工程项目进度管理论文

工程项目进度管理论文

浅谈工程项目施工进度的控制管理

工程项目进度管理论文摘要

【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。

工程项目进度管理论文内容

【关键词】工程项目施工进度控制

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

1影响工程项目施工进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：

(2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

(4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

2工程项目进度控制的原理

2.1系统原理

工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程

进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施

全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、

采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、

落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目

经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，

整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。

2.2信息反馈原理

施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直

到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

2.3动态控制原理

工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合;当实际进度

与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续

按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按

计划进行。

2.4封闭循环原理

项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。

2.5网络计划技术原理

3.1高度重视工程项目实施前的准备工作

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、

提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。

3.2按照项目合同工期要求,编制施工进度计划

计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有

效措施，保证计划合同工期的完成。

3.3工程项目进度计划的贯彻

3.4工程项目进度计划的实施

为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进

度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查

是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的

保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队

和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底

工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限

和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做

好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。

在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是

项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检

查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的

方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场

看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项

目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划

进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的

资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实

际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比

较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要

及时加以调整。

4结束语

施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算

定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动

态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划

的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保

工程建设进度目标的实现。

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浅析工程项目设计进度管理

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关键词：项目进度计划;编制检测调整

中图分类号：F253文献标识码：A文章编号：1001-

828X(2014)010-00-02

一、项目进度管理含义

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施