动奠定基础，在施工活动开展之前就应将达到生产要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展生产活动的条件创造出来。

第1篇摘要：工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的成本、质量和效益。

本文从工程施工进度管理的意义出发，分析了当前我国工程施工进度管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国工程施工进度管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工进度管理的重要性日益凸显。

工程施工进度管理不仅关系到工程项目的成本、质量和效益，还直接影响到工程项目的整体推进和社会稳定。

因此，加强工程施工进度管理，提高工程项目的施工效率，是我国工程建设事业发展的迫切需求。

二、工程施工进度管理的意义1. 保障工程质量：合理的工程施工进度可以确保工程各阶段的顺利进行，从而保证工程质量。

2. 控制工程成本：通过科学合理的进度管理，可以优化资源配置，降低工程成本。

3. 提高施工效率：合理的工程施工进度可以激发施工人员的积极性，提高施工效率。

4. 优化施工组织：工程施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工管理水平。

三、我国工程施工进度管理存在的问题1. 进度计划编制不合理：部分工程项目进度计划编制缺乏科学依据，导致进度失控。

2. 资源配置不合理：工程项目资源分配不均，导致施工进度缓慢。

3. 施工组织管理不善：施工组织管理混乱，施工过程中出现频繁变更，影响施工进度。

4. 施工人员素质不高：施工人员技术水平参差不齐，导致施工进度受到影响。

四、工程施工进度管理策略1. 完善进度计划编制：以科学的理论为指导，结合工程实际，制定合理的进度计划。

2. 优化资源配置：根据工程需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高施工效率。

3. 加强施工组织管理：建立健全施工组织管理体系，确保施工进度顺利进行。

4. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高其技术水平和管理能力。

5. 强化进度监控：实时监控施工进度，及时发现问题并采取措施进行调整。

五、结论工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程质量、成本和效益具有重要影响。

建筑工程施工进度管理浅析在建筑工程施工过程中，施工进度是建筑工程施工管理方面的重要内容。

为了保证施工工期，施工单位要制定完善的施工组织计划，为建筑工程提供重要的依据。

因此，本文就如何做好建筑工程施工进度管理展开论述。

标签：建筑工程；施工进度；管理措施施工进度影响着建筑工程施工工期。

因此，在施工过程中，施工单位要结合施工经验，分析影响建筑工程施工进度的因素，做好施工进度计划编制，对施工过程进行合理的调整，提高施工效率，保证施工质量。

本文就如何做好建筑工程施工质量管理展开论述。

1、影响建筑工程施工进度的因素在实际施工过程中，影响因素具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素、环境因素等。

但是最重要的是人为因素，第一，在施工过程中，施工单位结合工程实际情况，制定完善的施工组织策划工作。

第二，工程项目工程管理人员管理意识不高，没有结合工程特点制定可行的进度计划，设计规范和技术满足不了施工要求，导致建筑工程施工存在质量问题和安全问题，从而影响建筑工程出现延误情况，无法从根本上控制使用进度。

第三，在施工现场，施工单位盲目的追求施工进度，在很大程度上忽略了施工质量；如果出现质量问题或者通病，就可能出现返工的情况，会影响施工进度，增加投资。

2、建筑工程施工项目进度控制原理第一，系统控制原理。

建筑工程项目进度管理控制是一个完善的系统工程，需要建立完善的施工进度管理流程，制定完善的项目施工进度规划，具体包括施工总进度、年度、季度以及周进度计划。

第二，弹性控制原理，因为在实际施工进度控制过程中，建筑工程具有施工工期场、影响因素多，施工管理具有复杂性。

因此，在进行建筑工程施工进度安排过程中，要保证施工计划的准确性，增强管理的弹性，保证施工能够顺利进行。

第三，要采用分工协作控制的原理。

为了做好建筑工程施工进度管理，施工单位要严格划分进度控制职责，采用横向控制和纵向控制的原则，合理安排管理人员，提高工程施工进度控制的效率。

浅谈建筑工程施工进度管理建筑工程施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，可以有效地规范和优化施工流程，提高项目质量和效率。

施工进度管理不仅涉及到工程进度计划的编制、进度控制的实施，还涵盖了各个方面的管理措施，包括工程质量管理、安全生产管理、环境保护管理等。

本文着重探讨建筑工程施工中的进度管理方法及其实践应用。

一、施工进度计划施工进度计划是建筑工程施工进度管理的基础。

它是按照项目需求、操作流程和时间要求等清晰的指导方针，对工程的施工过程进行详细规划，确定施工节点和时间，实现进度的预测和控制。

制定施工进度计划需要明确工程的目标和任务，确定施工所需的资源和条件，并合理安排施工任务和工期。

同时，在制定施工进度计划时，还需要考虑各种不可控因素的影响，如交通状况、天气变化、设备故障等，以便快速响应应对。

二、进度控制与监测施工进度控制是指对施工进度计划进行实际工作进展的监控和调整，并及时修正偏差，保障工程按计划顺利推进。

在进行施工进度控制时，需要制定详细的监测计划和检查标准，实时收集施工现场的数据和信息，并对其进行系统化分析和比对。

通过比对实际进展和计划进展，可以发现和解决施工工作中的问题和瓶颈，以保证施工的质量和效率。

三、资源协调管理资源协调管理是指合理分配和管理施工所需的各种资源，包括人员、设备、材料和财务等。

要想实现资源协调管理的目标，需要根据折算系数对工程资源进行综合分析，合理确定每项资源的数量和使用期限，并采取一系列有效措施，如设备维护管理、材料采购管理等，确保资源的充分利用和节约。

四、质量、安全与环保管理质量、安全与环保管理是建筑工程施工进度管理的重要组成部分。

在进行工程施工时，需要认真贯彻各种质量、安全和环保标准和管理规范，并通过超前预测和积极防范，及时预知和应对危机和风险，保障工人和环境的安全和健康。

浅谈建筑工程项目施工进度管理
建筑工程项目施工进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理安排和组织
施工活动，利用管理手段，对施工进度进行计划、控制和调整，最终实现项目按时完成的
一种管理方法。

施工进度管理对项目的成功实施具有重要意义，能够保证施工工期的合理
安排和控制，提高项目的效率和质量，降低项目的投资风险，提升项目的竞争力。

1. 进度计划的制定：
进度计划是施工进度管理的基础，通过分析项目的工作内容和工作量，合理安排和组
织施工活动，确定工程的施工工期。

在制定进度计划时，要考虑施工资源的合理利用和供
应链的协调，确保施工活动能够按计划进行。

2. 进度控制的实施：
进度控制是对项目施工进度的监督和调整，通过与计划进行对比分析，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。

在进行进度控制时，要注意关注关键路径，及时解决影响项
目进度的问题，确保项目能够按时完成。

3. 进度信息的反馈和汇报：
进度信息的反馈和汇报是保证项目施工进度管理的有效性和高效性的重要环节。

通过
收集和整理施工现场的进度信息，向项目组织和相关方反馈，及时汇报项目的施工进度和
偏差情况，促进项目的顺利进行。

4. 施工组织的协调和配合：
施工组织的协调和配合是实现施工进度管理的重要保障。

在施工前期，要制定施工组
织设计方案，合理规划施工区域和工程安排，确保施工工序的衔接和协作。

在施工过程中，要加强施工现场的管理，确保施工活动的有序进行。

要加强与相关部门和供应商的沟通和
配合，及时解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。

建筑项目施工进度管理是建筑工程中一个极为重要的环节，其在整个工程进程中起到至关重要的作用。

本文将从建筑项目施工进度管理的概念、施工进度管理的作用、影响施工进度管理的因素等方面进行探究，旨在为相关从业人员提供参考和借鉴。

一、建筑项目施工进度管理概述在建筑工程中，施工进度管理是指在规定时间内按照规定工期完成建筑施工工程的进程管理活动。

施工进度管理通过对工程的计划、组织和控制等，使工程按照预定的时间节点有序开展，从而保证工程的顺利进行及早期完工，达到工程建设质量的要求，同时避免可能的工程延误等问题。

二、施工进度管理的作用1、保证工程按时完工施工进度管理能够在工程开始前，编制合理的施工计划，并且针对工程问题提出解决方案，达到按照预定时间节点完成工程的目的，保证工程的按时完工。

2、提高工程的建设质量在施工进程中，通过施工进度管理的方法，能够对施工的质量进行有效的监督以及管理。

对于施工过程中出现的质量问题，及时解决，以提高工程的建设质量。

3、降低建造成本采用施工进度管理手段能够有效地节约各种资源，保证施工过程中合理的工作流程，进而减少工程问题的产生，降低建造成本。

4、提升团队合作精神在施工过程中，对于各阶段工程的组织和协调方案的编制，需要考虑到各个领域的工作人员之间的配合和协作，增强团队合作精神，提高工作效率。

三、影响施工进度管理的因素1、人员管理人员管理是影响施工进度管理的重要因素之一。

施工过程中需要高素质的工程管理人员和优秀的工程技术员。

如果人员管理不到位，就会导致施工延误，同时也会影响施工质量。

2、材料供应材料的供应是工程施工的关键之一，缺乏必要的材料就会影响施工进度的推进。

材料供应的及时性在工程进度管理中尤为重要。

3、自然因素自然因素在工程施工中起着难以预测的作用，如自然灾害，恶劣天气等自然因素的出现，都会影响施工进度，导致工期延误。

四、施工进度管理的方法1、制定优质的施工计划制定优质的施工计划，建立工程的目标和实现计划的具体方法，能够在工程施工过程中及时解决问题，避免延误。

浅谈工程管理中施工进度管理摘要：施工进度监督是所指工程项目建设中，依照有关管理制度，对审核以后的工程进度方案，科学规范地选用规范化的方式按时追踪、查验工程项目具体进展情况和施工实际效果。

目前我们国家的工程项目管理中施工进度管理方法依然面临一些不够，必须立足于具体情况，与事前的方案进展对比、较为，找到二者的误差，并对存在偏差多种要素及危害工程目标的程度展开分析评估，及其机构、具体指导、融洽、监管监理公司、承包单位及有关单位，立即采取有力措施调节工程进度方案。

关键字：工程项目管理；施工；项目进度管理前言若想进一步加强工程项目管理里的施工进度管理工作，那就需要立足于具体的施工进度计划方案，梳理施工环节中归纳每个工艺流程的工作任务、延续时间和逻辑顺序。

施工进度控制是保障施工新项目按期完成，有效开展资源分配，节省项目成本的重要措施。

施工进度掌控的总体目标要在确保施工品质并且不提升施工成本费前提下，科学地减少施工施工期。

1搞好施工进度数据记录若想进一步保证工程项目管理中施工进度管理工作质量以及实际效果，最先必须做好工程进度的数据记录，构建起更为合理的工程进度管理方法流程体系，需要加强各个部门员工的工作主动性正确引导员工及时准确记录有关的进度数据与状况，确保每个部门所记载的数据信息精确详细，有关相关工作人员在具体的施工环节中就可以依据这种数据记录，及早发现工程进度中所存在的安全隐患和困惑，针对性地采用解决措施，根据这些纪录所反映实际情况，能够制订每一时期的主要工作方案，相关人员还可以通过这种科学合理完整的工程进度纪录，意识到在管理工作中本身所存有存在的不足，对自己的工作中进行整理和自我反思，能够在一定程度上提升自我能力能力和职业素质。

2立足于具体情况调节施工进度在具体的施工工程项目开展环节中，为了保证工程项目施工质量以及实际效果，那就需要有关的管理工作工作人员立足于具体情况，科学化地调节施工进度，依照实际需求工程项目资源配制，在确保工程质量的前提下改造提升施工高效率，具体展开工作中能从创建科学合理施工进度做为突破口，对数据进行合理安排，在具体的施工工作中开始以前，充足做好充分的准备，对施工进度作出调整，首先要保证科学合理性，必须立足于实际情况进行动态管理，确保施工方案可以切合实际要求，不应该过度一味追求高效率而忽略施工品质。

探析工程管理中的施工进度管理摘要：工程管理中的施工进度管理会由各种各样的因素影响而产生难以解决的问题，这些问题在一定规模上造成了工程工期的延期、质量的下降、及效益的损失。

如今，一些相关的现场施工管理技术已接近成熟，许多现场施工管理人员通过培训学习对现场施工管理有了深层次的认识和掌握。

本文通过探讨工程管理中对于的施工进度的管理，发现其中的问题并给与相应的解决措施，以供参考。

关键词：工程管理；施工进度；进度管理一、工程管理中的施工进度管理的重要性首先，项目进度是指工程项目的进展情况，并以项目任务的完成情况来衡量。

对项目进度的控制是在保证质量和安全的前提下控制成本和时间，以确保任务的顺利完成。

项目进度的管理是项目活动的具体计划。

在具体的项目建设中，进度管理在指导和推动项目建设中发挥着作用。

建筑施工的进度控制是针对整个项目的进度目标。

它是在建设中面临的各种问题的基础上进行科学合理的分析，调整和完善项目，以确保项目的正常进展。

其次，一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。

工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。

合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。

工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。

总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。

最后，如果为了节省施工过程中的费用而盲目缩短施工期，则不能保证项目的整体质量。

只有良好的项目管理计划才能解决项目建设中出现的各种问题。

及时解决问题，改善项目的整体流程，确保项目的质量。

项目建设进度的管理是整个项目的规划和监督。

其实施有利于维持正常的建设秩序。

减少项目质量问题可以提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。

二、工程管理中施工进度管理影响因素（一）人为因素的影响在施工中，影响因素比较复杂，如原材料、机械设备等。

江南大学远程教育学院大专生毕业论文题目浅谈项目施工进度管理专业土木工程（工程管理）2010春学习中心 ##商校姓名周英英学号 2指导教师美良摘要随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响，沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理巫待加强，对工程建设施工项目管理的研究势在必行，因此，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。

科学地制定生产调度方案进行施工项目管理，掌握现场施工进度，优化使用施工资源，对于提高工程质量、缩短工期和提高企业生产率起着至关重要的作用。

根据施工项目管2015 年7 月20 日理必须经历的过程，分别对项目管理过程中项目施工进度、质量、安全、成本的控制，以与为实现项目管理目标必须加强的要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和等作了系统的分析和研究。

关键词：施工项目管理，施工计划管理，施工进度控制，管理要素目录一、绪论 (1)（一）、问题的提出 (1)（二）、本论文主要目的与意义 (1)二、施工项目管理概论 (1)（一）、项目管理的定义 (1)（二）、施工项目管理的过程 (2)（三）、施工管理模式与演变 (2)三、工程施工项目管理关键问题的研究 (3)（一）、质量的控制 (3)（二）、安全控制 (4)（三）、成本控制 (4)（四）、合同管理 (5)（五）、信息管理 (6)（六）、现场管理 (7)（七）、生产要素管理 (7)（八）、组织协调 (10)四、施工进度的控制 (10)（一）、施工项目进度控制概述 (10)（二）、施工项目进度计划的编制、实施与调整 (11)五、结论 (11)参考文献 (13)论建筑施工项目管理和施工进度控制一、绪论（一）、问题的提出建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式[2]。

浅谈建筑工程项目施工进度管理
建筑工程项目施工进度管理是指对建筑工程项目的施工进度进行计划、控制和管理，以确保项目按时完成。

它是建筑工程项目管理的重要组成部分，对项目的顺利进行具有重要意义。

建筑工程项目施工进度管理需要考虑以下几个方面：计划制定、进度控制、风险管理和沟通协调。

计划制定是施工进度管理的基础。

在项目启动阶段，需要制定项目计划，明确项目的目标、工作内容、工期和资源分配等。

通过项目计划，可以对施工进度进行合理布局和安排，确保各项工作按时进行。

进度控制是施工进度管理的核心。

在施工过程中，需要通过监控工程进展，及时发现和解决施工中的问题和障碍。

可以采用网络图、甘特图等工具，对不同工作节点和关键路径进行识别和分析，便于项目经理和相关人员掌握工程进度情况，并制定相应的措施，确保工期不发生延误。

风险管理是施工进度管理的重要环节。

在项目实施过程中，可能会出现各种风险和不可预见的问题，如人员流动、材料供应不足、自然灾害等。

需要对这些风险进行及时识别和评估，并制定相应的预防和应急措施，确保施工进度的稳定性和可控性。

沟通协调是施工进度管理的有效手段。

建设项目涉及多个部门和人员，需要进行跨部门和跨岗位的沟通与协调，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

通过定期的施工会商和工作报告，可以及时了解项目进展和存在的问题，促进各方合作，提高工作效率。