工程项目进度管理论文：浅谈建设工程施工阶段的进度管理

【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。

浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。

【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。

因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。

1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。

2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。

一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。

3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。

第1篇一、施工进度管理的概念施工进度管理是指在工程施工过程中，对项目进度进行计划、执行、控制和调整的一系列管理工作。

其目的是确保工程按期完成，满足合同约定和用户需求。

二、施工进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免因延误导致的经济损失。

2. 提高工程质量：通过施工进度管理，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，提高工程质量。

3. 控制工程成本：施工进度管理有助于合理分配资源，降低工程成本，提高投资效益。

4. 优化施工组织：施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工效率。

三、施工进度管理的方法1. 施工进度计划编制：根据工程设计、施工图纸、施工方案和合同要求，编制详细的施工进度计划。

2. 施工进度控制：通过现场巡查、进度跟踪、数据分析等手段，对施工进度进行实时监控，确保施工进度符合计划要求。

3. 施工进度调整：针对实际施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划，确保工程按期完成。

4. 施工进度协调：协调施工各方关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题，确保施工进度顺利进行。

四、施工进度管理的措施1. 加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各级人员职责，确保施工进度有序推进。

2. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率，确保施工进度。

3. 加强施工技术管理：采用先进的施工技术，提高施工质量，缩短施工周期。

4. 严格控制施工质量：加强施工质量检查，确保工程质量符合要求。

5. 加强施工安全管理：落实安全生产责任制，确保施工安全。

6. 加强合同管理：严格按照合同约定执行施工进度，确保工程按期完成。

7. 建立施工进度监控体系：采用信息化手段，对施工进度进行实时监控，提高施工进度管理水平。

总之，工程施工进度管理是确保工程按期完成、质量达标、成本控制的关键环节。

通过科学的方法和有效的措施，加强施工进度管理，对提高工程建设质量和效益具有重要意义。

浅谈建筑工程项目施工进度管理
建筑工程项目的施工进度管理是一个十分复杂的过程，需要对每一个阶段的工作做出
细致和准确的安排，以保证整个工程能够顺利进行并按时完成。

在项目施工期间，设计方案、材料运输、施工流程、质量检测、人力资源等等诸多因素都会影响到项目进度的推进，因此，对每个阶段的施工进度进行有效的掌控和管理显得十分重要。

首先，要注意的是，有效的施工进度管理需要从项目起始的阶段就开始准备。

在项目
立项和设计阶段就应该根据实际情况确定每个阶段的工期，明确每个阶段应该完成的任务
和目标，并且针对每个阶段建立详细的进度计划，以尽可能地降低出现延误的风险。

其次，要保证施工现场的日常管理，包括人员配备、物资采购、设备调配、协调应急
等事项。

在工程过程中，需要具备一定实操熟手的技能，以便在出现不可预见的事件时，
能够迅速进行处理并有效控制风险。

如果在施工过程中出现问题，需要及时调整和改进，
保证工程能够按时按质完成。

再者，要随时注意施工现场的安全问题，确保项目中的每个工作人员在施工中都能够
享受到健康、安全的工作环境。

在进行现场安全管理时，应合理分配人员，建立安全制度，定期进行安全培训，并逐步建立起日常安全预防、检查、处理等工作机制。

最后，还需要注意高质量的质量管理。

在建筑工程项目实施过程中，要注意质量监控
和质量检验工作。

建立科学的质量标准，投入足够的人力物力，从构筑施工现场要求提高
施工质量和建筑质量的过程中不断改进，保证工程的建筑质量。

通过以上措施，可以使建筑工程项目的施工进度得以有效管理，确保按时实现项目目标，达到高质量的项目完工。

浅谈建筑工程项目施工进度管理
建筑工程项目施工进度管理是一个极为重要的环节，关系到项目能否如期完成、质量是否符合要求以及成本控制等。

下面就建筑工程项目施工进度管理进行一些浅谈。

建筑工程项目施工进度管理应该以项目周期为基础，制定详细的施工进度计划。

通过项目的整体规划，确定项目的开始时间、里程碑节点和结束时间，进而划分出各个施工阶段的工期和任务。

在制定施工进度计划时，要考虑到各个工种的协调配合和资源供应等因素，以确保计划的合理性和可行性。

施工进度管理需要进行有效的监督和控制，确保项目按时按量完成。

通过对施工进度的监督，能够及时发现施工中可能出现的问题和延误的原因，及时提出处理措施或调整计划。

要做好对关键节点和关键工序的监控，确保施工进度的顺利进行。

建筑工程项目施工进度管理也需要与项目成本管理相结合，进行综合控制。

施工进度的推进和成本的控制是相互关联的，只有通过有效的控制，才能实现项目的经济效益最大化。

在施工过程中，要对施工进度和成本进行实时的跟踪和分析，对偏离计划的情况进行调整和纠正，以确保项目的顺利进行。

建筑工程项目施工进度管理还需要注重与相关方的沟通和协调。

在项目中，各个专业的工程师和技术人员、监理工程师、业主等都是项目的相关方，他们之间的沟通和协调对项目的顺利进行起着至关重要的作用。

只有通过充分的沟通和协调，才能保证项目的各个环节协调配合，减少施工时间和资源的浪费。

建筑工程项目施工进度管理是一个复杂而又关键的环节，需要科学合理地制定施工计划，进行有效的监督和控制，并与成本管理和相关方的沟通协调相结合。

只有做好施工进度管理，才能确保项目按时按量完成，达到预期的效果。

建筑工程进度管理论文建筑工程进度管理有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，下面是小编为大家精心推荐的建筑工程进度管理论文，希望能够对您有所帮助。

建筑工程进度管理论文篇一建筑工程,施工进度管理【摘要】施工进度管理，施工成本管理，施工质量管理是建筑项目管理的主要三维度，它们3者相互依托，相互制约，如何有效的控制建筑项目质量，项目成本以及项目进度，使三者达到一个平衡点是值得我们思考的问题。

俗话说工预善其事，先利其器，为了完善项目进度管理，本文从项目进度管理出发，主要论述了建筑项目施工管理中，施工进度计划管理的一些硬性方法，并以项目进度管理为基础，阐述了项目管理3要素之间的关系。

【关键词】施工进度管理;施工成本管理;进度计划1 引言制订建筑施工项目进度计划的目的是控制和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，通过计划可以分析研究工程项目的阶段工期和总工期目标要求能否得到保证及应采取的措施。

通过进度计划将项目目标进行分解，落实责任。

通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现;利用进度计划，科学组织和安排，可以保证项目施工有秩序地进行。

进度计划是施工现场人、机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性的、唯一性的，进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。

没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的，工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划和质量控制计划的基础。

2 建筑施工项目进度计划管理2.1 横道图进度计划横道图是一种最简单和运用最广泛的传统的施工进度计划方法。

通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。

按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周和月等。

横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。

横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将多种逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。

浅谈建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理是指对建筑工程施工过程中的各个环节进行有效的计划、组织、控制和监督，以确保工程按时完成的管理方法。

它是建筑工程项目管理中的重要组成部分，直接影响着工程的质量、成本和安全。

建筑工程施工进度管理需要在工程计划阶段进行。

施工进度计划是项目完成的基础，
它需要详细地列出工程的各个任务、各个施工阶段的时间节点，并确定每个任务的工期、
资源需求和关键路径。

计划的制定需要充分考虑到工程的实际情况，包括人力资源、材料
供应、技术要求等方面，以确保计划的合理性和可行性。

建筑工程施工进度管理需要在施工过程中进行。

施工进度管理包括对施工现场的组织、协调和监督，以确保施工按照计划进行。

在施工现场，需要对各个任务进行合理分配，确
保施工资源的充分利用和协调安排。

需要对施工进展进行实时监控，及时发现和解决施工
中的问题和难点，避免因施工延误而影响工程进度。

建筑工程施工进度管理需要在工程验收阶段进行。

施工进度管理的最终目标是保证工
程按时完成，达到预期的质量要求。

在工程验收阶段，需要对工程的进度进行评估和分析，确定是否按照计划完成，并评估工程的质量和安全状况。

对于未按时完成的任务，需要进
行责任追究，并采取相应的补救措施，确保工程最终顺利完工。

浅谈建筑工程项目施工进度管理建筑工程项目施工进度管理是项目管理中至关重要的一项工作，它涉及到项目计划的制定、资源的分配、进度的控制等方面。

在项目施工中，合理的进度管理能够提高项目的效率、降低成本，并确保项目按时交付。

下面对建筑工程项目施工进度管理进行简单的探讨。

建筑工程项目施工进度管理的关键是项目计划的制定。

项目计划要从项目的整体目标出发，确定里程碑，制定项目的各个阶段，并明确每个阶段的时间节点和交付物。

项目计划要考虑到施工资源的有效分配，合理安排施工工序的先后顺序，并考虑到施工过程中可能发生的风险。

项目计划还应考虑到资源的限制，如人力、物资等，以及外部因素的干扰，如天气等，从而制定出切实可行的项目计划。

建筑工程项目施工进度管理还包括资源的分配和进度的控制。

在项目的实施过程中，合理的资源分配能够最大限度地提高施工效率。

资源的分配包括人力资源、物资资源和设备资源等，要根据施工工序的需要进行合理配置。

进度的控制是施工工序按时完成的保证。

可以采用里程碑法、甘特图法等方法对项目的进度进行控制，及时跟踪项目的进展情况，发现问题及时采取措施进行调整和补救，确保项目按计划进行。

建筑工程项目施工进度管理还需要关注风险管理和沟通协调。

在项目的实施过程中，可能会面临各种风险，如施工现场管理不善、材料供应不及时等。

风险管理要及时识别和评估可能的风险，并制定相应的风险应对策略。

项目施工中的各个方面都需要良好的沟通协调。

不同部门之间、不同岗位之间以及与业主之间的沟通必须畅通无阻，及时解决各种问题和纠纷，确保施工进度的顺利进行。

施工阶段进度管理论文1.施工阶段业主的进度管理（1）及时掌握施工进度。

在工程项目的施工阶段，业主应定期组织各参与单位举办工程例会。

在例会上应要求施工单位汇报实际发生的进度情况，特别注意的是施工组织中关键线路和节点工作的完成情况，及时掌握施工的实际进度，并与施工的计划进度相对比，根据对比情况对施工任务进行调整。

对于施工中出现的影响到进度计划的重大问题，应组织各方共同协商解决的措施。

（2）按时支付工程款。

业主应根据工程施工合同中相关的规定和条款进行工程款的支付。

首先应安排监理单位对施工单位已完成工程量的检查和确认工作，接着业主方可根据工程量和相应单位及时向施工单位支付工程款，如果由于业主方的原因而无法及时支付工程款，在施工单位发出要求支付工程款的第五天之后，施工单位有权根据合同停止施工，此时应由业主方负责违约责任。

（3）工期拖延的控制决策。

业主方应对施工单位的施工具体情况进行监督，确保其按照施工进度计划进行施工，定期对施工计划的执行情况进行检查。

如果发现工程进度出现延误的问题，应及时对工程进度计划进行适当的调整，并采取措施减少进度的延误。

业主方还应命令监理单位做好施工单位的进度监督工作。

（4）控制工程变更。

在施工过程中，一旦工程原有的相关因素发生变化，就可能导致工程变更的产生。

对于施工单位所申请的由于工程变更而引起工期延长，业主方应及时进行审核，确认符合要求之后应根据合同文件批准工期拖延天数所增加的相应费用。

对于工程施工合同范围内所发生的工程变更，业主方可以随时要求施工单位执行，并核准工程延期以及相应的经济补偿。

对于合同范围之外所发生的工程变更，应根据相关的规定，对工程变更内容进行协商以确定单价或者总价以及相应的工期。

在施工过程中，业主方应尽量避免工程变更问题的发生以确保工程进度计划数量的完成；如果必须进行工程变更时，应在施工单位进行施工前予以提出，这样可以防止出现由于返工而造成工期延误。

2.施工阶段业主的质量管理在工程施工阶段，业主方应度施工过程进行全过程、全方位的质量控制。

工程进度管理论文随着建设规范的国际化,目前很多工程管理人员逐渐增加了对项目进度计划和控制管理的关注,改变了原有的管理模式和管理观念。

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工程进度管理论文篇一建筑工程进度管理分析工程进度管理论文内容引言：项目进度管理是工程项目管理的重要环节，决定了项目的成本预算、资源配置等系列问题，体现了工程项目的实际管理水平。

论文首先分析了建筑工程进度管理的存在的问题，并重点探讨了建筑工程进度管理应对措施。

项目进度管理作为项目管理中的重要内容之一，可分为计划与控制两大方面。

在工程项目管理中，运用项目进度计划和控制的相关理论，可以很好地指导工程项目管理，尤其是进度管理的实施，从而保证工期目标的顺利实现，其意义在于：有利于保证工程项目按计划完成。

有利于提高工程项目的经济效益。

有利于提高工程项目的管理效率和水平。

在实际的工程管理中，工程进度计划和控制理论有着广泛的应用并且发挥重要的作用。

一、进度计划在实施阶段的问题分析1.1施工组织问题的分析出现此方面问题的原因是：一，项目的规模，项目规模越大，涉及程序越多，项目组织机构越复杂详细，此组织图对项目规模估计不充分;二，分项工程的逻辑关系，分项工程之间的逻辑关系是决定组织机构图的要素之一，逻辑关系紧密的分项工作最好是能够统一管理，此组织机构图未做到这方面的统筹管理;三，分项工程的相关性，所需的工程设备物资类似程度较高的分项工程最好统一管理控制，在此组织机构图中没有达到这个方面的要求;四，项目的动态管理，未能有效的实现网络计划技术的动态管理功能。

1.2施工技术问题分析发生问题的原因：一，项目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息传达、反馈渠道，进而影响工程进度;二，施工人员技术水平不高，不能对施工技术和图纸做到全面理解和掌握。

1.3人员设备物资问题分析及改进项目所配备的技术人员数量相对偏少，人员配备结构不合理，项目人员整体水平较低。

浅谈建筑工程施工进度管理建筑工程施工进度管理是一个十分重要的环节，它关乎整个工程的顺利进行和最终的质量，时间节点和成本的控制。

本文将从施工进度的意义、影响因素、管理方法和关键技术等方面进行浅谈。

一、施工进度管理的意义1.1保证工程质量，确保施工安全施工进度管理是保证工程质量和安全的重要手段。

通过对施工进度的有效管理，可以避免因时间紧迫而导致施工质量和安全隐患的发生，确保施工过程中的质量和安全。

1.2控制成本，提高效率施工进度管理可以帮助企业降低成本，提高效率。

合理制定施工进度计划，合理安排施工人力、物力和财力，可以有效节约成本，提高施工效率。

1.3提高工程管理水平施工进度管理是工程管理水平的重要体现。

通过施工进度管理，可以做到有条不紊地进行工程施工，提高工程管理水平。

1.4满足业主需求业主对工程进度的要求通常比较严格，通过施工进度管理，可以及时发现问题并进行调整，确保最终项目按时交付。

二、影响施工进度的因素2.1天气因素天气因素是影响施工进度的主要因素之一。

恶劣的天气条件会严重影响施工进度，甚至导致工程延期。

2.2人力资源人力资源是施工进度管理的关键。

合理利用工人和技术人员，合理调配人力资源是保证施工进度的重要因素。

2.3材料供应材料供应的及时与否直接影响着施工进度。

如果材料供应不及时，就会造成工程停滞，影响施工进度。

2.4技术水平技术水平是影响施工进度的另一个重要因素。

技术先进的企业在施工过程中可以加速施工进度，提高效率。

2.5合同约定合同约定是个体验中影响施工进度的重要因素。

如果合同约定工期紧迫，就需要采取一系列有效措施来保证施工进度。

2.6法律法规法律法规也会影响施工进度。

如果施工过程中违反了相关法律法规，就会导致施工进度受到影响。

3.1合理制定施工进度计划要合理制定施工进度计划，要根据工程的实际情况，充分考虑工程的各项特点和施工条件，制定出合理可行的施工进度计划。

3.2充分利用现代管理技术现代管理技术是施工进度管理的重要手段。

工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。

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工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。

【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。

本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

(2)施工组织管理不利。

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

(3)技术失误。

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

(4)施工条件的变化。

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

(5)意外事件的出现。

浅谈建筑工程项目建设中的进度管理摘要：就目前而言建筑工程进度管理方面仍存在着较多弊端，这些弊端会直接影响到建筑工程施工效率和进程，为此文章主要分析了现阶段建筑工程施工管理中进度管理工作时，出现的诸多问题，并提出了有效解决路径，仅供参考。

关键词：建筑工程；进度管理；有效途径引言从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。

就当前的建筑工程来说，在建筑工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。

建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。

1加强建筑工程管理中进度管理的重要性1.1提升建筑管理水平进度管理是整体建筑施工项目管理中重要的一环，若是在此环节出现问题，那么就会造成严重的资源浪费现象，极为影响建筑企业或单位的整体管理水平。

而若是进度管理这一环节工作能够做好，那么各个施工环节的衔接工作也能顺利进行。

与此同时，企业在开展进度管理工作时，大多都会依据自身实际情况制定规划，因此若出现问题便可及时做出调整，进而有效提升施工工程效率，提高在建筑市场上的占有率。

1.2获取更大化的资金收益由于国内经济高速提升，各式各样的建筑拔地而起，大量企业抓住这个关键时机进军建筑市场，致使建筑市场逐渐饱和，建筑企业相互之间的竞争也其余激烈。

在此期间，部分企业为了抢占市场，会出现不良竞争设置恶意竞价竞争等现象，这会大大阻碍建筑行业的持续发展。

因此，对于国内建筑行业而言，只有不断更新自身的观念，将所建项目的整体规模、纳入水平和施工周期等多个环节进行管理，利用进度管理模式为企业在建筑项目开展过程中获取更高的利润空间，从而在国内建筑行业发展过程中占有一席之地。

1.3合理控制施工成本确保工程质量建筑行业在不断发展的过程中，需要一直以节约为发展目标，选用更加节能低耗的建筑材料，在建筑过程中尽量节约使用资源和用地，这样才能有效控制施工成本，达成以低成本保障工程质量的目的。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断加强，工程施工项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

项目进度管理作为工程施工项目管理的核心内容，直接关系到项目的成本、质量和效益。

本文从工程施工项目进度管理的现状出发，分析了影响项目进度管理的因素，提出了提高项目进度管理水平的措施，以期为我国工程施工项目进度管理提供理论参考。

关键词：工程施工；项目进度管理；影响因素；措施一、引言工程施工项目进度管理是指对项目实施过程中各项工作的时间进行规划、控制和调整，以确保项目按预定的时间节点完成。

项目进度管理对于提高项目效益、降低项目成本、保证项目质量具有重要意义。

然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往难以达到预期目标，导致工期延误、成本增加、质量下降等问题。

因此，研究工程施工项目进度管理具有重要的现实意义。

二、工程施工项目进度管理现状1. 项目进度管理意识不足目前，我国工程施工项目进度管理意识普遍存在不足，部分项目管理人员对进度管理的重视程度不够，导致项目进度管理缺乏系统性、科学性和规范性。

2. 进度管理方法落后部分工程施工项目在进度管理方面仍然采用传统的经验管理方法，缺乏科学的进度管理工具和技术手段，导致进度管理效果不佳。

3. 资源配置不合理工程施工项目在资源配置方面存在一定程度的不足，如人员、设备、材料等资源配置不合理，导致项目进度受到影响。

4. 沟通协调机制不完善项目实施过程中，各部门、各环节之间的沟通协调机制不完善，导致信息传递不畅，影响项目进度。

三、影响工程施工项目进度管理的因素1. 人为因素（1）项目经理能力不足：项目经理作为项目管理的核心人物，其能力的高低直接影响到项目的进度。

（2）人员配置不合理：项目人员配置不合理，如人员技能与岗位需求不匹配，导致工作效率低下。

（3）沟通协调不畅：各部门、各环节之间的沟通协调不畅，导致信息传递不及时，影响项目进度。

2. 资源因素（1）资源配置不足：人员、设备、材料等资源配置不足，导致项目进度受到影响。

工程建设项目进度管理论文工程建设项目进度管理论文（精选3篇）在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。

那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。

工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。

进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。

因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。

关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。

对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。

一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。

通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。

其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。

通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。

进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。

一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。

通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。

建筑施工进度管理论文范文2篇_如何汇报施工进度建筑的工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。

通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。

建筑施工进度管理论文篇1谈建筑工程施工进度的管理摘要：施工管理中不可或缺的重要环节之一是建设项目的进度管理工作，此工作有着特殊重要的地住与作用。

结合施工经验，从现场施工管理的角度，在项目管理中对施工进度管理作用进行了阐述，并介绍了如何做好施工进度管理工作。

关键词：建筑工程施工进度管理进度能全面反映项目的实施状况，有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来，形成一个综合的指标。

它已经被赋予更广泛的含义，在现代工程项目管理中，进度指的就是工程项目实施结果的进展状况，我们可以通过项目任务的完成情况来看进度。

进度控制的基本对象是工程活动，进度控制工作与传统的工期控制不一样，它是将工期与工程成本、实物、资源配置等统一起来。

必须加强项目进度控制管理工作，它是项目的灵魂。

1 施工进度管理计划的重要性通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。

施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平，同时也成为签订台同或协议的一种依据。

建筑工程项目包括施工准备阶段和施工生产阶段两个施工过程。

施工的准备阶段的主要任务就是为工程项目开展施工活动进行全面安排部署，主要任务就是编制施工计划，为顺利开展施工生产活动奠定基础，在施工活动开展之前就应将达到生产要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展生产活动的条件创造出来。

建筑工程施工进度管理论文2篇论文一：建筑工程施工进度管理的现状与问题摘要：建筑工程施工进度的合理管理对于项目的顺利完成具有重要意义。

然而，在实际的工程施工中，往往存在着进度管理不合理的问题。

本文通过对建筑工程施工进度管理的现状进行调研与分析，总结出存在的问题，并提出相应的改进策略，以期提高建筑工程施工进度的管理水平。

关键词：建筑工程；施工进度；管理；问题；策略1.引言建筑工程的施工进度管理对于项目的顺利进行至关重要。

然而，在现实中，往往存在着进度管理不合理的问题，导致项目延期、超支等不良后果。

因此，有必要深入研究建筑工程施工进度管理的现状与问题，以期提出改进措施，提高施工进度的管理水平。

2.现状分析2.1建筑工程施工进度管理的重要性2.2建筑工程施工进度管理的目标与要求2.3建筑工程施工进度管理的主要方法与工具3.存在的问题3.1进度计划编制不合理3.2进度控制不严格3.3信息传递不及时3.4合同约束力不强4.改进策略4.1合理编制进度计划4.2加强进度控制4.3提高信息传递效率4.4加强合同管理5.结论建筑工程施工进度管理的现状与问题主要体现在进度计划编制不合理、进度控制不严格、信息传递不及时以及合同约束力不强等方面。

通过合理编制进度计划、加强进度控制、提高信息传递效率以及加强合同管理等改进策略，可以提高建筑工程施工进度的管理水平，避免项目延期等不良后果的发生。

论文二：基于BIM技术的建筑工程施工进度管理研究摘要：BIM（Building Information Modeling）技术在建筑工程施工进度管理中具有广泛的应用前景。

本文通过对基于BIM技术的建筑工程施工进度管理的研究，提出了一种采用BIM技术的施工进度管理方法，并对该方法进行了案例分析，验证了其在实际工程中的可行性与效果。

关键词：BIM技术；建筑工程；施工进度；管理；案例分析1.引言BIM技术作为一种信息化技术，在建筑工程施工进度管理中具有广泛的应用前景。

第1篇摘要：工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的成本、质量和效益。

本文从工程施工进度管理的意义出发，分析了当前我国工程施工进度管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国工程施工进度管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工进度管理的重要性日益凸显。

工程施工进度管理不仅关系到工程项目的成本、质量和效益，还直接影响到工程项目的整体推进和社会稳定。

因此，加强工程施工进度管理，提高工程项目的施工效率，是我国工程建设事业发展的迫切需求。

二、工程施工进度管理的意义1. 保障工程质量：合理的工程施工进度可以确保工程各阶段的顺利进行，从而保证工程质量。

2. 控制工程成本：通过科学合理的进度管理，可以优化资源配置，降低工程成本。

3. 提高施工效率：合理的工程施工进度可以激发施工人员的积极性，提高施工效率。

4. 优化施工组织：工程施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工管理水平。

三、我国工程施工进度管理存在的问题1. 进度计划编制不合理：部分工程项目进度计划编制缺乏科学依据，导致进度失控。

2. 资源配置不合理：工程项目资源分配不均，导致施工进度缓慢。

3. 施工组织管理不善：施工组织管理混乱，施工过程中出现频繁变更，影响施工进度。

4. 施工人员素质不高：施工人员技术水平参差不齐，导致施工进度受到影响。

四、工程施工进度管理策略1. 完善进度计划编制：以科学的理论为指导，结合工程实际，制定合理的进度计划。

2. 优化资源配置：根据工程需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高施工效率。

3. 加强施工组织管理：建立健全施工组织管理体系，确保施工进度顺利进行。

4. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高其技术水平和管理能力。

5. 强化进度监控：实时监控施工进度，及时发现问题并采取措施进行调整。

五、结论工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程质量、成本和效益具有重要影响。

建筑项目施工进度管理论文2篇_建筑施工进度计划表建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。

一般的工程进度计划主要是针对施工阶段，按照工作内容、时序、持续时间以及之间的衔接关系，将工期目标、总计划进度与可利用资源进行最优配置的编制计划。

建筑项目施工进度管理论文篇1浅谈建筑工程施工进度管理控制摘要：建筑工程中的三大管理目标主要包括施工进度控制、工程质量管理以及项目投资控制。

本文则主要以建筑的施工进度控制为研究对象，仔细分析了施工进度的影响因素，并为工程的进度控制提出了相应的方法。

关键词：施工进度控制;建筑工程;管理前言施工进度控制是整个建设工程中最重要的环节，是企业生存和发展的基础与核心，施工企业一般都要控制好施工的进度，以此来达到增收节支的目的。

一般的工程进度计划主要是针对施工阶段，按照工作内容、时序、持续时间以及之间的衔接关系，将工期目标、总计划进度与可利用资源进行最优配置的编制计划。

控制工作直接贯穿于项目工作的整个阶段，直接关系到企业利益的得失，为此一定要给与足够的认识，将其控制在最佳范围之内。

1、进度控制的主要原理1.1施工进度管理的内容与作用施工进度管理主要是指在工程施工过程当中，按照工程进度计划，采用适当的措施找出实际工程进度与计划进度的差距，并对其进行分析与评估，找出问题的原因，组织、协调并监督有关单位采取相应措施，调整工程进度计划，使工程如期交付或者在满足工程质量与造价的前提下，提早完工。

施工进度管理主要是为了控制工程施工进度，合理确定施工工序，编制季度生产作业计划，制定各种资源需求计划，为整个工程保质保量的如期完成提供依据。

其中施工进度管理主要包括两个方面，即计划编制和计划控制。

其中计划编制是管理的关键环节，需要依靠相关工作人员共同参与，利用关键日期法、甘特图以及关键线路法等提出一个合理科学的实践方案。

而计划控制则是影响工程实际成本与质量和进度的主要因素，必须严格按照计划进度与质量控制进行，合理调节实际施工进度与计划不统一的问题，并根据问题及时提出解决办法，将差距缩到最小。

建筑项目施工进度管理是建筑工程中一个极为重要的环节，其在整个工程进程中起到至关重要的作用。

本文将从建筑项目施工进度管理的概念、施工进度管理的作用、影响施工进度管理的因素等方面进行探究，旨在为相关从业人员提供参考和借鉴。

一、建筑项目施工进度管理概述在建筑工程中，施工进度管理是指在规定时间内按照规定工期完成建筑施工工程的进程管理活动。

施工进度管理通过对工程的计划、组织和控制等，使工程按照预定的时间节点有序开展，从而保证工程的顺利进行及早期完工，达到工程建设质量的要求，同时避免可能的工程延误等问题。

二、施工进度管理的作用1、保证工程按时完工施工进度管理能够在工程开始前，编制合理的施工计划，并且针对工程问题提出解决方案，达到按照预定时间节点完成工程的目的，保证工程的按时完工。

2、提高工程的建设质量在施工进程中，通过施工进度管理的方法，能够对施工的质量进行有效的监督以及管理。

对于施工过程中出现的质量问题，及时解决，以提高工程的建设质量。

3、降低建造成本采用施工进度管理手段能够有效地节约各种资源，保证施工过程中合理的工作流程，进而减少工程问题的产生，降低建造成本。

4、提升团队合作精神在施工过程中，对于各阶段工程的组织和协调方案的编制，需要考虑到各个领域的工作人员之间的配合和协作，增强团队合作精神，提高工作效率。

三、影响施工进度管理的因素1、人员管理人员管理是影响施工进度管理的重要因素之一。

施工过程中需要高素质的工程管理人员和优秀的工程技术员。

如果人员管理不到位，就会导致施工延误，同时也会影响施工质量。

2、材料供应材料的供应是工程施工的关键之一，缺乏必要的材料就会影响施工进度的推进。

材料供应的及时性在工程进度管理中尤为重要。

3、自然因素自然因素在工程施工中起着难以预测的作用，如自然灾害，恶劣天气等自然因素的出现，都会影响施工进度，导致工期延误。

四、施工进度管理的方法1、制定优质的施工计划制定优质的施工计划，建立工程的目标和实现计划的具体方法，能够在工程施工过程中及时解决问题，避免延误。

浅谈建筑工程的施工进度控制与管理建筑工程的施工进度控制与管理是确保工程按时完工、质量保障、成本控制的关键环节。

施工进度控制与管理不仅关乎项目整体的效率和成果，同时也对各项工程的安全、质量有着直接影响。

下面将从建筑工程施工进度控制与管理的重要性、控制与管理的方法以及应对施工进度延误的措施等方面进行浅谈。

1.保障工程质量建筑工程的质量直接关系到工程设计的实施，施工进度的延误会影响到材料的进场、加工和敷设工作，进而令工程质量出现问题。

浇筑混凝土过早失水或者晚期施工会引起混凝土裂缝，严重者还会引发结构安全隐患。

及时控制施工进度，保障质量十分重要。

工程安全是建筑工程的重中之重，如果施工进度未能及时控制，可能导致安全事故的发生，造成人员伤亡和财产损失。

尤其是一些高风险的施工环节，如高空作业、挖掘等，更需要严格的进度控制与安全管理。

进度控制与管理直接关系到工程的按时完工，以及保证工程的投资和效益。

提前规划并严格控制施工进度，可以有效预防延误发生，节约时间和成本。

4.调整施工计划当施工中出现问题或者需要调整时，合理的施工进度控制与管理可以帮助工程团队及时发现问题，调整计划，保障工程顺利进行。

1.制定合理的施工计划合理的施工计划是施工进度控制与管理的基础。

施工计划需要充分考虑工程的实际情况，包括工期、人力、材料、机械设备等资源的合理配置，确定施工顺序和关键节点，编制详细的进度计划。

2.实施项目管理流程在建筑工程的施工进度控制与管理中，项目管理流程是十分重要的，它包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。

在项目执行阶段，需要根据计划对进度进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决。

3.利用项目管理软件现代建筑工程施工进度控制与管理常常借助项目管理软件，通过软件可以更加精确的制定、调整和监控施工进度计划，实时了解工程进度情况，提供数据依据，支持决策。

4.及时沟通与协调在施工进度控制与管理中，沟通与协调是至关重要的。

建立健全的信息沟通渠道，促进各方信息的及时共享，提升决策效率，协调资源的合理配置。